آکادمی مدیریت

2023-02-17 20:00:17 دوره جامع فن تحقیق و نگارش مقاله به همراه کارگاه نرم افزار های پژوهش

مدرس:دکتر آرش خلیلی نصر
عضو هیات علمی دانشکده مدیریت و اقتصاد
دانشگاه صنعتی شریف
پژوهشگر برتر سال 1401
دارای دهها مقاله Q1

مکان برگزاری دوره:دانشگاه صنعتی شریف

زمان برگزاری دوره:از ۴ اسفند ماه به مدت سه هفته روز های پنج شنبه ساعت (۴ تا۸) و روز های جمعه (ساعت ۹ تا ۱۳)

مخاطبین دوره:
کلیه رشته های تحصیلی با هدف انجام تحقیقات پیمایشی و معادلات ساختاری

نوع دوره:
مجازی یا حضوری

مزایای دوره:

اخذ مدرک معتبر از دانشگاه صنعتی شریف
ارایه توصیه نامه علمی به برگزیدگان
آموزش سه نرم افزار لازم جهت تحلیل داده های پژوهش
پشتیبانی قوی توسط دستیاران

مشاوره و ثبت نام در دوره :

پاسخگویی تلفنی در ساعات 8 تا 15 همه روزه:
02166165856

پاسخگویی به صورت پیام در تلگرام 24 ساعته:
@Sharif_workshops

پاسخگویی ایمیلی:
alimohamadi@gsme.sharif.edu باز کردن / نظر دهید

2023-02-17 19:27:00 اگر میدانید چه کاری میخواهید انجام دهید شما برنامه دارید؛

اگر انتخاب کرده اید چه کاری را انجام ندهید شما استراتژی دارید؛

اما اگر هردو را میدانید، شما یک برنامه راهبردی دارید.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-17 17:30:30 با ما "مدیر عامل" حرفه ای شو!

دوره کوتاه مدت مدیریت عامل حرفه ای

شروع دوره : ۸ اسفندماه ۱۴۰۱

ظرفیت محدود

ویژه مدیران ارشد و مدیران حرفه ای کسب و کار


بهره مندي از اساتيد مجرب سراسر كشور
سرفصل های حرفه ای و تخصصی
برگزاری به صورت غیرحضوری(آنلاین)
كوتاه بودن زمان دوره
ارائه مدرک معتبر و قابل ترجمه از وزارت علوم


برای اطلاعات بیشتر عدد 20 را به 1000282801 پیامک کنید.

https://fhakim.ac.ir/ceo-course/ باز کردن / نظر دهید

2023-02-17 16:31:25 نحوه شناسایی و سازمان­دهی مشکلات


مرحله اول: شناسایی مشکل
پیش از اینکه بتوانید به مقابله با یک مشکل بپردازید، باید ماهیت آن را شناسایی کنید. بررسی مشکل از لحاظ اهداف و موانع آن، می‌تواند برای تعریف بسیاری از مشکلات و تقسیم مشکلات بزرگ‌تر به مشکلات کوچک­تر قابل مدیریت، راه مؤثری ارائه دهد.
گاهی اوقات مشخص خواهد شد آنچه به نظر می‌رسد یک مشکل واحد باشد، در واقع مجموعه‌­ای از مشکلات کوچک‌­تر است.

مرحله دوم: سازمان­دهی مشکل
مرحله­‌ی دوم فرایند حل مسئله شامل به دست آوردن درکی عمیق‌تر از مشکل است. ابتدا، حقایق باید بررسی شوند. این پرسش‌­ها باید پرسیده شوند، آیا هدف مشخص‌شده، هدف واقعی است؟ آیا موانع واقعی هستند و آیا موانع دیگری نیز وجود دارند؟

مشکلات را می‌توان به روش‌های زیر توصیف کرد:
بصری: با استفاده از تصاویر، مدل‌ها یا نمودارها.
کلامی: توصیف مسائل با استفاده از کلمات.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-16 21:01:52 نکاتی برای تبدیل‌شدن به یک مدیر خوب

روش‌های مختلفی برای پیشرفت مهارت‌های مدیریتی وجود دارد:

ارتباطات (Communicate): داشتن ارتباط با تیم بسیار مهم است و با این کار می‌توان از نیازهای آن‌ها مطلع شد، پیشرفت آن‌ها را بررسی کرد و به آن‌ها در رسیدن به اهداف کمک کرد.

مثبت بودن (Be positive): شما باید یک نمونه خوب برای تیمتان باشید. حین تعامل با تیم، مثبت باشید تا آن‌ها بتوانند ارتباط خوب و راحتی با شما برقرار کنند.

آموزش به هنگام ضرورت (Train when needed): مهارت‌های تیم خود را ارزیابی کنید و ببینید که کدام قسمت‌ها نیاز به آموزش و تمرین دارند. آموزش به تیم شما اجازه می‌دهد تا مهارت‌های جدیدی را به دست آورند و موجب رشد شرکت شوند.

همکاری (Collaborate): به عنوان یک مدیر باید بتوانید وظایف را به افراد محول کنید اما می‌توانید در رسیدن به اهداف، کنار آن‌ها کار کنید. همکاری با تیم به شما اجازه می‌دهد تا نقاط لازم برای فعالیت به صورت تکی یا گروهی را شناسایی کرده و به تیم کمک کنید.

تمرین (Practice): شاید بهترین روش برای رسیدن به مهارت‌های جدید، تمرین کردن در شرایط واقعی باشد. به دست‌آوردن مهارت‌های شغلی به شما کمک می‌کند تا از نردبان پیشرفت و ترفیع، بهتر بالا بروید. بهترین نمایش خود را برای تیم انجام دهید، به عنوان یک رهبر عمل کنید و با تیم خود با عدالت رفتار کنید.

منبع: indeed

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-16 20:01:26 واژه‌نامه تحول دیجیتال؛ راهنمای ضروری مدیران

با دانلود این کتاب دیجیتال شما با مجموعه گسترده‌ای از اصطلاحات و مفاهیم کلیدی صنعت آشنا خواهید شد که در دنیای مدرن مدیریت حتما خواهید شنید.

برای دانلود رایگان کلیک کنید باز کردن / نظر دهید

2023-02-16 19:50:08 کارمندان چاپلوس

در محیطی که چاپلوسی وجود دارد، کارمندان غیر چاپلوس درگیر حس عدم امنیت در محل کار می شوند. آنها نگران این می شوند که نکند چاپلوسی افراد دیگر، آنها را در رقابت کاری عقب بیندازد.

این حس منفی و نگرانی دائمی، حتماً در راندمان کاری اثر منفی می گذارد. برخی پژوهش ها نشان می دهند میزان رضایت شغلی کارمندانی که همکاران چاپلوس دارند، بسته به شرایط از ۱۵ تا ۳۵ درصد از پایین تر از دیگران است و به همین میزان، بهره وری شان پایین تر و احتمال استعفای شان بیشتر است.

کارمندان چاپلوس معمولا بازده کمتری نسبت به همکاران خود دارند و عملا کم کاری نیروهای چاپلوس باید از طریق افزایش تلاش کارمندان دیگر در ساعات بیشتر کاری جبران شود. براساس تحقیقات انجام شده در دانشگاه استنفورد وقتی ساعت کاری از هفته ای ۵۰ ساعت فراتر رود راندمان کارمندان خوب به ازای هر ساعت کار بیشتر افت می کند.

هر کارمندی در صدد پیشرفت است. اگر افراد ببینند که دیگران بر اثر چاپلوسی پیشرفت می کنند و پاداش دریافت می کنند، در طول زمان به این روند خواهند پیوست و خلاقیت را کنار خواهند گذاشت. سازمان بی خلاقیت نیز موجودی محکوم به شکست خواهد بود.

چاپلوسی، نقطه مقابل جرأت است. اگر فرهنگ یک سازمان، چاپلوس محوری باشد، جرأت از آن حذف می شود. یکی از پیامدهای حذف جرأت نیز، حذف نقد درون سازمانی است.

نقد درون سازمانی، ساز و کاری است که در آن، اعضای یک سازمان خود را بخشی از بدنه مجموعه می دانند و هر گونه اشکالی را گزارش و نقد می کنند و اگر بتوانند راهکار هم می دهند. این ساز و کار را می توان با سیستم دفاعی بدن مشابه دانست که مراقب ناکاستی ها و میکروب های بدن است و با آنها مقابله می کند.

مدیران وقتی مورد چاپلوسی قرار می گیرند در واقع در حال قربانی شدن هستند چرا که خود را از موهبتی به نام نقد شدن و پی بردن به خطاها محروم می کنند.

مدیری که عادت می کند مدام تملق بشنود، اگر با کارمندی منتقد مواجه شود که نقدی واقعی درباره سازمان دارد، احتمالاً او را بی ادب و گستاخ خواهد دانست. مدیر تملق پذیر، بی آن که بداند، سازمان را به سمت سقوط هدایت می کند.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-16 18:01:11 پارک فناوری پردیس برگزار می‌کند:

دومین جشنواره ملی پژوهش‌های مسئله‌محور و کاربردی «ریتکس»

ویژه اعضای هیئت‌علمی، پژوهشگران، دانشجویان و کلیه علاقمندان به فعالیت‌های پژوهشی.

حوزه‌های پژوهشی مورد پذیرش:

حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات و سخت‌افزارهای برق و لیزر
حوزه مواد پیشرفته و محصولات مبتنی بر فناوری‌های شیمیایی
حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات و نرم‌افزارهای رایانه‌ای
حوزه سلامت، دارو و تجهیزات پزشکی
حوزه ماشین‌آلات و تجهیزات پیشرفته
حوزه مدیریت فناوری
و سایر حوزه‌های فناوری و نوآوری

مهلت ثبت‌نام: ۱۰ اسفند ۱۴۰۱
زمان برگزاری پیش رویداد: ۲ اسفند ۱۴۰۱
ساعت: ۱۱ الی ۱۲:۳۰

لینک ورود:

https://meet.google.com/uei-oczi-eum

برای اطلاع از اولویت‌های پژوهشی به سایت جشنواره مراجعه نمایید.

www.retechs.ir

برای کسب اطلاعات بیشتر با شماره ۷۶۲۵۰۲۵۰_۰۲۱ داخلی ۱۵۰۱ تماس حاصل فرمایید. باز کردن / نظر دهید

2023-02-16 16:53:29 راهکارهای ارتباطی مدیریتی جهت بهبود عملکرد کارکنان و سازمان

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-02-16 00:03:28 #اینفوگرافیک متد مصاحبه STAR، فرمت یا فرآیندی کاملاً مستقیم را پیشنهاد می‌کند که به کمک آن می‌توانید سوالات رفتاری که در مصاحبه‌ها به طور ناگهانی از شما پرسیده می‌شود را به خوبی پاسخ دهید.

اما منظور از سوالات رفتاری چیست؟ سوالات رفتاری به مجموع سوالاتی اطلاق می‌شود که در آن‌ها از کارجو می‌خواهند نحوۀ مدیریت چالش یا یک موقعیت دشوار که در محل کار با آن مواجه بوده‌ را با یک مثال واضح توضیح دهد.

شناخت این سوالات آن‌قدرها دشوار نیست، بنابراین اصلاً لازم نیست نگران باشید. این سوالات معمولاً نشانه‌هایی این چنینی در ابتدای خود دارند یا به شکل جملات زیر پرسیده می‌شوند:

به من از لحظه‌ای بگو که …
وقتی که … اتفاق افتاد چه کار کردید؟
آیا به حالا شده…؟
یه مثال از … بزن
موقعیتی را که … توصیف کنید

پاسخ دادن به این سوالات با استفاده از متد مصاحبه STAR راه و رسم خودش را دارد. مدل مصاحبه STAR به شما کمک می‌کند، که پاسخ‌های خود را به شکلی منظم، طبقه‌بندی شده و قابل فهم ارائه کنید.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید