آکادمی مدیریت

2023-02-16 18:01:11 پارک فناوری پردیس برگزار می‌کند:

دومین جشنواره ملی پژوهش‌های مسئله‌محور و کاربردی «ریتکس»

ویژه اعضای هیئت‌علمی، پژوهشگران، دانشجویان و کلیه علاقمندان به فعالیت‌های پژوهشی.

حوزه‌های پژوهشی مورد پذیرش:

حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات و سخت‌افزارهای برق و لیزر
حوزه مواد پیشرفته و محصولات مبتنی بر فناوری‌های شیمیایی
حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات و نرم‌افزارهای رایانه‌ای
حوزه سلامت، دارو و تجهیزات پزشکی
حوزه ماشین‌آلات و تجهیزات پیشرفته
حوزه مدیریت فناوری
و سایر حوزه‌های فناوری و نوآوری

مهلت ثبت‌نام: ۱۰ اسفند ۱۴۰۱
زمان برگزاری پیش رویداد: ۲ اسفند ۱۴۰۱
ساعت: ۱۱ الی ۱۲:۳۰

لینک ورود:

https://meet.google.com/uei-oczi-eum

برای اطلاع از اولویت‌های پژوهشی به سایت جشنواره مراجعه نمایید.

www.retechs.ir

برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره ۷۶۲۵۰۲۵۰_۰۲۱ داخلی ۱۵۰۱ تماس حاصل فرمایید. باز کردن / نظر دهید

2023-02-16 16:53:29 راهکارهای ارتباطی مدیریتی جهت بهبود عملکرد کارکنان و سازمان

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-16 00:03:28 #اینفوگرافیک متد مصاحبه STAR، فرمت یا فرآیندی کاملاً مستقیم را پیشنهاد می‌کند که به کمک آن می‌توانید سوالات رفتاری که در مصاحبه‌ها به طور ناگهانی از شما پرسیده می‌شود را به خوبی پاسخ دهید.

اما منظور از سوالات رفتاری چیست؟ سوالات رفتاری به مجموع سوالاتی اطلاق می‌شود که در آن‌ها از کارجو می‌خواهند نحوۀ مدیریت چالش یا یک موقعیت دشوار که در محل کار با آن مواجه بوده‌ را با یک مثال واضح توضیح دهد.

شناخت این سوالات آن‌قدرها دشوار نیست، بنابراین اصلاً لازم نیست نگران باشید. این سوالات معمولاً نشانه‌هایی این چنینی در ابتدای خود دارند یا به شکل جملات زیر پرسیده می‌شوند:

به من از لحظه‌ای بگو که …
وقتی که … اتفاق افتاد چه کار کردید؟
آیا به حالا شده…؟
یه مثال از … بزن
موقعیتی را که … توصیف کنید

پاسخ دادن به این سوالات با استفاده از متد مصاحبه STAR راه و رسم خودش را دارد. مدل مصاحبه STAR به شما کمک می‌کند، که پاسخ‌های خود را به شکلی منظم، طبقه‌بندی شده و قابل فهم ارائه کنید.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-15 21:01:15 هم سفر و تفریح، هم بازدید از یه نمایشگاه جذاب بین‌المللی!

با خرید این تور می‌تونید همزمان توی یکی از معتبرترین نمایشگاه‌های صنایع غذایی حوزه بین‌الملل هم شرکت کنید و ویزای مولتی ۶ ماهه انگلیس رو هم بدست بیارید!

بلیط رفت و برگشت پرواز
راهنمای فارسی زبان همراه گروه
بیمه مسافرتی تا سقف ۵۰٫۰۰۰ یورو
بازدید از شهرهای لندن و آکسفورد به همراه حضور در سمینار دانشگاه بیرمنگام و اعطای گواهینامه بین‌المللی

فقط تا ۳۰ بهمن فرصت ثبت‌نام دارید و تا قبل این تاریخ می‌تونید تمام سوالاتتون رو از طریق شماره 02188643902 یا 09120808285 با ما در میون بذارید.

برای مطالعه جزئیات بیشتر روی لینک زیر کلیک کنید:
yun.ir/kdmg7e باز کردن / نظر دهید

2023-02-15 19:10:57 مردد نباشيد، تصمیم بگیرید

یکی از نشانه های مدیران بد، تردید است.
چنین مدیری، می تواند ابعاد مثبت و منفی یک مسئله را تا بی نهایت و با جزییات کامل، بارها بررسی و مقایسه نماید، ولی نمی تواند یکی را انتخاب کند.
این مدیر، معمولا مشکلاتش را در بلاتکلیفی نگه می دارد تا زمانی که شخص دیگری دست به تصمیم گیری بزند یا تا وقتی که دیگر برای یافتن یک راه حل بسیار دیر شده باشد.
برعکس بهترین مدیران می فهمند که گرفتن تصمیمات قاطع، توانایی کنترل شان را تقویت می کند.
تصمیمات قاطع باعث می شوند که افراد راحت تر بفهمند چه باید بکنند. پاسخ دادن به کارکنان با بله یا خیری واضح و سریع بسیار سازنده است.
اگر پاسخ یک پیشنهاد یا درخواست بله باشد، می توانند برای اجرای آن اقدام کنند. اگر پاسخ روشن نه باشد می توانند کوشش هایشان را در جای دیگری صرف کنند.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-15 17:29:06 گروه برندسازان ایران سمینار برند شخصی و سرمایه انسانی را با حضور دکتر فرزاد مقدم برگزار میکند.

این سمینار با ارائه مدل عملی برای توسعه برند شخصی افراد به ویژه مدیران و صاحبین کسب و کارها سعی در حل چالش های کسب و کار با رویکرد برند شخصی دارد.

لینک ثبت نام
https://evnd.co/wMFAP باز کردن / نظر دهید

2023-02-15 15:50:56 ابراز کردن خود

بیش از هزار سال است که فلاسفه به ما می‌گویند:
انسان‌ها یک تمایل ذاتی دارند تا به دیگران نشان دهند که واقعا چه کسی هستند.

حالا زندگی سازمانی به‌گونه‌ای است که عموماً تمایلات انسانی را سرکوب میکند و در نتیجه افراد با یک خشم درونی مواجه می‌شوند. حتی امروزه، با وجود تلاش‌هایی که برای ابراز و ارتقاء خلاقیت و نوآوری می‌شود، همچنان عناوین دست و پاگیر و بوروکراتیک سازمانی و شغلی، وظایف غیر منعطف و سیستم‌های ارزیابی استانداردشده وجود دارد که به‌جای هیجان و ابراز خود، ایجاد اضطراب و تشویش می‌کنند.

هیچ یک از ما تمایلی به انجام و تکرار هزارباره‌ی رفتارها و کارهای از پیش تعیین‌شده نداریم. همه‌ی ما یک تمایل درونی و عمیق برای استفاده از مهارت‌ها و دیدگاه‌های یکتای خود به‌منظور تصمیم‌گیری برای بهبود کارهای تیمی داریم. وقتی به افراد امکان تفکر در مورد بهترین جنبه‌ها و خصیصه‌های آن‌ها داده می‌شود، سسیستم جستجوی مغزشان فعال می‌شود. تحقیقات نشان می‌دهد که وقتی فردی توانمندی‌های منحصر به خود را تشخیص دهد و از آن‌ها استفاده کند، احساس سرزنده بودن بیشتری دارد.

رهبران می‌توانند بدون آنکه مجبور به تغییر چارچوب‌های شغلی باشند، به کارمندان کمک کنند تا خودشان را به بهترین نحو نشان دهند. مثلاً از کارمندانی که تازه استخدام می‌شوند بخواهند تا بهترین ساعات روز را که عملکرد بهینه‌ای دارند و از بودن در کنار سایر کارمندان احساس خوبی دارند مشخص کنند. همچنین مهارت‌ها و توانمندی‌های فردی ارزشمندشان را معرفی کنند. یک تحقیق که در این زمینه انجام شده نشان داده است که کارمندان تازه‌واردی که به این روش به سازمان وارد می‌شوند توانسته‌اند رضایتمندی بیشتری از جانب مشتری‌ها به دست آورند.

کارمندان می‌خواهند به توانمندی‌ها، مهارت‌ها و دیدگاه‌های خاص آن‌ها بها داده شود و هر چه مدیر بتواند این کار را بهتر انجام دهد و به کارمندان خاطرنشان کند که نقش آن‌ها در سازمان، مهم و ارزشمند است، می‌توانند به نتایج ارزشمندتری دست یابند.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-14 20:50:42 مدیریت از نظر بیشتر افراد به معنای دستور دادن به دیگران است.
مدیران واقعی امر و نهی کردن به دیگران را اتلاف وقت می‌دانند و ترجیح می‌دهند تا زمان خود را صرف تشکیل گروه‌هایی کنند که به آنها اعتماد داشته و می‌دانند که از عهده مدیریت کارها بر می‌آیند.

بیشتر مدیران به عبارت «من مدیر هستم به همین دلیل باید به حرف‌هایم گوش دهید» تکیه کرده و پا فشاری می‌کنند. زمانی که به دیگران یادآور می‌شوید که شما مسوولیت همه امور را در دست دارید اساسا اعتبار خود را زیر سوال می‌برید.


برخی افراد زمانی که مدیر می‌شوند اخلاق و رفتارهایشان به یک باره تغییر می‌کند. با کسب عنوان جدید ناگهان این احساس به آنها دست می‌دهد که باید کمتر از دیگران زحمت بکشند. اما معیار مدیران حقیقی بسیار متفاوت است.


مدیران واقعی، اغلب روش‌هایی را به‌کار می‌برند که مدیرانشان برای مدیریت استفاده می‌کردند، اما تمام تاکتیک‌ها را بررسی کرده سپس بر اساس تجارب خود، درباره چگونگی مدیریت اطرافیان تصمیم‌گیری می‌کنند و سیستم مدیریتی منحصربه‌فردی را به وجود آورند.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-14 19:30:32 کارگاه یک روزه
نکات و الزامات “تسویه حساب پایان سال پرسنل”

زمان : ۴ اسفند ماه ۱۴۰۱

ظرفیت محدود

هزینه ثبت نام فقط ۴۸۰ هزارتومان

ویژه
مدیران کسب و کار، مدیران مالی و منابع انسانی
کارشناسان منابع انسانی، حسابداری و حسابرسی


اطلاعات بیشتر ارسال عدد 6 به 1000282801 باز کردن / نظر دهید

2023-02-14 15:51:22 سندرم یادگیری NIH– Not invented here (به درد اینجا نمی‌خورد)!

موانع یادگیری سازمانی، گاهی از سندرم دیگری نشئت می‌گیرند. برخی افراد اساساً گمان می‌کنند که آموزه‌های دیگران کاربردی برایشان ندارد. آن‌ها با خود می‌گویند که این مهارت، به درد اینجا نمی‌خورد؛ پس بهتر است خود را برای یادگیری آن به زحمت نیندازم. افراد مبتلا به سندرم NIH تنها آموزه‌هایی را می‌پذیرند که برایشان آشنا باشد.

اورت راجرز در کتاب خود با نام انتشار نوآوری (Diffusion of Innovations) دسته‌ای از افراد را در آخرین مرحله از پذیرش نوآوری قرار می‌دهد؛ افرادی که اصطلاحاً دیر پذیرندگان (Laggard) نامیده می‌شوند. این گروه، دانش یا مهارتی را نمی‌پذیرند مگر اینکه عموم مردم آن را بیاموزند و از آن استفاده کنند. آن‌ها تنها در این صورت قبول می‌کنند که یادگیری یک دانش یا مهارت، نتیجه‌بخش و مثمر ثمر است. این افراد درواقع مبتلا به سندرم NIH هستند. سندرمی که در ایجاد موانع یادگیری سازمانی، نقش قابل‌توجهی دارد.

چه کسانی بیشتر مستعد ابتلا به سندرم NIH هستند؟

به لحاظ شخصیت شناسی، افراد درون‌گرا با احتمال بیشتری به سندرم «به درد اینجا نمی‌خورد» مبتلا می‌شوند. علاوه بر این افراد ثبات‌گرا در مدل DISC و همین‌طور افرادی که در مدل پنج عاملی شخصیت، میزان گشودگی آن‌ها نسبت به تجربه‌های جدید کم است، بیشتر مستعد ابتلا به این سندرم هستند. به‌طور کلی این دسته از افراد، کمتر با جامعه در ارتباط هستند. به همین دلیل معمولاً بسیار دیر از تحولات اطراف باخبر می‌شوند. ضمن اینکه ریسک‌پذیری پایینشان، آن‌ها را از یادگیری مهارت یا دانش جدید منع می‌کند.

در سطح سازمانی، معمولاً مدیران باتجربه یا سنتی هستند که بیش از بقیه با این سندرم از موانع یادگیری سازمانی درگیر می‌شوند. بسیاری از این مدیران در مقابل هر آموزه جدیدی که به آن‌ها ارائه می‌دهند می‌پرسند: «کجا این چیزی را که می‌گویی انجام داده‌اند؟» اگر بتوانید به آن‌ها ثابت کنید که همه این کار را کرده‌اند شاید در مقابل آموزه‌ی جدید نرمش به خرج دهند؛ اما اگر متوجه شوند که آن آموزه یا راهکار کاملاً جدید است، با این استدلال از پذیرش آن سرباز می‌زنند: خوب است اما کاربردی برای ما ندارد!

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید