مدیریت منابع انسانی

2022-08-28 19:04:25 بیسوادان قرن 21 کسانی نیستند که نمی توانند بخوانند و بنویسند بلکه کسانی هستند که نمی توانند بیاموزند، آموخته های کهنه را دور بریزند و دوباره بیاموزند
الوین تافلر

#چالش
#یادگیری
#آموزش

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید
@HRMCHANNEL باز کردن / نظر دهید

2022-08-28 15:27:31 به گروهی از ساکنین بومی نپال، شرپا می‌گویند.

شرپاها، معمولاً همراه کوه‌نوردان حرکت می‌کنند و بار و وسایل آنها را تا قله می‌برند. آنها آن‌قدر قله را فتح کرده‌اند که دیگر، فتح دوباره‌ی قله برایشان هیجانی ندارد، اما رمز حرفه‌شان چیز دیگری است.

شرپاها، خود را پررنگ نشان نمی ‌دهند، در حاشیه می‌مانند، بار را بالا می‌برند، در یافتن راه مشورت می‌دهند اما اجازه می‌دهند که کوهنوردان احساس کنند که قله را خود فتح کرده‌اند. و هیچگاه جلوتر از کوهنوردان حرکت نمی کنند تا شائبه فتح قله توسط آنان به کوهنوردان وارد نشود.

نتیجه  :
شاید هر کس که می‌خواهد معلمی یا مربی‌گری یا سرپرستی را تجربه کند، باید کمی اخلاق شرپا ها را بیاموزد، بیشتر کمک کند و کمتر دیده شود تا هر کس خود، لذت کشف را تجربه کند.
لذت کشف منجر به ثبات یادگیری می شود. اجازه دهیم سایرین نیز به لذت کشف و فتح برسند.

#توانمند_سازی
#یادگیری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید
@HRMCHANNEL باز کردن / نظر دهید

2022-08-28 15:26:33 یادگیری نیازمند تحول و حرکتی اساسی در ذهن و فکر است و سازمان یادگیرنده سازمانی است که به طور مستمر درحال افزایش ظرفیت خود برای ساختن آینده ای بهتر است.
سازمان یادگیرنده جایی است که الگوهای تازه فکرکردن پرورش می یابد. محلی که خواسته ها و تمایلات گروهی محقق میشود و بالاخره مجموعه ای که در آن افراد پیوسته می آموزند که چگونه با یکدیگر یاد بگیرند.

به قول والتر کیچل (۱۹۹۰) سازمان در آموزش، اطلاعات را به کارکنان ارائه میکند اما  در یادگیری؛ کارکنان را به کنجکاوی،طرح سوال و یافتن پاسخ های خودشان، تشویق می کند.

#یادگیری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید
@HRMCHANNEL باز کردن / نظر دهید

2022-08-28 06:31:01 آدرس اینستاگرام ofogh_AndishehAcademy باز کردن / نظر دهید

2022-08-27 20:44:01 پیامدهای پیش بینی نشده نظامهای سنتی حقوق و مزایا در کشور

چهار آفت اصلی نظام پرداخت امروز کشور:
مدرک گرایی
سابقه محوری
قانون زدگی
یکسان نگری

این چهار آفت موجب نارضایتی کارکنان، ارباب رجوع و مشتریان و کاهش بهره وری منابع انسانی کشور می شود.

نشریه مدیریت دولتی دانشگاه تهران - آرین قلی پور

#گریدینگ
#جبران_خدمت
#مدیریت_عملکرد

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید
@HRMCHANNEL باز کردن / نظر دهید

2022-08-27 11:43:42 دوره آنلاین "مدیریت عملکرد واقعی"
دوره سوم

در این دوره یادگیری شما تضمین‌ می‌شود.
درحین این دوره می توانید خودتان شخصاً سیستم مدیریت عملکرد را راه اندازی کنید.
در این دوره تمامی ابزارهای مورد نیاز طراحی و اجرا در اختیارتان‌ قرار می‌گیرد!

مخاطبان:
• مدیران منابع انسانی
• کارشناسان و متخصصان منابع انسانی
• متخصصان فرآیندهای منابع انسانی یا ارزیابی
عملکرد

جزئیات دوره را از طریق لینک زیر مشاهده
کنید.
https://b2n.ir/k57588

مشاوره رایگان از طریق:
۱. تماس و ارسال پیام در واتساپ به شماره 09016082174
۲. ارسال عدد ۲ به شماره 09016082174

آدرس پیج اینستاگرام
http://www.instagram.com/ariyazhrm/

آریاز مرجع آموزش و مشاوره منابع انسانی باز کردن / نظر دهید

2022-08-26 21:10:11 دیروز تو صفحه مادران پزشک مادری نوشته بود: دیشب که خسته و کوفته به خونه اومدم پسر ۵ ساله‌ام «اسکات» با هیجان بهم گفت: مامان فردا تو کودکستان روز دوقلوهاست. گفتن دوقلوها یک جور لباس بپوشن. من و «کوین» خیلی شبیه همیم. همه چی‌مون عین همه. اصلا انگار دوقلوی مشابه هستیم. کاشکی میشد ما هم یک جور لباس بپوشیم. این خانوم نوشته بود، وقتی خوشحالی و هیجان پسرم رو دیدم بعد از اینکه خوابش برد ساعت ۹ شب راهی مرکز خرید شدم و برای اون و دوستش دو تا بلوز مشابه خریدم. امروز معلم اسکات عکس اون و کوین رو که تو مهدکودک گرفته بودن برام فرستاد. از دیدن این عکس از خوشحالی توی چشم‌هام اشک جمع شده بود ... عکس دو تا پسربچه رو نشون میداد که بلوز چهارخونه مشابهی تنشون بود که روش نوشته بود: رهبران آینده.
یکی از بچه‌ها سفیدپوست و لاغر و دیگری سیاهپوست و کمی تپل بود. کوچکترین شباهت ظاهری بین این دو دیده نمیشد.
مادر اسکات نوشته بود خیلی برام جالب بود که دوستی بین اسکات و کوین باعث شده بود که هیچ تفاوتی بین خودشون نبینند. راستی چه خوب میشد که دنیا رو از دریچه چشم کودکان میدیدیم.
با دیدن عکس لبخند بزرگی روی لب‌هام میشینه. واقعا امیدوارم بچه‌هایی با این دیدگاه پاک و بی‌آلایش رهبران آینده این دنیا باشند.
ژینوس_صارمیان


پ.ن:
رهبران بزرگ به تفاوت های قومیتی، نژاد، دین، مذهب، جنسیت، رنگ پوست و ... توجهی ندارند.  موضوع اصلی همدلی و تیم سازی است.

#رهبری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید
@HRMCHANNEL باز کردن / نظر دهید

2022-08-26 18:21:02 وقتی حجم کارها زیادتر از همیشه است، چطور کارکنان را تشویق کنیم که سخت‌تر کار کنند؟ چطور درباره پروژه مربوطه یا مهلت آن صحبت کنیم که نگران نشوند؟ چگونه همزمان، هم کارکنان را به سخت کوشی تشویق کنیم و هم حواسمان باشد استرس نگیرند؟ «ایتن برن‌استاین»، استاد رهبری و رفتار سازمانی مدرسه کسب‌وکار هاروارد می‌گوید: «اگر به کارکنان بیشتر توجه کنید و خودتان، آرام و با اعتماد به نفس در کنارشان حضور داشته باشید، گذر از این دوره‌ها آسان‌تر خواهد شد.» اما چطور؟

انرژی مثبت را اشاعه دهید.
به عنوان مدیر انرژی احساسی خود را بررسی کنید. اگر عصبی، مضطرب و نگران پروژه هستید، امکان ندارد بتوانید با اعتماد به نفس به عنوان رهبر پروژه در تیم حاضر شوید. برای هدایت پروژه باید با انگیزه باشید، در کارها دخیل و از نظر احساسی حمایت‌گر باشید.

ابراز همدلی کنید.
همبستگی خود را اعلام کنید و بگویید: «ما در این مسیر کنار هم هستیم. باید این دوره سخت را به عنوان یک تیم پشت‌ سر بگذاریم.» زیاد درباره منفی‌ها صحبت نکنید. به زیردستتان بگویید: «بعضی از قسمت‌های پروژه، جذاب هم خواهد بود.» ایجاد همدلی تیمی، یک اولویت است.

قسمت‌های مهم پروژه را شناسایی کنید.
براساس میزان اهمیت کارها پروژه را به چند فاز قابل مدیریت تقسیم کنید تا خروجی‌ آن ترسناک به نظر نرسد. تعیین اهداف کوتاه‌ مدت برای هر فاز، باعث هدایت تمرکز اعضا، افزایش پاسخگویی و مسوولیت‌پذیری و کمک به اعضا برای دستیابی به هدف اصلی می‌شود.

به افراد آزادی عمل دهید.
بگذارید اعضای تیم، روز را به شیوه خود طراحی کنند تا بازدهی‌ به حداکثر برسد. در دوره‌های فشار نباید زیاد روی قوانین و مقررات منابع انسانی پافشاری کنید. برای رفع موانع از سر راه آن‌ها تلاش را بکنید. حواس‌پرتی‌ها را از آن‌ها دور کنید و دست‌شان را باز بگذارید.

تشویق هوشمندانه انجام دهید.
پاداش و تشویق می‌تواند ابزار مهم انگیزشی باشد. از این ابزار در طول پروژه استفاده کنید، نه فقط موقع اتمام پروژه. بینید چه راه‌هایی برای قدردانی از کارکنان وجود دارد: مثلا یک روز، شرکت را زودتر تعطیل کنید یا کارکنان‌تان را به بستنی دعوت کنید.

مراقب زنگ خطرها باشید.
معمولا می‌توان با دیدن حالت چهره کارکنان یا طرز راه رفتن به میزان استرس آن‌ها پی برد. مهم‌ترین زنگ خطر، زمانی است که کارکنان سکوت می‌کنند. وقتی اعضای تیم ساکت می‌شوند، یعنی احساس فرسودگی و سردرگمی می‌کنند. با آن‌ها صحبت کنید.

در دسترس و قدردان باشید.
بگذارید کارکنان بدانند که پشت آن‌ها هستید. در سازمان قدم بزنید و با همه صحبت کنید. بپرسید: «کسی کمک لازم دارد؟» همکاران‌تان، حضور شما را ارج می‌نهند. از آن‌ها تشکر کنید و برای قدردانی از آن‌ها، به‌دنبال راه‌های ساده و کوچک باشید.

#انگیزش

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید
@HRMCHANNEL باز کردن / نظر دهید

2022-08-26 17:56:51 در مطالعه ای جدید، پنجاه و هشت درصد از کارمندها گزارش دادند که به ندرت به خاطر کار خوب از مدیرانشان کلمه ی متشکرم را شنیده اند. همین کارمندان این تشکر شفاهی را مهم ترین عامل تشویق کننده ی خود می دانستند. تشکر کتبی را عامل تشویق کننده ی دوم می دانستند و ۷۶ درصد از آنها به ندرت نامه ی تشکر دریافت می کردند. همین قدر ناشناسی مدیران، مهم ترین عامل ترک کار کارمندهاست.

از طرف دیگر تفویت منفی (تنبیه) ممکن است دفعات رفتار نامطلوب را کاهش دهد اما به خوبی نمی تواند باعث بروز رفتار مطلوب شود. کارمندها به جای آنکه انگیزه پیدا کنند تا کار خود را بهتر کننده به خاطر این انتقادهای مداوم سعی می کنند تا حد امکان از جلوی چشم مديرهایشان فرار کنند.

مدیرها معمولا علاقه دارند مچ کارمندها را موقع اشتباه بگیرند. اما سعی کنید موقعی که کارشان را درست انجام می دهند مچشان را بگیرید و به آنها بگویید که دارند کارشان را خوب انجام می دهند. بدین ترتیب هم رفتار مورد نظرتان را تقویت کرده اید، هم کار با خود را برای کارمند دلپذیر کرده اید.

#رفتار_سازمانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید
@HRMCHANNEL باز کردن / نظر دهید

2022-08-26 17:44:05 بازیکنان اسبق منچستر می گفتند اگر ببازید و الکس فرگوسن معتقد باشد نهایت سعی خود را کرده اید، مشکلی وجود نخواهد داشت، اما اگر به ضعف خود ببازید... باید مراقب گوش هایتان باشید!

اما بعد از چند سال الکس فرگوسن می گوید با بالاتر رفتن سن، متوجه شده ام نشان دادن خشم همیشه موثر نیست. باید لحظات را انتخاب کنید. به عنوان مربی، باید در زمان های متفاوت نقش های متفاوت ایفا کنید. گاهی باید دکتر باشید، گاهی معلم و گاهی پدر. همیشه نمی توانید فریاد بکشید و جیغ بزنید، جواب نمی دهد.

هیچ کس از انتقاد خوشش نمی آید. کم تر کسی با انتقاد بهتر می شود. در عوض اکثریت به تشویق پاسخ می دهند. برای یک بازیکن و برای هر انسانی هیچ چیز بهتر از شنیدن "آفرین" نیست.

#انگیزش
#رفتار_سازمانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید
@HRMCHANNEL باز کردن / نظر دهید