آکادمی مدیریت

2023-02-05 22:40:48
اگه کارآفرین هستی                                
اگه استارتاپ داری                                  
اگه بیزینسمن هستی                               
اگه تولیدی داری
اگه خدماتی داری                                                                                                        اگه مشاور ،مربی ومنتور کسب و کار هستی
دوره تسلط بر دانش مالی ویژه کسب و کار  با گارانتی و مدرک معتبر       
مدرس : دکتر علی نیا،عضو هیات علمی دانشگاه، مؤلف و مترجم بیش از ۱۰۰۰۰ صفحه کتاب حسابداری، مدیریت مالی و ثروت آفرینی و مالک برند مالی درمانی 
سرفصل ها: بودجه بندی تجزیه و تحلیل صورتهای مالی بهای تمام شده مدیریت نقد،بانک،کالا،دارایی،بدهی،سرمایه.    کنترل داخلی و معماری مالی سازمان حسابداری کاربردی و...        
نحوه برگزاری :  ۷۰ ساعت آموزش آنلاین                                        
روزهای برگزاری : یکشنبه ها از ساعت ۵ عصر،فیلم دوره ضبط میشه و مادام العمر دسترسی مشاهده دارید.
تلفن : ۰۹۱۹۷۱۳۲۲۶۹
آدرس سایت : www.malidarmani.com
شبکه های اجتماعی:@malidarmani
ایمیل :malidarmani@gmail.com باز کردن / نظر دهید

2023-02-05 19:48:35 چگونه "نه" بگوییم

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website باز کردن / نظر دهید

2023-02-05 17:32:43 ششمین وبینار از سلسله وبینارهای جایزه سالانه هوش مصنوعی ایران (iAAA)

" آنچه مدیران باید درباره هوش مصنوعی بدانند! "


جناب آقای دکتر احمدعلی آبین
دکتری هوش مصنوعی و عضو هیأت علمی دانشکده مهندسی و علوم کامپیوتر دانشگاه شهید بهشتی


سه شنبه 18 بهمن ماه 1401
18 الی 20

ثبت نام و دریافت اطلاعات بیشتر

اینستاگرام
تلگرام


جایزه سالانه هوش مصنوعی ایران|
@iaaa_ai باز کردن / نظر دهید

2023-02-05 17:10:05 شاخصه‌های مهم تیم‌های موفق
برگرفته از کتاب کد فکری نوشته دنیل کویل

بسیاری از ما ممکن است فکر کنیم اگر استعداد چیزی را نداریم، یعنی با آن چیز متولد نشده‌ایم؛ بنابراین، هرگز نمی‌توانیم آن را به‌دست آوریم. برخی دیگر از ما فکر می‌کنیم استعداد معنایی ندارد و همه‌چیز را می‌توان با یادگیری به‌دست آورد. واقعیت این است که بیشتر از آنچه فکر می‌کنیم، حق انتخاب داریم و اغلب حقیقت چیزی بین این دو تفکر است.

در اینجا، این سؤال پیش می‌آید: آیا همه می‌توانند در تیمشان فرهنگی عالی و مؤثر داشته باشند یا به استعداد خاصی نیاز است؟ فرهنگ عالی از کجا می‌آید؟ چگونه می‌توان آن را در گروه خود ایجاد و آن را حفظ کرد؟ چگونه می‌توان فرهنگی تیم نیازمند اصلاح را شناسایی و تقویت کرد؟

در تحقیقی به‌نام «سیب سالم» که در دانشگاه ساوت‌ولز استرالیا روی گروه‌های مختلف انجام شد، نتایج نشان داد الگویی مختصر از رفتارهای ظریف بیش از توانایی‌های اندازه‌گیری‌شدنی نظیر هوش و مهارت و تجربه‌ی افراد اهمیت دارد. در این تحقیقات، فردی به‌نام نیک به‌عنوان «سیب بد» در هر گروه حضور می‌یافت و سعی می‌کرد رفتارهایی چون بی‌مسئولیتی و از زیر کار دررفتن و رفتار عضوی دل‌سردکننده و ناامید یا رفتار فردی نادان و مخالف را به گروه تزریق کند. اغلب گروه‌ها تحت‌تأثیر رفتارهای او قرار می‌گرفتند، تا اینکه در گروه فردی به‌نام جاناتان به‌دلیل حضور احساس امنیت در فضای گروه و ارتباط یکپارچه‌ی اعضا، این رفتارها نتوانست خللی ایجاد کند. گروه جاناتان موفق شد؛ اما علت موفقیتش باهوش‌تر یا ماهرتر بودن اعضایش نبود؛ بلکه عامل اصلی احساس امنیت اعضای گروه بود که جاناتان با الگوهای ظریف رفتاری مثل گوش‌دادن دقیق، پاسخ گرم، برقراری آرامش و پرسیدن دیدگاه‌های دیگران به‌وجود آورد.
برای موفقیت در کارهای گروهی و تعامل سالم در گروه، مدیران قرار نیست کارهایی را تکرار کنند که معمولا رهبران بزرگ انجام می‌دهند. نیازی نیست کارهای دیگران را به آن‌ها دیکته کنند یا مسئولیت کارهای آن‌ها را برعهده بگیرند. حتی تشویق و شرح دیدگاهی خاص هم الزامی ندارد و موضوع مهم این است که اعضای گروه ارتباط یکپارچه‌ای با یکدیگر پیدا کنند و هریک از آن‌ها در گروهشان به احساس امنیتی پایدار دست یابند. همچنین، گروه را مثل خانواده‌شان تصور کنند و به آن احساس تعلق داشته باشند.

مسئله اینجا است که تا پیش از این تحقیق، محققان فکر می‌کردند احساس امنیت صرفا حال‌و‌هوایی احساسی در گروه است و اهمیت چندانی ندارد؛ اما تحقیقات چیزی برعکس این ماجرا را نشان داد. احساس امنیت بسترساز عاملی است که تفکرات قوی براساس آن شکل می‌گیرند؛ اما سؤال این است: احساس امنیت از کجا به‌وجود می‌آید؟ پاسخ گروه‌های بسیار موفق به این سؤال یکسان است. همه‌ی آن‌ها گروهشان را مانند خانواده‌ی خود می‌دانند.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Linkedin | Instagram | Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-03 22:01:06 چهارقدم تا گرايش و رفتار برتر

اينكه چه اتفاقي براي تان مي افتد،مهم نيست، مهم اين است كه چه واكنشي به آن چه كه براي تان اتفاق مي افتد،نشان دهيد. بخصوص وقتي مشكلي غيره منتظره دارید:

اولين قدم: با هر چالشي كه روبرو مي شويد، به جاي گذشته، روي آينده تمركز كنيد.

دومين قدم: هر وقت با مشكلي روبرو شديد، به جاي مشكل، روي راه حل تمركز كنيد .

سومين قدم:فرض كنيد كه چيزي ارزشمند پشت هر مشكل با چالشي مخفي شده است.

چهارمين قدم: فرض كنيد هر موقعيتي كه الان با آن مواجه شده ايد،همان موقعيت لازم براي موفقيت نهايي تان است.

منبع: کتاب "درآمدتان را هزار درصد افزايش دهيد"
برايان تريسي


آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Linkedin | Instagram | Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-03 21:01:37

دوره مذاکره و اثرگذاری مکتب کالیفرنیا

محتوای دوره
٣٠ جلسه آموزش هوش کلامی مکتب کالیفرنیا به صورت آنلاین
١٢ جلسه آموزش مذاکره بر اساس متد هاروارد به صورت آنلاین.

سبک آموزشی:
استفاده از فیلم های سینمایی برای به یاد سپردن آسان‌تر مباحث.
پشتیبانی آنلاین آموزشی.
برگذاری کارگاه نیمه خصوصی برای دانش‌پذیران منتخب.

هدیه ویژه دوره:
بلیط رایگان گردهمایی صاحبین کسبوکار در هتل اسپیناس برای ١٠٠ نفر اول.
دوره رایگان دو جلسه ای تنظیم قرارداد.

با قیمت ١.٩٨٠.٠٠٠ بجای پرداخت ٨.٠٠٠.٠٠٠ میلیون تومان.

برای دریافت اطلاعات بیشتر و مشاوره رایگان تماس بگیرید:
02126403740
                                   صفحه معرفی دوره:                                     
https://b2n.ir/t99750 باز کردن / نظر دهید

2023-02-03 20:35:05 دایره سایمون سینک

دایره سایمون سینک، از سه حلقه چیستی، چگونگی و چرایی تشکیل شده است.

1.حلقه بیرونی: چیستی
اینکه شما بدانید چه محصول و خدماتی را ارائه می‌دهید کاملا مشخص و بدیهی است. اکثر کسب و کارها جواب این سوال را می‌دانند و پاسخ به این مرحله نمی‌تواند علت تفاوت کسب و کارهای ماندگار با شرکت‌های شکست خورده یا از یاد رفته باشد!

2.حلقه وسط: چگونگی
تعداد کسب و کارهایی که با این موضوع آشنا هستند زیاد نیست اما این مورد هم نمی‌تواند علت تفاوتی باشد که ما دنبالش هستیم. منظور از چگونگی، این است که صاحبان کسب و کار، از چگونگی فروش محصولشان آگاه باشند؛ روش‌های موثر بازاریابی برای کسب و کارشان را بدانند و بهترین فرصت برای عرضه محصولاتشان را با دقت تعیین کنند.

3. حلقه درونی: چرایی
وجه تمایز اپل، مایکروسافت، گوگل یا هر کسب و کار جهانی و پرطرفدار با سایر کسب و کارها، جواب دادن به این سوال است. در نگاه اول پاسخ به این سوال بسیار راحت است. اما نکته جالب این است که بسیاری از کسب و کارها توانایی پاسخ به این سوال را ندارند یا به آن توجهی نمی‌کنند.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Linkedin | Instagram | Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-03 19:38:36 تمایز در مهارت‌آموزی؛ نوآوری در مدیریت

۳۶مین دورۀ «مدیرعامل حرفه‌ای» مدرسۀ عالی کسب‌وکار ماهان

دورۀ مدیرعامل حرفه‌ای مدرسۀ کسب‌وکار ماهان، به‌عنوان اولین دوره شخصی‌سازی‌شده برای مدیران عامل در ایران، تمامی نیازهای مدیران سازمان‌های امروزی را به‌صورت تخصصی مدنظر قرار داده و با توجه به این شاخص مهم، مباحث زیر را توسط اساتید و منتورهای تراز اول کشور مورد بررسی قرار می‌دهد:

مدیریت و پیاده‌سازی استراتژی‌های سازمان
استانداردسازی فرآیندهای سازمان
هماهنگ‌سازی ساختارهای درونی و بیرونی سازمان
فرآیندهای منابع انسانی


همچنین شما با عضویت در شبکۀ چند هزار نفری مدیران عامل سازمان‌ها قادر خواهید بود تا با گسترش تعاملات و شبکه‌سازی اثربخش، به توسعه شبکه ارتباطی خود با مدیران اثرگذار بپردازید.


به‌منظور دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت نام در دوره، روی لینک زیر کلیک کنید:

https://mahanbs.com/apply/ceo/ باز کردن / نظر دهید

2023-02-03 15:43:51 انواع طرز فکر: رشد و ثابت


آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Linkedin | Instagram | Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-02 14:31:58 رفتارهای مشخص غرور کاذب مدیریتی را شناسایی کنید

اینکه می‌بینیم مدیران ارشد اجرایی از غرور کاذب رنج می‌برند، اغلب آزاردهنده است. منظور از غرور کاذب اعتماد به نفس بیش از حد است که می‌تواند آنها و سازمان‌هایی را که آنها هدایت می‌کنند، نابود کند.
قدرت وسیع آنها منجر به این می‌شود که هم احتمالا از غرور کاذب رنج ببرند و هم احتمال بیشتری دارد که در موقعیتی باشند که صدمات بزرگی به سازمان وارد کنند.

غرور کاذب یک ویژگی اکتسابی و نه یک اختلال شخصیتی ریشه‌دار است. این ویژگی به تدریج و با رشد بیشتر قدرت یک رهبر سازمانی ایجاد می‌شود و البته می‌تواند مدیریت شده و حتی در نطفه خفه شود.

رفتار‌های فردی بی‌شماری از سوی مدیران اجرایی می‌تواند نشان‌دهنده غرور کاذب اولیه باشد:
سرزنش دیگران یا نیروها در زمان وقوع رخدادهای اشتباه، باور به اینکه تنها آنها می‌توانند کار درست را انجام دهند، شکست در جست‌وجوی بازخورد و مشاهده عدم توافق به‌عنوان تحقیر شخصی.
آنها معتقدند که قوانین سازمان برای آنها کاربردی ندارد. آنها با افراط در خودستایی، رفتار خودبینانه با همکاران یا مشتریان، نقض ارزش‌های شرکت و شکست در مدل‌سازی رفتار نمونه، زمینه رفتارهای نادرست را فراهم می‌کنند و اینها در حالی است که از سایرین انتظار رفتار درست را دارند.

اینکه این رفتارها نشان‌دهنده غرور کاذب حقیقی هستند یا خیر، می‌تواند بستگی به تکرار، درجه یا تعداد داشته باشد.
«تکرار» را در نظر بگیرید: همه افراد می‌توانند گاهی دچار اعتماد به نفس بیش از حد شوند یا گاهی تلاش کنند تا تقصیرها را گردن فرد دیگری بیندازند. اما فردی که به‌طور مداوم این رفتارها از او سر می‌زند نسبت به کسی که سهوا دچار خطا می‌شود، بیشتر در معرض خطر غرور کاذب قرار دارد.
همین طور برای «درجه» می‌توان چنین توضیح داد که به‌عنوان مثال کسی که هیچ انتقادی را برنمی‌تابد یا بدتر از آن فردی که انتقاد کرده است را تنبیه می‌کند به شدت در معرض قرار گرفتن در تله غرور کاذب است.
غرور کاذب می‌تواند در مورد «تعداد» نیز صدق کند؛ جایی که حجم زیادی از رفتارهای گوناگون مضر وارد یک توده عظیم از سازمان می‌شود.

اگر سازمانی تنها یک یا دو نفر داشته باشد که قدرت‌شان باعث ایجاد غرور و تکبر در آنها شود، این امر می‌تواند در افراد زیردست دلسردی ایجاد کند، استعدادهای ارزشمند را وادار به فرار از سازمان کند و با تضعیف تیم‌ها منجر به استراتژی‌های غلط و نابجا شود.

چه شما یک عضو هیات‌مدیره باشید یا یک مدیر عامل، یک مدیر ارشد، یک کارمند با پتانسیل بالا یا یک مدیر منابع انسانی، باید بدانید که این غرور کاذب دقیقا چه بلایی سر سازمان می‌آورد و به این ترتیب می‌توانید اثرات مخرب آن را بر مشاغل و شرکت‌تان متوقف کنید.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Linkedin | Instagram | Telegram باز کردن / نظر دهید