Get Mystery Box with random crypto!

مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊

لوگوی کانال تلگرام modiriran — مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊 م
لوگوی کانال تلگرام modiriran — مدیران ایران | آموزش مدیریت کسب وکار |modiriran 🕊
آدرس کانال: @modiriran
دسته بندی ها: کسب و کار
زبان: فارسی
مشترکین: 42.19K
توضیحات از کانال

☀️ آموزشهای کاربردی و به روز
برای مدیران و صاحبان کار و کسب
علاقمند به توسعه پایدار
کوچینگ
توسعه فردی
44841991☎️
instagram.com/modiriran 📷
modiriran.ir 🛒
👥عضویت در
باشگاه مدیران ایران:
modiriran.ir/club
🎉تبلیغات
@modiriran1 | 09383644531

Ratings & Reviews

3.67

3 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

0

4 stars

2

3 stars

1

2 stars

0

1 stars

0


آخرین پیام ها 220

2021-07-08 22:50:58 سازوکارهای ارزیابی شایستگی و صلاحیت وزرا و پست های کلیدی
دکتر پوراندخت نیرومند

یکی از سیاستهای اعلامی رییس جمهور منتخب، تعهدشان به انتخاب مدیران براساس شایسته سالاری بود.

فرایند شایسته سالاری شامل شایسته خواهی، شایسته یابی، شایسته شناسی، شایسته پروری، شایسته گزینی، شایسته داری و شایسته سالاری است.

ایجاد سامانه پیشنهاد مدیران اولین گام جهت تحقق شایسته سالاری است.

درج مشخصات، اعم از مدارج تحصیلی، سوابق شغلی و علایق مدیران متقاضی از یک سو و معرفی مدیران توانمند از سوی دیگر علاوه بر شایسته سالاری، نمادی از نقش مردمی در این فرایند است.

ولی سئوالی که مطرح می شود این است که آیا ایجاد چنین سامانه ای که البته به دلیل ضیق زمان، امکان لحاظ بسیاری از اطلاعات از جمله بسیاری از نهادها در آن امکانپذیر نیست.

آیا فقط ایجاد یک سامانه می تواند نماد شایسته سالاری باشد.

شخصیت، اثربخشی عملکرد، دانش و مهارتهای مدیران قرار است با چه سازوکارهایی سنجیده شود؟ اگر قرار است عملکرد گذشته معیار قرار گیرد و باز عده ای که ۴دهه است پستهای کلیدی را در دست داشته اند باز انتخاب شوند! آیا می توان امیدی به بهبود شاخص‌های توسعه اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و زیست محیطی داشت؟

در جهان امروز، شایستگی (دانش، مهارت، شخصیت، عملکرد، و سابقه) محور انتخاب و انتصاب قرار گرفته که برای ارزیابی آن می توان پرسشنامه های استاندارد بین المللی شخصیت، مصاحبه، مقیاس سنجش عملکرد استفاده کرد و با ضریب اطمینان بالای ٧٠ درصد سرنوشت اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی مدیران را انتخاب کرد. روشهای علمی و استانداردی برای ارزیابی وجود دارند.

به هرحال شرایط موجود نشان میدهد که دیگر منابعی و فرصتی برای خطا و آزمایش و کسب تجربه وجود ندارد. و کوچکترین خطا در انتخاب و انتصاب صدمات جبران ناپذیری بر کشور خواهد زد.

ارتباط با نویسنده: @DrPdNiroumand

موسسه بینشهای رفتاری:
@BehavioralEconomicsAndFinance

@modiriran کانال مدیران ایران
1.8K views19:50
باز کردن / نظر دهید
2021-07-08 11:32:35 مدیران ایران pinned a video
08:32
باز کردن / نظر دهید
2021-07-08 11:29:49
هم وطننان عزیز ما در سیستان و بلوچستان این روزها سختی های بسیاری را تجربه می کنند .
از شما بزرگواران درخواست می کنم کمک های خودتان را به هر میزان که هست از طریق خیریه زیر به دست هم وطننان شریفمان برسانید .

(سلامت این خیریه کاملا مورد اعتماد است .)
شماره حساب موسسه خیریه محسنین
6037991899875672

@modiriran مدیران ایران
1.6K views08:29
باز کردن / نظر دهید
2021-07-08 10:29:29
124 views07:29
باز کردن / نظر دهید
2021-07-07 18:36:03
7.2K views15:36
باز کردن / نظر دهید
2021-07-07 14:41:01
با داشتن یک #لوگوموشن حرفه‌ای و یونیک، یک سر و گردن از رقبا بالاتر باشید

پل ارتباطی جهت سفارش #لوگو_موشن :

@shirzadymotion

shirzadymotion@gmail.com

همایون شیرزادی
2.3K views11:41
باز کردن / نظر دهید
2021-07-07 14:40:56
هماهنگی با @modiriran1
30% درصد تخفیف ویژه برای اعضای طلایی باشگاه مدیران ایران
تعرفه در :@modiriranads
2.2K views11:40
باز کردن / نظر دهید
2021-07-07 10:20:02 پدیده سواد مصنوعی و الگوی جدید نادانی

دکتر لشکربلوکی

روزانه فقط در تلگرام بیش از ۳ میلیون مطلب منتشر می شود. جالب است بدانید در ساعت ۴ صبح که میزان مطالب منتشر شده به کمترین مقدار خود می رسد نیز ۲۵ هزار مطلب نشر می یابد. این میزان تولید محتوا در شبکه های مختلف اجتماعی در طول تاریخ بی نظیر و فوق العاده است و منجر به پدیده جالبی شده: «همه ما» راجع به «همه چیز» می دانیم اما با ويژگی هایی خاص.

کارل تارو ژورنالیست معروف ژاپنی می گوید: هر وقت هر کسی از هر چیزی سخن می‌گوید ما وانمود می کنیم که دربارۀ آن می‌دانیم. همکارانمان دربارۀ فیلم، کتاب، قیمت ارز، حمله نظامی آمریکا صحبت می‌کنند سرمان را بالا و پایین می بریم یعنی من هم دربارۀ آن می دانم.

این در صورتی است که آن ها دربارۀ آن موضوع فقط نظرات کس دیگری را در یک شبکه اجتماعی خوانده اند و آن را بازگو می کنند همان گونه که ما نیز چنین می کنیم. ما به شکلی خطرناک به نوعی کپی برداری از دانایی نزدیک می‌شویم، که در واقع الگوی جدید نادانی است. ما با سواد مصنوعی روبرو هستیم.

تحلیل و تجویز راهبردی:

رسانه ها باعث شده اند به سرعت برق در معرض اخبار و به سرعت باد در معرض تحلیل اخبار قرار بگیریم. محیط اطراف ما پر است از اخبار مغشوش، اعداد و ارقام گول زننده و حرف های جهت‌دار. سه مساله این موضوع را تشدید می کند:

۱. حجم بالای اخبار و تحلیل ها. اطلاعات بیشتر یعنی فرصت کمتر برای بررسی دقیق تر آن ها.

۲. سبک زندگی شتابان: زندگی امروزی نسبت به 200 سال پیش بسیار چگال تر شده است. یعنی میزان رخدادهای کاری و ارتباطاتی در واحد زمان بیشتر شده است.

۳. سواد مصنوعی: نظرات ما از پرسه‌زدن در شبکه‌های اجتماعی سرچشمه می‌گیرند، نه مطالعۀ کتاب‌ها! این کپی برداری از دانایی، در واقع الگوی جدید نادانی است.

به همین خاطر است که اخبار درست، غلط، شایعه و حقیقت در فضای مجازی تقریبا هم ارزش‌اند. چرا؟ چون ما فرصت نمی کنیم که درستی آن چه را که دریافت می کنیم، بررسی کنیم. بلافاصله آن را می خوانیم و احتمالا آن را برای دیگران فوروارد (ارسال) می کنیم و در گفتگوهای خانوادگی یا دوستانه یا کاری مان از آن اطلاعات استفاده می کنیم که نشان دهیم از زمانه عقب نیستیم.

چه می توان کرد؟

۱. تعلیق قضاوت. نه باور کنید و نه رد کنید. زمانی که استدلال به نفع یا علیه آن گفته یا نوشته ندارید نه ردش کنید و نه تأیید، قضاوت خود را معلق کنید تا زمان دریافت اطلاعات کافی برای قضاوت.

۲. در حالت غیر طبیعی قضاوت نکنید. مطالعات نشان داده اند زمانی که افراد از آرامش فکری بیشتری برخوردارند، کیفیت قضاوت های حرفه ای شان افزایش می یابد. بنابراین زمانی که شتاب زده، هیجانی، خسته و پریشان هستیم، کیفیت قضاوت های ما افت می کند و قضاوتی که در زمان شتاب زدگی می کنیم به اندازه قضاوت یک فرد مست [غیر عادی]، غیرقابل اتکاست.

۳. به ساختارهای مشکوک، حساس باشید. جملاتی که با فعل مجهول و بدون فاعل ساخته شده‌اند مانند «گفته می‌شود» یا «شنیده‌ها حاکی از آن است که» و «یا بر اساس اخبار منتشر شده» روشی برای پیچاندن شما هستند. در این ساختارها خبر وجود دارد. اما منبع خبر وجود ندارد.

۴. برای هر چه می خوانید یا می شنوید از خودتان بپرسید:

الف) آیا از منبع خبر/گزارش مطمئن هستم؟

ب) آیا شواهد تاییدکننده یا استدلال های قانع کننده آورده شده یا اینکه یک حرف به زبان های مختلف تکرار شده؟

ج) آیا بین مقدمه و اطلاعات ارایه شده و نتایج رابطه منطقی وجود دارد؟

د) آیا تمام واقعیت بیان شده یا بخشی از واقعیت؟

۵. از چرا و کلمات هم خانواده استفاده کنید. آدم های دقیق دائم می پرسند چرا؟ چرا کاندیدای ریاست جمهوری شما بهتر است؟ چه چیز باعث می شود که فکر کنید قیمت ارز بالا می رود؟ چطور به این نتیجه رسیدید؟

۶. در فلسفه منطق، فصلی وجود دارد به نام مغالطات. برای تقویت تفکر سنجش گرانه (انتقادی) بخش مغالطات را بخوانید تا با بیش از ۷۰ نوع مغالطه (=دامگاه اشتباه ذهنی) آشنا شوید.

۷. حضور در شبکه های اجتماعی مفید است. جریان آزاد اطلاعات در آن بسیار جذاب، مفید و غنیمت است. اما فراموش نکنیم که آن ها نمی توانند جایگزین کتاب و تفکر عمیق شوند.

https://t.me/modiriran
176 views07:20
باز کردن / نظر دهید
2021-07-06 15:03:37
دوره آموزشی نقشه ذهنی را می توانید همین الان دانلود کنید :
https://modiriran.ir/product/mind-map/
2.7K viewsedited  12:03
باز کردن / نظر دهید
2021-07-06 14:54:06
2.7K views11:54
باز کردن / نظر دهید