Get Mystery Box with random crypto!

آکادمی مدیریت

لوگوی کانال تلگرام pmacademy — آکادمی مدیریت آ
لوگوی کانال تلگرام pmacademy — آکادمی مدیریت
آدرس کانال: @pmacademy
دسته بندی ها: دستهبندی نشده
زبان: فارسی
مشترکین: 34.39K
توضیحات از کانال

⭕️ اولین کانال تلگرام با تمرکز بر آموزش و توانمندسازی مهارت های فردی، مدیریت و رهبری ؛ از مهر ۱۳۹۴
✅ برای آنکه یک مدیر و رهبر حرفه ای شوید باید نگرشی نو داشته باشید.
🔵 اطلاعات بیشتر
https://zil.ink/pmacademy
🗣 ارتباط
@consultingadmin
از ساعت ۱۴ تا ۲۴

Ratings & Reviews

4.50

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

1

3 stars

0

2 stars

0

1 stars

0


آخرین پیام ها 67

2022-01-12 20:09:54
6 عادت بد در مکالمات و چگونگی رفع آنها

درخصوص نحوۀ تعاملاتتان صادق باشید
به اشخاص توضیح دهید که پیش از مشخص کردن موضعتان درخصوص یک موضوع نیاز دارید که آن را به طور کامل مورد بحث قرار دهید.

به مکالمه متعهد باشید
گوشی موبایل خود را از روی میز و از دسترستان دور سازید.

مکث کردن را تمرین کنید
اگر عادت دارید صحبت دیگران را پیش از پایان قطع کنید، سعی کنید با شمردن تا 5، پیش از هر گونه واکنش، خود را به چالش بکشید.

مطالب شنیده شده را خلاصه و سپس سؤالاتی را مطرح سازید.
با تکرار کردن سخنان طرف مقابل، وی را متوجه سازید که حرف هایش را فهمیده اید.

افکار خود را منسجم سازید
از مکث کردن برای سازماندهی افکارتان استفاده کنید تا بتوانید موجز و روشن صحبت کنید.

از نشانه های بصری بهره بجویید
شیئی را به عنوان نماد هدف خود برای تبدیل شدن به یک شنوندۀ مؤثر بر روی میزتان قرار دهید تا هدفتان را به شما یادآوری کند.

اجازه دهید دیگران اول صحبت کنند
به دیگران اجازه دهید اول برنامه هایشان را مطرح کنند و سپس به سراغ ایده های خود بروید.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website
1.4K views17:09
باز کردن / نظر دهید
2022-01-12 17:23:23
بهترین دستگاه حضور و غیاب، دستگاه نصب نشده است
#تایمیت حضور و غیاب آنلاین بدون دستگاه

راحت و رایگان همین حالا پنل خودت رو بساز:
https://zaya.io/1d6dy

با ما تماس بگیرید:
02188176001 داخلی ۵
واتس‌اپ: 09058602081
تلگرام: @heytimeet
159 views14:23
باز کردن / نظر دهید
2022-01-12 12:01:38
#اینفوگرافیک خصوصیات فردی همکار بد و همکار خوب

بخش مهمی از زندگی افراد شاغل در شبانه‌روز به حضور و فعالیت در محیط کار می‌گذرد. پس اغراق‌آمیز نیست که بگوییم محیط کارمان، خانه دوم ماست. اما آیا همه به عنوان یک عضو از این خانواده، آداب معاشرت و همکاری را می‌دانند؟ شما به روابط متقابل در محیط کار اعتقاد دارید؟ می‌دانید ویژگی‌های یک همکار خوب چیست؟

آکادمی مدیریت را در اینستاگرام نیز می توانید دنبال کنید
https://www.instagram.com/iran.business.academy
154 views09:01
باز کردن / نظر دهید
2022-01-12 10:18:59
دوره آموزشی علـــــم داده (Data Science)

نیاز روز بــــازار کــــار ایــــــران و خـــارج
مناسب برای تمام رشته‌ها
آموزش با نرم افزارها و زبــان‌های R، Python و SQL Server
با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم و معتبر
آموزش #آنلاین و با موردکاوی‎های واقعی و پروژه

در خــــانه بمانید و آمـــــوزش ببینید

مشاهده جزئیات دوره و مشاوره رایگان:
https://tihe.ac.ir/data-science-course/
1.2K views07:18
باز کردن / نظر دهید
2022-01-12 08:20:40 چگونه به سوال «بزرگ‌ترین نقطه ضعف شما چیست» پاسخ دهیم؟


در هر مصاحبه‌ای، گفت‌وگوها معمولا حول محور توانایی‌ها و دستاوردهای کارجو هستند. اما گاهی مدیر استخدام، مسیر مصاحبه را عوض می‌کند و این سوال را می‌پرسد: «بزرگ‌ترین نقطه ضعف شما چیست؟» آدم وقتی این سوال را می‌شنود وحشت می‌کند، چه برسد به اینکه بگویند سه تا از نقطه ضعف‌هایت را نام ببر.

شاید با خودتان فکر کنید که می‌توانید آن را نادیده بگیرید، جواب ندهید یا به یک جواب مبهم، اکتفا کنید، اما «سوزی ولش»، نویسنده مشهور مقالات مدیریتی می‌گوید هدف مدیران استخدام از پرسیدن این سوال، استخراج اطلاعات کلیدی درباره شخصیت کارجو است. پس باید هوشمندانه به آن جواب دهید.

اگر از نقطه ضعفی حرف بزنید که باعث شود خوب به نظر بیایید (مثلا من معتاد به کارم)، فکر می‌کنند دارید تظاهر می‌کنید. اگر صادق باشید و به نقطه ضعفی اقرار کنید که نداشتنش برای انجام آن شغل ضروری است، شانس استخدام شدن‌تان کمتر می‌شود. پس چه باید کرد؟

پیشنهاد می‌کنم قبل از جواب دادن به این سوال، خودتان را جای مسوول مصاحبه بگذارید و به این فکر کنید که چه انگیزه‌هایی می‌تواند داشته باشد. مسوول مصاحبه معمولا فقط ۳۰ دقیقه وقت دارد تا تصمیم بگیرد آیا می‌خواهد چندین سال با شما همکاری کند یا نه. پس به دنبال میانبرهایی است تا شما را بشناسد.

من از ۱۲ مدیر استخدام پرسیدم که وقتی از کارجو درباره نقطه ضعف‌هایش سوال می‌کنند، دقیقا دنبال چه چیزی هستند. همه آنها گفتند: «هدف‌مان این است که ببینیم آیا کارجو خودش را زیر ذره‌بین برده و از کم‌و‌کاستی‌های خودش خبر دارد یا نه.» آنها می‌خواهند ببینند آیا نقاط ضعف و قوت شما، مکمل نقاط قوت و ضعف اعضای تیم هست یا خیر.

سوزی می‌گوید هدف اصلی مدیران از پرسیدن این سوال، کشف ویژگی‌های شخصیتی‌ای است که برای انجام هر شغلی لازم است. به اعتقاد او، یک پاسخ هوشمندانه به این سوال، نشان‌دهنده این چهار ویژگی است:

خودآگاهی:
یک پاسخ هوشمندانه، نیازمند خودشناسی و خودکاوی است. با خودتان روراست باشید و کم و کاستی‌های‌تان را بشناسید تا بتوانید یک جواب معتبر به این سوال بدهید. از نقطه ضعفی صحبت کنید که در گذشته مانع پیشرفت‌تان شده اما بر آن غلبه کرده‌اید. شفاف و مستقیم جواب بدهید.

اعتبار
مدیران استخدام می‌خواهند مطمئن شوند که شما دروغ نمی‌گویید. صرفا برای رفع تکلیف به این سوال جواب ندهید یا جواب کلیشه‌ای ندهید (مثلا من کمال‌گرا هستم)، چون ممکن است بارها این جواب‌ها را شنیده باشند.

درایت
پاسخ باید حرفه‌ای، مختصر و مفید باشد. نباید درباره نقطه ضعف‌هایتان خارج از حوزه کار صحبت کنید. مدیر استخدام، روانشناس نیست. او می‌خواهد بداند که شما فرق بین نقطه ضعف شخصی و حرفه‌ای را می‌دانید یا نه. می‌توانید به هر دو اشاره کنید اما میزان جزئیاتی که فاش می‌کنید، مهم است.

ابتکار
فقط درباره نقطه ضعف‌های‌تان صحبت نکنید. بگویید که برای رفع آنها چه کارهایی انجام داده‌اید و در جایگاه شغلی جدید، این فرآیند را چطور ادامه خواهید داد.
بهترین کار این است که به نقاط ضعفی اشاره کنید که کوچک و به راحتی قابل رفع هستند. مثلا ناتوانی در مدیریت زمان و سخنرانی در جمع، دو مشکل شایع هستند. اینها باعث نمی‌شوند نظر دیگران راجع به شما منفی شود.
اگر شغل مربوطه، فنی است، می‌توانید به یک مهارت مفید اما نه چندان ضروری اشاره کنید و بگویید آن را بلد نیستید اما دوست دارید یاد بگیرید.

به هر حال، چه بخواهید چه نخواهید، این سوال را در بعضی از مصاحبه‌ها خواهید شنید. سوزی می‌گوید: «قبل از حضور در جلسه استخدام، نقطه ضعفی را که می‌خواهید درباره‌اش صحبت کنید انتخاب کنید تا وقتی این سوال را شنیدید، آمادگی داشته باشید.»

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website
1.4K views05:20
باز کردن / نظر دهید
2022-01-11 20:31:06
بررسی نظرات کاربران درباره فروشگاه‌های اینترنتی کالای دیجیتال

روزانه هزاران نظر توسط کاربران درباره فروشگاه‌های اینترنتی و تجربه خرید آنلاین منتشر می‌شود. نظراتی که می‌تواند به فروشگاه‌های اینترنتی کمک کند تا دغدغه‌های کاربران را شناسایی کرده و از نقاط قوت و ضعف خود مطلع شوند.
در این مقاله به کمک داده‌هایی که ماتوریتی در اختیار تکراسا قرار داده، عملکرد چهار فروشگاه اینترنتی دیجی‌کالا، تیمچه، تکنولایف و مقداد آی تی که بیشتر فروش آن‌ها شامل کالای دیجیتال می‌شود، بررسی شده است. همچنین با تحلیل احساسی نظرات کاربران میزان رضایت و نارضایتی خریداران آنلاین از جنبه‌های مختلف یک فروشگاه اینترنتی مانند قیمت و تخفیف، ارسال، پشتیبانی و ... مشخص شده است.

مدت زمان مطالعه: ۹ دقيقه

برای مطالعه این مقاله تحلیلی در تکراسا کلیک کنید

.
1.4K views17:31
باز کردن / نظر دهید
2022-01-11 18:30:15
وبینار رایگان: ۶ هفته طلایی تا کنکور دکتری مدیریت

اگه داوطلب کنکور دکتری ۱۴۰۱ هستین، شرکت توی این وبینار رایگان به شما کمک می‌کنه توی فرصت طلایی باقیمونده تا آزمون بیشترین بهره‌وری رو داشته باشین.

جمعه ۲۴ دی، ساعت ۲۰:۰۰
برای ثبت‌نام رایگان کلیک کنین:

http://ctdrs.ir/mg6d01

@konkoormodiriat | کانال مدیریت
94 views15:30
باز کردن / نظر دهید
2022-01-11 17:09:01
۲۰ درصد تخفیف ویژه مدیران
————————————————

اینترنت تک نت پهنای باند اختصاصی ویژه کسب‌وکارها ،سازمان ها،استارتاپ ها را فقط تا پایان دی ماه با 20% تخفیف ارائه می کند

————————————————

برخی از ویژگی های پهنای باند اختصاصی تک نت:
عدم محدودیت در سرعت و حجم
نصب تجهیزات امانی
پوشش دهی سراسر ایران
تضمین پایداری سرعت
امکان سنجی و راه اندازی کمتر از24 ساعت
پشتیبانی 24/7
مانیتورینگ توسط واحد کنترل عملیات شبکه
————————————————
برای اطلاعات بیشتر و ثبت‌نامِ پهنای باند اختصاصی نت به لینک زیر مراجعه کنید

https://taknet.ir/services/dedicated_bandwidth

————————————————
⁦ ⁩ همین حالا تماس بگیرید

021- 45574444
855 views14:09
باز کردن / نظر دهید
2022-01-11 09:30:32
موثرترین نکات مدیریت زمان برای افزایش بهره وری

ارزیابی اینکه زمان‌تان صرف چه کارهایی می‌شود: اگر تصویر دقیقی از چگونگی سپری‌کردن زمان‌تان به دست بیاورید، متوجه می‌شوید که کجا زمان خود را هدر می‌دهید.

استفاده از گزارش فعالیت (activity log)؛
ابتدا باید گزارشی کتبی تهیه کنید. این گزارش کتبی، گزارش فعالیت نامیده می‌شود. توجه کنید که تمام فعالیت‌ها را در این گزارش وارد کنید، حتی موارد جزئی مانند زمان انتظار برای روشن‌شدن رایانه. سپس گزارش را بررسی کنید تا الگوهای استفاده از زمان را شناسایی کنید و متوجه شوید که کجا بیشتر روزتان سپری می‌شود یا هدر می‌رود.

برنامه‌ریزی برای تغییر
پس از شناسایی الگوهای بدِ استفاده از زمان، باید دلایل را بیابید. ابتدا از خود سؤالات دشوار شخصی بپرسید و صادقانه به آنها پاسخ دهید؛

تعیین هدف مؤثر
اهداف مانند قطب‌نما هستند و به چیزهایی اشاره می‌کنند که باید زمان خود را روی آنها متمرکز کنیم. پس از شناسایی هدف، متوجه می‌شویم که مهم‌ترین چیزی که باید هر روز، هر هفته و هر ماه به آن دست یابیم، چیست.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website
1.4K views06:30
باز کردن / نظر دهید
2022-01-10 20:26:30
مطالعه‌ی موردی: چگونه موسسه‌ی «دیلویت» سیستم مدیریت عملکرد خود را بازآفرینی کرد؟

موسسه‌ی Deloitte، بزرگ‌ترین شبکه‌ی سرویس‌های حرفه‌ای در دنیا به شمار می‌رود. آن‌ها در بازه‌ی زمانی بین سال ۲۰۱۳ تا ۲۰۱۴، به رکورد «۳۴.۲ میلیارد دلار درآمد» دست یافتند.

این رکورد نتیجه‌ی یک تغییر نگرش بوده است. وقتی یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های دنیا، تصمیم به بازآفرینی سیستم مدیریت عملکرد خود بگیرد، بدون شک، این کار را به شکلی استثنائی انجام خواهد داد.

در این مقاله از منبع Weekdone، پشت پرده‌ی این ترقی را بررسی کرده‌ایم.

h1r.ir/Deloitte
_________________

برای استفاده از تجربیات سازمان‌های ایرانی در راستای «پیاده‌سازی نظام کارآمد مدیریت عملکرد کارکنان» نیز، پیشنهاد می‌کنیم وبینار ۲۸ دی سیمرغ را از دست ندهید.

این وبینار با مشارکت شرکت اویک، برگزار می‌گردد و تجربه‌ی موفق این شرکت برای عبور از چالش‌های این زمینه را بررسی خواهیم کرد.

برای اطلاعات بیشتر، روی این متن کلیک کنید.

به کانال تلگرامی سیستم‌های منابع انسانی سیمرغ، تنها کانال جامع در حوزه‌ی «مدیریت عملکرد» منابع انسانی بپیوندید.

@simorgh34000
23 views17:26
باز کردن / نظر دهید