برنامه ریزی مجدد یا Replan زمانی نیاز به replan برنامه فعلی | Planning and control
برنامه ریزی مجدد یا Replan
زمانی نیاز به replan برنامه فعلی پروژه است که تغییرات در پروژه به حدی است که برنامه فعلی اختلاف زیادی با خط مبنا دارد و بنابراین بهترین کار replan و یا rebaseline پروژه است.
عوامل زیادی باعث می شوند که پروژه نیاز به برنامه ریزی مجدد دارد از جمله این عوامل تجارب آموحته شده از برنامه فعلی ، تغییرات در قلمرو ، تغییر خواسته های کارفرما ، نیازهای زمان بندی و تغییرات تکنولوژیکی می باشد.
دو روش معمولا در برنامه ریزی مجدد یک پروژه وجود دارد.
روش اول: برنامه ریزی مجدد برای باقیمانده پروژه بدون توجه به آنچه تا کنون انجام شده ، در این روش برنامه ریزی مجدد از نقطه شروع تغییر صورت می گیرد. برای مثال اگر ۳۰ درصد فعالیت های پروژه انجام شده باشند انها را کنار گذاشته و برای ۷۰ درصد باقیمانده برنامه ریزی خواهد شد. این روش ، روش مطلوب و درستی نیست. چون رخدادهای گذشته در برنامه ریزی مجدد مد نظر قرار نمی گیرند.
روش دوم : آنچه تاکنون رخ داده است خواه عاقلانه و خواه غیر عاقلانه ، سنگ بنای یک برنامه مجدد برای پروژه خواهد شد.لذا باید پرسید که کدام قسمت های برنامه فعلی باید سنگ بنای برنامه ریزی مجدد پروژه قرار بگیرد؟
بنابراین برای پی ریزی برنامه مجدد ، باید محک ها و نشانه های از برنامه فعلی را در نظر گرفت. این نشانه ها کدامند؟ به کمک این نشانه ها می توان کمترین هزینه پروژه را برآورد کرد. این نشانه ها و یا سنگ بنا ها را باید در ارزش کسب شده برنامه فعلی جستجو کرد.
نقاطی از برنامه فعلی که باید سنگ بنای برنامه ریزی مجدد پروژه قرار بگیرندعبارتند از :
هزینه واقعی تا کنون AC پیش بینی هزینه اتمام EAC اصلاح هزینه EAC با توجه به تغییر قلمرو پروژه الگوی توزیع منابع (هیستو گرام منابع) شاخص RbSI
