Get Mystery Box with random crypto!

آکادمی مدیریت

لوگوی کانال تلگرام pmacademy — آکادمی مدیریت آ
لوگوی کانال تلگرام pmacademy — آکادمی مدیریت
آدرس کانال: @pmacademy
دسته بندی ها: دستهبندی نشده
زبان: فارسی
مشترکین: 34.39K
توضیحات از کانال

⭕️ اولین کانال تلگرام با تمرکز بر آموزش و توانمندسازی مهارت های فردی، مدیریت و رهبری ؛ از مهر ۱۳۹۴
✅ برای آنکه یک مدیر و رهبر حرفه ای شوید باید نگرشی نو داشته باشید.
🔵 اطلاعات بیشتر
https://zil.ink/pmacademy
🗣 ارتباط
@consultingadmin
از ساعت ۱۴ تا ۲۴

Ratings & Reviews

4.50

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

1

3 stars

0

2 stars

0

1 stars

0


آخرین پیام ها 66

2022-01-17 11:39:15
معرفی نفرات برتر به بازار کار

آموزش جامع مدیریت و کنترل پروژه
شامل کلیه ترفند ها و ابزار های مدیریتی با بهترین و برترین اساتید ایران

با مدرک معتبر و قابل ترجمه زیر نظر وزارت علوم

اطلاعات تکمیلی و ثبت نام
http://link.jsharif.com/public/7ofec

مشاوره وثبت نام
021-66075641
021-66075626
تلگرام و واتساپ
09222467250
https://t.me/joinchat/AAAAAD6fyUw0AYXKLGbkow
561 views08:39
باز کردن / نظر دهید
2022-01-17 10:01:32
تفکر جنگل‌بین (Forest Thinking)

در برخی سازمان‌ها چنین رویکردی حاکم است که برای دانستن چیزی باید بر روی جزئیات آن تمرکز کنیم. این فرض با تجربه‌ی روزمره‌ی ما از زندگی، به عنوان دنباله‌ای از رویدادهای جزئی، تقویت می‌شود. به این طرز تفکر، اندیشیدن درخت به درخت نیز می‌توان گفت، مدل‌هایی که با این نگرش می‌سازیم معمولا بسیار بزرگ و با جزئیات بیش از حد هستند و مرز شدتی آن‌ها بسیار عمیق می‌شود. تفکر جنگل‌بین به ما کمک خواهد کرد تا جزئیات را گروه بندی کرده و تصویری از سیستم ارائه کنیم.

برای تقویت این مهارت باید سعی شود بر روی شباهت‌ها به جای تفاوت‌ها تمرکز کنیم. مثلا هرچند هر کسی در سازمان شما منحصر بفرد است، هرکدام خصوصیات مشترکی با سایرین نیز دارد. شاید برخی بسیار با انگیزه و برخی بی‌انگیزه باشند؛ اما همگی پتانسیل کمک کردن را دارند. صرف نظر از اشخاص، تشخیص پتانسیل در یک سازمان از برخی ساختارهای عمومی حاصل می‌شود. مثلا چه رابطه‌ای بین عوامل محرک انگیزه یک شخص وجود دارد؟

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website
676 views07:01
باز کردن / نظر دهید
2022-01-16 21:28:55
دوره آنلاین «کاربرد علم داده (Data Science) در مدیریت زنجیره تأمین با Python»

آموزش با زبان محبوب پایتون (Python)
مناسب برای تمام رشته‌های تحصیلی و شغلی
نیاز روز بــــازار کــــار ایــــــران و خـــارج
تدریس با داده‌های واقعی از صنایع مختلف

با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تخقیقات و فناوری

مشاهده جزئیات دوره و مشاوره رایگان:
https://tihe.ac.ir/preregistration-scm-data-science/
1.1K views18:28
باز کردن / نظر دهید
2022-01-16 19:55:13
.
شرایط و نحوه ثبت نام مرحله تکمیل ظرفیت کارشناسی ارشد ۱۴۰۰ در سایت سازمان سنجش اعلام شد.

سامانه ثبت نام از روز چهارشنبه ۲۲ دی ماه الی دوشنبه ۲۷ دی ماه در سایت سازمان سنجش در دسترس علاقه مندان می باشد. برای دریافت دفترچه و لینک ثبت نام به سایت سازمان سنجش مراجعه یا از طریق لینک زیر (اصل خبر) اقدام فرمایید.

روابط عمومی مهرالبرز به اطلاع تمامی علاقه مندان ادامه تحصیل الکترونیکی می رساند که موسسه آموزش عالی مهرالبرز براساس اعلام سازمان سنجش آموزش کشور در رشته مدیریت کسب و کار، مدیریت صنعتی و مدیریت بازرگانی در مرحله تکمیل ظرفیت، از بین داوطلبان مجاز در آزمون کارشناسی ارشد ۱۴۰۰ دانشجو می پذیرد. لازم به ذکر است تحصیل در مهرالبرز به صورت کاملا الکترونیکی و غیر حضوری می باشد.

برای مشاهده جزئیات خبر و اطلاع از رشته های قابل پذیرش به وبسایت موسسه مراجعه نمایید:
https://mehralborz.ac.ir/TZ1400

MehralborzPr
021-57658000
@MehralborzUni
www.mehralborz.ac.ir
1.3K views16:55
باز کردن / نظر دهید
2022-01-16 11:06:15
انواع مشاوره مدیریت
برگرفته از كتاب مشاوره مديريت

مشاوران عمومی: شرکت‌های بزرگی هستند که از مشاوره استراتژیک و منابع انسانی تا فناوری اطلاعات در گستره جهانی در فهرست خدمات آنها قرار دارد.بسیاری از این شرکت‌ها از شرکت‌های خدمات مالی یا فناوری اطلاعات رشد کرده‌اند.

مشاوران استراتژیک: توصیه‌ها و مشاوره‌های راهبردی برای بنگاه‌ها بر مبنای پروژه ارائه می‌کنند.

مشاوران منابع انسانی: متخصصان حوزه‌ منابع انسانی که مشاوره‌های تخصصی در این زمینه ارائه می‌کنند.

مشاوران فناوری اطلاعات: مشاوره‌های تخصصی مانند تعیین نیازها، تجزیه و تحلیل و طراحی سیستم و ارزیابی سخت‌افزاری را انجام می‌دهند.

مشاوران مالی: متخصصان حوزه‌های مالی که توصیه‌های آنهاشامل برقراری سامانه‌های کنترل بودجه، برنامه‌ریزی برای کسب سود و بودجه‌بندی سرمایه و درآمد است.

شرکت‌های مشاوره کوچک و تخصصی: در واقع این شرکت‌ها از سوی مشاورانی که شرکت‌های بزرگ‌تر را ترک می‌کنند ایجاد می‌شوند و مشاوره‌ آنهادر یک بخش بخصوص یا ارائه توصیه‌هایی منحصر به‌فرد است.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website
71 views08:06
باز کردن / نظر دهید
2022-01-16 09:23:06
راهکارهای Erp«پگاه سیستم» شامل:
حسابداری، بهای تمام شده، برنامه‌ریزی تولید، اتوماسیون اداری، CRM، PM، کالیبراسیون، باشگاه مشتریان، تضمین کیفیت، کنترل کیفیت، داشبورد مدیریت و...

«پگاه‌سیستم» از ۱۳۸۲ تا همیشه با شما

ارتباط با ما:

www.PEGAHsystem.com
@PegahSystem
https://instagram.com/pegahsystem?igshid=1hcleonaff4c9
02141367000
09364545151
09122718868
1.1K views06:23
باز کردن / نظر دهید
2022-01-15 19:23:37
وبینار سه‌شنبه‌ی سیمرغ را از دست ندهید.

اگر به فکر استقرار نظام مدیریت عملکرد کارکنان در سازمان خود هستید و دغدغه‌ی چالش‌های احتمالی را دارید، این وبینار مخصوص شماست.

هیچ سازمانی نمی‌تواند یک‌شبه و با یک چوب جادویی کنترل مدیریت عملکرد سازمان خود را در دست بگیرد. رمز پیروزی سازمان‌های موفق، کسب شناخت از کارکنان و هدایت مستمر آن‌ها با استفاده از این شناخت بوده است.

شرکت اویک در رسته‌ی سازمان‌هایی قرار دارد که با استمرار و بکارگیری ابزار مناسب، توانسته است به سازمان‌دهی موفق عملکرد و بهره‌وری منابع انسانی خود بپردازد.

در این وبینار، علاوه بر استفاده از تجربیات این شرکت، چکیده‌ای از تجربیات سیمرغ در ۶۰ سازمان معتبر دیگر ارائه خواهند شد.

سه‌شنبه ۲۸ دی، ساعت ۱۸ الی ۲۰

از طریق لینک زیر در این وبینار ثبت نام کنید. (رایگان)

eseminar.tv/wb50568

از طریق لینک زیر، درخواست دموی نرم‌افزار مورد استفاده‌ی شرکت اویک را ثبت کنید و با محیط و امکانات آن آشنا شوید.

h1r.ir/PM

به کانال سیستم‌های منابع انسانی سیمرغ، تنها کانال جامع در حوزه‌ی «مدیریت عملکرد» منابع انسانی بپیوندید.

@simorgh34000
1.5K views16:23
باز کردن / نظر دهید
2022-01-15 10:39:30
گزیده ای از کتاب نوپای ناب

1- کارآفرینان در همه جا وجود دارند.
استارتاپ ایجاد محصول یا خدمتی جدید در شرایط عدم قطعیت است و هر فردی که بخواهد در این شرایط کار کند، کارآفرین است.

2- کارآفرینی یک نوع مدیریت است.
اگر در گذشته کارآفرینان را افراد بسیار فعال و با انرژی میدانستند و مدیران را افرادی پشت میز نشین، اما در این کتاب می گوید هر شرکت به مدیرانی کارآفرین نیاز دارد و کارآفرنی را جزئی جدایی ناپذیر از مدیریت می داند.

3- یادگیری معتبر
یکی از آفت های کسب و کارهایی که با شکست روبرو میشوند، یادگیری است. اگر شما در حال انجام فعالیتی تکراری هستید و به علت بی دقتی ضرر کنید، نمی توانید با این جمله که ما از شکست ها درس گرفته ایم، آنرا توجیح کنید.

4- بساز – بسنج – یاد بگیر
بجای کمال طلبی و منتظر ماندن برای موقعیت ایده آل، با قدم های کوچک شروع کنید. بجای شناسایی مشتریان معمولی به دنبال پذیرندگان اولیه باشید.

5- حسابداری نوآوری
دیگر شیوه سنتی حسابداری پاسخگو نیست زیرا عوامل پیش بینی نشده را لحاظ نمی کند.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website
184 views07:39
باز کردن / نظر دهید
2022-01-13 10:52:09 ۶ نشانه‌ اشخاص نامناسب برای مشورت

مشورت کردن با دیگران، چه درباره‌ی زندگی و چه درباره‌ی کسب‌وکار می‌تواند به تصمیم گیری درست و کاهش احتمال خطا کمک کند، اما به‌شرط اینکه از شخص شایسته‌ای مشورت بگیرید. گاهی افراد با اینکه نیتی جز یاری و همراهی ندارند، صرفا چون از همه‌ی جوانب قضیه مطلع نیستند، ممکن است بدون هیچ تعمدی راهنمایی اشتباه بکنند. در اینجا ۶ نشانه در اختیار شما قرار می‌دهیم که دریابید شخص مناسبی را برای مشورت کردن انتخاب نکرده‌اید.

۱. مشورت‌دهنده فاقد صلاحیت است:
اگر مشورت‌دهنده شخصی تصادفی است و حتی زمینه‌ی کاری‌اش با شما یکسان نیست، باید اعتبار مشورت دریافتی و مشورت‌دهنده را دوباره ارزیابی کنید. به‌ویژه درباره‌ی مشورت کسانی که به مصلحت و منافع طرف مقابل نمی‌اندیشند، باید بسیار محتاط بود. کسانی که حواس‌شان به شما هست و به شما و موفقیت‌تان اهمیت می‌دهند، بهترین افراد برای مشورت هستند.

۲. مشورت دریافتی با موقعیت شما جور نیست:
افراد معمولا براساس تجربیات خودشان مشورت می‌دهند که آن هم شاید با موقعیتی که مشورت‌گیرنده درگیر آن است مطابقت نداشته باشد.

۳. مشورت‌دهنده بدون اینکه گوش کند فقط حرف می‌زند:
اگر مشورت‌دهنده زیاد از «باید» استفاده می‌کند مراقب باشید. مشورت‌دادن خوب نیازمند اطلاع از شرایط طرف مقابل است و زمانی مشورت‌دهنده می‌تواند به‌درستی از شرایط‌تان مطلع شود که وقت بگذارد و سؤالاتی از شما بپرسد.

۴. مشورت صرفا حول محور نتیجه‌ی نهایی می‌چرخد و نه فرایند تصمیم گیری:
درباره‌ی مشورت‌هایی که فقط بر خود تصمیم متمرکزند و درخصوص مراحل تصمیم گیری کمکی نمی‌کنند محتاط‌تر رفتار کنید، چراکه فرایند ارزیابی به‌اندازه‌ی جواب نهایی حائز اهمیت است.

۵. مشورت‌دهنده جهت‌گیری احساسی دارد:
غلیان احساسی زیاد می‌تواند نشانه‌ی جهت‌گیری مشورت‌دهنده باشد. شاید او برنامه‌ای در سر دارد که با برنامه‌‌ی شما نمی‌خواند.

۶. مشورت دریافتی با حس درونی‌تان مغایر است
اگر ندای درون‌تان با مشورت دریافتی مخالف است، شاید بد نباشد که به حس درونی‌تان اعتماد کنید.

چگونه به مشاوره‌ی غلط پاسخ بدهیم؟
اگر متوجه شدید که درحال دریافت مشورت درستی نیستید، باز هم می‌توانید ادامه‌ی صحبت‌های طرف مقابل را بشنوید. اشکالی ندارد به مشورتی که لزوما کمک‌کننده نیست گوش کنید. شاید مشورت کردن با طرف مقابل به‌کارتان نیاید، اما حداقل می‌توانید از خلال صحبت‌هایش به چیزی درباره‌ی خود آن شخص پی ببرید که بعدها به‌دردتان بخورد یا حتی می‌توانید در فکرتان، برای طرف مقابل استدلال مخالف بیاورید.


آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website
208 views07:52
باز کردن / نظر دهید
2022-01-12 20:31:25
دوره آموزشی علـــــم داده (Data Science)

نیاز روز بــــازار کــــار ایــــــران و خـــارج
مناسب برای تمام رشته‌ها
آموزش با نرم افزارها و زبــان‌های R، Python و SQL Server
با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم و معتبر
آموزش #آنلاین و با موردکاوی‎های واقعی و پروژه

در خــــانه بمانید و آمـــــوزش ببینید

مشاهده جزئیات دوره و مشاوره رایگان:
https://tihe.ac.ir/data-science-course/
1.6K views17:31
باز کردن / نظر دهید