Get Mystery Box with random crypto!

آکادمی مدیریت

لوگوی کانال تلگرام pmacademy — آکادمی مدیریت آ
لوگوی کانال تلگرام pmacademy — آکادمی مدیریت
آدرس کانال: @pmacademy
دسته بندی ها: دستهبندی نشده
زبان: فارسی
مشترکین: 33.17K
توضیحات از کانال

⭕️ اولین کانال تلگرام با تمرکز بر آموزش و توانمندسازی مهارت های فردی، مدیریت و رهبری ؛ از مهر ۱۳۹۴
✅ برای آنکه یک مدیر و رهبر حرفه ای شوید باید نگرشی نو داشته باشید.
🔵 اطلاعات بیشتر
https://zil.ink/pmacademy
🗣 ارتباط
@consultingadmin
از ساعت ۱۴ تا ۲۴

Ratings & Reviews

4.50

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

1

3 stars

0

2 stars

0

1 stars

0


آخرین پیام ها 15

2023-03-05 10:01:12
محیط ایده‌آل در یک سازمان، برآیندِ جوّ حاکم بر مجموعه و نیروی انسانی است.

وبینار "نقش منابع انسانی در ایجاد محیط کاری ایده آل" جهت بررسی و تحلیل منابع انسانی بر رفتار و فرهنگ درون‌سازمانی و تاثیر این عنصر مهم در روابط و نتایج و اهداف سازمان‌ها برگزار می‌گردد.

این وبینار مناسب کارشناسان و مدیران منابع انسانی و سایر مدیران واحدهای سازمانی است.

مدرس: امیرعلی عبدالمحمدی (مدیر منابع انسانی و‌ مدیر پروژه)

تاریخ: دوشنبه ۱۵ اسفند ماه ۱۴۰۱ ساعت ۱۸:۳۰ تا ۲۰

لینک ثبت‌نام

https://zaya.io/W2jgtpm
4.9K views07:01
باز کردن / نظر دهید
2023-03-04 17:29:45 3 قانون معجزه گر در ارتباطات


قانون اول:با علاقه گوش کنید.
با ابراز کلماتی مانند راستی، آره، عجب و تکان دادن اجزای صورت و دست، توجه خود را به طرف مقابل نشان دهید.

قانون دوم: از قطع صحبت طرف مقابل بپرهیزید.
قطع کردن صحبت، برای کسی که این کار را انجام می دهد، شاید خیلی طبیعی باشد؛ ولی در طرف مقابل حس نارضایتی و افکار منفی ایجاد می کند.

قانون سوم: سوالات خود را ماهرانه با طرف مقابل مطرح کنید.
سوال می تواند آغازگر صحبت و ادامه ی آن، یا اسباب توقف و ناتمام ماندن آن گردد. بعضی ها به طور طبیعی، کم حرف هستند؛ در برخورد با این اشخاص باید زمینه ی صحبت با آنها را فراهم ساخت. گاهی یک سوال دقیق و حساب شده، می تواند به گونه ای اعجاب انگیز، آنها را به صحبت کردن تشویق کند؛ اما پرسشی نابهنگام، طعنه آمیز و بی تناسب، می تواند جلوی ادامه صحبت را بگیرد.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram
880 views14:29
باز کردن / نظر دهید
2023-03-03 22:11:20
متد مصاحبه STAR، فرمت یا فرآیندی کاملاً مستقیم را پیشنهاد می‌کند که به کمک آن می‌توانید سوالات رفتاری که در مصاحبه‌ها به طور ناگهانی از شما پرسیده می‌شود را به خوبی پاسخ دهید.

اما منظور از سوالات رفتاری چیست؟ سوالات رفتاری به مجموع سوالاتی اطلاق می‌شود که در آن‌ها از کارجو می‌خواهند نحوۀ مدیریت چالش یا یک موقعیت دشوار که در محل کار با آن مواجه بوده‌ را با یک مثال واضح توضیح دهد.

شناخت این سوالات آن‌قدرها دشوار نیست، بنابراین اصلاً لازم نیست نگران باشید. این سوالات معمولاً نشانه‌هایی این چنینی در ابتدای خود دارند یا به شکل جملات زیر پرسیده می‌شوند:

به من از لحظه‌ای بگو که …
وقتی که … اتفاق افتاد چه کار کردید؟
آیا به حالا شده…؟
یه مثال از … بزن
موقعیتی را که … توصیف کنید

پاسخ دادن به این سوالات با استفاده از متد مصاحبه STAR راه و رسم خودش را دارد. مدل مصاحبه STAR به شما کمک می‌کند، که پاسخ‌های خود را به شکلی منظم، طبقه‌بندی شده و قابل فهم ارائه کنید.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram
300 viewsedited  19:11
باز کردن / نظر دهید
2023-03-03 19:59:56
دورۀ کارشناسی ارشد EMBA دانشگاه UMEF

دورۀ کارشناسی ارشد EMBA دانشگاه UMEF سوئیس، ادامه تحصیل شما در مقاطع عالی‌تر در خارج از کشور را امکان‌پذیر خواهد کرد.

دریافت مدرک کارشناسی ارشد EMBA از یک دانشگاه اروپایی که توسط موسسه WES کانادا نیز تطبیق‌پذیر است، رزومه شما را حرفه‌ای‌تر کرده و روند مهاجرت شما را به‌طور چشمگیری تسهیل خواهد کرد.

در این دوره کاربردی شما از دانش روز مدیریت و تجربیات 10 استاد بین‌المللی بهره خواهید برد.

با توجه به روند ارزیابی علمی و پذیرش این دورۀ منحصربه‌فرد، شرکت در این دوره، شبکه ارتباطی حرفه‌ای شما را به‌طور قابل‌توجهی گسترش خواهد داد.

پیش‌نیاز حضور در دوره:

دارا بودن مدرک دوره MBA یا مدرک کارشناسی ارشد مدیریت
آشنایی با زبان انگلیسی

جهت دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت نام عدد 791 را به شماره 02188401313 بفرستید.
572 views16:59
باز کردن / نظر دهید
2023-03-03 09:30:33 چرا مجبوریم با سایه شخصیتی مان تعامل کنیم

بیشتر ما با این باور بزرگ شده‌ایم که آدم‌ها، برخی ویژگی‌های خوب و بد دارند و برای اینکه دیگران ما را قبول داشته باشند باید خودمان را از شر صفات بد رها سازیم یا آنها را پنهان کنیم. بدین ترتیب ما بخشی از وجود خود را نادیده می‌گیریم و سرکوب می‌کنیم. اما نتیجه‌ی این کار، محروم ساختن خود از تعادل، یکپارچگی شخصیت و موهبت‌های پنهان، در بخشِ تاریکِ وجودمان یعنی «سایه‌ی شخصیت» است.

کارل گوستاو یونگ، روان‌شناس سوئیسی، برای اولین بار مفهوم «سایه‌ی شخصیت» را مطرح کرد. یونگ، واژه‌ی «سایه» را برای اشاره به بخش‌هایی از شخصیت به کار برد که به دلیل ترس، جهل، خجالت طرد شده‌اند. یونگ می‌گوید «سایه آن کسی است که شما نمی‌خواهید باشید.»

سایه‌ی شخصیت مثل نیمه‌ی پنهان ماه است. سایه شامل جنبه‌های منفی و تاریک و حتی شیطانی وجود ماست که از نظر خانواده، دوستان، جامعه و حتی خودمان قابل پذیرش نیست. سایه بخشی از گذشته‌ی بدوی و اولیه‌ی ماست؛ همان انسان وحشی، حقیر و همراه با حرص و آز، که دارای هیجانات عاطفی شدید و کنترل‌نشده است.

سایه در اعماق آگاهی ما دفن شده است و ما یا دیگران مستقیما از آن‌ آگاهی نداریم. اما پیام آن روشن است. هرگاه پیام‌هایی از قبیل «من خوب نیستم. من مشکل دارم. من دوست‌داشتنی نیستم. من شایستگی ندارم. من بی‌ارزش هستم» را از بخشی پنهان در وجود خود دریافت کردید، بدانید که سایه‌تان با شما در حال حرف زدن است.

به ۲ دلیل نباید سایه را سرکوب کرد:
︎تعادل و سلامت روانی ما در گرو آن است که بخش خودآگاه وجود ما و سایه بتوانند باهم زندگی کنند. بنابراین سرکوب سایه با قوی‌تر کردن آن، تعادل روانی ما را به‌هم می‌زند و باعث بروز انواع ناهنجاری‌ها و مشکلات روانی می‌شود.
︎سایه صرفا دارای جنبه‌های منفی نیست. همان‌طور که یونگ گفته است «اگر گرایش‌های سرکوب‌شده‌ی سایه فقط بد بودند، مشکلی وجود نداشت. با اینکه سایه، عموما حقیر، ابتدایی، وحشی و غیرقابل پیش‌بینی است، اما به‌طور مطلق بد نیست و دارای جنبه‌های مثبتی مثل صفات برجسته‌ی کودکانه و معصومانه است که می‌تواند باعث ایجاد شور و حال و زیبایی در زندگی انسان شود.»

شناخت سایه مستلزم دقیق شدن در وجود خویش است. برای تشخیص سایه‌های خود سعی کنید تا به این سؤالات فکر کنید و آنچه را که به ذهن‌تان می‌رسد، بنویسید:

︎از کدام ویژگی‌های خودم، بدم می‌آید؟
︎می‌ترسم دیگران چه مطالبی را درمورد من بفهمند؟
︎فهمیدن چه چیزی درمورد خودم، بیش از هر چیز برایم ترسناک است؟
︎کدام بخش‌های وجود خود را نفی می‌کنم؟
︎پذیرش کدام ویژگی‌هایم، برایم مشکل است؟
︎از چه چیزی بیش از هر چیز می‌ترسم؟
︎بزرگ‌ترین دروغی که تاکنون به خود یا دیگران گفته‌ام چیست؟

معمولا هر آنچه در شخصیت دیگران موجب آزارمان می‌شود، بخشی از سایه‌ی خودمان است. اغلب رنجش ما از افراد دیگر به علت مشکلی حل‌نشده در وجود خود ماست. هر قضاوتی که درمورد دیگران می‌کنیم معمولا فرافکنی آن چیزی است که در سایه‌ی خودمان مخفی شده است. ما معمولا نقطه‌ضعف‌های خود را به دیگران نسبت می‌دهیم و مطالبی منفی که در مورد دیگران می‌گوییم، درواقع همان چیزهایی است که باید به خودمان بگوییم.

وقتی درمورد دیگران پیش‌داوری می‌کنید، در حقیقت دارید در مورد خودتان پیش‌داوری می‌کنید. ما بیشتر سایه‌هایمان را چنان مخفیانه از دید خود مخفی می‌کنیم که اگر پدیده‌ی فرافکنی وجود نداشت، شاید تمام عمر از نگاه ما مخفی می‌ماندند. بنابراین به هرچه که درمورد دیگران می‌گویید یا می‌اندیشید، دقت کنید و سعی کنید تا آن ویژگی‌ها را در خود تشخیص دهید.

ما حتی قسمت روشن سایه‌ی خود را نیز فرافکنی می‌کنیم. هر صفتی که در دیگران تحسین می‌کنید، چیزی است که به‌طور بالقوه در شما وجود دارد و نیازمند توجه و شکوفایی است. اگر عظمتی مشاهده می‌کنید، در واقع عظمت خودتان است.

بنابراین به هرچه که در دیگران به عنوان سرزنش یا تحسین نگاه می‌کنید، آنها را به عنوان سایه‌های تاریک یا روشن خود بپذیرید و سعی کنید که پیام‌شان را درک کنید. بدین ترتیب تولد بخشی جدید از وجود یکپارچه‌ی خود را شاهد خواهید بود که به زندگی شما غنا و عظمت بیشتری می‌بخشد.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram
2.4K views06:30
باز کردن / نظر دهید
2023-03-02 17:13:39
نحوه تعامل با مدیران مختلف؛
مدیر نوع چهار: مدیر میکرو

اگر مدیر شما دائما هر بخش کوچکی از پروژه شما را پیگیری می‌کند، باید بدانید که در حال کار کردن با یک مدیر میکرو هستید. در حالی که نحوه مدیریت ذره‌بینی یا همان میکرو می‌تواند نقاط ضعفی بسیاری داشته باشد، اما گاهی اوقات دانستن اینکه کسی پشت شماست و مرحله به مرحله پیشرفت شما را پیگیری می‌کند، آرامش‌بخش است.

هنگام کار با یک مدیر میکرو، در مورد گزارش‌های روزانه، هفتگی و ماهانه، نقاط عطف یا سایر جزئیات، حتی قبل از اینکه مدیر از شما درخواست کند، فعال باشید.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram
2.2K viewsedited  14:13
باز کردن / نظر دهید
2023-03-01 15:50:47 تکنیک سینکتیکس

براساس این تکنیک وضعیت های نامرتبط با موضوع ترکیب می شود تا به وضعیت های مشابه موضوع برسد. واژه سینکتیکس از ریشه یونانی الاصل Synetikas به معنی «فشار دادن دو چیز به یکدیگر» و یا «متصل کردن چند چیز مختلف» گرفته شده است. این واژه به این دلیل انتخاب شده است که خلاقیت نیز نوعی هماهنگ کردن چیزهای مختلف در یک قالب یا ساختار جدید است و هیچ اندیشه خلاقی از تفکر سینکتیکس بی بهره نمی باشند. این تکنیک روشی است برای برانگیختن تفکر خلاق در میان گروهی از افراد که گردهم می آیند. در این روش از اعضای گروه خواسته می شود که به عمد از قیاس و استعاره استفاده کنند تا بتوانند به خلق دیدگاه ها و نظرات جدید بپردازند.

فرآیند روش سینکتیکس
به طور کلی فرآیند به کارگیری این روش عبارت است از:

شناسایی و تعریف مشکل و تجزیه و تحلیل آن به منظور رسیدن به ماهیت و جوهره آن (شناخت جوهره)
ارتباط دادن جوهره به دست آمده با موضوع غیرمرتبط (ساختن وضعیت مشابه)
کشف راه حل هایی برای موضوع مشابه (راه حل های مشابه)
تلاش برای تبدیل راه حل های به دست آمده به راه حل های نهایی برای مشکل اصلی

بکارگیری سه نوع قیاس در تکنیک سینکتیکس
از آنجایی که در این روش و روش های دیگر از قیاس و استعاره بسیاری استفاده می شود بجاست که در همین جا تعریف و مثال هایی برای قیاس و استعاره آورده شود. قیاس کردن یعنی تشبیه کردن چیزی به چیز دیگر و استعاره یعنی تشبیه دور (قیاس دور) یا تشبیه دو چیز غیرمتشابه.
در این روش از سه نوع قیاس بیش از همه استفاده می شود که عبارتند از:

۱٫ قیاس شخصی
در این قیاس فرد احساس می کند خود قسمتی از موضوع است. این همانندسازی ممکن است به جای انسان، حیوان یا اشیاء باشد. به عنوان مثال یک شیمی دان خود را به جای مولکول های در حال حرکت می گذارد و دانش آموزی فرض می کند به جای کتاب مورد علاقه اش قرار گرفته و خود را وصف می کند.

۲٫ قیاس مستقیم
در این قیاس دو موجود یا دو مفهوم که معمولا شباهت و ارتباطی با هم ندارند با یکدیگر مقایسه می شوند، به طور مثال از فرد سوال می شود پرتقال شبیه چه موجود زنده ای است؟ و یا زمزم نرم تر است یا پوست یک بچه گربه؟

۳٫ تعارض متراکم
توصیف یک موضوع یا مفهوم در دو کلمه متضاد را تعارض متراکم گویند، مثل زندگی بخش و نابودکننده یا دوست و دشمن. دکتر «دبلیو. جی. جی. گوردن» معتقد است با این شیوه می توان به عمق موضع تازه، وارد شد. مثلا افراد گروه راجع به فرد مشخصی، دو چهارچوب ذهنی متفاوت را ترکیب می کنند. هر چه فاصله این دو چهارچوب بیشتر باشد برای ترکیب آنها، انعطاف پذیری بیشتری لازم خواهد بود.

این مدل در اصل متکی به افرادی است که در رشته های مختلف آکادمیک آموزش دیده و در نواحی مختلف جغرافیایی بزرگ شده اند. همچنین این افراد دارای شیوه های مختلف یادگیری و تفکرند. معمولا گروه های حل مسئله در جستجوی افرادی هستند که خود به انواع مختلف، سنتز شده اند. افرادی که در دانشگاه دو رشته تخصصی انتخاب کرده اند، تغییر رشته داده اند، در موسسه خود مشاغل مختلف داشته اند، در موسسات مختلف کار کرده اند و نظایر آن.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram
541 views12:50
باز کردن / نظر دهید
2023-02-28 20:25:39
دورۀ کارشناسی ارشد EMBA دانشگاه UMEF

دورۀ کارشناسی ارشد EMBA دانشگاه UMEF سوئیس، ادامه تحصیل شما در مقاطع عالی‌تر در خارج از کشور را امکان‌پذیر خواهد کرد.

دریافت مدرک کارشناسی ارشد EMBA از یک دانشگاه اروپایی که توسط موسسه WES کانادا نیز تطبیق‌پذیر است، رزومه شما را حرفه‌ای‌تر کرده و روند مهاجرت شما را به‌طور چشمگیری تسهیل خواهد کرد.

در این دوره کاربردی شما از دانش روز مدیریت و تجربیات 10 استاد بین‌المللی بهره خواهید برد.

با توجه به روند ارزیابی علمی و پذیرش این دورۀ منحصربه‌فرد، شرکت در این دوره، شبکه ارتباطی حرفه‌ای شما را به‌طور قابل‌توجهی گسترش خواهد داد.

پیش‌نیاز حضور در دوره:

دارا بودن مدرک دوره MBA
آشنایی با زبان انگلیسی

جهت دریافت اطلاعات بیشتر و ثبت نام عدد 491 را به شماره 02188401313 بفرستید.
392 views17:25
باز کردن / نظر دهید
2023-02-28 17:26:24
مهارت های ادراکی مدیران خوب چیست؟

مهارت‌های ادراکی توانایی‌هایی هستند که به فرد اجازه می‌دهند که سناریوهای پیچیده را بهتر درک کند و راه‌حل‌های خلاقانه‌ای بیابد.
از منظر مدیریت، این مهارت‌ها ارزش‌مند هستند، زیرا کسانی که این مهارت‌ها را دارند می‌توانند با موقعیت‌های پیچیده در محیط کار مواجه شوند.

مهم نیست شرکت شما در کدام حیطه از صنعت فعالیت می‌کند؛ به هر حال، با چالش‌هایی روبه‌رو خواهید شد که به تفکر خلاق نیاز دارند. در این شرایط، مهارت‌های ادراکی بسیار کاربرد دارند. یک رهبر ادراکی ایده‌های خوبی را ارائه می‌دهد و می‌تواند آن‌ها را به راه‌حل‌های عملی تبدیل کند.

مردم رهبرانی را که مهارت‌های ادراکی دارند، به ‌دلیل توانایی‌شان برای یافتن راهکار در موقعیت‌های خاص و حل مسائل، به ‌عنوان «رهبران استراتژیک» می‌شناسند. در سطوح بالای مدیریتی، توانایی نزدیک ‌شدن به یک موقعیت با رویکردی خلاقانه و انتزاعی، بسیار ارزش‌مند است؛ بنابراین، اگر می‌خواهید در موقعیت شغلی‌ خود، به‌ عنوان مدیر، پیشرفت کنید، توسعه‌ی مهارت‌های ادراکی می‌تواند برایتان مفید باشد.


آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram
707 views14:26
باز کردن / نظر دهید
2023-02-28 16:18:07
دوره آموزشی «علـــــم داده (Data Science)»

آموزش با نرم افزارها و زبــان‌های R، Python و SQL Server
نیاز روز بــــازار کــــار ایــــــران و خـــارج

مخاطبان دوره:
دانشجویان و فارغ‌التحصیلان کلیه رشته‌های تحصیلی
علاقمندان #علم_داده و تحلیلگری داده
کارشناسان و مدیران علوم داده
تحلیلگران کسب و کار

آموزش #آنلاین و با موردکاوی‎های واقعی و پروژه

موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

مشاهده جزئیات دوره و مشاوره رایگان (کلیک کنید)
646 views13:18
باز کردن / نظر دهید