آکادمی مدیریت

2023-02-07 19:18:56 شاید خودت ورشکستگی رو تجربه کرده باشی

یا شنیدی و دیدی که فلان کسب و کار خوب کار میکرد یهو ورشکست شد

ما فکر میکنیم ورشکستگی فقط برای دیگرانه

باور بفرمایید ورشکستگی از رگ گردن به ما نزدیک تره

تشخیص نصف درمانه

من تو کسب و کار شخصی خودم همچنین مجموعه هایی که بهشون مشاوره دادم ۵۰ عامل شکست کسب و کارها رو شناسایی کردم و
برات به صورت کاملا رایگان آماده کردم.

همین الان تو این کانال تلگرام این فایل های رایگان رو گوش کن

@rostamani_org
@rostamani_org باز کردن / نظر دهید

2023-02-07 17:06:56 مخالفت با قدرتمندان!

نوشته جالبی از سایت هاروارد بیزنس ریویو به چگونگی بیان نظر مخالف در برابر کسی که از شما قدرتمندتر است پرداخته است. به نظر می رسد مسئله ای است که بسیاری با آن روبه رو می شوند.
توصیه کارساز باتجربه ها در کشور ما اینست که سرت به کار خودت باشد، بگو چشم و کارت را انجام بده، راهی بدی هم نیست. در اینجا چند باید و نباید را در اینباره گفته است که شاید بتواند برای فرهنگ خاص ایران هم گاهی اوقات کارساز باشد:

باید ها
1- بگویید که نظر متفاوتی دارید و اجازه بخواهید که آن را شرح دهید.
2- نظر اولیه را که نسبت به آن نقد دارید را یک بار دیگر بیان کنید که نشان دهید آن را گرفته اید.
3- آرام سخن بگویید (سریع و باهیجان صحبت نکنید)

نبایدها
1- فکر نکنید که با مخالفت با رئیس زمین و زمان به هم می ریزد، پیامدها اغلب بسیار ملایمتر از چیزی هستند که به نظر می آیند.
2- نظر خود را همچون واقعیت و فکت جلوه ندهید، باید آن را با شواهد مناسب پشتیبانی کرد، ولی از قطعیت بیش ازحد بپرهیزید.
3- از واژه هایی که بار قضاوت دارند بپرهیزید، توصیه می شود از صفت ها در گفته خود بسیار کم استفاده کنید.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Linkedin | Instagram | Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-07 15:49:51 دوره کارشناس حرفه‌ای گزارشات مدیریتی (کاملا کاربردی و مهارتی)

ارائه گواهینامه دو زبانه و قابل استعلام از دانشگاه تهران

مدت زمان دوره: 80 ساعت

تدوین اصولی گزارشات سازمانی
تدوین و ارائه داشبورد های حرفه‌ای گزارشات
سرعت عمل در طراحی قالب گزارشات
ایجاد تفکر تحلیلی در آنالیز داده‌ها

دانلود بروشور دوره:

Postmba.org/dl/catalog.pdf

اطلاعات بیشتر و ثبت نام:
Postmba.org/pre
مشاوره رایگان:
@Postmbaadmin

02188220719 - 02188330373
09027733550

@postmba باز کردن / نظر دهید

2023-02-07 12:31:07 شخصیت کوتاه‌مدت سریع و شخصیت بلندمدت صبور

در گذشته مغز یک جعبه سیاه بود. اما امروزه تکنولوژی تصویربرداری از مغز، دانشمندان را قادر می‌سازد تا مناطقی از مغز را که فعالانه درگیر تصمیم گیری هستند به خوبی تحلیل کنند. دانشمندان حتی گاهی می توانند از روی میزان فعالیت های مختلف مغز پیش بینی کنند که شما کدام گزینه را انتخاب می کنید؟!!!

یکی از جالب ترین یافته های علوم شناختی این است که طی تصمیم‌گیری، مناطق متفاوت مغز با یکدیگر رقابت می‌کنند. به همین خاطر بخش مسوول احساسات ما در تضاد و درگیری با بخش حاکم بر منطق است. برای اجداد ما (گذشته های دور) در بیشتر شرایط این دو بخش با هم کار می کردند و هم‌راستا بودند. اما در شرایط زندگی مدرن، این نظام‌ها (احساسات و منطق) چه‌بسا رفتارهای متفاوتی را تجویز کنند. در چنین مواردی، باید ایستاد و دید که حاصل رقابت بین این دو نظام (احساس و منطق) چه خواهد شد؟

اساتید دانشگاه هاروارد دریافتند که برای تصمیمات با افق زمانی کوتاه، سامانه لیمبیک (بخشی از مغز) غالبا درگیر است که حاکم بر احساسات و هیجانات است. اما بخش متولی تصمیمات بلندمدت، مربوط به قشر مخ جلویی هستند که معمولا به عنوان مکان منطق و استدلال ملاحظه می‌شود. (این بخش از مغز انسان نسبت به حیوانات بسیار پیشرفته تر است). رقابت درونی بین دو کنشگر مغز برای تصمیم‌گیری وجود دارد به نوعی که می شود گفت هر انسان دو نوع شخصیت دارد: «شخصیت کوتاه‌مدت سریع» و «شخصیت بلندمدت صبور.» شخصیت کوتاه‌مدت ما منحصرا در ارتباط با حداکثرساختن زمان‌های خوب در لحظه هستند (لذت، هیجان، احساس، راحتی)، شخصیت بلندمدت به جلوترها فکر می‌کنند به روزهایی که پس از فردا می‌آید (منفعت، ساختن آینده، تحلیل و رشد).

دقت کنید که بخش کوتاه مدت ما، همان بخشی بوده است که مسوول بقای اجداد ما بوده است. چرا که باید سریع خطرات را تشخیص می داده است (حضور پلنگ در پشت سر) و سریع واکنش نشان می داده است (فرار به سریع ترین شکل ممکن). بنابراین این بخش مسوول بقا و واکنش سریع در برابر خطرات احتمالی است.

ما نمی توانیم شخصیت کوتاه مدت سریع خود را کنار بگذاریم و نادیده بگیریم. یکی از بهترین راهکارها این است که در زمان تصمیم گیری های استراتژيک و سرمایه گذاری های مهم، به جای تفکر، تامل کنیم. وقتی شما سریع تصمیم گیری می کنید، افسار را به دست شخصیت کوتاه مدت خود داده اید. چون شخصیت بلندمدت شما نیازمند تحلیل، بررسی و زمان است. پس زمان عامل تعیین کننده ای است. با زمان دادن، هیجان (شخصیت اول فروکش می کند) و تحلیل های پیچیده زمان بر (شخصیت دوم) جایگزین می شود.

دومین نکته این است که با فکر کردن به آینده (که شخصیت بلندمدت صبور شما در آن تخصص دارد)، موازنه را به نفع این شخصیت تغییر دهید. هر چقدر که به آینده فکر کنید و سپس از آینده به زمان حال بیایید، شخصیت بلندمدت نگر شما تقویت می شود و سرعت عمل بالاتری هم پیدا خواهد کرد.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Linkedin | Instagram | Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-07 10:30:14 دوره جامع مدیر محصول در جهاد دانشگاهی صنعتی شریف

102 ساعت آموزش

همراه با مدرک معتبر و قابل ترجمه

15 روز پرتخفیف

از 15 الی 29 بهمن ماه

با 15% تخفیف ثبت نام کنید
http://link.jsharif.com/public/b9u5s

شماره تماس:
021-67641999
تلگرام و واتساپ
۰۹۳۷۷۹۳۳۰۴۸

با ما در تلگرام همراه باشید
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow باز کردن / نظر دهید

2023-02-06 20:40:50 چطور با اصل ژاپنی "بوشیدو" خودمان را مدیریت کنیم و موفق شویم

بوشیدو همان اصول اخلاقی است که سامورایی‌ها ملزم به رعایت آن می‌شدند و بر مبنای 7 فضیلت زیر تعریف می شود؛

1.شکیبایی و استقامت (به ژاپنی kennin): این مهم ترین خصوصیتی است که هر کس به عنوان مدیر زندگی خود باید مد نظر داشته باشد.

2.اعتقاد و ایمان به خود( shinnen):یک جنگجو در خودباوری معنا پیدا می کند و رسیدن به این باور که قادر به انجام هر کاری هستیم.

3.توجه و مراقبت رفتاری( shincho): همیشه در تعاملات شخصی احترام و ادب را به کار ببندید.

4.عدالت و انصاف( seigi): عدالت یکی از مهم ترین ویژگی های زندگی سالم شناخته می شود.

5.میانه روی و اعتدال( sessei): حفظ تعادل بین کار و زندگی مهم ترین نتیجه داشتن اصل میانه روی و اعتدال است.

6.سخاوتمندی و نیکوکاری( jozen): قابل اعتماد بودن و انعطاف پذیری در شرایط سخت دو ویژگی مهمی است در اثر پرورش قضیلت های اخلاقی می تواند ایجاد شود.

7.امید و خوش بینی( kibo): هنر شاد بودن در شرایط سخت و تاب آوری از مهم ترین خصوصیت های یک جنگوی واقعی است.


آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Linkedin | Instagram | Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-06 18:35:03 توانایی ها مهم است نه ناتوانی ها!
پیتر دراکر

دو گفته ای که در زیر می آید روحیه حاکم بر هر سازمان را نشان می دهد:

گفته اول سنگ نوشته مزار اندرو کارنگی است:
"در اینجا مردی خفته است که می دانست چگونه کسانی را به خدمت بگیرد که از نظر کارآیی بهتر از او بودند."

گفته دوم، شعار کسانی است که جنبش کاریابی برای معلولان را به راه انداختند:
"توانایی ها مهم است نه ناتوانی ها"

نمونه خوب کسانی که به این اصل پایبند بوده اند، هری هاپکینز است که در جریان جنگ جهانی دوم مشاور مورداعتماد رییس جمهور آمریکا، فرانکلین رزولت بود؛ مردی  در حال مرگ که حتی برداشتن یک قدم برایش جانکاه بود.
او در هر دو سه روز فقط می توانست دو سه ساعت کار کند که این محدودیت سبب شده بود همه کارها جز کارهای واقعا حیاتی را کنار بگذارد.
به این ترتیب چنان اثربخش شده بود که به قول چرچیل " استاد مسلم" شده بود و در دوران جنگ بیش از هر کس به واشنگتن خدمت کرد. روزولت همه موانع قانونی را از راه برداشت تا هاپکینز بتواند نقش یگانه خود را ایفا نماید.

توانایی های کارکنان یا همتایان خود را بشناسید و از این توانایی ها حمایت کنید تا آنها بتوانند بهتر کار کنند."

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Linkedin | Instagram | Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-06 17:19:44 یادگیری به چه چیزهایی نیاز دارد؟

چیادگیری مترادف حفظ‌کردن نیست؛ بلکه چگونگی پردازش و کاربرد اطلاعات اهمیت دارد. بسیاری از افراد تصور می‌کنند فقط درصورت فعالیت و آمادگی ذهنی می‌توانند ایده‌ها و مفاهیم جدید را وارد مغز خود کنند؛ اما ذهن در شرایط آرامش و فعالیت‌نکردن،
بیشتر پذیرای اطلاعات جدید است.
یادگیری نیازمند شناخت ابزار و راهکارهایی است که باعث افزایش کارایی آن می شود.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Linkedin | Instagram | Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-06 16:31:47 دوره آنلاین آمار برای علم داده با R، Minitab و JMP

اهداف دوره:
تربیت متخصصین #تحلیل_داده و #علم_داده
کاربردی کردن علوم داده در محیط واقعی کسب و کار
آماده‌سازی و تقویت متقاضیان برای ورود به بازار کار

با مطالعات موردی واقعی و تمرین
مناسب کلیه رشته‌های مهندسی و مدیریت و علوم پایه

موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

مشاهده جزئیات دوره و مشاوره رایگان


باز کردن / نظر دهید

2023-02-06 07:47:55 چرا مردم در برابر تغییرات مقاومت می کنند؟

نمی توان از اعمال تغییرات جلوگیری کرد، اما چرا مردم همیشه در برابر آن مقاومت می کنند؟ گفته می شود که تغییر و تحول، تنها "ثابت واقعی" است. به طور کلی، مردم به تغییر و دگرگونی روی خوش نشان نمی دهند، به ویژه اگر خودشان آنها را اعمال نکرده باشند.

بیشتر رهبران تمایل دارند که تحت هر شرایطی، با تمام قوا وارد میدان شوند؛ با اینحال افرادی نیز وجود دارند که تمایلی به ایجاد تغییر ندارند و حتی از اعمال آنها در زندگیشان، واهمه دارند؛ گاهی اوقات باید قدردان این افراد باشیم!

مردم به روش های مختلفی در برابر تغییر و تحول واکنش نشان می دهند. بعضی از افراد با ترس و واهمه نسبت به آن عکس العمل نشان می دهند. اما گروهی نیز وجود دارند که با انکار کردن، پاسخ می دهند. شاید اگر بدانیم که دلیل مقاومت در برابر تغییر و دگرگونی چیست، بتوانیم روش های بهتری را برای کنترل آن به کار بگیریم.در ادامه با 5 دلیلی آشنا می شوید که از مقاومت در برابر تغییر و راهکارهای مقابله با آن خبر می دهد:

1. مردم از متفاوت بودن واهمه دارند، مخصوصا در حالتی که هیچ نمونه ی قبلی وجود نداشته باشد.

2. مردم احساس ضعف، استرس و در هم شکستی می کنند.

3. خروج از وضع موجود، مردم را می ترساند.

4. مردم به کسانی که تغییرات را ایجاد می کنند، اعتماد ندارند.

5. مردم می دانند که اعمال تغییرات، مجموعه ای از امکانات و مشکلات جدید را به همراه خواهد داشت.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Linkedin | Instagram | Telegram باز کردن / نظر دهید