ترفند مدیریت

2022-01-01 20:17:10 نحوه‌ی ارائه‌ی درست‌ترین بازخورد به کارکنان در درست‌ترین زمان

چگونه به کارمند خود در مورد ارائه‌ی کسل‌کننده‌اش بازخورد می‌دهید؟ مستقیم و صریح بازخورد می‌دهید و یا از تکنیک منسوخ «بازخورد ساندویچی» استفاده می‌کنید؟

در مورد چگونگی بازخورد دادن، مطالب زیادی نوشته شده است. برخی اصول، تقریباً جهان‌شمول هستند. اما توصیه‌های موردی و خاص، بسیار متفاوت و متنوع هستند که هر کدام باید در موقعیتی خاص مورد استفاده قرار گیرند.

در این مقاله، به بررسی «ماتریس بازخورد» گالوپ و رویکردهای مناسب در ارائه‌ی بازخوردهای دقیق و بجا می‌پردازیم.

h1r.ir/Right-Feedback

به کانال تلگرامی سیستم‌های منابع انسانی سیمرغ، تنها کانال جامع در حوزه‌ی «مدیریت عملکرد» منابع انسانی، بپیوندید.

@Simorgh34000 @Simorgh34000 باز کردن / نظر دهید

2021-12-31 14:18:16 وقتی از کل‌نگری غفلت می‌کنیم شبیه نابینایانی می‌شویم که فیل را نمی‌شناسند و هر کدام با توجه به تجربه محدود شخصی نظری راجع به آن می‌دهند.

#کل_نگری
#فیل
با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin باز کردن / نظر دهید

2021-12-29 09:18:44 آموزش مدیریت دانش به زبان ساده

#مدیریت_دانش
با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin باز کردن / نظر دهید

2021-12-28 21:35:20 با سررسیدهای اروپایی تیج : برنامه ریزی، نظم و بهره‌وری را هدیه دهید

سررسیدهای اروپایی روزشمار و دستیار 1401
تقویم رومیزی
سررسید جیبی
ست های هدیه

فروش آنلاین از طریق سایت
www.tijstore.com

شبکه‌های اجتماعی تیج
www.instagram.com/tijstore باز کردن / نظر دهید

2021-12-28 21:31:27 هر چقدر هدف دقیق‌تر و مهم‌تر باشد، برای انجام آن مهارت بیشتری نیاز دارید.

#هدف
#مهارت
با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin باز کردن / نظر دهید

2021-12-28 20:33:03 مدل چهارعاملی جبران خدمات «همراه اول»

یکی از دغدغه‌های مهمی که امروزه برای سازمان‌ها مطرح می‌باشد، موضوع «جبران خدمات و نگه‌داشت کارکنان» است.

بسته‌ی «جبران خدمات»، به مجموعه‌ای از پرداخت‌های مادی و غیر مادی مثل «حقوق و مزایا»، «رفاهیات»، «پرداخت‌های عملکردی»، «توسعه»، «ارتقاء شغلی» و غیره اطلاق می‌شود.

این بسته، باید انگیزاننده، توسعه‌محور، عادلانه و قانونی باشد تا رمز موفقیت برای جذب، توسعه و نگه‌داشت سرمایه‌های انسانی در راستای افزایش بهره‌وری و عملکرد سازمان باشد.

در همین راستا، شرکت همراه اول تلاش کرده است تا با استفاده از «مدل 4P حقوق و مزایا» به مدیریت بسته‌ی جبران خدمات خود بپردازد.

در این ویدئو، علاوه بر آشنایی با هرکدام از عوامل چهارگانه، با نحوه‌ی پیاده‌سازی آن‌ها نیز آشنا می‌شویم.

سیمرغ، تنها نرم‌افزار ایرانی است که توانسته است با توسعه‌ی نرم‌افزار برای تمام ماژول‌های «مدل چهارعاملی حقوق و مزایا»، ابزارهای لازم را برای سازمان‌های رهسپار تعالی مهیا کند.

برای بررسی ماژول‌های مختلف سیمرغ و ثبت درخواست دمو رایگان، از لینک زیر استفاده فرمایید.

h1r.ir/Products

@simorgh34000 باز کردن / نظر دهید

2021-12-27 21:43:52 تعدیل و اخراج

اخراج و تعدیل دو عمل کاملا متمایز محسوب می‌شوند.
در صورتی که یک کارمند به دلیل ضعف در رفتار یا عملکرد، برای سازمان یک مشکل محسوب می‌شود، باید وی با رویه قانونی و مشخص از شرکت اخراج کرد و نه تعدیل.

از تعدیل با هدف رهایی از افرادی که به دلایل شخصی آنها را نمی‌پسندید، استفاده نکنید. این کار تنها سبب می‌شود ارتباط استراتژیک میان فعالیت های انجام شده در تیم شما و این که آیا عملکرد هر فرد برای شرکت ارزش ایجاد می‌کند یا خیر، نامشخص تر شود.

با تعدیل کارکنان به شکل استراتژیک، گروهی با مسولیت پذیری و کارایی بیشتری خواهید داشت که به شما کمک خواهد کرد سازمان خود را بعد از فرآیند تعدیل به پیش برانید.

#تعدیل_کارکنان
#استیو_رابینز
با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin باز کردن / نظر دهید

2021-12-27 20:30:34 آیا میشه برای حل بحران نیروی انسانی روی تازه‌فارغ‌التحصیل‌ها، بدون سابقه‌کارها و کارآموزها سرمایه‌گذاری کرد؟

ریسک این سرمایه‌گذاری چه‌قدره؟! نتیجه می‌ده؟!

آیا بقیه شرکت‌ها ازین روش نتیجه‌ مطلوب گرفتن؟

برای پاسخ به این سوالات و مشاهده نتایج، در نظرسنجی سراسری کارفرمایان ایران‌تلنت شرکت کنید:

https://survey.porsline.ir/s/z2uTDwp/ باز کردن / نظر دهید

2021-12-26 21:56:58 یک مدیر شفاف باشید

شفافیت در کار و زندگی یکی از مهمترین واژگان مرتبط با موفقیت است. در یک نظرسنجی که از هزاران کارمند به عمل آمد ویژگی‌های بهترین روسا پرسیده شد. همه آن‌ها در سراسر جهان معتقد بودند که:
«همیشه می‌دانستم رئیسم چه انتظاری از من دارد».

دلیل شفافیت در نتایج کلیدی و معیارهای عملکرد این است که بدون آن‌ها نه شما و نه کارمندانتان نمی‌توانید عملکردی عالی داشته باشید. اگر نتوانید کار را به شکلی عالی انجام دهید، نمی‌توانید به شهرت و پیشرفت دست یابید. نمی‌توانید متمایز عمل کنید. افرادی که زیردست شما کار می‌کنند نمی‌توانند بهترین آنچه در توان دارند را ارائه دهند، مگر اینکه دقیقا بدانند کارشان چیست و چگونه ارزیابی می‌شوند.

مهربانانه‌ترین کار در حق کارمندان آن است که به آن‌ها کمک کنید بفهمند دقیقا چه انتظاری از آن‌ها دارید و معیار عملکردشان چیست. وقتی افراد دیدی شفاف نسبت به هدف داشته باشند، اغلب شما را با کیفیت، کمیت تولید و نتایج شگفت‌زده خواهند کرد.

#شفافیت
#عملکرد
با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin باز کردن / نظر دهید

2021-12-26 20:27:50 ابتکار عمل در مدیریت عملکرد کارکنان با استفاده از کشفیات دوازده‌گانه‌ی گالوپ

طبق پژوهش‌های گالوپ، برای بهبود عملکرد کارکنان، باید ۱۲ پیش‌نیاز مهم را برآورده کرد. این رویکرد، در عین سادگی، بهره‌وری بالایی را به همراه خواهد داشت.

این عوامل، پیش‌نیازهایی مربوط به کارکنان هستند که گالوپ در تحقیقات جهانی خود به آن‌ها دست یافته است.

این کشفیات ارزشمند، سوالاتی را مطرح می‌کنند که با تحقق آن‌ها، می‌توانید یک «انقلاب عملکردی» را در سازمان خود رقم بزنید.

تیم تحریریه‌ی سیمرغ، در این مقاله از منبع Gallup، دوازده سوال اساسی به همراه راه‌کارهای رسیدن به جواب هرکدام را برای مطالعه‌ی شما صاحب‌نظران گرامی جمع‌آوری کرده است.

h1r.ir/Gallup-Q12

نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ، تنها نرم‌افزار ایرانی است که با تکیه بر «منطق دانش‌بنیان ۳۴۰۰۰ منابع انسانی»، توانسته است ابزارهای رسیدن سازمان‌های ایرانی به این استانداردهای دوازده‌گانه‌ی جهانی را فراهم کند.

با مراجعه به لینک زیر، علاوه بر مشاهده‌ی مشخصات این نرم‌افزار، می‌توانید درخواست دموی رایگان این نرم‌افزار را نیز ثبت نمایید:

h1r.ir/PM

@simorgh34000 باز کردن / نظر دهید