Get Mystery Box with random crypto!

ترفند مدیریت

آدرس کانال: @tarfandemodiriat
دسته بندی ها: دستهبندی نشده
زبان: فارسی
مشترکین: 101.29K
توضیحات از کانال

بزرگترین تشکل مدیریتی در تلگرام اینجاست.
اینستاگرام ترفند مدیریت
https://www.instagram.com/tarfande.modiriat/
@lifekaizenn : تبلیغات
گروه تبلیغات مدیریتی
@g_tarfandemodiriat

Ratings & Reviews

1.67

3 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

0

4 stars

0

3 stars

1

2 stars

0

1 stars

2


آخرین پیام ها 101

2022-01-04 20:13:47
۶ روش مدرن ارزیابی عملکرد کارکنان

مدیریت بر اساس اهداف (MBO)
مدیران و کارکنان در مورد اهداف گفت‌وگو می‌کنند تا روی دست‌یابی به آن‌ها کار کنند.

بازخورد ۳۶۰ درجه
روشی چندبعدی است که عملکرد شخص را به کمک «بازخوردهای افراد مرتبط با او» ارزیابی می‌کند.

روش کانون ارزیابی
به کارکنان تصویری روشن از آ‌ن‌ها از نظر دیگران و تاثیر آن بر عملکردشان ارائه می‌کند.

مقیاس رتبه‌بندی رفتاری (BARS)
روش BARS به مقایسه‌ی عملکرد فرد با مثال‌های رفتاری مشخص و دارای یک سیستم امتیازدهی، می‌پردازد.

ارزیابی روان‌شناختی
برای آگاهی از ظرفیت‌های پنهان کارکنان مفید است. تمرکز آن، بیش از ارزیابی عملکرد گذشته، بر تحلیل عملکرد آینده قرار دارد.

روش حسابداری و گزارش‌گری منابع انسانی
عملکرد کارکنان را بر اساس منافع مالی آن‌ها برای سازمان ارزیابی می‌کند.

<منبع>

نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ، تنها نرم‌افزار ایرانی است که با تکیه بر استاندارد ۳۴۰۰۰، توانایی پوشش انواع مختلف روش‌های مدیریت و ارزیابی عملکرد را دارد.

برای سفارش دموی رایگان این نرم‌افزار و مشاوره، لینک زیر را باز کنید.

h1r.ir/PM

@simorgh34000
1.3K views17:13
باز کردن / نظر دهید
2022-01-04 11:35:04 برگزاری جلسات به شیوه ایلان ماسک

مدیرعامل‌های تأثیرگذار دارای استعدادهای زیادی هستند و برگزاری جلسات مفید یکی از توانایی‌های اصلی آن‌ها است. هزینه‌ جلسات غیر کارآمد، سالیانه حدود ۳۷ میلیارد دلار تخمین زده شده است. جلسات ضعیف علاوه بر هدر دادن پول، وقت و انرژی، میزان بهره‌وری یک شرکت را نیز پایین می‌آورند.

ایلان ماسک، مدیرعامل شرکت‌های تسلا و اسپیس‌ ایکس به راه‌اندازی جلسات کارآمد و مفید مشهور است. او برای برگزاری جلسات نیز از شیوه‌ کاری موفق خود استفاده می‌کند.

تمام افرادی که در جلسه شرکت می‌کنند باید تحقیقات کافی انجام داده و آمادگی حضور در جلسه را داشته باشند. این آمادگی نباید در حد دانستن موضوع و علت برگزاری جلسه باشد. بلکه تک‌تک افراد باید آمادگی صحبت کردن و اظهار نظر داشته باشند.

ایلان ماسک همیشه الگویی از یک سری اصول اولیه را در صحبت‌های خود بیان می‌کند. او به واقعیت‌ها و حقایق بیشتر از مقایسه‌ کارهای انجام‌شده اعتماد دارد. او از اعضای تیم خود می‌خواهد که ابتدا موضوع را به‌ صورت حقایق بسیار جزئی شرح دهند و سپس آن را به‌صورت یکپارچه بیان کنند. او نه‌ تنها اعضای تیم خود را تشویق می‌کند که خارج از جعبه فکر کنند، بلکه باید تمام راه‌های سرهم‌ بندی کردن جعبه را نیز تجزیه‌ و‌ تحلیل کنند.

مسیر موفقیت همواره با شکست‌هایی روبه‌رو است. یادآوری کردن چشم‌اندازها و هدف نهایی از جمله مواردی هستند که باید به‌طور مرتب به اعضای تیم یادآوری شود تا آن‌ها از ادامه‌ مسیر دلسرد نشوند.

«این مهم نیست که شما چقدر تلاش می‌کنید؛ مهم این است که همیشه یک نفر بیشتر از شما کار می‌کند.» این جمله در جلسات شرکت اسپیس‌ ایکس بیان می‌شود تا کارمندان را به کار کردن تشویق کند.

یکی از کارمندان شرکت تسلا می‌گوید: «اگر باور داشته باشید که انجام کاری یک سال زمان می‌برد، ایلان از شما می‌خواهد که آن را در عرض یک هفته انجام دهید.»

ایلان ماسک در توضیح نحوه‌ برگزاری جلسات خود می‌گوید: «جلسات زمانی برگزار می‌شوند که کارمندان کار خودشان را به‌درستی انجام نمی‌دهند.» این حرف نشان می‌دهد که کارمندان او باید تمام وقت و تلاش خود را روی کار بگذارند.

#جلسات
#ایلان_ماسک
با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin
5.5K views08:35
باز کردن / نظر دهید
2022-01-03 22:00:49
معرفی یک #پادکست مدیریتی و داستانی

امروزه #داستان‌ها به عنوان یکی ار مهمترین ابزارهای #مدیریتی و انتقال دانش شناخته می‌شوند. از سوی دیگر ‌پادکست‌ها بستر خوبی برای نقل داستان و روایت‌گری به شمار می‌روند.

«استارت‌کست» یک پادکست فارسی و داستانی است، که در آن داستان‌های واقعی و مدیریتی از موفقیت و شکست بزرگترین شرکت‌های دنیا به خصوص در حوزه تکنولوژی نقل می‌شود. در بطن داستان‌های این پادکست، نکات کلیدی و مهم آموزشی در رابطه با مدیریت، استراتژی و توسعه فردی ارائه می‌شود.

این پادکست را در نرم افزار کست‌باکس CastBox بشنوید

استارت‌کست را در اینستاگرام دنبال کنید (به همراه آموزش نحوه شنیدن پادکست)

———

@StartCast
استارت‌کست | راوی داستان‌های پنهان کسب‌وکار
20 views19:00
باز کردن / نظر دهید
2022-01-03 21:51:58
داستان مدیریتی

آن مرد از وجود مار درون غار بیخبر است! آن زن هم از وجود سنگ روی مرد بیخبر است! زن با خودش فکر می کند که من در حال سقوط هستم، نمی توانم بالا بروم چون مار دست مرا نیش زده است! چرا مرد کمی بیشتر از قدرت خود استفاده نمی کند و مرا بالا نمی کشد!؟ مرد با خود فکر می کند که من درد زیادی را تحمل می کنم، با این وجود با تمام توان دست زن را گرفته ام، چرا زن کمی تلاش نمی کند و خود را بالا نمی کشد!؟

نتیجه راهبردی:
حقیقت این است که شما فشاری که بر روی دیگران است را نمی بینید، دیگران هم فشاری که بر روی شما هست را نمی بینند!
زندگی اینگونه است! سر کار، در خانواده، فامیل، دوستان و آشنایان! ما باید سعی کنیم یکدیگر را بفهمیم و درک متقابل از هم داشته باشیم! یاد بگیریم متفاوت از قبل فکر کنیم، شاید کمی عمیق تر، واضح تر و در تعامل بیشتر با دیگران باشیم!
اندکی فکر کردن و صبور بودن نتایج بزرگی را در پی خواهد داشت! با یکدیگر مهربان باشیم! هر کسی را که در اطراف خود می بینید در حال جنگیدن در زمین جنگ زندگی خود است!

#داستان_مدیریتی

با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
@tarfandemodiriat
279 views18:51
باز کردن / نظر دهید
2022-01-03 20:18:48
چرا باید از خیر ارزیابی عملکرد «سالانه» گذشت؟

آیا ارزیابی‌های عملکردی که فقط سالی یک بار سراغ آن‌ها می‌رویم، واقعاً به کارکنان کمک می‌کنند که بهترین عملکرد خود را بروز دهند؟

طبق پژوهش‌های جهانی گالوپ، تنها ۱۴ درصد از کارکنان قویاً بر این باورند که "ارزیابی عملکرد سالانه" باعث بهبود عملکرد آن‌ها شده است. به عبارت دیگر، اگر ارزیابی عملکرد سالانه را یک نوع "دارو" در نظر بگیریم، هیچ وقت نمی‌تواند موفق به اخذ مجوز FDA شود.

آیا این ناکارآمدی بدین معنی است که باید ارزیابی عملکرد "سالانه" را به کلی کنار بگذاریم و فرآیند جدیدی را جایگزین آن‌ کنیم؟ اگر پاسخ مثبت است، چه سیستمی را باید جایگزین کنیم؟

در این مقاله از موسسه‌ی گالوپ، به نقد سیستم‌های سالانه‌ی ارزیابی عملکرد و رویکردهای جایگزین برای افزایش بهره‌وری سازمانی پرداخته‌ایم.

h1r.ir/Annual-Evaluations

به کانال تلگرامی سیستم‌های منابع انسانی سیمرغ، تنها کانال جامع در حوزه‌ی «مدیریت عملکرد» منابع انسانی، بپیوندید.

@Simorgh34000 @Simorgh34000
1.5K views17:18
باز کردن / نظر دهید
2022-01-03 18:37:25
نظریه قوی سیاه:

قوی سیاه استعاره‌ای است که به اثرات شدید رویدادهای غیر قابل‌ پیش ‎بینی و نادر و تمایل انسان به یافتن توضیحاتی ساده برای این رویدادها می‌ پردازد. قوی سیاه شگفت‌ انگیز است و چون کسی انتظارش را ندارد وقتی رخ می‌ دهد مردم در توجیه وقوع آن استدلال های غیر منطقی و خرافی می آورند. در ذکر علت و عواقب این پدیده‌ ها معمولاً بین روشنفکران اختلافاتی پدید می‌آید که بعضاً دهه‌ها سبب کشمکش می شود.

ویژگی‌های استعاره قوی سیاه:
به شدّت نادر
غیرقابل پیش‌بینی
بسیار دور از میانگین با احتمال وقوعی بسیار کم ولی بسیار جنجالی و اثرگذار.

اگر خواستید در مورد رخدادی با پدیدۀ قوی سیاه قضاوت کنید باید با ویژگی‌ های زیر مشاهده شود:
از منظر مشاهده‌گر های متعدد آن رخداد شگفت‌ انگیز و نامحتمل باشد.
حدوث آن رخداد پیامدهای بسیار عظیم و غیر قابل‌ پیش‌بینی بجا بگذارد.
دلایل حدوثِ آن از نظر عقلی و منطقی قابل‌ توجیه باشد و بتوان برای کاهش پیامدهای آن برنامه‌ریزی کرد.

#قوی_سیاه

با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
@tarfandemodiriat
190 views15:37
باز کردن / نظر دهید
2022-01-03 15:28:05
با پنل سازمانی رایگان فلایتیو، بلیط پرواز و هتل داخلی و خارجی کارکنان خود را با شرایط ویژه از ما بخواهید.

برای دریافت نمونه قرارداد و تست پنل با واحد "توسعه کسب و کار" در ارتباط باشید.

تلفن تماس:
02141302105
02141302199
02141302115
09912707100
ایمیل:
BD@flightio.com
@flightio
389 views12:28
باز کردن / نظر دهید
2022-01-02 22:37:26
کارمندان را تشویق کنید تا در بخش‌هایی به غیر از بخش خود به کاوش بپردازند.

در شرکت‌های بزرگ و متوسط، کارکنانی که در یک بخش کار می‌کنند ممکن است درک درستی از آن‌چه در خارج از دیوارهای اتاق‌شان رخ می‌دهد نداشته باشند. حتی اگر آن‌ها در کار خود استثنا باشند، بدون درک درست از نحوه تاثیر کار خود بر دیگران، نمی‌توانند نتایج مطلوبی ارائه دهند.

با آموزش کارکنان و فراهم کردن فرصتی برای آنان جهت درک تصوری کامل از کسب و کار شما، به آن‌ها کمک خواهید کرد تا از چگونگی اثر گذاری کیفیت کارشان بر دیگر بخش‌ها و اهداف شرکت آگاه گردند.

#آگاهی
#کاوش
#کارکنان
با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin
2.1K views19:37
باز کردن / نظر دهید
2022-01-02 20:28:31
ابتکار عمل در مدیریت عملکرد کارکنان با استفاده از کشفیات دوازده‌گانه‌ی گالوپ

طبق پژوهش‌های گالوپ، برای بهبود عملکرد کارکنان، باید ۱۲ پیش‌نیاز مهم را برآورده کرد. این رویکرد، در عین سادگی، بهره‌وری بالایی را به همراه خواهد داشت.

این عوامل، پیش‌نیازهایی مربوط به کارکنان هستند که گالوپ در تحقیقات جهانی خود به آن‌ها دست یافته است.

این کشفیات ارزشمند، سوالاتی را مطرح می‌کنند که با تحقق آن‌ها، می‌توانید یک «انقلاب عملکردی» را در سازمان خود رقم بزنید.

تیم تحریریه‌ی سیمرغ، در این مقاله از منبع Gallup، دوازده سوال اساسی به همراه راه‌کارهای رسیدن به جواب هرکدام را برای مطالعه‌ی شما صاحب‌نظران گرامی جمع‌آوری کرده است.

h1r.ir/Gallup-Q12

نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ، تنها نرم‌افزار ایرانی است که با تکیه بر «منطق دانش‌بنیان ۳۴۰۰۰ منابع انسانی»، توانسته است ابزارهای رسیدن سازمان‌های ایرانی به این استانداردهای دوازده‌گانه‌ی جهانی را فراهم کند.

با مراجعه به لینک زیر، علاوه بر مشاهده‌ی مشخصات این نرم‌افزار، می‌توانید درخواست دموی رایگان این نرم‌افزار را نیز ثبت نمایید:

h1r.ir/PM

@simorgh34000
3.3K views17:28
باز کردن / نظر دهید
2022-01-02 15:51:59
هنر قدردانی

دیروز در جلسه مصاحبه استخدام پرسیدم: شغل پدر؟
گفت: شغلشان آزاد است.
گفتم: یعنی چه؟
گفت: مقداری زمین کشاورزی دارند و در کار ادوات کشاورزی هم هستند.
گفتم: یعنی فروشنده ادوات کشاورزی هستند؟
گفت: نه! متعلق به خودشان است.
گفتم: متوجه نمی شوم
گفت: تراکتور دارند.
گفتم: همه اینها که گفتی، یعنی این که پدر کشاورز هستند؟
گفت: بله.
گفتم :خوب چرا از اول نمی گویی پدرم کشاورز است؟
خوب من هم بچه کشاورز هستم. این را با افتخار بگو.

یادم افتاد چند وقت قبل در موسسه با یکی از منشی‌ها صحبت می کردم.
پرسیدم: پدر چکار می‌کنند؟
با شعف و افتخار گفت: پدرم پیک موتوری است.
منزلمان دور است. من هر روز صبح ترک موتور پدر می‌نشینم و یک ساعت طول می‌کشد تا به محل کارم برسم.
بعد خندید و گفت: من خیلی خوشبختم؛ به نظرتان چند تا دختر هستند که هر روز صبح قبل از کار این امکان را داشته باشند که یک ساعت تمام پدرشان را بغل کنند؟

مدتی طولانی سکوت کردم و بعد آرام گفتم: آفرین دخترم. خدا پدرت را حفظ کند.

قبل از آنکه دیر شود، قدرشان را بدانیم...

#قدردانی
#پدر
با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin
2.6K views12:51
باز کردن / نظر دهید