ریچارد روملت در کتاب استراتژی خوب/استراتژی بد بیان می‌کند که در شرایطی که سازمان یا کسب‌وکار با ابهام یا عدم قطعیت روبه‌روست، به جای تعیین اهداف بلند‌مدت و جاه‌طلبانه، نیاز است که برای کسب جایگاه قوی و خلق گزینه‌هایی جدید اقدام شود. رهبران و مدیران هوشمند این کار را با ایجاد اهدافی کوتاه‌مدت، قابل حل، ساده، شفاف و بدون هرگونه پیچیدگی ممکن می‌کنند. روملت برای فهم بهتر این مسئله، چنین مثال می‌زند:
دو استاد بزرگی که در بازی شطرنج در تلاشند تا بر یکدیگر غلبه کنند، بخش زیادی از بازی را صرف انجام حرکت‌هایی می‌کنند که غیر از اینکه صرفا «جایگاهشان را بهبود بخشد»، هیچ نتیجه فوری‌ای در بر ندارد. طرف بازنده شطرنج همیشه آن طرفی است که حرکت‌هایی را انتخاب می‌کند که مستقیما قصد مات کردن حریف یا حتی تلاش برای پیروزی در قسمتی به خصوص را دارد.
بنابراین سازمان شما، بیشتر از آنچه که تصور می‌کنید، به اهداف نزدیک و ساده نیاز دارد. پس در کنار رویاهای بزرگ، قدم‌های کوچک و عملیاتی را فراموش نکنید!
#مهارت_نرم
#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران
tinet.ir
