Get Mystery Box with random crypto!

هنر مدیریت

لوگوی کانال تلگرام honaremodiriat — هنر مدیریت ه
لوگوی کانال تلگرام honaremodiriat — هنر مدیریت
آدرس کانال: @honaremodiriat
دسته بندی ها: اقتصاد
زبان: فارسی
مشترکین: 18.03K
توضیحات از کانال

تماس با ادمين کانال:
@MrMedos

Ratings & Reviews

4.33

3 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

2

3 stars

0

2 stars

0

1 stars

0


آخرین پیام ها 2

2023-06-18 15:05:07 آغوش مرگ: سازما‌ن‌ها چگونه نابود می‌شوند؟

دکتر سجاد خسروی

چندی پیش مطلب بسیار جالبی در رسانه وزین «فردای اقتصاد» مطالعه کردم که عواقب عدم توجه به اصول حکمرانی صحیح را بررسی کرده بود. در آن مقاله از آلبرت هیرشمن نقل شده بود که در نبود حکمرانی صحیح معمولا میدان در اختیار بازیگران بد قرار می‌گیرد که فضای حرفه‌ای را برای بازیگران خوب تنگ می‌کنند و آنها را در دوراهی خروج از سازمان یا ملحق شدن به بازیگران بد قرار می‌دهند. در ادبیات مدیریتی، چنین اتفاقی تحت عنوان «آغوش مرگ» سازمان‌ها بررسی می‌شود که شناخت آن برای مدیران سازمان‌ها و کارکنان آنها ضروری است. اما ماجرای «آغوش مرگ» چیست؟

وقتی زنبورها متوجه ناکارآمدی ملکه به دلیل پیری یا مریضی می‌شوند، تصمیم می‌گیرند او را از بین ببرند. در نتیجه دور ملکه جمع شده و او را در آغوش می‌گیرند تا ملکه در این ازدحام، از دمای بالا بمیرد‌. این پدیده «آغوش‌مرگ» نامیده می‌شود.

در بسیاری از سازمان‌ها و شرکت‌ها نیز با روشن شدن ناکارآمدی مدیر ارشد یا تیم رهبری، کارکنان با چهار نوع واکنش «سقوط سازمان» را تسریع می‌کنند. در این وضعیت، کارکنان سازمان اغلب در یکی از ۴ گروه ذیل قرار می‌گیرند:

گروه اول:
متخصصان و تکنوکرات‌های با وجدانی که با ترک سازمان و خروج از دور باطل بی‌نظمی، راه خود را جدا کرده و بدنبال فضای امن فکری و کاری می‌روند.

گروه دوم:
فرصت‌طلبانی که منابع سازمانی را تبدیل به منافع‌ شخصی و گروهی می‌کنند. این گروه حلقه اول «آغوش‌مرگ» سازمان را تشکیل می‌دهند.

گروه سوم:
کارکنان بی‌تفاوتی که مطلوب خود را در کار نکردن، به امور شخصی رسیدن و دریافت حقوق مستمر می‌بینند. این گروه حلقه دوم "آغوش‌مرگ" سازمان را تشکیل می‌دهند.

گروه چهارم:
کمال‌گرایان باوجدانی که در اقلیت کامل (حتی به تعداد انگشتان یک دست) سعی دارند تا با آگاه‌سازی مدیران و اصلاح امور، از سقوط سازمان جلوگیری نمایند. این گروه اغلب نادیده گرفته شده و یا توسط سایر گروه‌ها از گردونه امور بیرون رانده می‌شوند.







@honaremodiriat
3.4K views12:05
باز کردن / نظر دهید
2023-06-17 18:12:48 ۷ نکته طلایی در مدیریت منابع انسانی برای مدیران

رسیدن شما به مقام مدیریت علاوه بر مزایای فراوان، مسئولیت‌های سنگین‌تری را نیز به همراه می‌آورد. حالا شما نه فقط مسئولیت کارهای خود، بلکه مسئولیت *راهنمایی دیگران* و *نظارت* بر کارشان را نیز بر عهده دارید. استفاده از نکات آموزنده در این زمینه می‌تواند راهگشا باشد. در اینجا ۷ نکته کاربردی را بیان می‌کنیم:

*خوب بشنوید*

بیشتر ما فکر می‌کنیم مهارت خوب‌شنیدن فقط موقع گفت‌وگو کاربرد دارد، اما آنچه کمتر کسی می‌داند این است که مهارت خوب‌شنیدن پیش از شروع گفت‌وگو، در ذهن ما آغاز می‌شود.
وقتی قرار است در جایگاه مدیر با کارمند خود صحبت کنید:

تصور نکنید که همه پاسخ‌ها را می‌دانید؛
درباره آنچه قرار است گفته و شنیده شود پیش‌داوری نکنید؛
فکر نکنید که می‌دانید کارمندتان می‌خواهد چه چیزی بگوید یا چه فکرهایی در سرش دارد.

حتی اگر مسئله واضح به نظر برسد، مدیر خوب با پرسش و پاسخ آن را واکاوی می‌کند. اینها بخش مهمی از مهارت خوب‌شنیدن هستند.

تفویض اختیار کنید

احتمالا برایتان وسوسه‌انگیز است که همه کارها را خودتان انجام دهید، به‌خصوص اگر در گذشته آن کارها را بارها و بارها انجام داده باشید. با این حال در جایگاه مدیر باید با تفویض اختیار کارها را تقسیم کنید و اجازه بدهید کارمندانتان آنها را انجام بدهند. شما با این کار نشان می‌دهید که به توانایی‌های آنها اعتماد دارید.

اعتماد متقابل ایجاد کنید

تحقیقات نشان داده‌اند وقتی کارمندان به مدیران خود اعتماد داشته باشند، بیشتر تلاش می‌کنند. پس اولین اقدام شما در جایگاه مدیر، باید ایجاد اعتماد متقابل باشد.
با هریک از کارمندان جلسه‌ای برگزار کنید و اجازه بدهید شما و اولویت‌های کاری‌تان را بهتر بشناسند. در مقابل، شما هم به آنها اجازه بدهید که خودشان را به شما بشناسانند. هرچه شناخت شما از آنها بیشتر شود، تصمیم‌های مناسب‌تری می‌گیرید که به نفع همه است.

اهداف کارمندان را درک کنید

یکی از وظایف بسیار مهم مدیر درک اهداف و نیازهای کارمندانش است. این امر ضرورتی سازمانی است و مدیران باید به وضع زیردستان خود آگاه باشند تا بتوانند بهترین تعامل و همدلی را با آنها داشته باشند و مناسب‌ترین تصمیمات را بگیرند.

بین تشویق و انتقاد تعادل ایجاد کنید

تشویق‌کردن از انتقادکردن راحت‌تر به نظر می‌رسد، اما پژوهشی نشان داد که ۴۰درصد مدیران هرگز کارمندان خود را تشویق نمی‌کنند.
کارکنان برای پیشرفت به ترکیب تشویق و انتقاد نیاز دارند. هنر مدیر است که بداند چه زمانی تشویق کند و چه زمانی انتقاد.
اگر شما فقط از ابزارهای تشویقی استفاده کنید، شما را مدیری ساده‌لوح خواهند نامید که توانایی تشخیصش اندک است. اگر هم مدام در حال انتقادکردن باشید، کارکنان را از خود متنفر می‌کنید.

پرسش‌هایی با پاسخ باز مطرح کنید

گاه‌وبیگاه در پایان جلسات پرسش‌هایی مانند این بپرسید: «چیز دیگری نیست که بخواهید درباره‌اش صحبت کنیم؟» این پرسش‌ها به کارمندان فرصت می‌دهد تا مشکلات را با شما در میان بگذارند. همچنین این امکان را به شما می‌دهد که از روند پیشرفت کار و وضع کارمندان خود مطلع شوید و زودتر بتوانید به آن رسیدگی کنید. به علاوه، چنین پرسشی زمینه همدلی را فراهم می‌کند و اعتماد بینتان افزایش پیدا می‌کند.

مهارت‌های رهبری را در خود تقویت کنید

واژه رهبر و مدیر معمولا به‌جای هم به کار می‌روند، اما این دو تفاوت‌هایی با هم دارند. مهارت سازمان‌دهی و توانایی تفویض اختیار از جمله مهارت‌های مدیریتی هستند، اما شاید لازم باشد مهارت‌های رهبری را نیز در خود ایجاد یا تقویت کنید، مهارت‌هایی مانند:
هوش هیجانی بالا؛
کوچینگ افراد؛
اراده قوی





@honaremodiriat
1.9K viewsedited  15:12
باز کردن / نظر دهید
2023-06-16 10:46:19 ۱۰ عادت مدیران دوست داشتنی

آیا می دانید مدیران دوست داشتنی چه عادت‌هایی دارند؟ شاید تاکنون یک رئیس قدرتمند و بانفوذ داشته‌اید و می‌دانید چقدر وجود آن برای موفقیت شرکت لازم است.

بنا بر گزارش موسسه‌ی گالوپ در سال 2015 میلادی، کارمندانی که عملکرد بهتری دارند توسط مدیران بهتری هدایت می شوند. در ادامه مقاله عادات رئیس‌های دوست داشتنی و موفق را بیان می کنیم:

مدیران موفق منظورشان را صریح بیان می‌کنند
جِفری جِی. فاکس (Jeffrey J.Fox)، مدیر شرکت مشاوره Fox & Company و نویسنده کتاب "چطور یک رئیس خارق‌العاده باشیم؟" می‌گوید: «اغلب کارمندان از حرف‌های دوپهلو بدشان می‌آید. پس اگر واضح حرف نزنید مجبور می شوید انرژی زیادی صرف برطرف کردن شایعات کنید.»
رئیس‌های خوب و دوست‌داشتنی حرف‌های دوپهلو نمی‌زنند و همیشه منظور خود را واضح و صریح بیان می‌کنند.

مدیران موفق به کارمندهایشان اعتماد دارند
فاکس می گوید: "مدیران خوب و دوست داشتنی همیشه کارمندان باهوش، صادق و توانمند را استخدام کرده و با آن‌ها ارتباط مؤثری برقرار می کنند. آن‌ها به کارمندهایشان اجازه می دهند توانایی‌های خود را به نمایش بگذارند."
اگر کارمندان خوبی استخدام کنید، نیازی به مدیریت تمام جزئیات نبوده و نگران درست انجام شدن کارها هم نخواهید بود.

مدیران موفق در مسیر خود ثابت‌قدم هستند
به تازگی تحقیقی در موسسه‌ی آموزشی مدیریت چاپ شده که نشان می دهد ارتباط نادرست با کارمندان توانایی‌های مدیر را زیر سؤال می برد.
برخی‌ها فکر می کنند اگر گاهی خوش رفتاری کنند بهتر از این است که همیشه بداخلاق و سخت گیر باشند، اما مطالعات نشان می دهد کارمندانی که گاهی با آن‌ها خوش رفتاری می شود نسبت به کسانی که در محل‌هایی کار می کنند که دائماً با آن‌ها به خوبی یا بدی برخورد می شود، استرس روانی بیشتری دارند.

مدیران موفق ارزش کار کارمندان‌شان را می‌دانند
روبرت آی. ساتن (Robert I. Sutton)، استاد دانشگاه استنفورد و نویسنده کتاب "مدیر خوب، مدیر بد" می گوید: "وقتی مدیر موفقی خواهید بود که ارزش کار کارمندانتان را درک کنید."
باید تمام جزئیات کار کارمندان را در نظر بگیرید و چالش‌هایی که ممکن است با آن رو به رو شوید را بشناسید و آن‌ها را مدیریت کنید.

مدیران موفق اجازه می‌دهند گاهی اشتباه کنید
فاکس معتقد است: "هر کسی مرتکب اشتباه می شود. وقتی کارمندانتان از حقیقت بترسند، شرایط بدتر می شود."
او می گوید: "اگر کارمندان بدانند با یک اشتباه چیزی خراب نمی شود، سرگرم کار می شوند و در انجام کارها همکاری می کنند."

مدیران موفق جایگاه خود را می‌دانند
مدیران خوب می دانند کار کردن برایشان چه مزایایی دارد. وقتی در سلسله مراتب کار می کنید، افراد بالا دست می خواهند قدرت بیشتری داشته باشند و اگر آگاهی کافی نداشته باشید، فاجعه‌ی بزرگی به بار می آید.

مدیران موفق شرایط را سر و سامان می‌دهند
اگر رئیس مورد قبول بالا دستی‌های خود باشد، می تواند از حقوق کارمندان خود دفاع کند و نظرات آن‌ها را انتقال دهد.

مدیران موفق شما را ارزشمند می‌دانند
بیل سگریو (Bill Seagraves)، نویسنده کتاب "بهترین مدیر ممکن باشید"، می گوید: "مدیران موفق به این درک رسیده‌اند که شما برای خودتان زندگی‌ای دارید که برایتان ارزشمند است."
باید به کارمندانتان اجازه دهید زمانی را صرف خانواده و کارهای شخصی‌شان کنند. اگر این کار را انجام ندهید، باعث ناراحتی کارمندهایتان خواهید شد.

مدیران موفق به پیشرفت اهمیت می‌دهند
مدیران خوب از تمام مهارت‌هایی که فراگرفته‌اند استفاده می‌کنند تا کارمندان‌شان آموزش‌های لازم را ببینند و در تخصص خود پیشرفت کنند.

مدیران موفق هوای کارمندان‌شان را دارند
کارمندان به مدیرانی علاقه دارند که هوای‌شان را داشته باشند. پس آن‌ها می توانند به شما اعتماد کنند پشتیبان‌شان باشید، با آن‌ها صادق هستید و محیط امنی برایشان فراهم می‌کنید.





@honaremodiriat
2.5K views07:46
باز کردن / نظر دهید
2023-06-14 07:14:37
به عنوان یک مدیرعامل با جایگزین گذاشتن برای افرادی که می‌خواهند سازمان را ترک کنند مخالفم. من ترجیح می‌دهم کارکنان را خوشحال نگه دارم که نخواهند در اولین فرصت سازمان را ترک کنند.

گری تریویس




@honaremodiriat
2.5K views04:14
باز کردن / نظر دهید
2023-06-13 08:10:18 ۱۴ روش برای غلبه بر خواب آلودگی بعدازظهرها در محل کار

همین که ناهار را می‌خوریم، پلک‌هایمان سنگین می‌شود، گهگاه خمیازه می‌کشیم و به‌سختی می‌توانیم بر روی کارهایمان تمرکز کنیم. خیلی از ما با این مشکل مواجه هستیم و معمولا بعدازظهرها، انرژی لازم برای انجام کارهای خود را نداریم. این مسئله موجب می‌شود تا نتوانیم بهترین عملکردمان را داشته باشیم. در ادامه ۱۴ روش را برای غلبه بر خواب آلودگی بعدازظهرها در محل کار، به طور خلاصه بیان می‌کنیم.

بیرون بروید و ۱۰ دقیقه در روشنایی روز بنشینید

بهتر است که برای صرف ناهار، به فضای بیرون از محل کار بروید و زمان استراحت خود را به غذا خوردن و پیاده‌روی اختصاص دهید. این کار به شما کمک می‌کند تا میزان ملاتونین تولید شده (هورمون خواب) در بدن را در طول روز پایین نگه دارید.

به جای کربوهیدرات‌ که انرژی شما را کاهش می‌دهند، پروتئین‌های انرژی‌بخش مصرف کنید


مثلا برای ناهار، یک تخم‌مرغ آب‌پز و مقداری گوشت مرغ، بسیار بهتر از سالاد ماکارونی است. این تغییر در رژیم غذایی، تأثیر زیادی بر کاهش میل شدید شما به چُرت زدن در بعدازظهر می‌گذارد.

از نوشیدن چای عصرانه لذت ببرید

این کار روش خوبی برای مقابله با بی‌تحرکی‌های بعدازظهر است که به لطف همان مقدار اندک کافئین موجود در چای حاصل می‌شود.

میز کارتان را مرتب کنید و ایمیل‌های زائد صندوق ایمیل‌تان را پاک کنید

این ۲ کار، نیاز چندانی به تمرکز و نیروی فکری شما ندارد و موجب می‌شود حس کنید که پُرانرژی‌تر شده‌اید، زیرا نتیجه‌ی آن قابل مشاهده است و بی‌نظمی‌هایی را که موجب تحلیل رفتن انرژی‌تان می‌شود، برطرف کرده‌اید.

با یکی از نزدیکان خود تماس بگیرید

یک مکالمه‌ ۵ دقیقه‌ای موجب بهبود روحیه‌ شما می‌شود و برای انجام کارهایتان، نیروی تازه‌ای به شما می‌بخشد.

حرکات کششی انجام دهید

شانه‌های خود را به سمت جلو و سپس عقب بچرخانید و هر چرخش را با دم و بازدمی عمیق زمان‌بندی کنید.

تکه‌ای شکلات تلخ بخورید

این شکلات علاوه بر برخورداری از اندکی کافئین، حس سرخوشی رضایت‌بخشی را در فرد ایجاد می‌کند. ولی نباید بیش از یک تکه از آن را مصرف کنید.

آدامس‌های معطر و تند بجوید

جویدن آدامس‌هایی با طعم و عطر تند، تحریک‌کننده است و به مغزی که دارد تسلیمِ رخوت و بی‌حالی می‌شود، نشاط‌ می‌بخشد.

در اواسط روز، کارهای گروهی انجام دهید

اگر اغلب به تنهایی کار می‌کنید، سعی کنید در زمانی از روز که تمرکز شما رو به کاهش است، کارهایی را به همراه دیگران انجام دهید. البته کاری که انجام می‌دهید، حتما باید جالب و تعاملی باشد.

عصرانه‌ای بخورید که موجب افزایش گردش خون‌تان می‌شود

البته منظور ما این نیست که شکلات شیری بخورید. میان‌وعده‌ی شما باید دارای پروتئین، فیبر و کربوهیدرات‌های پیچیده (مانند غلات سبوس‌دار یا سبزیجات خام) باشد تا میزان قند خون شما را به اندازه‌ ثابتی بالا ببرد و ثابت نگه دارد.

کاری را انجام دهید که بیش از همه به آن علاقه دارید

وقتی خواب‌آلودگی بعدازظهر به سراغ‌تان می‌آید، شوروشوقی که برای انجام کارهای مورد علاقه‌تان دارید، به شما کمک می‌کند تا از اُفت انرژی و خواب‌آلودگی خود جلوگیری کنید.

کارهای بایگانی‌تان را انجام دهید

از میز کارتان فاصله بگیرید و در حالی که کارهای بایگانی‌تان را انجام می‌دهید، حرکت کششی انجام دهید. با این کار احساس می‌کنید که انرژی تازه‌ای یافته‌اید.

در کارهای روتین و معمول خود، تنوع ایجاد کنید

وقتی تمرکزتان در حین انجام وظیفه‌ مهمی، رو به کاهش است، به مدت ۳۰ دقیقه کار دیگری انجام دهید و سپس دوباره مشغول انجام وظیفه‌ اصلی خود شوید.

هرچندبار که می‌توانید از جایتان بلند شوید

برای نمونه، به جای ارسال ایمیل یا تماس گرفتن با همکاران خود، به سر میز کار آنها بروید تا سؤال خود را حضوری از آنها بپرسید.

برگرفته از: rd.com
کانال آموزه های سازمانی





@honaremodiriat
2.5K views05:10
باز کردن / نظر دهید
2023-06-12 10:13:44
پذیرش دوره بین المللی DBA مدیریت پروژه دانشگاه تهران
امكان اخذ همزمان گواهي PMP و گواهی بین المللی سرممیزی سیستم مدیریت پروژه
پرسش و ثبت نام:
09351673873
پاسخ سوالات متداول دوره و فرم ثبت نام در سایت زیر موجود است :
https://pdtut.com/dbaproject/
165 views07:13
باز کردن / نظر دهید
2023-06-12 10:13:25 شش حسی که احتمالاً نمی‌دونستید اسماشون چی هست!


ledsome :
حس تنهایی توی جمع و حس می‌کنید متعلق به هیچ گروهی نیستید و چقدر با بقیه متفاوتید.
pluviophile :
به حس عاشق بارون بودن و حس و حال خوبی که توی روزای بارونی داری گفته می‌شه.
Ironsick :
به حس بدی که بعد غرق شدن توی تکنولوژی و فناوری مدرن بهمون دست می‌ده و دلمون می‌خواد به زندگی ساده در دل طبیعت بریم.
Echtesia :
حسی که فکر می‌کنی بعضی اتفاقات برات تازه رخ داده در حالی که سال ها ازش می‌گذره ولی برای تو تازست.
Endzoned :
وقتی به ارزوت می‌رسی در حالی که دیگه آرزوت نیست و برات ذوقی نداره.
Exulansis :
تمایل به حرف نزدن راجع به احساساتتون چون می‌دونید بقیه هیچ وقت توانایی درکش رو ندارن.

همکام۴۲






‌@honaremodiriat
165 views07:13
باز کردن / نظر دهید
2023-06-11 21:12:33
مدیران منابع انسانی از پشتیبانی نرم‌افزار سیمرغ ۳۴۰۰۰ می‌گویند...

خدمات پشتیبانی یکی از مهم‌ترین خدمات محصولات نرم‌افزاری محسوب می‌شود. ارائه‌ی پشتیبانی خوب و به‌موقع رضایتمندی مشتریان را به‌دنبال دارد و نشانه‌ی اعتبار یک مجموعه است.

کارشناسان پشتیبان نرم‌افزار سیمرغ ۳۴۰۰۰ با برخورداری از دانشی جامع درباره نرم‌افزار و کارکردهای آن، تمامی اطلاعات لازم را در اختیار کاربران قرار می‌دهند و در صورت وجود هرگونه سوال، آنها را راهنمایی می‌کنند.

مهم‌ترین مزیت استفاده از خدمات پشتیبانی این است که شما میتوانید تعاملی مستمر با مجموعه داشته باشید و نظرات و بازخوردهای خود را مطرح نمایید.

با استفاده از خدمات پشتیبانی سیمرغ، شما می‌توانید پاسخ تمامی سوالات و مشکلات نرم‌افزاری خود را در سریع‌ترین زمان ممکن به‌دست آورید.

مجموعه‌ی سیمرغ ۳۴۰۰۰ مشتریان خود را پس از فروش محصولات تنها نمی‌گذارد. کارشناسان پشتیبانی مجموعه همواره در کنار شما هستند تا به تمامی سوالات و مشکلات شما پاسخ دهند.

به جمع ۱۳۰ سازمان پیش‌روی کشور در اجرای فرآیندهای تخصصی منابع انسانی بپیوندید:
(سازمان‌های بالای ۱۰۰ نفر)

http://h1r.ir/PM
459 views18:12
باز کردن / نظر دهید
2023-06-11 13:21:02
پذیرش دوره مدیر پروژه حرفه ای دانشگاه تهران
امكان اخذ گواهي PMP و گواهی بین المللی سرممیزی سیستم مدیریت پروژه
پرسش و ثبت نام:
09351673873
پاسخ سوالات متداول دوره و فرم ثبت نام در سایت زیر موجود است :
http://pdtut.com/pm/
318 views10:21
باز کردن / نظر دهید
2023-06-11 07:11:47 نوکیا چرا فرو پاشید؟

احتمالا نام مجله معتبر و معروف فوربز را شنیده باشید. جزو معتبرترین نشریات کسب وکار، موفقیت، کارآفرینی و ثروت است. این نشریه روی جلد خود را در سال ۲۰۰۷ به نوکیا اختصاص داد و یک تیتر جنجالی زد: «آیا کسی می تواند نوکیا را با یک میلیارد مشتری از تخت پادشاهی به زیر کشد؟».

نوکیا آن روزها سلطان بلامنازع موبایل و ارتباطات بود. اما نوکیا فروپاشید: طی سیزده سال سهم بازارش از رتبه اول به رتبه دهم و ارزش شرکت از ۲۵۰ به کمتر از ۴ میلیارد یورو سقوط کرد.

یکی از جالب‌ترین تحلیل‌هایی که در ارتباط با فروپاشی امپراطوری نوکیا منتشر شده است، نتایج مطالعات مشترکی میان یک دانشگاه فنلاندی و مدرسه کسب‌وکار معتبر اینسید فرانسه است. این نتایج حرف‌های شنیدنی را در قالب سه نکته طرح می‌کند که خود حاصل ۱۲۰ مصاحبه (شامل ۹ مصاحبه‌ با اعضای هیئت‌مدیره و ۱۹ مصاحبه با مدیران ارشد نوکیا) بوده است.

اما این سه راز سقوط چیست؟

راز اول؛ نبود فضای مناسب برای گفتگوهای صریح، آزاد و بنیادین: در آن بازه زمانی فضای مناسبی برای گفت‌وگوها و بحث‌های جدی و راهبردی وجود نداشت. یکی از مدیران ارشد نوکیا نقل می‌کند که بین سال‌های ۲۰۰۷ تا ۲۰۱۱، خیلی از اعضای هیئت‌مدیره احساس می‌کردند که دیگر نمی‌توانند راحت و آزاد صحبت کنند و نتیجه‌اش این بود که تهدیدات اپل و گوگل به میزان کافی منتقل نمی‌شد و برنامه مناسبی برایش در نظر گرفته نشد!

راز دوم این بود که به صورت احساسی مدیران به سیستم‌عامل سیمبین وابسته شده بودند و نوکیا همه گوشی‌هایش را با این سیستم‌عامل عرضه می‌کرد. کسی به خودش اجازه نمی‌داد به گزینه دیگری فکر کند. نوکیا مدت ها روی سیستم‌عامل خودش پافشاری کرد. وقتی هم در سال ۲۰۱۲ با تغییر مدیریت به فکر افتادند، دیگر خیلی دیر شده بود!

راز سوم: اینکه تحلیل‌ها و تصمیمات براساس داده‌های واقعی نبود و بیشتر احساسی، شهودی و شخصی بود. نقل می‌شود که وقتی نوکیا تصمیم گرفت به‌جای سیمبین از سیستم‌عامل جدیدی استفاده کند، خیلی از مدیران سیستم‌عامل ویندوز را پیشنهاد می‌دادند. این در حالی بود که داده‌ها و شواهد واقعی افق روشنی برای سیستم‌عامل ویندوز نشان نمی‌داد و موفقیت این سیستم‌عامل بسیار بعید به نظر می‌رسید. اما نوکیا ویندوز را در گوشی‌هایش استفاده کرد و نتیجه‌اش هم شکست کاملش در سال ۲۰۱۲ بود. 

منبع: بخشی از نوشته مشترک وحید شامخی و مجتبی لشکربلوکی تحت عنوان فروپاشی چگونه رخ میدهد.





@honaremodiriat
1.6K views04:11
باز کردن / نظر دهید