Get Mystery Box with random crypto!

آکادمی مدیریت

لوگوی کانال تلگرام pmacademy — آکادمی مدیریت
آدرس کانال: @pmacademy
دسته بندی ها: دستهبندی نشده
زبان: فارسی
مشترکین: 31.32K
توضیحات از کانال

⭕️ اولین کانال تلگرام با تمرکز بر آموزش و توانمندسازی مهارت های فردی، مدیریت و رهبری ؛ از مهر ۱۳۹۴
✅ برای آنکه یک مدیر و رهبر حرفه ای شوید باید نگرشی نو داشته باشید.
🔵 اطلاعات بیشتر
https://zil.ink/pmacademy
🗣 ارتباط
@consultingadmin
از ساعت ۱۴ تا ۲۴

Ratings & Reviews

4.50

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

1

3 stars

0

2 stars

0

1 stars

0


آخرین پیام ها 20

2023-02-18 19:37:15
سه اصل انگیزش کارکنان

پاداش
از آنجا که پاداش به افراد انگیزه می‌دهد و مشوق آن‌ها است، باید بر مبنای عملکرد باشد. پاداش‌ها باید بر مبنای انجام موفقیت‌آمیز کارها و فعالیت‌هایی باشد که به سازمان در رسیدن به اهداف و افزایش بهره‌وری کمک می‌کند.
هیچ‌ چیز غیر از موارد بالا شایسته پاداش نیست، نه رتبه و مقام، نه تحصیلات و نه روابط. معیار فقط باید عملکرد باشد.

به رسمیت شناختن
مدیران، مسئول شناسایی کارهای خوب افراد هستند. یکی از بزرگ‌ترین انگیزه‌ها در دنیای کار شناخته شدن به سخت‌کوشی و عملکرد عالی است.

تقویت
هر آنچه را که تحسین، تایید، شناسایی و تقویت کنید، تکرار می‌شود و اغلب بارها و بارها تکرار می‌شود. وقتی با تحسین کار افراد، رفتارشان را تقویت می‌کنید، باعث می‌شوید احساس فوق‌العاده‌ای نسبت به خود داشته باشند؛ در نتیجه، مدام به دنبال فرصت‌های جدید برای تکرار همان رفتار هستند تا این تقویت را برانگیزند.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram
1.8K viewsedited  16:37
باز کردن / نظر دهید
2023-02-18 15:36:17 آيا خود را به اندازه‌ی کافی خوب، می‌دانید؟

آیا فردی که هستید را دوست دارید و برایش احترام قائلید؟

محققین بسیاری در چند دهه گذشته سعی در یافتن ریشه های عزت نفس در زندگی افراد داشته اند. کریستوفر مراک، در کتابش به نام عزت نفس: تحقیقات، نظریه ها و کاربردها، مروری جامع و دقیق بر این تحقیقات داشته است.

کریستوفر مراک(Christopher Mruk)، عزت نفس را به استخری تشبیه می کند که منابع عزت نفس مانند لوله هایی به آن وصل هستند که هم می توانند آب به استخر اضافه کنند و هم ممکن است به عنوان لوله تخلیه باشند. کم شدن آب این استخر می تواند نتایج منفی بسیار زیادی داشته باشد.

کریستوفر مراک، عزت نفس را ترکیبی از دو عامل می‌داند:

احساس شایستگی
احساس ارزشمندی


احساس شایستگی
شایستگی به این معناست که شما تا چه حد باور دارید که از مهارت‌ها و توانایی‌های لازم برای موفقیت در حیطه‌هایی که به نظرتان مهم هستند، برخوردارید. منظور این نیست که فکر کنید در تمام جنبه‌های زندگی موفقید یا همیشه احساس شایستگی داشته باشید.

این باور فقط در مورد آن حیطه‌هایی از زندگی است که به طور خاص برای شخص شما اهمیت دارند. مثلا اگر بتوانید در یک جمع آواز بخوانید و با گفتن لطیفه های بامزه چنان مردم را بخندانید که نفس‌شان بند بیاید، این برای خودش یک مهارت است؛

احساس ارزشمندی
بحث ارزش‌ها ما را به دومین عامل عزت نفس می‌رساند. در اینجاست که نشان می‌دهید به‌طور کلی چه ارزیابی‌ای از خود دارید. میزان این حس را جواب این دو سؤال مشخص می‌کند:

چه چیزهایی جزو ارزش‌های شما هستند؟‌

آیا رفتارهایی که به طور روزمره از خود نشان می‌دهید، با این ارزش‌ها انطباق دارند؟

هر فرد فهمی از دنیا، چگونگی کارکرد جهان، بایدها و نبایدها، اصول اخلاقی و استانداردهایی برای زندگی دارد. برخی از این باورها و استانداردها بین افراد یک جامعه مشترک است. همچنین بسیاری از این اصول و باورها بین تمام انسان های سرتاسر جهان مشترک است.

یکی از منابعی که احساس ارزشمندی را در فرد ایجاد می کند، پذیرفته شدن از سوی دیگران است. این پذیرش در سنین مختلف به شکل های متفاوتی ممکن است ظهور کند. در کودکی این توجه و پذیرش از طرف والدین، مربیان، معلمان و گروه همسالان اتفاق می افتد و در بزرگسالی از طرف همکاران، شریک عاطفی و به طور کلی جامعه.
از طرفی طرد شدن و رد شدن از سوی دیگران به شدت از عزت نفس افراد می کاهد. طرد شدن از طرف شریک عاطفی یا همسر، یکی از شدیدترین اتفاقاتی است که از عزت نفس افراد می کاهد.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram
1.7K views12:36
باز کردن / نظر دهید
2023-02-17 22:01:52
هوش هیجانی

«هوش اجتماعی به این معناست که بتوانیم انگیزه رفتارهای خود و دیگران را به خوبی درک کرده و از این اطلاعات در تعاملات اجتماعی استفاده کنیم.»
مولفه های هوش هیجانی شامل این پنج مهارت هستند:

خودآگاهی یا آگاهی از خویشتن (Self-awareness): این‌که نقاط قوت و ضعف خود، انگیزه‌ها و ارزش‌هایمان و نیز تأثیری را که روی دیگران داریم بشناسیم.

خودتنظیمی (Self-regulation): این‌که تکانه‌ها و انگیزه‌های لحظه‌ای و خُلق خود را در وضعیت مختل‌کننده و مزاحم، کنترل کرده یا جهت آن‌ها را تغییر دهیم.

انگیزش (Motivation) و خودانگیزشی (Self-motivation): [رسیدن به اهداف و] موفقیت به صِرفِ موفقیت به ما انگیزه بدهد و شکست، نتواند به سادگی انگیزه‌ی ما را بگیرد.

همدلی (Empathy): وضعیت احساسی دیگران را درک کنیم و بتوانیم از دریچه‌ی چشم آن‌ها جهان را ببینیم.

مهارت اجتماعی (Social Skill): با دیگران، رابطه‌ی صمیمی ایجاد کنیم تا بتوانیم آن‌ها را به سمتی که میل داریم سوق دهیم.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram
578 views19:01
باز کردن / نظر دهید
2023-02-17 20:00:17
دوره جامع فن تحقیق و نگارش مقاله به همراه کارگاه نرم افزار های پژوهش

مدرس:دکتر آرش خلیلی نصر
عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد
دانشگاه صنعتی شریف
پژوهشگر برتر سال 1401
دارای دهها مقاله Q1

مکان برگزاری دوره:دانشگاه صنعتی شریف

زمان برگزاری دوره:از ۴ اسفند ماه به مدت سه هفته روز های پنج شنبه ساعت (۴ تا۸) و روز های جمعه (ساعت ۹ تا ۱۳)

مخاطبین دوره:
کلیه رشته های تحصیلی با هدف انجام تحقیقات پیمایشی و معادلات ساختاری

نوع دوره:
مجازی یا حضوری

مزایای دوره:

اخذ مدرک معتبر از دانشگاه صنعتی شریف
ارایه توصیه نامه علمی به برگزیدگان
آموزش سه نرم افزار لازم جهت تحلیل داده های پژوهش
پشتیبانی قوی توسط دستیاران

مشاوره و ثبت نام در دوره :

پاسخگویی تلفنی در ساعات 8 تا 15 همه روزه:
02166165856

پاسخگویی به صورت پیام در تلگرام 24 ساعته:
@Sharif_workshops

پاسخگویی ایمیلی:
alimohamadi@gsme.sharif.edu
776 views17:00
باز کردن / نظر دهید
2023-02-17 19:27:00
اگر میدانید چه کاری میخواهید انجام دهید شما برنامه دارید؛

اگر انتخاب کرده اید چه کاری را انجام ندهید شما استراتژی دارید؛

اما اگر هردو را میدانید، شما یک برنامه راهبردی دارید.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram
795 views16:27
باز کردن / نظر دهید
2023-02-17 17:30:30
با ما "مدیر عامل" حرفه ای شو!

دوره کوتاه مدت مدیریت عامل حرفه ای

شروع دوره : ۸ اسفندماه ۱۴۰۱

ظرفیت محدود

ویژه مدیران ارشد و مدیران حرفه ای کسب و کار


بهره مندي از اساتيد مجرب سراسر كشور
سرفصل های حرفه ای و تخصصی
برگزاری به صورت غیرحضوری(آنلاین)
كوتاه بودن زمان دوره
ارائه مدرک معتبر و قابل ترجمه از وزارت علوم


برای اطلاعات بیشتر عدد 20 را به 1000282801 پیامک کنید.

https://fhakim.ac.ir/ceo-course/
915 views14:30
باز کردن / نظر دهید
2023-02-17 16:31:25
نحوه شناسایی و سازمان­دهی مشکلات


مرحله اول: شناسایی مشکل
پیش از اینکه بتوانید به مقابله با یک مشکل بپردازید، باید ماهیت آن را شناسایی کنید. بررسی مشکل از لحاظ اهداف و موانع آن، می‌تواند برای تعریف بسیاری از مشکلات و تقسیم مشکلات بزرگ‌تر به مشکلات کوچک­تر قابل مدیریت، راه مؤثری ارائه دهد.
گاهی اوقات مشخص خواهد شد آنچه به نظر می‌رسد یک مشکل واحد باشد، در واقع مجموعه‌­ای از مشکلات کوچک‌­تر است.

مرحله دوم: سازمان­دهی مشکل
مرحله­‌ی دوم فرایند حل مسئله شامل به دست آوردن درکی عمیق‌تر از مشکل است. ابتدا، حقایق باید بررسی شوند. این پرسش‌­ها باید پرسیده شوند، آیا هدف مشخص‌شده، هدف واقعی است؟ آیا موانع واقعی هستند و آیا موانع دیگری نیز وجود دارند؟

مشکلات را می‌توان به روش‌های زیر توصیف کرد:
بصری: با استفاده از تصاویر، مدل‌ها یا نمودارها.
کلامی: توصیف مسائل با استفاده از کلمات.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram
1.0K viewsedited  13:31
باز کردن / نظر دهید
2023-02-16 21:01:52 نکاتی برای تبدیل‌شدن به یک مدیر خوب

روش‌های مختلفی برای پیشرفت مهارت‌های مدیریتی وجود دارد:

ارتباطات (Communicate): داشتن ارتباط با تیم بسیار مهم است و با این کار می‌توان از نیازهای آن‌ها مطلع شد، پیشرفت آن‌ها را بررسی کرد و به آن‌ها در رسیدن به اهداف کمک کرد.

مثبت بودن (Be positive): شما باید یک نمونه خوب برای تیمتان باشید. حین تعامل با تیم، مثبت باشید تا آن‌ها بتوانند ارتباط خوب و راحتی با شما برقرار کنند.

آموزش به هنگام ضرورت (Train when needed): مهارت‌های تیم خود را ارزیابی کنید و ببینید که کدام قسمت‌ها نیاز به آموزش و تمرین دارند. آموزش به تیم شما اجازه می‌دهد تا مهارت‌های جدیدی را به دست آورند و موجب رشد شرکت شوند.

همکاری (Collaborate): به عنوان یک مدیر باید بتوانید وظایف را به افراد محول کنید اما می‌توانید در رسیدن به اهداف، کنار آن‌ها کار کنید. همکاری با تیم به شما اجازه می‌دهد تا نقاط لازم برای فعالیت به صورت تکی یا گروهی را شناسایی کرده و به تیم کمک کنید.

تمرین (Practice): شاید بهترین روش برای رسیدن به مهارت‌های جدید، تمرین کردن در شرایط واقعی باشد. به دست‌آوردن مهارت‌های شغلی به شما کمک می‌کند تا از نردبان پیشرفت و ترفیع، بهتر بالا بروید. بهترین نمایش خود را برای تیم انجام دهید، به عنوان یک رهبر عمل کنید و با تیم خود با عدالت رفتار کنید.

منبع: indeed

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram
3.2K views18:01
باز کردن / نظر دهید
2023-02-16 20:01:26
واژه‌نامه تحول دیجیتال؛ راهنمای ضروری مدیران

با دانلود این کتاب دیجیتال شما با مجموعه گسترده‌ای از اصطلاحات و مفاهیم کلیدی صنعت آشنا خواهید شد که در دنیای مدرن مدیریت حتما خواهید شنید.

برای دانلود رایگان کلیک کنید
3.1K views17:01
باز کردن / نظر دهید
2023-02-16 19:50:08 کارمندان چاپلوس

در محیطی که چاپلوسی وجود دارد، کارمندان غیر چاپلوس درگیر حس عدم امنیت در محل کار می شوند. آنها نگران این می شوند که نکند چاپلوسی افراد دیگر، آنها را در رقابت کاری عقب بیندازد.

این حس منفی و نگرانی دائمی، حتماً در راندمان کاری اثر منفی می گذارد. برخی پژوهش ها نشان می دهند میزان رضایت شغلی کارمندانی که همکاران چاپلوس دارند، بسته به شرایط از ۱۵ تا ۳۵ درصد از پایین تر از دیگران است و به همین میزان، بهره وری شان پایین تر و احتمال استعفای شان بیشتر است.

کارمندان چاپلوس معمولا بازده کمتری نسبت به همکاران خود دارند و عملا کم کاری نیروهای چاپلوس باید از طریق افزایش تلاش کارمندان دیگر در ساعات بیشتر کاری جبران شود. براساس تحقیقات انجام شده در دانشگاه استنفورد وقتی ساعت کاری از هفته ای ۵۰ ساعت فراتر رود راندمان کارمندان خوب به ازای هر ساعت کار بیشتر افت می کند.

هر کارمندی در صدد پیشرفت است. اگر افراد ببینند که دیگران بر اثر چاپلوسی پیشرفت می کنند و پاداش دریافت می کنند، در طول زمان به این روند خواهند پیوست و خلاقیت را کنار خواهند گذاشت. سازمان بی خلاقیت نیز موجودی محکوم به شکست خواهد بود.

چاپلوسی، نقطه مقابل جرأت است. اگر فرهنگ یک سازمان، چاپلوس محوری باشد، جرأت از آن حذف می شود. یکی از پیامدهای حذف جرأت نیز، حذف نقد درون سازمانی است.

نقد درون سازمانی، ساز و کاری است که در آن، اعضای یک سازمان خود را بخشی از بدنه مجموعه می دانند و هر گونه اشکالی را گزارش و نقد می کنند و اگر بتوانند راهکار هم می دهند. این ساز و کار را می توان با سیستم دفاعی بدن مشابه دانست که مراقب ناکاستی ها و میکروب های بدن است و با آنها مقابله می کند.

مدیران وقتی مورد چاپلوسی قرار می گیرند در واقع در حال قربانی شدن هستند چرا که خود را از موهبتی به نام نقد شدن و پی بردن به خطاها محروم می کنند.

مدیری که عادت می کند مدام تملق بشنود، اگر با کارمندی منتقد مواجه شود که نقدی واقعی درباره سازمان دارد، احتمالاً او را بی ادب و گستاخ خواهد دانست. مدیر تملق پذیر، بی آن که بداند، سازمان را به سمت سقوط هدایت می کند.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram
3.6K viewsedited  16:50
باز کردن / نظر دهید