ترفند مدیریت

2021-12-19 12:48:19 هیچ چیز احمقانه‌تر از آن نیست که برای شغلی جان بکنید که پول زیادی نصیبتان می‌کند، اما هیچ خوشی و لذتی برایتان به ارمغان نمی‌آورد و این موضوع به ویژه زمانی بیشتر صدق می‌کند که پولتان را به‌ جای کسب لذت‌ها و تجربه‌های جدید، صرف خریدن وسیله‌های گوناگون کنید.

وارن بافت این موضوع را اینگونه مطرح می‌کند: «کار کردن با آدم‌هایی که حالتان را به هم می‌زنند مثل این می‌ماند که با یک نفر فقط برای پول ازدواج کنید. این کار در هر شرایطی ایده بدی است، اما اگر خودتان هم پول‌دار باشید، دیوانگی محض است.»

#کتابخانه
#هنر_خوب_زیستن
#رولف_دوبلی
با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin باز کردن / نظر دهید

2021-12-18 21:59:04 ۸ استراتژی برای مقابله با همکاری که می‌خواهد وجهه شما را خراب کند.

یکی از دوستان شکایت می‌کرد و می‌گفت: «ما دو نفر با موقعیت کاملا یکسان در دفتری مشغول به کار هستیم. بهانه‌ مدیر بخش برای عدم ارتقای شغلی ما دو نفر، این بود که فقط یک نفر می‌تواند ارتقا پیدا کند».

از همان زمان، آن کارمند دیگر شروع کرد به بی‌ارزش‌کردن من نزد مدیرمان. او از هر کاری که من انجام می‌دادم، ایراد می‌گرفت، درباره‌ ساعات اضافه‌کاری من دروغ می‌گفت، حتی از قول من نقل کرد که رئیس آدم احمقی است! من متوجه شدم مدیرمان هر چه او می‌گوید، باور می‌کند.
حالا این دوست مذکور چه باید بکند؟

در ادامه، ۸ استراتژی برای مقابله با این مشکل بیان می‌شود.

عمل کنید، عکس‌العمل نشان ندهید.

با رئیس‌تان به‌طور مستقیم صحبت کنید.

با رئیس به‌طور مرتب ملاقات کنید.

با همکارتان روبرو شوید.

مثبت بمانید.

همه چیز را مستند کنید.

از خودتان دفاع کنید، بدون آنکه تدافعی باشید.

بدانید که رئیس آدم ساده‌لوحی نیست.

#استراتژی
#وجهه
#کارمند
با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin باز کردن / نظر دهید

2021-12-18 16:29:19 مدیرانتان را مدیریت ‌کنید

در اینجا به نکاتی اشاره شده که با کمک آنها می‌توانید، مدیرانتان را مدیریت کنید:

اگر مدیرتان آن‌قدر پرمشغله است که فرصتی برای صحبت با شما درباره عملکرد یا اهدافتان ندارد:

در این شرایط لازم است که در اولین فرصت ممکن برای برگزاری یک جلسه برنامه‌ریزی عملکرد با او اقدام کنید. اگر مدیرتان به دلایل مختلف برگزاری این جلسات را لغو کرد یا در حین برگزاری جلسات نسبت به شما بی‌توجه بود مشخص می‌شود که او به علت ضعف مدیریت نمی‌تواند مدیر بزرگی باشد. در چنین شرایطی یا تحمل کنید یا به تغییر شغل یا شرکت اقدام کنید.

اگر مدیرتان شما را مجبور می‌کند دقیقا همان‌طور که او می‌خواهد کارها را انجام دهید:

اگر با چنین مدیری سر و کار دارید، از او بخواهید که فعالیت‌هایتان بیشتر بر اساس نتایج کسب شده سنجیده شود. در غیر این صورت بهتر است به جابجایی شغلی یا کار در شرکتی دیگر فکر کنید.

در هر دو این شرایط کارمندان باید به کمک مدیران سنت‌گرایی بشتابند که به تنهایی به دنبال حل مشکلاتی هستند که در محیط کاری وجود دارد.

#مدیریت
#مدیر
با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin باز کردن / نظر دهید

2021-12-17 10:49:19 برایان تریسی معتقد است:
تفاوت اصلی میان افراد موفق و ناموفق اینست که افراد موفق دست به کار می شوند. آن‌ها کارشان را شروع می کنند و هر کاری را می خواهند انجام می دهند. افراد ناموفق همین ایده ها را دارند، اما همیشه بهانه‌ای برای اقدام نکردن دارند.

این قطعا بهترین نقل قولی است که از زبان برایان تریسی شنیده‌اید. اغلب افراد با این بهانه که بالاخره یک روزی شروع می کنند، مدام کارهایشان را به تعویق می‌اندازند؛ اما حقیقت این است "یک روزی" هیچ وقت نمی‌رسد و دروغی است که برای آرام کردن وجدانمان به خود می‌گوییم.
پس ابتدا اولویت‌هایتان را شناسایی کنید. باید دقیقا بدانید در این ماه و این سال به چه چیزی می‌خواهید برسید و تمام تلاش‌تان را برای رسیدن به اهداف خود به کار ببندید.

#عمل_کردن
#بهانه
با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin باز کردن / نظر دهید

2021-12-15 12:33:54 مدیران بهتر است کدام وظایف را واگذار کنند؟

واگذاری اگر بجا و به موقع باشد، به نفع همه است. برای تعیین اینکه کدام وظایف بهتر است واگذار شوند و مناسب‌ترین زمان برای واگذاری چه زمانی است، باید ابتدا این سوالات را از خود بپرسید:

آیا در تیم شما کسی هست که اطلاعات یا مهارت‌های لازم برای انجام یک وظیفه را داشته باشد؟ یا کسی هست که بتوانید این اطلاعات را در اختیارش قرار دهید؟

آیا امکان رشد و تقویت مهارت‌های فرد از طریق اجرای این وظیفه وجود دارد؟

آیا این احتمال وجود دارد که در آینده پروژه یا وظیفه مشابهی پیش بیاید؟

آیا برای واگذاری موثر این مسوولیت، به اندازه کافی زمان دارید؟ باید آنقدر زمان داشته باشید که فرد را آموزش دهید، روند پیشرفتش را بررسی کنید، در صورت لزوم، کار را به فرد دیگری بسپارید.

آیا این وظیفه‌ای است که قابل واگذار کردن باشد؟ بعضی از کارها در موفقیت بلندمدت سازمان نقش تعیین‌کننده دارند و نیازمند توجه شما هستند.

اگر پاسخ بیشتر سوالات مثبت بود، یعنی بهتر است آن مسوولیت را به فرد دیگری بسپارید.

#مسوولیت
#واگذاری
با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin باز کردن / نظر دهید