Get Mystery Box with random crypto!

هنر مدیریت

لوگوی کانال تلگرام honaremodiriat — هنر مدیریت ه
لوگوی کانال تلگرام honaremodiriat — هنر مدیریت
آدرس کانال: @honaremodiriat
دسته بندی ها: اقتصاد
زبان: فارسی
مشترکین: 17.09K
توضیحات از کانال

تماس با ادمين کانال:
@MrMedos

Ratings & Reviews

4.33

3 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

2

3 stars

0

2 stars

0

1 stars

0


آخرین پیام ها 16

2022-08-16 06:30:44
ترجیح شما در خصوص احیای برجام چیست؟
Anonymous Poll
80%
ترجیح می‌دهم احیا شود
20%
ترجیح می‌دهم احیا نشود
685 voters1.9K views03:30
باز کردن / نظر دهید
2022-08-16 06:29:17
نطر شما در خصوص احیای احتمالی توافق برجام چیست؟
Anonymous Poll
52%
برجام احیا میشود
48%
برجام احیا نمی‌شود
662 voters1.8K views03:29
باز کردن / نظر دهید
2022-08-16 06:27:08
قرار گرفتن قیمت دلار در چه محدوده‌‌ی قیمتی شما رو از موثر بودن برجام اقناع میکند؟
Anonymous Poll
9%
۲۸ به بالا
10%
۲۶ تا ۲۸
9%
۲۴ تا ۲۶
10%
۲۲ تا ۲۴
8%
۲۰ تا ۲۲
10%
۱۸ تا ۲۰
6%
۱۶ تا ۱۸
38%
زیر ۱۶
588 voters1.7K views03:27
باز کردن / نظر دهید
2022-08-16 06:22:45
پیش‌بینی شما از قیمت احتمالی دلار پس از احیای برجام چیست؟
Anonymous Poll
28%
۲۸ به بالا
23%
۲۶ تا ۲۸
20%
۲۴ تا ۲۶
11%
۲۲ تا ۲۴
7%
۲۰ تا ۲۲
11%
زیر ۲۰
637 voters1.8K views03:22
باز کردن / نظر دهید
2022-08-14 09:38:56 به همکارانتان کمک کنید تا روزی مدیر بزرگی شوید

تجربه نشان داده که مدیران رده‌های پایین و کارمندانی که در محل کار به همکاران خود کمک می‌کنند و گرهی از کار آنها باز می‌کنند، در آینده به مدیران بزرگ و موفقی تبدیل خواهند شد که نردبان ترقی را با سرعت بیشتری طی خواهند کرد .

در اینجابه هفت دلیل مرتبط با علل موفق‌تر بودن کسانی اشاره خواهد شد که در تمام دوران کاری شان به دیگران کمک می‌کنند، بدون اینکه مجبور به این کار باشند. البته تاکید بر این هفت عامل به معنای نادیده گرفتن فاکتورهای دیگری چون استعدادهای رهبری، هوشمندی، آگاهی و نفوذ شخصیتی افرادی که می‌توانند در آینده به مدیران بزرگی تبدیل شوند نیست، بلکه مکمل آنها است.

۱. همدل بودن
کارکنانی که در محل کارشان به دیگران کمک می‌کنند، در واقع بالاترین درجه همدلی را با آنها نشان می‌دهند و همین مساله موجب می‌شود آنها درک درستی از شرایط حاکم بر بخش‌های مختلف سازمان داشته باشند و چالش‌های کاری هر کدام از کارکنان را به‌طور کامل درک کنند.
این همان مهارتی است که هنگام تصدی مدیریت یک تیم کاری یا یک سازمان بزرگ به‌کار آنها خواهد آمد. در چنین وضعیتی سایر کارکنان شرکت به آن فرد کمک کننده به عنوان یک عامل یاریگر در زمان بحران نگاه می‌کنند و این همان توان مدیریت افراد در زمان بروز مشکلات است

۲. واقع بین بودن
کسانی که به دیگران برای حل مشکلات‌شان کمک می‌کنند همیشه واقعیت‌های کاری و حرفه‌ای را بهتر از هر کس دیگری درک می‌کنند و این مهارتی است که هر مدیری برای موفق شدن به آن نیاز دارد.

۳. متواضع بودن
شاید برای شما هم اتفاق افتاده باشد که خواسته یا ناخواسته کیف رئیس تان یا هر فرد مهم دیگری را برای او حمل کنید یا کاری برای او انجام دهید. در این میان شاید انگیزه‌هایی چون نشان دادن توانایی‌های خود یا جلب نظر آن فرد مهم برای شما اهمیت داشته باشد، اما اگر شما همین کار را بدون چشمداشتی برای همکارانتان یا زیردستان خود انجام دهید، در واقع فروتنی تان را به اثبات رسانده‌اید و مطمئن باشید کسانی که شما روزی نسبت به آنها فروتن بوده‌اید هیچ‌گاه این کار شما را فراموش نخواهند کرد و در زمان مدیر شدن، به محبوبترین رهبر دنیا تبدیل خواهید شد.

۴. متمرکز بودن
وقتی به همکاران امروزتان در کارهایشان کمک کنید، هنگام تکیه زدن بر صندلی مدیریت و رهبری در آینده، از بالاترین درجه تمرکز و توجه در میان همان افراد و کارشان برخوردار خواهید بود و همین مساله باعث می‌شود به عنوان رهبر مجموعه کاملا سوار بر کار خود باشید و در نتیجه توجه شما به حواشی کار و جزئیات فاقد ارزش و غیرمهم، منحرف نخواهد شد.

۵. آگاهی از جزئیات امور
کمک‌کنندگان به دیگران را به درستی «مدیران کوچک» می‌نامند. در واقع وقتی به همکارانتان در حل مشکلات کاری‌شان کمک می‌کنید، در عمل یک تیم حداقل دو نفره را رهبری می‌کنید و مدیریت یک پروژه کوچک را برعهده گرفته‌اید که اگر با موفقیت به پایان برسد، یک تجربه موفق مدیریتی برای شما به حساب می‌آید که باعث شده ضمن آگاهی از جزئیات امور به تدریج بر توانایی‌های رهبری خود بیفزایید .

۶. رعایت اخلاقیات کاری
اصول اخلاقی در کار حکم می‌کند که به عنوان یک کارمند معمولی یا مدیری سطح پایین به همکاران خود در انجام کارهایشان کمک کنید و ناگفته پیدا است که هر عملی را عکس‌العملی است و کمک کردن شما به دیگران موجب می‌شود آنها نیز در صورت نیاز به کمک شما بشتابند.

۷. تمرین خودمدیریتی و انضباط
یاری رساندن به همکاران برای انجام کارهایشان معمولا در اوقات فراغت شما صورت می‌گیرد و همین مساله موجب می‌شود در وقت استراحت به تمرین مدیریت خود و دیگران بپردازید و مجموعه همین تمرینات است که شما را به تدریج برای مدیریت تیم های بزرگ‌تر آماده می‌سازد.

منبع: Forbes





@honaremodiriat
2.3K viewsedited  06:38
باز کردن / نظر دهید
2022-07-28 19:02:43 ریتم صفر

در سال ۱۹۷۴، مارینا آبراموویچ یک اجرای هنری به مفهوم مدرن داشت: او اعلام کرده بود که در طی اجرای ۶ ساعته، مانند یک شیء بی حرکت و بدون هر گونه واکنش خواهد بود.

در این مدت شرکت کنندگان اجازه داشتند هر کاری می خواهند با او بکنند و حتی از ۷۲ وسیله ای که آبراموویچ روی میز استودیو گذاشته بود هم استفاده نمایند.این اجرا «ریتم ِ صفر» نام داشت.

روی میز، یادداشت زیر به چشم می‌خورد: ۷۲ وسیله روی میز است که هر طور دوست داشتید می توانید آنها را روی من بکار ببرید.

تعهد: من برای مدت ۶ ساعت صرفاً یک شیء خواهم بود و مسوولیت هر نوع عواقبی را بر عهده می گیرم. ۶ ساعت از ۸ شب تا ۲ صبح می باشد.

روی میز هم ادوات لذت مانند پر، دستمالهای ابریشمی، گل، آب و … بود و هم ابزار شکنجه: چاقو، تیغ، زنجیر، سیم… و حتی یک اسلحه ی پُر!

در ابتدای کار همه رودربایستی داشتند. یک نفر نزدیک شد و او را با گلها آراست. یک نفر دیگر او را با سیم به یک شیئ دیگر بست، دیگری قلقلکش داد…

کمی بعد او را بلند کردند و جایش را تغییر دادند! کم کم زنجیرها را بکار گرفتند، به او آب پاشیدند و وقتی دیدند واکنشی نشان نمی‌دهد رفتارها حالت تهاجمی‌تر گرفت.

منتقد هنری، توماس مک اویلی، که در این آزمایش شرکت کرده بود به خاطر می‌آورد که چگونه رفتار مردم رفته رفته، خشن و خشن‌تر شد.
«اولش ملایم بود، یک نفر او را چرخاند، یکی دیگر بازوهایش را بالا برد… …»

مردی جلو آمد و با تیغ ریش تراشی که برداشته بود گردن او را مجروح کرد و مردی دیگر خارهای گل را روی شکم آبراموویچ کشید. یک نفر تفنگ را به دستش داد و دستش را تا بالای گیجگاهش برد. یک نفر دیگر آمد تفنگ را گرفت و از پنجره به بیرون پرت کرد.

با این آزمایش آبراموویچ نشان داد که اگر شرایط برای افرادی که به خشونت گرایش دارند مهیا باشد، به چه راحتی و با چه سرعتی آن را اعمال می‌کنند.

بعد از پایان ۶ ساعت آزمایش، آبراموویچ در سالن استودیو به راه افتاد و از مقابل دستیاران و بازدیدکنندگان گذشت. همه از نگاه کردن به صورت او اجتناب می‌کردند.
بازدید کنندگان هم آنقدر عادی رفتار می کردند که انگار اصلاً از خشونتی که دمی پیش به خرج داده بودند و اینکه چگونه از آزار و حمله به او لذت برده بودند چیزی در خاطرشان نمانده.

این اثر نکته ای دهشتناک را در باب وجود بشر آشکار می‌کند. به ما نشان می‌دهد که اگر شرایط مناسب باشد، یک انسان با چه سرعت و به چه آسانی می‌تواند به همنوع خود آسیب برساند، به چه سادگی می‌شود از شخصی که از خود دفاع نمی‌کند یا نمی‌جنگد بهره‌کشی کرد و این که اگر بسترش فراهم باشد اکثریت افراد به ظاهر «نرمال» جامعه می توانند در چشم برهم زدنی به موجودی حقیقتاً وحشی و خشن تبدیل شوند.

مارینا بعدها اعلام کرد که وقتی که شب به هتل خود برگشته بود، دید که یک دسته از موهایش در عرض چند ساعت سفید شده بود. خودداری و عدم واکنش او چنین هزینه‌ای به او تحمیل کرده بود.

مارينا آبراموويچ و آزمایش ريتم صفر به ما ياد ميدهد كه وقتي منفعل باشيد هم خودتان نابود ميشويد و هم بخش نابودگر ديگران را بيدار مي کنید.

وقتي منفعل باشید آدم ها وحشي ميشوند، زورگو ميشوند، اخلاق و شأن انساني شما را ديگر هر کسی محترم نمي شمارد و امیال و عقده و غده هایی که درونش وجود دارد مجال ابراز وجود پیدا کرده و خود نمایی میکند!





@honaremodiriat
4.1K viewsedited  16:02
باز کردن / نظر دهید
2022-07-22 12:57:37
۱۰ کشور اول جهان از نظر ارزش ذخایر طبیعی

این نقشه، کشورها را ازنظر ارزش ذخایر طبیعی ازجمله منابع تجدیدپذیر و تجدیدناپذیر طبقه بندی می کند که شامل مواد معدنی، زغال سنگ، نفت، گاز طبیعی، فلزات گرانبها، الوار است و کیفیت زمین های زراعی و جنگل هم در آن لحاظ شده است.
ارزش منابع طبیعی ایران ۲۷/۳ تریلیون دلار برآورد شده است و در این رده بندی در رتبه پنجم جهان قرار دارد.
۱) روسیه
۲) ایالات متحده آمریکا
۳) عربستان سعودی
۴) کانادا
۵) ایران
۶) چین
۷) برزیل
۸) استرالیا
۹) عراق
۱۰) ونزوئلا

اکونومیست فارسی





@honaremodiriat
4.7K views09:57
باز کردن / نظر دهید
2022-07-20 05:56:42 بازیِ خونین
جعفر شیرعلی نیا
به بهانه سالگرد پذیرش قطعنامه ۵۹۸ از سوی ایران

پروفسور برنارد رایش درمقاله‌ی اسراییل و جنگ ایران وعراق می‌نویسد: «بهره‌ی اصلیِ اسراییل ازجنگ ایران وعراق آن بودکه این دو قدرت منطقه‌ای که هردو دشمن اسراییل محسوب می‌شدند، علیه یکدیگر واردجنگ شدند وفرصت استراحتی برای اسراییل فراهم شد.» اومعتقد است اسراییل به دنبال «حفظ موازنه‌ی قوابرای طولانی‌کردن جنگ وجلوگیری ازپیروزی یکی ازدو طرف بود.» درتحلیل رایش، جنگ علاوه بردرگیر نگه داشتن این دوکشور،جهان عرب را به دوقطب تبدیل کرده بود؛ یک قطب، سوریه، لیبی ویمن جنوبی وقطب دیگر اردن، مصر وکشورهای حاشیه‌ی خلیج‌فارس و«دودستگی جهان عرب، مانع تشکیل جبهه‌ی متحدی علیه اسراییل شد»

گویا سیاست آمریکاهم ادامه‌ی جنگ خونین ایران وعراق بود؛ تاوقتی که برنده‌ای نداشته باشد. الکواری نماینده‌ی وقتِ قطر درسازمان ملل، درباره‌ی موضع آمریکاوشوروی درجنگ می‌نویسد: «درواقع این دوابرقدرت، به رغم تاکیدهایی که بر خلاف آن داشتند، ازتداوم جنگ وطولانی شدن آن، مادام که هیچ‌یک ازطرفین نتواند بردیگری غلبه داشته باشد، احساس رضایت می‌کردند.»

در سال‌های جنگ تاوقتی که ایران وعراق کشورهای هم راویران می‌کردند، قدرت‌های جهانی باوجود اظهارنگرانی از ادامه جنگ، تلاشی عملی و جدی برای پایان دادن به آن نکردند. آنهاسال هفتم تصمیم گرفتند جنگ راپایان دهند.

تحلیلگران ایرانی موفقیت نسبی کربلای 5(زمستان 65) را درتصمیم ابرقدرتها برای پایان دادن به جنگ موثرمی‌دانند اما اغلب تحلیلگرانِ غیرایرانی ناامن شدن خلیج فارس درجنگ دریایی وافشای ماجرای مک فارلین رامهمترین دلیل تصمیم آمریکابرای پایان دادن به جنگ می‌دانند.

افشای پرسر وصدای ماجرای مک‌فارلین در آبان 65، که درجهان به ماجرای کمک آمریکا و اسراییل به ایران معروف شد، کار رابرای بازی دوگانه‌ی آمریکایی‌ها سخت کردو آمریکا تحت فشارشدیدی قرارگرفت وبه تعبیر کدی و گازیوروسکی آمریکایی‌ها به این جمع‌بندی رسیدند که: «باید به‌گونه‌ای مستقیم برای پایان دادن به جنگ طولانی ایران و عراق مداخله نمایند.»

تیر66 قطعنامه‌ی 598 برای پایان دادن به جنگ تصویب شد. واکنش ایران به قطعنامه منفی بود اما برای اولین‌بار تمام 5 عضو دائم شورای امنیت برای پایان دادن به جنگ تفاهم کرده بودند. به روایت دبیرکل سازمان ملل در جلسه‌ای که مهر66 او با 5 عضو دایم شورای امنیت برگزار کرد؛ شولتز وزیرخارجه‌ی آمریکا در جمع‌بندی نظر 5 کشور گفت: «همه‌ی ما پایان جنگ را می‌خواهیم. همه‌ی ما از قطعنامه‌ی 598 حمایت می‌کنیم»

دکوییار، دبیرکل سازمان ملل، درخاطراتش درباره‌ی سیاست آمریکا دراین مقطع از جنگ می‌نویسد: «نظر قطعی ایالات متحده این بود كه برای پایان جنگ: (1) عراقی‌ها بایدبه‌خوبی مقاومت كنند تا مانع هر گونه پیروزی ایران شوند. (2) جنگ بایدبیش از هرزمانی برای ایرانی‌ها رنج‌آور شود. (3) جریان سلاح به ایران باید از طریق قطعنا‌مه‌ی دیگری درشورای امنیت كاهش یابد و (4) فشاربین‌المللی درابعاد وسیعی به این كشور واردشود.»

بسیاری دریافتند که جنگ ماه‌های پایانی خود راسپری می‌کند. محمدجوادظریف از دیپلمات‌های ایران درسازمان ملل به خاطردارد که حدود دی‌ماه 66: «مایکل اشتاینر من را صدا کرد وگفت که من یک نکته‌ای رابه تو بگویم وآن این است که شما الان دست بالا رادارید، ولی امسال سال شکست شمادرجنگ است. قبل از این‌که شکست بخورید قطعنامه رابپذیرید. هیچ‌وقت این ازذهنم بیرون نمی‌رود.»

چندماه پس ازاین گفتگوسخنان نماینده‌ی آلمان درسازمان ملل به واقعیت پیوست ودربهار 67 ایران شکستهای پی‌در‌پی وسختی را در جبهه‌های جنگ تجربه کرد. فاو، شلمچه، جزایر مجنون را که درعملیاتهای سخت وطولانی‌مدت در چند سال گرفته بود درعملیاتهای سریع دشمن در عرض چندماه ازدست داد وباسخت شدن و زجرآورشدن جنگ، قطعنامه‌ی 598 راپذیرفت.

سودهای سرشاربسیاری ازکشورهاو شرکت‌های بین‌المللیِ فروش سلاح ومنافع بسیاری که در حاشیه‌ی جنگها وجود دارد، تاچه حد درادامه‌ی جنگ تاثیرداشت؟ مقامات ایرانی بویژه مسئولان وزارت خارجه تاچه حدبه انگیزه‌ی اصلی ابرقدرت‌ها وکشورهایی که منافعشان درطولانی شدن جنگ بودپی بردند؟ عجیب آن که درایران نیز نگاهی مسلط وجود داشت که تلاش دیپلماتیک برای پایان دادن به جنگ راتلاشی خائنانه تفسیر می‌کرد.آیاممکن است گاه بازی خورده باشیم و با اصرار بر ادامه‌ی جنگ در زمین ابرقدرتها بازی کرده باشیم.

مجمع فعالان اقتصادی





@honaremodiriat
4.2K views02:56
باز کردن / نظر دهید
2022-06-23 17:59:02
موسسه آموزش عالی مهرالبرز در سال تحصیلی جدید و در مقطع کارشناسی ارشد رشته های مدیریت کسب و کار | مدیریت بازرگانی (در ۵ گرایش) از پذیرفته شدگان آزمون کارشناسی ارشد ۱۴۰۱ دانشجو می پذیرد.

لازم به ذکر است پذیرفته شدگان محترم می توانند جهت مشاوره در ایام انتخاب رشته دانشگاهی با شماره تلفن ۵۷۶۵۸۰۰۰-۰۲۱ تماس حاصل نمایید.

متن خبر و کدها رشته انتخابی در سایت مهرالبرز:
https://mehralborz.ac.ir/landing1402

021-57658000
www.mehralborz.ac.ir
403 views14:59
باز کردن / نظر دهید
2022-06-20 20:38:19
یک قابلیت بزرگ به ATS کاربوم اضافه شد؛
فرایند جذب و استخدام باز هم کوتاه‌تر، سریع‌تر و راحت‌تر میشه!

در سرویس ATS کاربوم، تا الان میشد فقط از زمان انتشار فرصت شغلی تا استخدام رو مدیریت کرد؛ اما حالا از زمانی که مدیران واحدها نیاز به نیروی جدید پیدا می‌کنن، میتونن فرایند رو وارد ATS کنن و از این مسیر ادامه‌اش بدن.

با این امکان، نیاز به کاغذبازی کمتر میشه و کارها با نظم و سرعت خیلی بیشتری می‌تونه پیش بره.

ما به‌عنوان پرچمدار ATS های داخلی، خودمون رو متعهد می‌دونیم به اینکه تکنولوژی رو به همه‌ی لایه‌های منابع انسانی وارد کنیم. منتظر قابلیت‌های بیشتر باشید!

برای اطلاع از همه‌ی قابلیت‌های ATS کاربوم، با کارشناسان ما در ارتباط باشید: ۰۹۹۲۱۶۱۲۲۳۹

یا می‌تونید جلسه رایگان دمو ثبت کنید: karboom.io/l/b2g

#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر
351 views17:38
باز کردن / نظر دهید