آکادمی مدیریت

2022-02-02 20:02:38 بازار کالاهای تند مصرف یا FMCG یکی از بازارهای جذاب در ایران است که سهم بازار آنلاین در آن به شدت پایین است. اندازه بزرگ این بازار در کنار سهم اندک بازار آنلاین از کل بازار FMCG، باعث شده است که شاهد رقابت بزرگ ترین استارتاپ های ایرانی(اسنپ و دیجی کالا) در کنار یکی از بزرگترین فروشگاه های زنجیره ای(افق کوروش) برای جذب بیشتر مشتریان باشیم.

راستا360 و ماتوریتی در گزارشی به "بررسی و تحلیل بازار FMCG در ایران" پرداخته اند.

آن چه در این گزارش می‌خوانید:

اندازه بازار FMCG در کشور چقدر است؟
چند درصد از این بازار آنلاین است؟
سهم اُکالا، اسنپ مارکت و دیجی‌جت از این بازار چقدر است؟
بررسی نظرات و تجربه کاربران درباره اسنپ مارکت
بررسی نظرات و تجربه کاربران درباره اُکالا
بررسی نظرات و تجربه کاربران درباره دیجی جت
بررسی نقاط ضعف و قوت اُکالا، اسنپ مارکت و دیجی‌جت

گزارش را از اینجا دانلود کنید

همچنین گزارشی متفاوت از این بازار توسط ماتوریتی به همراه دیتاهای آن را میتوانید اینجا بخوانید باز کردن / نظر دهید

2022-02-02 13:59:06 هم‌افزایی یا سینرژی یکی از نتایج حاصل از کار تیمی موفق است. مفهومی که جلوه‌هایی عجیب و خارق‌العاده را رقم زده و غیرممکن‌ها را ممکن می سازد.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website باز کردن / نظر دهید

2022-02-02 11:13:57 مدل تیمی بلبین

بلبین در مدل خود به این مسئله‌ی مهم اشاره می‌کند که کار تیمی موفق، صرفاً حاصل تقسیم فعالیت‌ها نیست. بلکه تقسیم متناسب فعالیت‌ها (بر اساس توانمندی‌ها و علایق و ویژگی‌های افراد تیم) می‌تواند یک کار تیمی موفق را شکل دهد.

مدل بلبین برای نقش افراد در کار تیمی شامل نقش های ۹ گانه‌ی در ۳ دسته به شرح زیر است:

افراد تفکرگرا:
متخصص (Specialists)
ایده پرداز یا نوآور(Plant)
ارزیاب و مراقب یا ناظر (Monitor-Evaluator)


افراد مردم گرا:
هماهنگ کننده‌ها (Co-ordinator)
کاشف یا محقق منابع (Resource-Investigator)
اجرایی یا انجام دهنده (Implementer)

افراد عملگرا:
تمام کننده (Finishers)
گروهی‌کارها (Teamworkers)
شکل دهندگان یا موتورهای محرک گروه (Shapers)

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website باز کردن / نظر دهید

2022-02-01 18:45:38 تسلط بر دنیای جدید مدیریت عملکرد

در دهه‌ی اخیر، تحقیقات، گفت‌وگوها و بحث‌های متعددی با هدف رسیدن به روش صحیح «اندازه‌گیری عملکرد افراد در سازمان» انجام گرفته است.

تغییرات اساسی‌تر، از چند سال قبل آغاز شد‌ه‌اند؛ زمانی که شماری از پیش‌گامان تحول در مدیریت عملکرد، با شیوه‌ی کلاسیک مدیریت عملکرد خداحافظی کردند.

اکنون، محققان با تکامل تحقیقات و پیشرفت گفت‌وگوها، به درک جدیدی رسیده‌اند که «مدیریت عملکرد به چیزی بیش از حذف یا بازسازی ساختار امتیازدهی نیاز دارد».

در این مقاله از منبع Forbes، به نحوه‌ی تسلط بر جریان‌های نوین عملکردی در راستای ارتقاء بهره‌وری سازمانی پرداخته‌ایم.

برای مطالعه‌، لینک زیر را باز کنید.

h1r.ir/Mastering-PM

______________________

اعلان‌ها

فقط تا پایان امروز (۱۲ بهمن) برای شرکت در پویش «تضمین سه‌سطحی سیمرغ» فرصت باقیست.

Simorgh34000.com/Tazmin

برای درخواست دمو رایگان نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ و بررسی امکانات مختلف آن، وارد لینک زیر شوید:

h1r.ir/PM

به کانال سیمرغ، تنها کانال جامع و حرفه‌ای در زمینه‌ی مدیریت عملکرد کارکنان بپیوندید.

@Simorgh34000 باز کردن / نظر دهید

2022-02-01 10:04:08 اصول مدیریت منابع انسانی که هر کسب و کاری باید بداند؟

استخدام و انتخاب
استخدام و انتخاب بدون شک قابل نظارت ترین فاکتور عناصر اصول مدیریت منابع انسانی هستند. استخدام افراد داوطلب و انتخاب بهترین افراد برای کار در شرکت یک وظیفه کلیدی در حوزه اصول مدیریت منابع انسانی است. مردم شریان حیات سازمان یا شرکت هستند و یافتن بهترین تناسب یک وظیفه کلیدی در سازمان توسط مدیریت است.

مدیریت عملکرد
مدیریت عملکرد دومین اصل اساسی اصول مدیریت منابع انسانی است. این شامل کمک به افراد برای تبدیل شدن به بهترین خود در محل کار و همچنین افزایش سود شرکت است. اغلب کارکنان مجموعه‌ای از وظایف دارند که باید به درستی انجام دهند. مدیریت عملکرد، قالبی است که کارکنان را قادر می‌کند تا در رابطه با عملکرد خود بازخورد بگیرند، تا با این کار به بهترین عملکرد لازم دسترسی پیدا کنند.

یادگیری و توسعه
افراد محصول تجربیات زندگی، کشور و عرصه ای هستند که در آن بزرگ شده‌اند. بخشی از اثرگذاری فرهنگی در منابع انسانی، یادگیری و توسعه ضمانت می‌کند که کارمندان با دگرگونی در فرآیندها، فناوری و تحولات اجتماعی یا قانونی هماهنگ می‌شوند. یادگیری و توسعه به کارمندان کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را بالا ببرد. یادگیری و توسعه به وسیله منابع انسانی راهنمایی می‌شود. خط مشی‌های خوب قادر هستند در پیشبرد سازمان به سمت اهداف بلندمدت سوق پیدا کنند.

برنامه ریزی جانشین پروری
برنامه ریزی جانشین پروری روند برنامه ریزی موارد احتمالی در صورت خروج کارکنان کلیدی از شرکت است. اگر یک مدیر ارشد مهم شغل خود را رها کند، داشتن یک جایگزین آماده، استمرار را ضمانت می کند و می‌تواند پول قابل توجهی برای شرکت اندوخته کند.

غرامت و مزایا
یکی دیگر از اصول اولیه منابع انسانی، غرامت و مزایا است. تاوان منطقی در به وجود آوردن انگیزه و حفظ کارکنان فاکتوری ضروری است. یکی از اصول مدیریت منابع انسانی در مورد پرداخت، تضمین عدالت و انصاف است.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website باز کردن / نظر دهید

2022-01-31 19:34:33 نقشه‌ی راه پیاده‌سازی نظام مدیریت عملکرد کارکنان

بهترین راه‌کار برای کسب موفقیت در هر فرآیندی، برنامه‌ریزی و طراحی نقشه برای انجام آن فرآیند است.

شرکت سیمرغ، برای استقرار موفق مدیریت عملکرد، نقشه‌ی راهی را در ۶ فاز تدوین کرده است. ما تا انتهای راه را با شما خواهیم بود و کسب نتیجه را تضمین می‌کنیم.

[شرح نقشه را در تصویر بخوانید.]

این تضمین به مناسبت «ششمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی» و با عنوان تضمین سه‌سطحی ارائه می‌گردد.

برای ثبت نام در این پویش، فقط ۱ روز (تا پایان روز ۱۲ بهمن) فرصت باقیست.[تمدید نمی‌شود. ]

۱۸ شرکتی که زودتر به مرحله‌ی پیاده‌سازی برسند (۳ سطح ۶ تایی)، فقط با پرداخت بخشی از مبلغ پیاده‌سازی (از ۳۰ تا ۵۰ درصد)، مشمول تضمین‌های سیمرغ به همراه تمام خدمات اختصاصی خواهند شد.

تضمین طلایی: ویژه‌ی ۶ شرکت اول که به مرحله‌ی پیاده‌سازی برسند.

تضمین نقره‌ای: ویژه‌ی ۶ شرکت دوم که به مرحله‌ی پیاده‌سازی برسند.

تضمین برنزی: ویژه‌ی ۶ شرکت سوم که به مرحله‌ی پیاده‌سازی برسند.

برای ثبت نام و کسب اطلاعات، وارد لینک زیر شوید.

Simorgh34000.com/Tazmin

به کانال سیمرغ بپیوندید. باز کردن / نظر دهید

2022-01-31 15:14:19 هنگامی که از مدیران راجع به بی توجهی آن‌ها نسبت به کارمندان پرسیده می‌شود، سعی در آوردن بهانه‌هایی با استفاده از کلماتی چون “اعتماد”، “استقلال” و “توانمندسازی” می‌کنند. این دلایل کاملاً بی معنی است. مدیران خوب مدیریت می‌کنند، صرف نظر از اینکه کارمندان چقدر حرفه‌ای باشند. مدیران باید همواره به کارمندان توجه داشته باشند، به آن‌ها گوش دهند و از آن‌ها بازخورد بگیرند.

مدیریت ممکن است از لحظه‌ای شروع شود، اما در واقع پایانی ندارد. وقتی یک کارمند حرفه‌ای داشته باشید، باید محیطی فراهم آورید که بتواند توانمندی‌هایش را افزایش دهد. کارمندان حرفه‌ای تر نیاز به بازخورد گرفتن بیشتری دارند و این وظیفه‌ی شماست که این کار را انجام دهید. در غیر این صورت بهترین کارمندانتان تنبل و بی حوصله خواهند شد.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website باز کردن / نظر دهید

2022-01-31 12:53:03 دوره آموزشی علـــــم داده (Data Science)

نیاز روز بــــازار کــــار ایــــــران و خـــارج
مناسب برای تمام رشته‌ها
آموزش با نرم افزارها و زبــان‌های R، Python و SQL Server
با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم و معتبر
آموزش #آنلاین و با موردکاوی‎های واقعی و پروژه

در خــــانه بمانید و آمـــــوزش ببینید

مشاهده جزئیات دوره و مشاوره رایگان:
https://tihe.ac.ir/data-science-course/ باز کردن / نظر دهید

2022-01-31 09:54:16 انواع تیم های کاری

۱- تیم های عمودی (تیم فرماندهی یا تیم وظیفه ای): مرکب از یک مدیر و چند زیر دست در سلسله مراتب رسمی فرماندهی که ممکن است شامل سه یا چهار سطح مدیریت باشد.

۲- تیم های افقی: مرکب از اعضای واحدهای مختلف سازمان است که اکثر اوقات این چنین تیم ها برای انجام یک هدف یا وظیفه ویژه ایجاد می گردند که خود به سه دسته تقسیم می شوند :

گروه کاری: یک تیم افقی مرکب از کارکنان واحد های مختلف است که برای دستیابی به اهداف محدود و معینی طراحی شده و تا زمانی که به اهداف نائل می شود موجودیت دارد و بعد از رسیدن به هدف تیم منحل می شود.

تیم های میان وظیفه ­ای: تیم­های کاری هستند که دوره زندگی آنها مشخص نیست و متشکل از مجموعه افرادی است که دارای زمینه های تخصصی مختلفی هستند که بر روی مسائل عملیاتی با یکدیگر کار می کنند.

کمیته ­های کاری: یک تیم افقی موقت یا دائمی است که بر روی یک هدف خاص تمرکز دارد که افراد از واحد های مختلف گردهم آمده اند تا دیدگاههای واحد کاری خود منعکس نمایند.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website باز کردن / نظر دهید

2022-01-30 20:31:15 مدیریت عملکرد نوین به سبک 3D3L (سه‌بعدی و سه‌سطحی)

یکی از ۴ رکن اساسی در نظام جبران خدمات کارکنان بر مبنای مدل 4P، جنبه‌ی عملکردی (Performance) کارکنان است. [استاندارد ۳۴۰۰۰]

سه مولفه‌ی دیگر مدل 4P:

Position: جایگاه شغلی
Person: شخص
Partnership: مشارکت

اکنون، زمان عبور از دیدگاه تک‌بعدی قدیمی است.

در نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ، جنبه‌ی عملکردی کارکنان خود را به سبک نوین 3D3L در «سه بعد و سه سطح تاثیرگذار» مدیریت و هدایت کنید.

[شرح سبک را در تصویر بخوانید.]

ما کسب نتیجه‌ی شما را تضمین می‌کنیم.

در همین راستا، طرح تضمین سه‌سطحی به مناسبت «ششمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی» ارائه می‌گردد.

برای ثبت نام در این پویش، فقط ۲ روز فرصت باقیست. [تمدید نمی‌شود. ]

۱۸ شرکت پیشرو، در سه سطح طلایی، نقره‌ای و برنزی، فقط با پرداخت بخشی از مبلغ پیاده‌سازی (از ۳۰ تا ۵۰ درصد)، مشمول تضمین‌های سیمرغ به همراه تمام خدمات اختصاصی خواهند شد.

باقی مبلغ، در صورت رضایت و کسب نتیجه پرداخت خواهد شد.

برای ثبت نام و کسب اطلاعات، وارد لینک زیر شوید.

Simorgh34000.com/Tazmin

به کانال سیمرغ بپیوندید. باز کردن / نظر دهید