Get Mystery Box with random crypto!

آکادمی مدیریت

لوگوی کانال تلگرام pmacademy — آکادمی مدیریت آ
لوگوی کانال تلگرام pmacademy — آکادمی مدیریت
آدرس کانال: @pmacademy
دسته بندی ها: دستهبندی نشده
زبان: فارسی
مشترکین: 33.17K
توضیحات از کانال

⭕️ اولین کانال تلگرام با تمرکز بر آموزش و توانمندسازی مهارت های فردی، مدیریت و رهبری ؛ از مهر ۱۳۹۴
✅ برای آنکه یک مدیر و رهبر حرفه ای شوید باید نگرشی نو داشته باشید.
🔵 اطلاعات بیشتر
https://zil.ink/pmacademy
🗣 ارتباط
@consultingadmin
از ساعت ۱۴ تا ۲۴

Ratings & Reviews

4.50

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

1

3 stars

0

2 stars

0

1 stars

0


آخرین پیام ها 65

2022-01-23 10:30:31
معرفی نفرات برتر به بازار کار

آموزش جامع مدیریت و کنترل پروژه
شامل کلیه ترفند ها و ابزار های مدیریتی با بهترین و برترین اساتید ایران

با مدرک معتبر و قابل ترجمه زیر نظر وزارت علوم

اطلاعات تکمیلی و ثبت نام
http://link.jsharif.com/public/j3qob

مشاوره وثبت نام
021-66075641
021-66075626
تلگرام و واتساپ
09222467250
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
528 views07:30
باز کردن / نظر دهید
2022-01-23 09:40:23
#اینفوگرافیک موفقیت تیم کاری

یک تیم گروهی از افراد است که همه با هم در راستای یک هدف مشترک کار می‌کنند. افراد تشکیل دهنده یک تیم به طور ایده آل باید اهداف و مقاصد مشترک داشته باشند و کم و بیش روی همان خطوط فکر کنند. افرادی که با یکدیگر سازگار نیستند هرگز نمی‌توانند تیم سازی کنند. اعضای یک تیم باید منافع، فرایندهای فکری، نگرش، درک و علاقه مندی های یکسانی داشته باشند.

حتی نوآورترین کارآفرینان نیز بدون کمک تیمی نمی‌توانند از یک ایده به موفقیت واقعی برسند. کار آنقدر زیاد خواهد بود که انجام آن از عهده یک نفر خارج است و حتما نیاز به تیم سازی خواهد بود. هرچقدر که یک ایده تجاری خوب باشد، بدون یک تیم پویا که به طور منسجم برای اجرای یک طرح تجاری مشترک کار کند، نمی‌توان آن ایده را تحقق بخشید.

بنابراین در بیشتر کسب و کارها تیم سازی بسیار مهم و حیاتی است. تیم‌های موفق نیاز به هدایت دقیق توسط یک لیدر دارند؛ شخصی با درک درست از ارزش‌های تیم، اهداف و اصول اخلاقی آن.

آکادمی مدیریت را در اینستاگرام نیز می توانید دنبال کنید
https://www.instagram.com/iran.business.academy
34 views06:40
باز کردن / نظر دهید
2022-01-22 09:43:26 عادت هایی که قاتل بهره وری شما هستند

شاید بدون آن که اطلاع داشته باشیم درصد بهره وری مان دچار مشکل و نقصان شده است. زمان آن رسیده تا به تمام عادت های نادرستی که می تواند مانع پیشرفتمان شود خوب دقت کنیم. فهرست زیر شامل ۱۲ عادت غلطی است که باید مورد بررسی قرار گیرد.

1- چند وظیفه گی بودن
چند وظیه گی (مالتی تسکینگ) را کنار بگذارید. این عادت یکی از رایج ترین و بدترین عادت های انسان است. بر خلاف آن چه تصور می کنید چند وظیفه گی هیچ کمکی به رشد و بهره وری نمی کند. در واقع اگر فقط یک کار را در دست داشته باشید می توانید در زمان کمتر و با نتیجه بهتر آن را به سرانجام برسانید.

2- چک کردن دائم ایمیل شخصی
امروز چند بار ایمیلتان را چک کردید؟ خیلی از افراد بیشتر وقت روز در اینباکس شان می گذرانند؛ خواندن و پاسخ دادن به ایمیل ها در عوض کار کردن بلای جان شرکت ها شده است.

3-برای هر کاری داوطلب شدن
این که بخواهید تمام کارها را به عهده بگیرید، جز این که به شما و کسب و کارتان آسیب برساند؛ نتیجه دیگری در بر ندارد.

4- بلد باشید” نه” بگویید
وارن بافت می گوید: “به دیگران اجازه ندهید که برنامه زندگیتان را تنظیم کنند. وقتی به کسی جواب نه بدهید، یعنی این که زمان بیشتری برای نیازهای خود دارید”

5-نتیجه کارهای خود را بررسی نکردن
از اپلیکیشن ها استفاده کنید؛ صدها اپ نوشته شده که قادر هستند تمام فعالیت های روزانه شما را زیر نظر داشته باشند و از آن گزارش تهیه کنند.

6-کار کردن برای زمانی طولانی بدون وقفه
گاهی لازم است که استراحت کنید. به صدایی که از بدنتان می آید گوش کنید و اجازه دهید که دوباره خود را بازیابی کند. بدن برای مدت مشخصی می تواند روی یک کار متمرکز باشد گفته می شود حداکثر ۹۰ دقیقه است).

7-کار کردن بدون روال
داشتن روال کاری برای این که ذهن خود را کاملا معطوف کارتان کنید، لازم و ضروری است. اگر روال مشخصی نداشته باشید همیشه زمان از دست می دهید.

8-لیست طولانی از کارهای روزانه
سعی کنید از پر کردن فهرست کارهای روزانه خود پرهیز کنید. مطمئن باشید امکان ندارد بتوانید آن ها را در طول یک روز کاری تکمیل کنید.

9-زیاد از حد به اینترنت وصل هستید
اگر دیگران از طریق گوشی، ایمیل، توییتر، فیسبوک و … به شما دسترسی داشته باشند؛ به معنی آن است که شما بیش از اندازه در تیررس آن ها هستید که هر کدام از آن ها می توانند به راحتی شما را از کار و زندگی بیاندازند.

10-عادت خواندن اخبار
مقداری از زمان را برای خواندن یا نوشتن در نظر بگیرید. از مدیای با کیفیت استفاده کنید. از کلیک کردن روی تیترها یا خواندن اخبار کوتاه پرهیز کنید.

11- عادت خواندن اخبار
مقداری از زمان را برای خواندن یا نوشتن در نظر بگیرید. از مدیای با کیفیت استفاده کنید. از کلیک کردن روی تیترها یا خواندن اخبار کوتاه پرهیز کنید.

12-عادت خواندن اخبار
مقداری از زمان را برای خواندن یا نوشتن در نظر بگیرید. از مدیای با کیفیت استفاده کنید. از کلیک کردن روی تیترها یا خواندن اخبار کوتاه پرهیز کنید.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website
805 views06:43
باز کردن / نظر دهید
2022-01-20 12:02:07
سندروم ایمپاستر یا وانمودگرایی

آیا
تا به حال وضعیتی را تجربه کرده‌اید که علیرغم موفقیت‌های چشمگیر خود را موفق ندانید؟ یا با وجود داشتن شغلی مناسب در سازمانی معتبر خودتان از خودتان و توانایی‌هایتان رضایت نداشته باشید؟ این‌ها نمونه‌هایی بارز از سندروم وانمودگرایی‌اند.

سندروم وانمودگرایی (Impostor Syndrome) الگویی روانشناختی است که بر اثر آن افراد درخصوص موفقیت‌های شخصی خود دچار شک و تردید می‌شوند و به دنبال آن دائما از اینکه دروغگو و یا بدون شایستگی به نظر برسند، ترسی درونی دارند. مطالعات نشان می‌دهد که این پدیده برای ۷۰٪ از افراد اتفاق افتاده و به هنگام تجربه محیط‌های جدید رخ می‌دهد.

روش‌های متفاوتی برای درمان سندروم وانمودگرایی وجود دارد. جلسات روانشناسی گروهی معمول‌ترین شیوه درمان این پدیده است.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website
1.9K views09:02
باز کردن / نظر دهید
2022-01-19 20:02:09
مزایای سامانه مدیریت عملکرد سیمرغ از دید شرکت اویک

برشی از وبینار چالش‌های پیاده‌سازی نظام مدیریت عملکرد کارکنان

در این برش، خانم حیدرخدائی، رئیس یادگیری و توسعه شرکت اویک، به مزایای «سامانه‌ی سیمرغ» مانند «رویکرد حرفه‌ای»، «یک‌پارچگی فرآیندها»، «پاسخ‌گویی سریع» و «دوست‌داشتنی بودن آن» اشاره می‌کنند.

در وبینار، به دستاوردهای زیر در عبور از چالش‌ها پرداخته شد.

اجرای سیستمی موفق دوره‌های متعدد
ارتقاء سرعت و کیفیت فرآیند
تاثیر سوابق ارزیابی در دسترس در نظارت مستمر
برگزاری دوره‌های معجزه‌ی بازخورد

هم‌چنین، به مناسبت برگزاری «ششمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی»، از طرح تضمین سه‌سطحی سیمرغ نیز رونمایی شد.

اعتبار این فرصت تکرارنشدنی تا ۱۲ بهمن است. [تمدید نمی‌شود]

۱۸ شرکت در سه سطح ۶ تایی، فرصتی بی‌نظیر دارند که فقط با پرداخت قسمتی از کل مبلغ پیاده‌سازی (از ۳۰ تا ۵۰ درصد)، سامانه‌ی مدیریت عملکرد را در سازمان خود مستقر سازند.

در صورت رضایت و کسب نتایج مطلوب، باقی مبلغ پرداخت خواهد شد.

برای شرکت در طرح و کسب اطلاعات، وارد لینک زیر شوید.
www.simorgh34000.com/Tazmin

@simorgh34000
106 views17:02
باز کردن / نظر دهید
2022-01-19 08:40:00
یکی از وظایف اولیه‌ی مدیران ارشد سازمان، انتقال شفاف این پیام به لایه‌های سازمانی است که توسعه‌ی سرمایه‌های انسانی در اولویت کادر رهبری سازمان قرار داشته و تمام اقدامات لازم در این راستا تضمین شده است. ضمن آنکه، تأمین مالی مورد نیاز نیز صورت می‌پذیرد. واحد منابع انسانی پس از تفویض اختیار درست و تأمین بودجه‌ی لازم می‌تواند به بررسی و تحلیل نیازمندی‌ها و فرصت‌های خاص کسب‌و‌کاری که در آن فعالیت دارد بپردازد.

مدیران ارشد سازمان می‌توانند ضمن فراهم‌سازی شرایط مناسب با دادن حق انتخاب‌های به‌جا و دخیل کردن منابع انسانی متخصص در فرصت‌های مختلف تصمیم‌گیری، احساس مؤثر بودن و اعتمادبه‌نفس را در سرمایه‌های انسانی خود افزایش دهند. ازاین‌رو، تفویض مؤثر مزایایی فراوانی را ایجاد می‌كند كه کل سازمان را بهره‌مند می‌کند و به تقویت سرمایه‌ی انسانی می‌انجامد.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website
209 views05:40
باز کردن / نظر دهید
2022-01-18 19:30:29
طرح تضمین سه‌سطحی سیمرغ

به مناسبت «ششمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی»

سازمان‌های کشور روز به روز در حال تقویت سرمایه‌های انسانی خود هستند و برگزاری رویدادهایی از این دست، نوید آینده‌ای را می‌دهد که در آن، سازمان‌های متعالی رشد می‌یابند و مسیر توسعه‌ی کشور هموارتر می‌گردد.

سیمرغ برای حمایت از این فرهنگ، طرح تضمین سه‌سطحی خود برای ارائه‌ی مدل و نرم‌افزار مدیریت عملکرد را به شرح زیر ارائه می‌کند.

تضمین طلایی: ویژه‌ی ۶ شرکت اول که به مرحله‌ی پیاده‌سازی برسند.
در این سطح، تضمین ۷۰ درصدی هزینه‌ی پیاده‌سازی ارائه خواهد شد.

تضمین نقره‌ای: ویژه‌ی ۶ شرکت دوم که به مرحله‌ی پیاده‌سازی برسند.
در این سطح، تضمین ۶۰ درصدی هزینه‌ی پیاده‌سازی ارائه خواهد شد.

تضمین برنزی: ویژه‌ی ۶ شرکت سوم که به مرحله‌ی پیاده‌سازی برسند.
در این سطح، تضمین ۵۰ درصدی هزینه‌ی پیاده‌سازی ارائه خواهد شد.

تاریخ اعتبار: ۲۸ دی الی ۱۲ بهمن

این فرصت، تمدید نخواهد شد.

ویژه‌ی سازمان‌های بالاتر از ۱۰۰ نفر

برای شرکت در طرح و کسب اطلاعات، مشخصات سازمان خود را در لینک زیر وارد نمایید.
www.simorgh34000.com/Tazmin

@simorgh34000
1.5K views16:30
باز کردن / نظر دهید
2022-01-17 14:30:54
#اینفوگرافیک روان شناسی رنگ ها در برندسازی

روانشناسی رنگ، مطالعه رنگها و تاثیر آن بر رفتار انسان است. هدف روانشناسی رنگ بررسی تأثیر رنگ بر تصمیمات روزمره، رفتارهای خرید و انتخاب های ماست.

رنگها می توانند معانی مختلفی داشته باشد که به فرهنگ، جنسیت ،مکان ، ارزشها و عوامل مختلف دیگر بستگی دارد. از طرف دیگر افراد رنگهایی را ترجیح می دهند که با حالات روحی آنها هماهنگ باشد. بنابراین حالات روحی و احساسات لحظه ای افراد هم بر انتخاب رنگها موثر هستند.

در برند سازی انتخاب یک رنگ می تواند برند را برجسته، محصولات را لوکس و خاص نشان دهد، در حالیکه انتخاب پالت و رنگ دیگر احساس ارگانیک بودن و شادابی به محصولات و در نهایت مخاطبتان بدهد.

اگر به خوبی و در جای درست از رنگها استفاده کنید، متوجه می شوید، که مخاطب شما مطلبی را می بیند که شما قصد دارید، ببیند.
با انتخاب رنگهای درست احساسی که درصدد القای آن به مخاطب هستید برانگیخته می شوند. تغییر احساسات می تواند منجر به رفتار خرید یا درگیری ذهنی مخاطب شود.

آکادمی مدیریت را در اینستاگرام نیز می توانید دنبال کنید
https://www.instagram.com/iran.business.academy
2.7K views11:30
باز کردن / نظر دهید
2022-01-17 11:39:15
معرفی نفرات برتر به بازار کار

آموزش جامع مدیریت و کنترل پروژه
شامل کلیه ترفند ها و ابزار های مدیریتی با بهترین و برترین اساتید ایران

با مدرک معتبر و قابل ترجمه زیر نظر وزارت علوم

اطلاعات تکمیلی و ثبت نام
http://link.jsharif.com/public/7ofec

مشاوره وثبت نام
021-66075641
021-66075626
تلگرام و واتساپ
09222467250
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
561 views08:39
باز کردن / نظر دهید
2022-01-17 10:01:32
تفکر جنگل‌بین (Forest Thinking)

در برخی سازمان‌ها چنین رویکردی حاکم است که برای دانستن چیزی باید بر روی جزئیات آن تمرکز کنیم. این فرض با تجربه‌ی روزمره‌ی ما از زندگی، به عنوان دنباله‌ای از رویدادهای جزئی، تقویت می‌شود. به این طرز تفکر، اندیشیدن درخت به درخت نیز می‌توان گفت، مدل‌هایی که با این نگرش می‌سازیم معمولا بسیار بزرگ و با جزئیات بیش از حد هستند و مرز شدتی آن‌ها بسیار عمیق می‌شود. تفکر جنگل‌بین به ما کمک خواهد کرد تا جزئیات را گروه بندی کرده و تصویری از سیستم ارائه کنیم.

برای تقویت این مهارت باید سعی شود بر روی شباهت‌ها به جای تفاوت‌ها تمرکز کنیم. مثلا هرچند هر کسی در سازمان شما منحصر بفرد است، هرکدام خصوصیات مشترکی با سایرین نیز دارد. شاید برخی بسیار با انگیزه و برخی بی‌انگیزه باشند؛ اما همگی پتانسیل کمک کردن را دارند. صرف نظر از اشخاص، تشخیص پتانسیل در یک سازمان از برخی ساختارهای عمومی حاصل می‌شود. مثلا چه رابطه‌ای بین عوامل محرک انگیزه یک شخص وجود دارد؟

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website
676 views07:01
باز کردن / نظر دهید