Get Mystery Box with random crypto!

آکادمی مدیریت

لوگوی کانال تلگرام pmacademy — آکادمی مدیریت
آدرس کانال: @pmacademy
دسته بندی ها: دستهبندی نشده
زبان: فارسی
مشترکین: 31.32K
توضیحات از کانال

⭕️ اولین کانال تلگرام با تمرکز بر آموزش و توانمندسازی مهارت های فردی، مدیریت و رهبری ؛ از مهر ۱۳۹۴
✅ برای آنکه یک مدیر و رهبر حرفه ای شوید باید نگرشی نو داشته باشید.
🔵 اطلاعات بیشتر
https://zil.ink/pmacademy
🗣 ارتباط
@consultingadmin
از ساعت ۱۴ تا ۲۴

Ratings & Reviews

4.50

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

1

3 stars

0

2 stars

0

1 stars

0


آخرین پیام ها 59

2022-02-26 20:28:31
نقطه‌ی آغاز مدیریت استراتژیک منابع انسانی برای سال ۱۴۰۱

«برنامه‌ریزی» و «پرهیز از آزمون و خطا»، از مهم‌ترین مزیت‌های «سازمان‌های برتر حوزه‌ی منابع انسانی در سال ۱۴۰۰» هستند.

برای طراحی یک برنامه‌ی علمی و استاندارد، جمع‌آوری اطلاعات «دقیق و صریح»، از حیاتی‌ترین فاکتورها هستند.

برای کسب این اطلاعات حیاتی، سیمرغ با همکاری اساتید دانشگاه تهران، «پنل آنلاین سنجش نگرش کارکنان» را به صورت رایگان ارائه می‌کند.

خروجی این پنل، تحلیل‌هایی از وضعیت سازمان را در اختیارتان می‌گذارد که می‌توانید فراوانی و وضعیت هر کدام از نتایج را به تفکیک شاخص‌های تاثیرگذار، بررسی و عارضه‌یابی کنید.

متخصصان سیمرغ، در خصوص تحلیل این نتایج برای تدوین برنامه‌های استراتژیک منابع انسانی، همراه شما خواهند بود.


اعلان‌ها

شما نیز برای درخواست پنل «سنجش نگرش کارکنان»، می‌توانید به صفحه‌ی محصولات سیمرغ در لینک زیر مراجعه و فرم مربوط را تکمیل نمایید.

h1r.ir/Products

دانلود بروشور نرم‌افزارهای سیمرغ

به کانال سیمرغ
، تنها کانال جامع و حرفه‌ای در زمینه‌ی راه‌کارهای تخصصی مدیریت منابع انسانی بپیوندید.

@Simorgh34000
260 views17:28
باز کردن / نظر دهید
2022-02-26 11:22:34 مديريت ويترينى چیست؟

اين سبك مديريت به جاى تمركز بر عملكرد واقعى و بهره ورى، بر نمايش (show) عملكرد متمركز است. به عبارتى شاخص هاى ظاهرى و در معرض ديد عملكردى، از سوى مدير به شدت مورد توجه قرار مى گيرد و شاخص هاى واقعى عملكرد مورد غفلت واقع شده و رها مى شود. اين نوع مديران صرفا به تزئين ويترين عملكرد مشغول مى شوند در حالى كه در درون سازمان، كاركنان و مشتريان اثرى از بهبود مشاهده نمى كنند و چه بسا به دليل رها شدگى سيستم معضلاتى از جمله آمار سازى، چاپلوسى و ثناگويى، متملق پرورى، فساد ادارى، باندبازى، و... به وقوع مى پيوندد. مثال سايه زدن در ورزش هاى رزمى استعاره مناسبى براى سبك مديريتى ويترينى مى باشد.

از نمونه اعمال اين سبك مديريتى مى توان به: بستن تفاهم نامه هاى متعدد، ملاقات با اشخاص نامدار، مصاحبه هاى آب و تاب دار مطبوعاتى، گرفتن عكس با افراد مشهور و اماكن مترقى، دادن وعده هاى مديريتى حيرت انگيز بلند مدت و هزينه كردهاى وحشتناك اشاره كرد.

ظهور فزاينده اين سبك مديريتى دلايل متعددى دارد كه از جمله ضعف ساختار نظارتى، نبود خط مشى ها و استراتژى هاى سازمانى، فقدان نظام ارزيابى عملكرد، تسلط ديوان سالارى (بوروكراسى) شديد ادارى، ورود افراد فاقد صلاحيتهاى تخصصى به پست هاى مديريتى و ... كه بررسى و ارائه راه حل براى آنها نيازمند ساعتها و شايد روزها قلم فرسايى است كه در اين مجال نمى گنجد...

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website
580 viewsedited  08:22
باز کردن / نظر دهید
2022-02-26 09:25:53
آیا از سیستم حضور و غیاب کارکنان استفاده کنیم؟

این روزها بسیاری از مدیران شرکت‌ها این سوال رو از خودشون می‌پرسند! اما داشتن سیستم حضور و غیاب می‌تواند اثرات مثبتی داشته باشد:

باعث ایجاد نظم در سازمان یا شرکت شما می‌شود
امکان ارزیابی و نظارت دقیق‌تر را بر کارکنان ایجاد می‌کند
محاسبات مربوط به حقوق و دستمزد و جبران خدمت کارکنان را راحت‌تر می‌کند

اما این روش‌ها که معمولا مبتنی بر خرید دستگاه‌های اثرانگشت هستند معایبی هم دارند:

هزینه بالای خرید سخت افزار
کیفیت پایین این دستگاه‌ها
هزینه‌های مربوط به نصب و نگه‌داری و به روزرسانی
نیاز به داشتن تجهیزات جداگانه در محل
از بین رفتن اثرانگشت کارکنان در اثر کار
انتشار آلودگی و بیماری

با رشد استارتاپ‌ها و تغییراتی که در فضای کسب و کار به وجود اومد برخی از مدیران جوان اعتقادشون رو به این روش‌ها از دست دادن اما باید توجه داشت همیشه پاک کردن صورت مسئله بهترین راه‌حل نیست.


برای ثبت ورود و خروج پرسنل راه‌های خلاقانه‌تر، بروزتر و کم هزینه‌تر هم وجود داره
با #تایمیت به سبک امروز مدیریت کنید
https://zaya.io/x8udo
191 views06:25
باز کردن / نظر دهید
2022-02-26 09:09:11
بسیاری از مدیران معتقدند که اولین وظیفه‌ی آن‌ها، رفع خطرات احتمالی و مشکلاتی است که به‌طور طبیعی در جریان عملیات شرکت به وجود می‌آیند. اما این تنها وظیفه‌ی مدیران امروزی نیست. درواقع نقش مدیران، پیدا کردن راه‌های بهتری برای اجرای عملیات شرکت است. مدیر باید کارمندان را باهدف توسعه‌ی روش‌های رشد به چالش بکشد و بهترین روش‌های قبلی را مورد بازبینی و تفکر مجدد قرار دهد. این امر مستلزم اندیشه و تأمل بیشتر است. مدیر باید بفهمد که چه چالش‌هایی باید پیگیری شوند و بهترین راه پاسخ به این چالش‌ها چیست.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website
193 views06:09
باز کردن / نظر دهید
2022-02-23 21:39:49 هفت توصیه مدیریتی برتر
اریک بارکر

توصیه اول: به لیست کارهای روزمره خود کاملا پایبند باشید
بزرگ‌ترین خطاها از کوچک‌ترین غفلت‌ها آغاز می‌شود و به همین دلیل هم هست که سرمنشا تمام بی نظمی‌ها و اشتباهات در تیم‌های کاری از بی توجهی اعضای تیم و در راس آنها رهبر تیم نسبت به کارها و فعالیت‌هایی آغاز می‌شود که از قبل برنامه‌ریزی شده‌اند و ما از آنها با عنوان لیست کارهای روزمره یاد می‌کنیم.

توصیه دوم: نگرانی و تردید را متوقف کنید
آنچه به شدت از قابلیت‌ها و پتانسیل‌های یک مدیر می‌کاهد، وجود حس تردید و بدبینی او نسبت به دیگران و مهم‌تر از آن در مورد آینده است. بنابراین همیشه به همان چیزی فکر کنید که دوست دارید اتفاق بیفتد. نگرانی و تردید یک مدیر مانند سم مهلکی است که به تمام کارکنان سرایت می‌کند و آنها را از کار موثر باز می‌دارد.

توصیه سوم: ارزش‌ها را بر کمیت‌ها مقدم بدارید
تحقیقات نشان داده انجام همزمان چندین پروژه و فعالیت به نتایج درخشان و مطلوبی منتهی نخواهد شد و کیفیت نهایی کارها را به شدت تنزل می‌بخشد. البته این به آن معنا نیست که حتما خود را صرفا به انجام یک فعالیت یا اجرای یک پروژه محدود کنید، چراکه این کار باعث کند شدن سرعت پیشرفت امور می‌شود. بهترین راهبرد در این میان عبارت است از تمرکز بر اولویت‌های موثر و کلیدی و انجام دادن همزمان دو یا سه پروژه‌ای که شما را تا حد زیادی به هدف نهایی‌تان نزدیک‌تر می‌کنند.

توصیه چهارم: با خودتان جلسات منظمی برگزار کنید!
یکی از بهترین و در عین حال عجیب‌ترین عادات مدیران و رهبران بزرگ این است که با خود جلسات منظمی برگزار می‌کنند و به اصطلاح «با خود خلوت می‌کنند». بنابراین توصیه می‌شود تمام مدیران حداقل هفته‌ای یک بار با خود جلسه بگذارند و در جریان این جلسات هم عملکرد پیشین و نقاط قوت و ضعف شان را بررسی کنند و هم برای انجام پروژه‌های آتی برنامه‌ریزی کنند.

توصیه پنجم: به هیچ عنوان در برابر تغییر دادن خود مقاومت نکنید
یکی از بدترین رفتارهایی که از یک مدیر یا رهبر ممکن است سر بزند مقاومت و خیره‌سری او در برابر تغییر دادن خود است. تغییر مثبت و سازنده برای هر فرد و سازمانی واجب است. کافی است نگاهی به اطراف خود بیندازید و ببینید که همکاران و اطرافیان شما چگونه با تغییر دادن خود به موفقیت‌های فردی و سازمانی بزرگی دست پیدا کرده‌اند، پس شما هم می‌توانید با تغییر دادن خود و محیط اطرافتان به موفقیت دست یابید.

توصیه ششم: خودتان را اخراج کنید!
شوک‌های مدیریتی و نهیب زدن از بالا برای کارکنان اثر معجزه‌آسایی دارد، چه رسد به خود مدیران. بنابراین اگر می‌خواهید از دستاوردها و موفقیت‌های قبلی خود مغرور نشوید یا دچار روزمرگی و سستی در کار نشوید، حتما به خودتان نهیب بزنید.

توصیه هفتم: مدیر تک بعدی نباشید
بعضی از مدیران صرفا مدیرانی کاریزماتیک و پرنفوذ هستند، اما فاقد کارآیی و بهره‌وری کافی در کار هستند، درحالی‌که برخی دیگر از مدیران پربازده و مولد از فقدان قدرت تحلیل یا نفوذ بر افرادشان رنج می‌برند. در دنیای پرتکاپو و مملو از رقابت امروز لازم است مدیران و رهبران از کلیه توانمندی‌ها و پیش نیازهای مدیریتی برخوردار باشند و اگر چنین نیستند در راستای به دست آوردن آنها گام بردارند.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website
230 views18:39
باز کردن / نظر دهید
2022-02-23 20:35:11
دوره آمار برای علم داده با R و Minitab (آنلاین)

مناسب کلیه رشته‌های مهندسی و مدیریت و علوم پایه
مناسب برای مهاجرت شغلی یا تحصیلی به #آمریکا، #اروپا و #استرالیا
75 ساعت آموزش با مطالعات موردی (Case Study) واقعی و مختلف
با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

مشاهده جزئیات دوره و پیش‌ثبت نام رایگان:
https://tihe.ac.ir/preregistration-statistics-for-data-science
272 views17:35
باز کردن / نظر دهید
2022-02-23 13:36:10
#اینفوگرافیک اصول مذاکره برد - برد

اصول مذاکره‌ی بُرد بُرد می‌گوید که اگر شما و طرف مقابل‌تان اهداف هم را بشناسید، می‌توانید یک راه‌حل جادویی پیدا کنید که هر دوی شما بدون اینکه احساس بازنده شدن کنید به آنچه می‌خواهید برسید.

برای انجام یک مذاکره‌ی برد برد هر دو طرف پس از اتمام مذاکره باید حس خوبی داشته باشند. این شیوه‌ی مذاکره کمک می‌کند تا افراد پس از اتمام مذاکره با یک‌دیگر رابطه‌ی کاری خوبی برقرار کنند. .

مذاکره یعنی بررسی دقیق وضعیت شما و وضعیت طرف مقابل با هدفِ یافتن سازش‌های مورد پذیرش متقابل که شما به واسطه‌ی آن بتوانید به بسیاری از چیزهایی که امکان دارد، دست یابید. شاید در ابتدا به نظر بیاید مخالفت‌هایی جدی وجود دارد و اهداف طرف مقابل کاملا متفاوت با آن چیزی است که فکرش می‌کردید، اما این وضعیت‌ها بر خلاف آنچه ابتدا به نظر می‌رسند بسیار کم و نادر هستند.


آکادمی مدیریت را در اینستاگرام نیز می توانید دنبال کنید
https://www.instagram.com/iran.business.academy
2.7K views10:36
باز کردن / نظر دهید
2022-02-23 10:36:06
یک تمایز باشکوه:
تکنولوژی OCR در ATS کاربوم

جستجو درون هزاران فایل PDF مثل تلاش برای پیدا کردن سوزن در یک انبار کاه، کاری وقت‌گیر و به‌شدت سخته.

مطمئنا واحدهای منابع انسانی سازمان‌ها با چنین انبار کاهی مواجه هستن، چون هر روز تعداد زیادی رزومه PDF دریافت می‌کنن و نیاز دارن در محتوای این فایل‌ها جستجو کنن.

نرم‌افزار ATS کاربوم به‌کمک هوش مصنوعی و با فناوری OCR (Optical Character Recognition) قابلیتی در اختیارتون قرار میده که شما رو در بازیابی اطلاعات توانمند خواهد کرد.

تیم کاربوم آماده معرفی کامل ATS برای سازمان‌هاست. برای تنظیم زمان جلسه دمو، روی لینک زیر کلیک کنین:
b2n.ir/x81778

با ATS کاربوم، برای تیم جذب‌واستخدام، هر نشدنی شدنیه :)
39 views07:36
باز کردن / نظر دهید
2022-02-23 08:41:10 ویژگی‌های مشترک افراد باهوش و متفکر

به نظر می‌رسد باهوش‌ترین فردی که می‌شناختم، واقعا آن‌قدرها هم باهوش نبود.
او دائما در ابتدای صحبت‌هایش از عباراتی مانند «من فکر می‌کنم» و «به نظر می‌رسد» استفاده می‌کرد. وقتی از او نظر می‌خواستند، مطمئن نشان نمی‌داد و مرتبا بازخورد می‌خواست و دنبال نظرات دیگران بود و از آن‌ها می‌خواست درباره‌اش صحبت کنند.

در حالی‌که داشتم از او ناامید می‌شدم، با گذشت زمان فهمیدم که این رفتارها نشات گرفته از یک عقل خیره‌کننده هستند. او یک آدم هوشمند بود. هوشمند به معنای واقعی کلمه، یک آدم بصیر و درخشان و بسیار باهوش درباره هر چیزی حتی ارتباط با مردم!

این وضعیت به اثر Dunning-Kruger معروف است. در این اثر افراد با توانایی بالا تمایل دارند این توانایی نسبی خود را پایین‌تر بیاورند و در عین حال تصور می‌کنند وظایفی که برای آن‌ها آسان است، برای دیگران نیز آسان خواهد بود.

هرچه باهوش‌تر باشید، کمتر فکر می‌کنید که می‌دانید؛ چون شما واقعا می‌دانید واقعا چه چیزهای زیادی برای دانستن وجود دارد.
این خصلت یک اعتقاد درونی است که علی‌رغم شواهدی که نشان می‌دهد بسیار می‌داند و باهوش و متفکر است، ولی خودش این‌طور فکر نمی‌کند و اطلاعاتش را ناکافی می‌داند و سطح متوسطی در پیش می‌گیرد.

«آدام گرنت»، نویسنده کتاب‌های انگیزشی و خلاقیت، در کتاب «Think Again» می‌نویسد:
«متفکران بزرگ می‌دانند همه ما نسبت به برخی دانستنی‌ها ناآگاه هستیم و خود را متعهد به دانستن بیشتر می‌کنند. آن‌ها پرسش‌های جدیدی مطرح می‌کنند تا بیشتر بیاموزند، چون تلاش برای یادگیری هرگز پایانی ندارد. عادت این یادگیرندگان مادام‌العمر این است که تا می‌توانند از هر فردی که ملاقات می‌کنند، چیزی یاد بگیرند.»

ویژگی مشترک همه افراد باهوش و متفکر
«جف بزوس»، مدیرعامل شرکت آمازون می‌گوید: «باهوش‌ترین افراد، دائما در حال تجدیدنظر در ادراک خود هستند و در مسئله‌ای که قبلا حل کردند، دوباره فکر کرده و تجدیدنظر می‌کنند.»

از نظر «بزوس» اثبات اندیشه، یک ویژگی مثبت نیست. خود او مرتبا اطرافیانش را ترغیب می‌کند به جست‌وجوی داده‌های جدید، دیدگاه‌های جدید، تجزیه و تحلیل‌های جدید بروند. چرا؟ چون خردمندی در اطمینان و یقین نیست. خردمندی این است که بدانید اگرچه ممکن است خیلی چیزها را بدانید، اما باز هم موارد زیادی هست که هنوز نمی‌دانید.

خردمندی یعنی به جای تلاش برای اثبات درست بودن، برای کشف حقیقت تلاش کنید. خردمندی یعنی درک کنید که در اشتباه هستید و با کمال ادب عقب‌نشینی کنید.
متفکران بزرگ از اشتباه نمی‌ترسند و به اشتباه خود اعتراف می‌کنند. به راحتی می‌گویند پاسخ همه پرسش‌های عالم را نمی‌دانند و از گفتن عبارت‌هایی مانند «من فکر می‌کنم» به جای «من می دانم» ابایی ندارند.

همان‌طور که «آدام گرنت» هم می‌نویسد: «غرور و مستبد بودن باعث کور شدن نسبت به نقاط ضعف خودمان می‌شود. فروتنی یک لنز بازتابنده است و به ما کمک می‌کند تا واضح‌تر ببینیم. فروتنی با اعتماد به نفس یک لنز اصلاحی است که کمک می‌کند از نقاط ضعف عبور کنیم.»
فروتنی ما را قادر می‌سازد این واقعیت را بپذیریم که از قبل چه چیزهایی را می‌دانیم و چه چیزهایی را نمی‌دانیم! چیزی که ما نمی‌دانیم، همان چیزی است که دیگران می‌دانند.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website
193 views05:41
باز کردن / نظر دهید
2022-02-22 20:20:27
مدیریت عملکرد تکامل‌یافته‌ی نوین

محبوبیت ارزیابی‌های سالانه در حال کاهش است. زیرا شرکت‌ها خطوط ارتباطی متعددی را با کارکنان خود ایجاد کرده‌اند و به دنبال تبادل بازخورد و مربی‌گری مستمر هستند.

طبق تحقیقات گالوپ، فقط ۱۰ درصد از نیروی کار، پس از دریافت بازخوردهای منسوخ منفی، هم‌چنان نسبت به کار خود احساس تعهد می‌کنند. هم‌چنین، حدود ۳۰ درصد از آن‌ها به حدی از دریافت این بازخوردها ناراحت می‌شوند که با جدیت به دنبال شغلی جدید می‌روند.

در این مقاله از منبع SHRM، تجربیات و آمارهای تامل‌برانگیزی از سازمان‌ها و مدیرانی آورده‌ایم که نشان می‌دهند هم‌اکنون وقت کنار گذاشتن «آزمون و خطا» و استقبال از راه‌کارهای تخصصی نوین است.

h1r.ir/Evolved-PM


اعلان‌ها

دانلود بروشور نرم‌افزارهای سیمرغ

برای درخواست دمو نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ و بررسی امکانات مختلف آن، وارد لینک زیر شوید و فرم مربوط را تکمیل نمایید.

h1r.ir/PM

به کانال سیمرغ
، تنها کانال جامع و حرفه‌ای در زمینه‌ی راه‌کارهای تخصصی مدیریت منابع انسانی بپیوندید.

@Simorgh34000
2.7K views17:20
باز کردن / نظر دهید