Get Mystery Box with random crypto!

هنر مدیریت

لوگوی کانال تلگرام honaremodiriat — هنر مدیریت ه
لوگوی کانال تلگرام honaremodiriat — هنر مدیریت
آدرس کانال: @honaremodiriat
دسته بندی ها: اقتصاد
زبان: فارسی
مشترکین: 17.10K
توضیحات از کانال

تماس با ادمين کانال:
@MrMedos

Ratings & Reviews

4.33

3 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

2

3 stars

0

2 stars

0

1 stars

0


آخرین پیام ها 13

2022-12-16 10:27:34
مدیران ، کارآفرینان و صاحبان مشاغل

شروع 10 امین دوره حرفه‌ای مدیریت کسب‌وکار "MBA آنلاین" در سراسر کشور

برخی از سر فصل‌ها:
شناسایی اصول و مبانی مدیریت حرفه‌ای
رهبری سازمان
ایده پردازی و طراحی مدل کسب و کار
توسعه مهارت‌های فردی
مدیریت استراتژیک
مدیریت منابع انسانی
مدیریت بازاریابی و فروش
تبلیغات و دیجیتال مارکتینگ
و ...

با ارسال کد " 71 " به 30002134 از تخفیف ویژه 10 امین دوره MBA علمساز بهره مند شوید.

با حضور برترین اساتید کشور:
- دکتر حمید رضازاده گلی
- دکتر فرزانه فرزادنیا
- دکتر احمد یاری
- دکتر بهنام شاهنگیان
- استاد محمدرضا شیخ‌بهایی
- استاد مهدی افیونی زاده
و ...

+ارائه مدرک معتبر بین المللی از وزارت علوم کشور و سازمان فنی حرفه‌ای

با ارسال کد " 71 " به 30002134 از تخفیف ویژه 10 امین دوره MBA علمساز بهره مند شوید.

#موسسه_فنی_و_حرفه‌ای_علمساز
360 views07:27
باز کردن / نظر دهید
2022-12-09 21:47:55 عقلانیت و مشاوره در حکمرانی دوره سامانیان

امیر دبیری مهر

دوران سامانیان با شکوه ترین دوران تاریخ ایران پس از اسلام است یعنی قرن چهارم هجری.
یکی از شخصیتهای کتاب تاریخ بیهقی نصر احمد سامانی سومین پادشاه سامانی است که ۳۰ سال نخست قرن چهارم سلطانی و امیری کرد.از هشت سالگی سلطان بود وبا وجود مسلط بودن بر همه اداب ملوک؛  در ذات او شرارتی و زعارتی (بدخویی) و سطوتی( قهر و خشم) و حشمتی به افراط بود که منجر به تصمیمات نابخردانه می شد.  این صفات موجب رمیده شدن مردم از او بود و سلطان احمد هم می دانست که این اخلاق سخت ناپسندیده است  و همین علم به رذیلت موجب نجات و نیکنامی او و ایران در زمان حکمرانی او شد.
روزی با ابوالفضل محمد بن عبدالله بلعمی وزیر خردمند خویش ( پدر ابو علی محمد بلعمی مترجم تاریخ طبری) و بوطیب مُصعبی صاحب دیوان رسالت که شاعری چیره دست در دو زبان فارسی و عربی بود -که هر دو  از یگانگان روزگار بودند -خلوت کرد و مشورت خواست که تدبیر این رذیلت اخلاقی چیست؟ سلطان گفت من می دانم این که از من می رود خطایی بزرگ است و چون خشم بنشست پشیمان می شوم ولی چه سود دارد که گردن ها زده باشند و خانمان ها بکنده و چوب بی اندازه به کار برده...
آنها به سلطان احمد گفتند خردمندان صاحب رحمت و رافت و حلم  را در اطراف خود جمع کن و به ایشان اختیار ده تا به هنگام خشم تو بر دیگران؛  حق شفاعت داشته باشند و فرمان سلطان را تا سه روز به تعویق اندازند شاید کار به صلاح باز آید.
این دو وزیر و مشاور هوشیار در آن زمان گشتند و بیش از هفتاد فرد خردمند که رسمی و خاندانی و نعمتی داشتند را به بخارا فراخواندند و یکسال آنها را آموزش دادند و  ازمودند تا از میان انها افراد بخرد تر و داناتر و شایسته تر  اختیار کنند و در نهایت هم سه نفر که خردمند تر و فاضل تر و روزگار دیده تر بودند برگزیده شدند و سلطان احمد قبل از هر تصمیمی راز خویش با ایشان در میان می نهاد و از مشاوران خردمند با صراحت مشورت می خواست و یکسال چنین کرد و در نتیجه  پس از مدتی در حلم و بردباری زبانزد حاکمان شد.

منبع : حدیث خداوندی و زندگی ؛ محمد دهقانی؛ نشر نی ؛صص۴۵۲ تا ۴۵۴




@honaremodiriat
880 views18:47
باز کردن / نظر دهید
2022-12-08 18:26:02
دوره یِ  " کاریزما " با ویژگی هایِ زیر خدمتِ شما معرفی می شود .
۱-  خلاصه یِ عملیِ یک MBA واقعی
      ۱۶ ساعت به جای ۲۰۰ ساعت 

۲- همه یِ مهارتهای ادراکی و ارتباطیِ  
      موردِ نیازِ یک مدیرِ حرفه ای اعم از  
      مدیرِ عامل ، عضو هیأت مدیره و
      مدیرانِ  سطوحِ مختلف 

۳- فراگیریِ مهارت هایِ نرم اعم از
      ترغیب ، تأثیرگذاری ، اقناع ، نفوذ ،  
      تصمیم ، مذاکره ، مدیریتِ زمان ،
      مدیریتِ استرس ، مدیریتِ تعارض
      مالی ، مدیریتِ استراتژیکِ شرکت
      (شرکت داری)

۴- روشِ فراگیری :
      کوچینگ و منتورینگ در کلاس های
   ‌‌‌   ۳ تا ۵ نفره 

۵- مدتِ دوره :
     ۴ جلسه یِ ۴ ساعته

- ثبت نام گروهی شامل ۵۰٪ اعتبار میباشد

درصورتِ تمایل به ثبتِ نام با آیدی زیر در ارتباط باشین
@danialtabatabaei
734 views15:26
باز کردن / نظر دهید
2022-12-04 21:37:31
زمانی‌که شرکت‌ها اهداف کلی خود را (از بالا به پایین) در میان رده‌های مختلف توزیع می‌کنند، معمولا از نوعی کارت‌های امتیازی استفاده می‌کنند که منجر به ایجاد نگاهی تنگ‌نظرانه و کوتاه‌مدت در میان مدیران و کارکنان می‌گردد.

در چنین شرایطی، افراد در تقلا برای رسیدن به امتیاز مطلوب، اهمیت اهداف عالی‌تر را فراموش کرده، صرفا به دنبال کسب اعتبار و منابع بیشتر - از هر روشی - هستند. چنین محیط سرشار از رقابتی، به افزایش استرس و فرسودگی کارکنان ختم می‌گردد.

جدیدترین مقاله‌ی سیمرغ۳۴۰۰۰ که ترجمه‌ای است از آخرین شماره مجله‌ی HBR اشتباهاتی که باعث تضعیف همکاری می‌شوند را بر می‌شمارد و سپس به این موضوع می‌پردازد که شرکت‌ها چگونه و با چه اقداماتی، می‌توانند سیستم کلی مدیریت عملکرد خود را به سمت همکاری بیشتر، سوق دهند.

لینک مطالعه مقاله:
http://h1r.ir/pmcollaboration


اعلان‌ها

برای درخواست دمو نرم‌افزارهای تخصصی سیمرغ و بررسی امکانات آن‌ها، از لینک زیر اقدام نمایید.

Simorgh34000.com/Demo

کانال سیمرغ، مرجع راه‌کارهای تخصصی مدیریت منابع انسانی

@Simorgh34000
662 views18:37
باز کردن / نظر دهید
2022-12-03 11:27:53
چرا کارها را به تاخیر می اندازیم؟

بیشتر اوقات ما در انجام کارهای مهم تعلل کرده و آنها را به تاخیر می اندازیم که باعث بروز مشکلات فراوان برای بقیه اعضای تیم می شود.

برخی از مهم ترین دلایل به تاخیر انداختن کارها:

کمال گرایی
ترس از شکست
ترس از انتقاد
حس خود-احترامی پایین
میل به خودزنی
تمرکز بیش از حد بر ابعاد منفی تغییر
از زیر بار مسئولیت شانه خالی کردن
دشواری تعیین هدف
قطع ارتباط با آینده
بیحالی و...

فکر می کنید شما کجای نقشه "تعلل" هستید و هم تیمی های شما کجای این نقشه هستند؟





@honaremodiriat
1.1K views08:27
باز کردن / نظر دهید
2022-12-02 13:37:59
مدیران ، کارآفرینان و صاحبان مشاغل

حرفه‌ای‌ترین دوره مدیریت کسب‌وکار "MBA آنلاین" در سراسر کشور

برخی از سر فصل‌ها:
شناسایی اصول و مبانی مدیریت حرفه‌ای
رهبری سازمان
ایده پردازی و طراحی مدل کسب و کار
توسعه مهارت‌های فردی
مدیریت استراتژیک
مدیریت منابع انسانی
مدیریت بازاریابی و فروش
تبلیغات و دیجیتال مارکتینگ
و ...

با ارسال کد " 70 " به 30002134 از تخفیف ویژه 13 امین دوره MBA علمساز بهره مند شوید.

با حضور برترین اساتید کشور:
- دکتر حمید رضازاده گلی
- دکتر فرزانه فرزادنیا
- دکتر احمد یاری
- دکتر مهرداد انوری
- استاد محمدرضا شیخ‌بهایی
و ...

+ارائه مدرک معتبر بین المللی از وزارت علوم کشور و سازمان فنی حرفه‌ای

با ارسال کد " 70 " به 30002134 از تخفیف ویژه 13 امین دوره MBA علمساز بهره مند شوید.

#موسسه_فنی_و_حرفه‌ای_علمساز
539 views10:37
باز کردن / نظر دهید
2022-11-26 21:26:58 مروری بر تجارب موفقیت حاکم دبی


«محمد بن راشد آل مکتوم» حاکم دبی و نویسنده کتاب «نگرش من و چالشهای برتری» در مقدمه ترجمه فارسی کتاب خود چنین می گوید:

بسیار خوشحالم که امروز این کتاب به زبان شیوای فارسی ترجمه شده است تا ایرانیان این ملت بزرگ و بافرهنگ، این همسایگان قدیمی و دیرآشنا و نیز همه فارسی زبانان –مردم تاجیکستان و افغانستان- بتوانند آن را بخوانند و بهره ببرند.

و امیدوارم و از خداوند بزرگ مسئلت می کنم ترجمه این کتاب سبب همدلی و تفاهم هرچه بیشتر میان دو ملت ایران و امارات متحده عربی باشد.»‌




اکنون بخشی هایی از کتاب ارزشمند فوق را مرور می کنیم:

احساس معصومیت سبب می شود که رهبر فکر کند که هیچ گاه اشتباه نمی کند و حق همیشه با اوست. هرگاه انسان به چنین حالتی رسید به قهقرا می افتد و خود و امتش را به سمت پرتگاهی عمیق می برد. بنگرید که مدعیان معصومیت در جهان عرب، ما را به کجا رساندند و بنگرید که «معصومان» در دیگر مناطق جهان، خود و ملت های خود را به کجا کشاندند. 

ما می خواهیم که دبی برترین شهر تجاری، گردشگری و خدمات در قرن بیست و یکم باشد. آری ما می توانیم زیرساخت پیشرفته و محیط الگوی مناسب برای ایفای این نقش را فراهم و پی ریزی کنیم.

تجربه ما در امارات به ما یاد داد که فرق میان حکومت موفق و ناموفق گهگاه همان است که اولی دشواری ها را از سر راه مردمش بر می دارد و دومی بر سر راه مردمش قرار می دهد.

یک بار به نزد پدرم رفتم و گفتم که نشریه ها درباره ما مطالب دروغ می نویسند. آنها درباره دبی چیزهایی می نویسند که درست نیست. پس از آن پیشنهاد کردم که جلوی آنها را بگیرد. اما او مرا آرام کرد و گفت: بهتر این است که همچنان به آنها اجازه فعالیت بدهی؛ چراکه اگر چیزهایی که درباره ما می نویسند، درست باشد، ما سزاوار انتقاد هستیم و حقمان است و اگر دروغ باشد، کسی آن را قبول نمی کند. پاسخی نداشتم؛ قانع از نزدش بیرون رفتم و پس از آن هیچ گاه خواستار لغو امتیاز نشریه ای نشدم.

هر کس از این شهر [دبی] دیدن کند فورا در می یابد که اینجا با دیگر جاها تفاوت دارد. او از زمان فرود هواپیمایش و تا زمانی که آنجا را ترک می کند برترین خدمات را می بیند. نگاه اول در ذهن مردم یک تاثیر دائمی از خود بر جای می گذارد. بنابرین استقبال خوب، مهمانداری خوب و یاری رسانی بسیار مهم است.

در دبی خیابان ها تمیز، ساختمان هایی زیبا و باغ هایی که سازمان دهی آنها فوق العاده است، وجود دارد. ما به مردم نمی گوییم چه بپوشند، هنگامی که درون زیبا باشد، برون نیز خود را همساز می کند. کسانی که قدر برتری را می دانند و ارج می نهند، نوعی آراستگی و برازندگی و توجه به ظاهر و رفتار در آنها وجود دارد.

یکی دیگر از صفات برتری دبی، احترام گذاشتن به ادیان و اعتقادات دیگران است. این امر به این خاطر است که دیگران به دین و اعتقادات ما احترام بگذارند.

ما اگر در سال ۱۹۷۷ به مردم می گفتیم که می خواهیم به چین و آمریکا ملحق شویم و چیزی بسازیم که انسان بتواند آن را از روی کره ماه ببیند، چه بسا می گفتند: خواب ببینید ای عرب ها؛ زیرا ارزان تر از حرف مفت فقط خواب دیدن است! دو سال بعد دبی ساخت بندر جبل علی را که ۶۷ اسکله داشت به پایان رساند و پس از آن بزرگ ترین پروژه مسکونی سیاحتی جهان یعنی پروژه جزایر نخل ساخته شد. [که از کره ماه دیده می شوند]

میان دین و مدرنیسم و یا میان دینمان و آنچه تمدن سالم ارائه می کند، هیچ نوع تناقضی نمی بینیم. از این رو هرگز برای دنیایمان از دینمان هزینه نمی کنیم زیرا در این صورت هم دینمان را از دست خواهیم داد و هم دنیایمان را!

من زمانی که رهبری می کنم، رهبر هستم؛ زمانی که بر پشت اسب نیکو هستم، شهسوارم؛ زمانی که شعر می نویسم، شاعرم و زمانی که در جلسه ای یا دیداری با دیگر هموطنانم هستم، شهروندی عادی هستم. خواسته هایم از دنیا اندک است و هرجا می روم، اتومبیلم، سجاده نمازم، ظرف آب و چه بسا ابزار صید، شغل، دلمشغولی ها و نگرشم را با خود همراه دارم.

«هرچند این کتاب را من خطاب به امت عربی و به ویژه برای مردم خودم در امارات متحده عربی نوشته ام اما همیشه علاقه مند بودم که همه مردم دنیا تا جایی که ممکن است به این کتاب دسترسی داشته باشند و آن را بخوانند و بدانند که در این گوشه عالم، در کناره خلیجی کوچک که روزگاری شاهد نبرد سهمگین نیاکان دلیر ما با دریای خروشان برای صید مروارید بوده است، راهبرانی با فکری روشن و نیتی پاک و عزمی راسخ و همتی بلند با همراهی مردمی سخت کوش و غیرتمند چگونه توانسته اند کمترین داشته های طبیعی را با بیشترین اندیشه ها و تدابیر درست و برترین علوم و فن آوری نوین دنیا و نیز گران ترین تجربیات دیگران تلفیق کرده و موفق به خلق دنیای جدید و متفاوتی شوند که امروز آرزوی هر انسانی در این کره خاکی است.






@honaremodiriat
884 views18:26
باز کردن / نظر دهید
2022-11-26 09:50:56
مدیران ، کارآفرینان و صاحبان مشاغل

حرفه‌ای‌ترین دوره مدیریت کسب‌وکار "MBA آنلاین" در سراسر کشور

برخی از سر فصل‌ها :
شناسایی اصول و مبانی مدیریت حرفه‌ای
رهبری سازمان
ایده پردازی و طراحی مدل کسب و کار
توسعه مهارت‌های فردی
مدیریت استراتژیک
مدیریت منابع انسانی
مدیریت بازاریابی و فروش
تبلیغات و دیجیتال مارکتینگ
و ...

با ارسال کد " 71 " به 30002134 از تخفیف ویژه جشنواره 13 سالگی علمساز بهره مند شوید.

با حضور برترین اساتید کشور:
- دکتر حمید رضازاده گلی
- دکتر فرزانه فرزادنیا
- دکتر احمد یاری
- دکتر مهرداد انوری
- استاد محمدرضا شیخ‌بهایی
و ...

+ارائه مدرک معتبر بین المللی از وزارت علوم کشور و سازمان فنی حرفه‌ای

با ارسال کد " 71 " به 30002134 از تخفیف ویژه جشنواره 13 سالگی علمساز بهره مند شوید.

# موسسه_فنی_و_حرفه‌ای_علمساز
876 views06:50
باز کردن / نظر دهید
2022-11-23 10:24:15 سوختن ایران در سندروم «همدلی محدود»
مجتبی لشکربلوکی و حمید زعیمی

آزمایش جالبی توسط یکی از محققان دانشگاه لنچستر اِنگلستان انجام شد. شرکت کنندگان چه کسانی بودند؟ طرفداران تیم منچستریونایتد. ابتدا از آنان خواسته شد که  پرسشنامه‌ای راجع به میزان طرفداری از منچستریونایتد را تکمیل کنند. خود پرسشنامه اهمیتی نداشت بلکه این کار ترفندی بود برای یادآوری و برافروختن وفاداری آن‌ها به تیم منچستریونایتد. سپس، به شرکت‌کنندگان گفتند که در بخش دومِ آزمایش باید در مکان دیگری فیلمی راجع به فوتبال نگاه کنند. به آنها مسیر رفتن تا اتاق نمایش در ساختمان دیگر را نشان دادند. در طول مسیر، مردی که در حقیقت یک همکار (بازیگر) بود می‌دوید، لیز می خورد و می افتاد، مچ پایش را می گرفت و در حالی که درد می‌کشید فریاد می زد. مردی که بر زمین افتاده بود گاهی پیراهن منچستریونایتد و گاهی پیراهن رقیب سرسخت منچسریونایتد یعنی لیورپول را پوشیده بود.
نتایج تکان دهنده بود در ۹۴٪ مواقع، اگر فرد مصدوم پیراهن منچستریونایتد را بر تن داشت، شرکت کنندگان به او کمک کردند. ولی وقتی مصدوم لباس لیورپول یا لباس معمولی را به تن داشت فکر می کنید چند درصد کمک می کردند؟ تنها حدود ۳۰٪. اکثریت آن‌ها معمولاً فردی که غیرمنچستری بود را رها کردند تا ناله کند. برخی از شرکت کنندگان اصلاً به شخصی با پیراهن لیورپول توجه نکردند.
دوباره آزمایش تکرار شد اما این بار یک تغییر کوچک داده شد. این بار پرسشنامه با مضمون عشق به فوتبال و بازی زیبا بود و نه عشق به منچسترپونایتد! بعد از همین تغییر کوچک، حدود ۸۰ درصد از طرفداران منچستریونایتد به فردِ زمین افتاده با لباس منچستریونایتد کمک کردند که کمی کمتر از دور اول بود اما نتیجه جالب اینجا بود: ۷۰ درصد به افراد مصدوم با پیراهن لیورپول کمک کردند. در مقایسه با آزمایش قبل ۴۰ درصد افزایش در کمک به فردِ طرفدار لیورپول مشاهده شد (منبع) دلیلش چه بود؟

تحلیل و تجویز راهبردی
ذهن ما به صورت ناخودآگاه مرز می‌کشد. حد تعیین می کند. این سوی مرز می شود افراد درون گروه (ما) و آن سوی مرز می شود افراد بیرون گروه (اونها). تا این جای کار مساله ای نیست. مساله این است که ما نسبت به آنسوی «مرز ذهنی غیرواقعی» که کشیده ایم غیریت و دوگانگی و دوری ایجاد می کنیم و نسبت به افراد درون گروه غیرت، همدلی و همدردی بیشتری داریم تا افراد بیرون گروه. به عبارت دیگر ما دچار همدلی محدود می شویم. به عنوان یک انسان رحم و مروت و مرام داریم ولی فقط آن را معطوف و محدود می کنیم به همکیش و هم قبیله و هم فکر و هم گروه مان.
تا جایی که در خاطر داریم این دوگانه سازی ها همیشه رخ داده است. برخی به دیگران می گویند غرب زده و در عوض آن ها به گروه اول می گوید عمله روسیه! برخی خودفروخته و خودباخته اند و در عوض برخی واپس گرا و عقب افتاده. برخی مذهبی خشک اند و برخی غیرمذهبی ولنگار. این دوگانه سازی ها تبعات دارد.

چه می توان کرد؟ خاطرتان هست که در بخش دوم آزمایش چه کردند؟ یک تغییر کوچک؛ به جای تاکید بر عشق به یک تیم خاص (منچستریونایتد)، عشق به یک مفهوم وسیع تر (فوتبال) جایگزین شد.
برای رهایی از سندروم همدلی محدود، باید استراتژی یافتن یا ساختن «وجه مشترک گسترده» را انتخاب کرد؛ خدا ، انسانیت، محیط زیست، آینده، سرنوشت مشترک، میهن این‌ها مواردی هستند که می توانند ما را نجات دهند. برای اینکه اثبات کنیم که چنین چیزی امکان پذیر است، به این موقعیت توجه کنید: مسابقات جام جهانی است در یک کافه کنار دیگرانی که نمی شناسید دارید فوتبال نگاه می کنید. زمانی که تیم ملی ما در جام جهانی برنده می شود شما ممکن است یک فرد مذهبی استقلالی دو آتشه باشید اما فرد کناری تان را که یک آدم غیرمذهبی هوادار متعصب پرسپولیس باشد را به آغوش بکشید و حتی پول چایی اش را هم حساب کنید!

ایران امروز ما به شدت نیازمند رهایی از سندروم همدلی محدود است. مرزهای غیرواقعی که جامعه ما را چندپاره (بهتر است بگوییم پاره پاره) کرده است.

آخرین نکته: هر کسی باید شروع کننده باشد. منچستری ها نباید منتظر لیورپولی ها باشند و برعکس. در توسعه باید کنشگر، آغازگر و مبتکر بود وگرنه انفعال و تقلید که هنری نیست. آغاز کننده باشیم و مرزها را برداریم!


کانال شخصی مجتبی لشکربلوکی
@Dr_lashkarbolouki





@honaremodiriat
1.7K views07:24
باز کردن / نظر دهید
2022-11-22 21:41:10
بالاخره تصمیم گرفتیم  برای کسانی که در بورس و ارز دیجیتال و فارکس نتونستند سود کنند  یک  مجموعه جدید تشکیل بدیم:

ارائه  سیگنال رایگان روزانه درکانال و کلاس های انلاین در حضور همه

اموزش صفر تا صد معامله گری در بازار های مالی با استراتژی BIT    
@forexamoozesh_com
@forexamoozesh_com
@forexamoozesh_com

با توجه به شرایط سخت فعلیِ مردم عزیزِکشورم
این دوره ی پولی بهمراه اشتراک کانال سیگنال برای شما به صورت رایگان در کانال زیر قرار گرفته
https://t.me/+gDrowDhBspQ3Mjdk
659 views18:41
باز کردن / نظر دهید