آکادمی مدیریت

2022-03-01 16:25:09 برآورده سازی قدرت

ويليام گلاسر در كتاب تئوري انتخاب مي
گويد افراد نيازشان به قدرت را به سه شكل برآورده مي كنند:

۱. شکل اول: power on

يعني قدرتشان را بر ديگري اعمال مي كنند و با كنترل ديگري يا ديگران احساس قدرت مي كنند.
تذكر دادن به ديگران، غر زدن، ايراد گرفتن و مجبور كردن ديگران به كارهايي كه به گمان اين افراد به صلاح آنهاست نمونه اين رفتارهاست.

۲. شكل دوم: power with

يعني قدرت را با ديگران تجربه مي كنند مثل وقتي كه شما قرار است تصميمي بگيريد كه نتيجه‌ آن بر روي همسر يا فرزندتان هم اثر مي‌گذارد، آنگاه نظر و خواست آنها را هم در نظر مي‌گيريد و حتي به نظر آنها عمل مي‌كنيد.
در واقع به ديگري هم فرصت مخالفت و اظهار نظر و تصميم گيري مي‌دهيد.

۳. شكل سوم: power within

در اين شكل از ارضاء نياز قدرت، فرد نه قدرتش را بر ديگران اعمال مي كند و نه با آنها، بلكه قدرت دروني خويش را افزايش مي دهد.
مثل وقتي كه فردي با بالا بردن دانش يا مهارتي در خود احساس توانمندي و قدرت مي‌كند حتي اگر از ديگران هم تحسيني دريافت نكند اهميتي نمي‌دهد.

افرادي كه در ارتقاء دانش و فرهنگ بشر نقش مهمي بازي كرده اند، نياز به قدرت‌شان را اينگونه برآورده كرده‌اند.
افرادي مثل اديسون، انيشتين، سقراط، نويسنده‌ها، شاعران و هنرمندان بسياري در طول تاريخ و یا كساني كه حتي مشهور هم نشده‌اند اما قدرتمند بوده‌اند.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website باز کردن / نظر دهید

2022-02-28 21:00:11 برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی از دیدگاه پیتر دراکر

برای برنامه‌ریزی سال آینده‌ی منابع انسانی، در نظر گرفتن توصیه‌های آقای پیتر دراکر، بنیان‌گذار مدیریت نوین، می‌تواند مسیر شما را روشن‌تر کند.

توصیه‌ی اول: «برنامه‌ریزی بلندمدت با تصمیمات آینده سروکار ندارد، بلکه با آینده‌ی تصمیمات فعلی سروکار دارد.»

توصیه‌ی دوم: «انجام کارهای درست، بسیار مهم‌تر از انجام درست کارهاست.»

توصیه‌ی سوم: «بهترین راه برای پیش‌بینی آینده، ساختن آن است.»

تعریف برنامه‌ریزی استراتژیک از دید دراکر:

«فرآیندی است مستمر از تصمیم‌گیری‌های سیستماتیک جاری مستلزم ریسک و با بیشترین دانش ممکن از آینده، سازمان‌دهی منظم فعالیت‌های لازم برای اجرای این تصمیمات و مقایسه‌ی نتایج کسب‌شده با انتظارات از طریق بازخورد مداوم و سازمان‌یافته».


اعلان‌ها

سیمرغ، ابزارها و نقشه‌های لازم شما برای تدوین برنامه‌های استراتژیک را دارد و تا رسیدن به اهداف تعیین‌شده در کنار شما خواهد بود.

با ورود به لینک زیر و پر کردن فرم مربوط، می‌توانید سفارش «مشاوره‌ی استراتژیک» و «ابزارهای مورد نیاز» را ثبت نمایید.

Simorgh34000.com/demo

@Simorgh34000 باز کردن / نظر دهید

2022-02-28 14:20:32 آکادمی PMPiran برگزار می‌کند:

دوره حرفه‌ای" تحلیل کسب‌وکار و آمادگی آزمون PBA"

آخرین دوره برگزار شده در سال 1400

شروع دوره: اسفندماه 1400

مدت دوره : 44 ساعت

‌روزهای برگزاری:
یکشنبه‌ها (آنلاین)

منتور دوره:
جناب آقای مهدی معین

منتور پشتیبان دوره:
جناب آقای میلاد رحیمیان
‌
با اعطای گواهینامه معتبر (35 Contact hours) از شرکت PMPiran

لینک اطلاعات بیشتر دوره در دکمه شیشه‌ای انتهای پست قرار دارد.
‌
ارتباط با ما و اطلاعات بیشتر :
‌
آی‌دی تلگرام: @PMPiran_office
‌
شماره تماس: 02191070222
02188012143
‌
باشگاه مدیران حرفه‌ای پروژه @PMPClub
‌صفحه اینستاگرام مجموعه: @PMPiran
‌‌
‌
#PMPiran
#آکادمی_PMPiran
#دوره_های_PMPiran باز کردن / نظر دهید

2022-02-28 09:02:30 پرداخت بر مبنای عملکرد

یک رویکرد مناسب برای پرداخت به کارکنان این است که پایه و اساس پرداخت به آنان، به عملکرد آنها با یک تأکید ویژه بر خروجی و در آمد سازمان بستگی داشته باشد . همچنین این موضوع مهم است که شما نیم نگاهی به میزان پرداخت در بازار و رقبا داشته باشید . بنابر این شما می‌توانید یک تحلیل شکاف میان پرداخت سازمان و بازار و رقبا داشته باشید. هنگامی که کارکنان احساس می کنند که آنچه که از سازمان دریافت می کنند، کمتر از ارزش واقعی آنهاست، تمایل زیادی به ترک سازمان پیدا می کنند.

در بسیاری از شرکتها کارکنان نمی‌دانند عملکردشان چه نقشی در موفقیت کلی سازمان دارد. در ضمن تعیین ارتباط اهداف عملکرد جزئی با اهداف سازمانی به امری دشوار تبدیل شده است. اما استقرار خطوط روشن که به طور واضح ارتباط بین عملکرد و اهداف مشترک را نشان دهد، می تواند چنین مشکلاتی را جبران کند‌. به کارگیری تکنولوژی های کارآمد جهت استقرار فرایندها بر مبنای هدف که می‌تواند برای انعطاف پذیرکردن انطباق فرهنگ سازمان به کار برده شود، می تواند این امر را ساده کند.
با ایجاد ارتباط روشن بین مدیریت بر مبنای اهداف و مدیریت بر مبنای عملکرد، ارتباط روشنی بین اهداف مشترک و همکاری فردی به وجود می‌آید. ایجاد و تعیین سیستم پرداخت عادلانه و متناسب،به محصول فرعی فرایند هدف‌گذاری و عملکرد تبدیل خواهد شد.

علاوه بر موارد ذکر شده فوق، در پرداخت بر اساس عملکرد باید موارد زیر را نیز در نظر گرفت:
- تعیین آنچه فرد با توجه به عملکردش در برابر اهداف تعریف شده شفاف باید دریافت کند
- محاسبه تفاوت بین پرداخت مبتنی بر هدف و پرداختهای رایج
- تخصیص بودجه جهت پرداخت مبتنی بر هدف
- به کارگیری برنامه های پرداخت متغیر برای اهداف فوق العاده برمبنای عملکرد.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website باز کردن / نظر دهید

2022-02-27 21:40:56 دوره آمار برای علم داده با R و Minitab (آنلاین)

مناسب کلیه رشته‌های مهندسی و مدیریت و علوم پایه
مناسب برای مهاجرت شغلی یا تحصیلی به #آمریکا، #اروپا و #استرالیا
75 ساعت آموزش با مطالعات موردی (Case Study) واقعی و مختلف
با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

مشاهده جزئیات دوره و پیش‌ثبت نام رایگان:
https://tihe.ac.ir/preregistration-statistics-for-data-science باز کردن / نظر دهید

2022-02-27 20:53:07 انتخاب ایده مناسب

پیتر دراکر در کتاب مدیریت شخصی می نویسد: «بیشترِ افراد فکر می‌ کنند کار مناسب خود را می‌ شناسند؛ اما آن‌ ها معمولاً تصور اشتباهی دربارۀ این موضوع دارند.»

تای لوپز می‌ گوید: «این مهم‌ ترین اصلی است که تا به حال آموخته‌ام... بسیاری از کارآفرینان نمی‌ توانند دلیل نبودِ موفقیت در کسب‌ و کار خود را درک کنند؛ اما پیشرفت مستلزم بهره‌ گیری از نقاط قوت است... انجام‌ دادن کاری که به آن علاقه دارید، معمولاً برای سرگرمی مناسب است؛ ولی نباید کسب‌ و کاری را بر اساس نقاط ضعف بنا کنید.»

«من بسکتبال را دوست دارم؛ اما مهارت کافی را برای شرکت در بازی‌ های حرفه ای ندارم. اگر تصمیم بگیرم این ورزش را به‌صورت حرفه‌ ای دنبال کنم، از نظر مالی شکست خواهم خورد؛ بنابراین، برای من بسکتبال بیشتر جنبۀ سرگرمی دارد؛ در حالی که کسب‌ و کار من بر اساس حوزه‌ هایی است که در آن به‌ صورت فطری استعداد دارم؛ مانند سخنرانی عمومی، ساخت فیلم و بازاریابی رسانه‌ های اجتماعی.»

به‌ نظر لوپز باید زمانی را صرف افزایش خودآگاهی و شناخت بهتر از خود کرد. او دراین‌باره می‌ گوید: «اگر فرد پرحرفی هستید و از سؤال‌ کردن لذت می‌ برید، می‌ توانید پادکست تولید کنید یا برنامه‌ های گفت‌ و گو محور را اجرا کنید. اگر فرد منظم و دقیقی هستید، دستیار مدیر می‌ تواند برای شما شغل سودآوری باشد.»

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website باز کردن / نظر دهید

2022-02-27 16:40:41 یادگیری مهارت‌های جدید کلید اصلی موفقیت ما و ابزاری برای رسیدن به اهدافمان هستند!

مجموعه PMPiran برای شروع هدفمند شما در سال 1401 در کنارتان است تا مسیر موفقیت را برای شما هموارتر کند.

با ثبت نام در هر یک از دوره‌های ذکر شده هدیه‌ای ویژه و متناسب با همان دوره به شما تعلق خواهد گرفت.

به دلیل محدودیت ظرفیت ثبت‌نام، توصیه می‌شود در صورتی که قصد شرکت در این دوره‌ها را دارید زودتر جهت ثبت نام اقدام نمایید.

جهت کسب اطلاعات بیشتر از طریق راه‌های ارتباطی زیر با ما در ارتباط باشید.

آی‌دی تلگرام: @PMPiran_office

شماره تماس: 02191070222
02188012143

کانال تلگرام باشگاه مدیران حرفه‌ای پروژه
PMPClub
‌صفحه اینستاگرام مجموعه: PMPiran
‌
#PMPiran
#آکادمی_PMPiran
#دوره_های_PMPiran باز کردن / نظر دهید

2022-02-27 16:05:24 تفکر جنگل‌بین (Forest Thinking)

در برخی سازمان‌ها چنین رویکردی حاکم است که برای دانستن چیزی باید بر روی جزئیات آن تمرکز کنیم. این فرض با تجربه‌ی روزمره‌ی ما از زندگی، به عنوان دنباله‌ای از رویدادهای جزئی، تقویت می‌شود. به این طرز تفکر، اندیشیدن درخت به درخت نیز می‌توان گفت، مدل‌هایی که با این نگرش می‌سازیم معمولا بسیار بزرگ و با جزئیات بیش از حد هستند و مرز شدتی آن‌ها بسیار عمیق می‌شود. تفکر جنگل‌بین به ما کمک خواهد کرد تا جزئیات را گروه بندی کرده و تصویری از سیستم ارائه کنیم.

برای تقویت این مهارت باید سعی شود بر روی شباهت‌ها به جای تفاوت‌ها تمرکز کنیم. مثلا هرچند هر کسی در سازمان شما منحصر بفرد است، هرکدام خصوصیات مشترکی با سایرین نیز دارد. شاید برخی بسیار با انگیزه و برخی بی‌انگیزه باشند؛ اما همگی پتانسیل کمک کردن را دارند. صرف نظر از اشخاص، تشخیص پتانسیل در یک سازمان از برخی ساختارهای عمومی حاصل می‌شود. مثلا چه رابطه‌ای بین عوامل محرک انگیزه یک شخص وجود دارد؟

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website باز کردن / نظر دهید

2022-02-27 13:47:09 ‌
فقط امروز رایگان شد — آموزش آشنایی با فن بیان و گویندگی

یادگیری تکنیک‌های زبان و بیان، زبان بدن، افزایش اعتماد به نفس در سخنرانی، افزایش جذابیت و تأثیرپذیری کلام را رایگان یاد بگیرید.

دسترسی رایگان به آموزش فن بیان و گویندگی

دریافت رایگان آموزش فن بیان و گویندگی — [کلیک کنید]

اعتبار: تا پایان امروز

برای دریافت آموزش رایگان بعدی، صفحه اینستاگرام فرادرس را دنبال کنید.

‌@FaraDars — فرادرس باز کردن / نظر دهید

2022-02-27 08:48:36 حرفه ای مصاحبه شوید!

شاید برای شما پیش آمده باشد که وقتی وارد محیط کارجدید شده اید، به صورت غیرمنتظره با اطلاعات جدیدی روبرو گردیده اید. بر همین اساس، در این نوشته به تعدادی از سوالات کلیدی که لازم است به عنوان درخواست کننده شغل جواب آنها را بدانید می پردازیم تا ضمن روشن شدن انتظارات بدانیم دقیقا وارد چه شرایطی در موقعیت شغلی جدید خواهید شد.

1- ساعت کاری و زمانها و شرایط ورود و خروج است. ساعت کاری منعطف وجود دارد؟ سوال ساده ای است ولی اگر عمیق به آن بنگرید میتواند مسئله ساز باشد که حتما نمونه هایی از آنرا دیده اید.

2- انتظاری از فرد بعد از ساعت کاری وجود دارد؟ کاری بایستی بعد از ساعت کاری انجام دهد؟

3- مشتریان داخلی و بیرونی فرد چه کسانی هستند؟ در داخل چه کسی از خدمات فرد استفاده می کند و در خارج از شرکت چه کسی؟ اینها متغیر هستند یا افراد ثابتی هستند؟ این مشتریان چقدر قدرت و اختیار دارند؟ تا چه حد بایستی به آنها پاسخ گو بود؟ حد و مرزها کجاست؟

4- عملکرد فرد را چه کسی ارزیابی می کند؟ و بر اساس چه شاخص هایی؟ حتما فرد بایستی بداند که بر چه اساس ارزیابی می شود؟

5- مهمترین چالشهایی که در این شغل وجود دارد چیست؟ خبرگان این شغل در خصوص آن چه می گویند؟ شرایط خاصی که در این سازمان وجود دارد چیست؟

6- فرد به چند نفر پاسخگو است؟ آیا علاوه بر رئیس مستقیم به فرد دیگری هم بایستی پاسخگو باشد؟ حد و حدود این پاسخگویی چیست؟

سوالهایی ساده، مودبانه و صریح که پرسش آن علاوه بر اینکه احتمال جابجایی را کمتر میکند، به مخاطب و مصاحبه کننده شما این حس را میدهد که با یک آدم حرفه ای در حال مصاحبه است.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Telegram | Instagram | Website باز کردن / نظر دهید