مدیریت منابع انسانی

2022-08-01 08:33:01 داشتن افراد قوی (مسئولیت پذیر) بسیار مهم است اما، داشتن سیستم قوی، بسیار مهم تر از داشتن افراد قوی میباشد، زیرا سیستم قوی نتیجه پیاده سازی علم و دانش افراد قوی میباشد. که خود می تواند مجددا در ساخت افراد قوی به سازمان کمک کند. سیستم بد یعنی ساختار بد و در یک ساختار بد است که "کیفیت" سرگردان است زیرا در این سیستم ها "کیفیت" نه از ساختار، بلکه از افراد دستور می گیرند.

#سیستم
#تفکر_سیستمی


در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید
@HRMCHANNEL باز کردن / نظر دهید

2022-08-01 08:32:02 ثبت نام کارگاه آموزشی حضوری #تحلیل #منابع #انسانی #چابک با استفاده از ابزار Microsoft #Power #BI#

ثبت نام آنلاین و مشاهده اطلاعات کامل دوره (سرفصل ، هزینه و...)،
https://zimadp.com/shop/hrbi/

86073096///86073779

whatsapp: https://lnkd.in/d2Absdvc

کانال Data Science School:
@DataScience_School
Http://dsstalent.com باز کردن / نظر دهید

2022-07-31 18:11:53 رامک به جمع مشتریان ATS کاربوم پیوست.

سازمان‌ها با افزودن این سرویس به فرایند جذب و استخدامشون، به کیفیت و سرعت استخدام در اون سازمان کمک می‌کنند.

در این مسیر، حالا رامک، یکی از بزرگترین شرکت‌های فعال در تولید و عرضه فراورده‌های لبنی، به جمع کاربران ATS کاربوم پیوست.

رامک اکنون با بیش از ۲۵۰۰ نفر داره به مسیرش ادامه میده. با توجه به تنوع بالای مشاغل در این صنعت و جابجایی‌های زیادی که اتفاق می‌افته، نرم‌افزار ATS کاربوم می‌تونه به‌خوبی در سرعت و نظم دادن به فرایندهای استخدامی رامک کمک کنه.

خوشحالیم که به‌وسیله این ابزار، می‌تونیم به بهره‌وری تیم‌های منابع انسانی و به‌روز بودن واحد جذب و ارتقاء برند کارفرمایی شون کمک کنیم.

اگر شما هم می‌خواهید این نرم‌افزار رو به واحد جذب و استخدام سازمانتون اضافه کنید، از طریق لینک زیر با ما در ارتباط باشید:
karboom.io/l/b2g

یا از طریق این شماره با ما تماس بگیرید:
02141624116 باز کردن / نظر دهید

2022-07-31 18:10:01 مواظب محیطی که برای کار کردن انتخاب می‌کنید باشید ارزش‌های هر سازمان‌ شخصیت شما را شکل می‌دهند و شخصیت شما اینده و پیشرفت شغلی شما را موجب می شود. سازمانی که برای کار کردن انتخاب میکنید همانند دوستانی است که شما انتخاب میکنید زیرا بعد از مدتی شبیه آنها میشوید.

#یادگیری
#توانمند_سازی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید
@HRMCHANNEL باز کردن / نظر دهید

2022-07-31 18:03:34 رشد شخصیت عامل اصلی صرفه جویی در وقت است!!

هر قدر که انسان برتری شوید با صرف وقت کمتری می توانید به هدف های خود برسید.
برايان تريسي

#هوش_هیجانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید
@HRMCHANNEL باز کردن / نظر دهید

2022-07-31 17:56:17 گالوپ در گزارشی منتشر کرده، افرادی که در محل کار خود یک دوست بسیار صمیمی دارند ۷ برابر بیشتر از دیگر کارمندان تعهد شغلی دارند. همچنین بررسی‌های گالوپ نشان می‌دهند افرادی که صرفا یک دوست خوب خوش‌برخورد و قابل اعتماد در محیط کار دارند، از شغل خود لذت بیشتری می‌برند.

#انگیزش

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید
@HRMCHANNEL باز کردن / نظر دهید

2022-07-30 21:37:45 یکی از واقعیت‌های غیرقابل انکار و حتمی دنیای کسب و کار و مدیریت این است که کارمندان و کارکنان یک شرکت هر چقدر هم از شرایط کاری‌شان رضایت داشته باشند و محیط کاری فوق‌العاده‌ای در اختیار داشته باشند باز هم دیر یا زود از مدیران‌شان خواهند پرسید که «من از اینجا به کجا می‌روم؟ و چه موقع زمان جابه‌جا‌یی من از شغلی که هم اکنون دارم به مقام بالاتر فرا می‌رسد؟» واقعیت این است که هر کارمندی میل به ترقی و رشد دارد تا به پول و جایگاه بالاتر دست یابد و در این مسیر نیازمند کمک مدیرانشان هستند. سوالاتی که در این زمینه مطرح می‌شوند عبارت است از: «مدیران باید چه پاسخی به چنین کارکنانی بدهند؟»، «آیا باید به کارمندان کمک کرد تا ارتقا یابند؟» و «بهترین عکس‌العمل به این خواسته کارکنان کدام است؟»

در واقع، پاسخ واحد و صد در‌صدی به این سوالات وجود ندارد. با این همه، راه‌هایی برای دادن پاسخ درست و سازنده به این سوالات وجود دارد که با توجه به شرایط و موقعیت‌ها تعیین می‌شوند که همگی حول محور «کمک به افرادی برای یافتن تناسب» متمرکز می‌شوند. یکی از کارکردهای مدیران بزرگ این است که به افرادشان کمک کنند تا نقش‌هایی را بیابند که در آنها به بهترین شکل بتوانند از استعدادهای طبیعی که درون خود دارند، بهره ببرند و آن را پرورش دهند. کمک بی‌شائبه مدیران به کارکنان در استفاده حداکثری از نقاط قوتشان شامل مهارت‌ها، دانش و استعدادها می‌تواند زمینه مساعدی را برای ارتقای هر‌چه زودتر آنها فراهم آورد و همین شکوفایی و بهره‌گیری حداکثری از استعدادها و هدایت افراد به سوی موفقیت از جمله مهم‌ترین مسوولیت‌ها و کارکردهای مدیران بزرگ است.این هدف و کارکرد اگر روی کاغذ تا حد زیادی ساده به نظر می‌رسد اما در عمل و اجرا با چالش‌ها و پیچیدگی‌های فراوانی روبه‌رو‌ می‌شود چرا‌که با مقاومت شدید طرفداران و عادت‌کنندگان به تفکر سنتی مواجه می‌شود. تفکر سنتی معتقد است که افراد باید از نقش‌های کوچک و معمولی شروع کنند و پس از کسب تجربیات فراوان به ایفای نقش‌های پیچیده‌تر اقدام کنند و در مرحله بعد از طریق ارائه عملکرد خوب، شانس و اقبال کافی و ارتباطات سازنده، از نردبان ترقی بالا روند.

یکی از اشتباهات مرسوم در میان بسیاری از مدیران این است که شرایط را به گونه‌ای برای کارمندانشان فراهم می‌کنند که برای بسیاری کارمندان، ارتقا یعنی دستیابی به دستمزد بیشتر، عناوین شغلی پر طمطراق و نفوذ بیشتر. در حالی که مدیران بزرگ، کارمندان را به گونه‌ای هدایت می‌کنند که از نظر آنها ارتقای کاری مترادف است با افزایش امکان افراد برای بهره‌گیری از استعدادها، دانش و مهارت‌هایی که قبلا داشته یا کسب کرده‌اند. آنها به گونه‌ای رفتار می‌کنند که برای کارمندان ثابت می‌شود تنها راه کسب اعتبار و منزلت اجتماعی، ارتقای مقام و پست نیست، بلکه با درست انجام دادن نقش‌های کنونی نیز می‌توان برای خود کسب منزلت و احترام کرد. مدیران بزرگ برای اتخاذ این استراتژی دلیل معقولی دارند: آنها شاهد ارتقا یافتن کورکورانه و بی‌هدف افراد بسیاری بوده‌اند که به واسطه ارتباطات یا مسائل خاص دیگر به سرعت نردبان ترقی را طی کردند اما به خاطر فقدان استعداد، دانش و مهارت‌های لازم برای ایفای نقش‌های مهم‌تر و پیچیده‌تر دچار سقوط و تنزل رتبه حتی به سطحی پایین‌تر از گذشته شده‌اند.
منبع: گالوپ
مترجم: سید‌حسین علوی لنگرودی

#ارتقاء

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید
@HRMCHANNEL باز کردن / نظر دهید

2022-07-30 07:00:15 مدیریت عملکرد مستمر در مقابل ارزیابی عملکرد سالانه

در حال حاضر، دو رویکرد عمده برای ارزیابی عملکرد و مدیریت پیشرفت استعدادها در سازمان‌ها استفاده می‌شوند:

مدیریت عملکرد مستمر (که با نام مدیریت عملکرد چابک نیز شناخته می‌شود)

ارزیابی عملکرد سنتی

هنوز 65% از شرکت‌ها به جای سیستم مدیریت عملکرد مستمر، از ارزیابی عملکرد سالانه استفاده می‌کنند. این رویکرد سنتی ارزیابی عملکرد شامل یک ارزیابی «رسمی و وقت‌گیر» است که سالانه یک یا دو بار صورت می‌گیرد. در طی این ارزیابی، عملکرد فرد در یک دوره‌ی شش یا دوازده ماهه مورد بررسی قرار می‌گیرد و اهداف شغلی آتی او تنظیم می‌شوند. گرچه این نوع ارزیابی سالانه کماکان رویکردی رایج در میان سازمان‌هاست، نمی‌توان آن را یک فرآیند اثربخش مدیریت عملکرد دانست.
بازنشر از سایت سیمرغ

#مدیریت_عملکرد
#ارزیابی_عملکرد

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید
@HRMCHANNEL باز کردن / نظر دهید

2022-07-29 19:30:37 تیم کاربوم برای اولین بار در ایران برای مسئله غربال اولیه رزومه یا CV Screening، با استفاده از هوش مصنوعی یا AI راهکار تکنولوژیک ارائه کرده‌است.

حتما با این مشکل مواجه بودید که برای یک فرصت شغلی تعداد پرشماری رزومه به شکل‌های مختلف مثل PDF دریافت کردید و باز کردن هر کدوم و حذف رزومه‌های غیرمرتبط زمان زیادی از شما گرفته.

حالا این امکان در ATS کاربوم فراهم شده. نرم‌افزار ATS کاربوم به‌وسیله هوش مصنوعی یا AI می‌تونه در چند ثانیه غربالگری اولیه رزومه رو انجام بده تا زمان شما صرف بررسی‌های تخصصی‌ترِ رزومه‌ها بشه.

به همین منظور، برای آشنایی دقیق‌تر با این ویژگی و کارکردهای هوش مصنوعی در ATS کاربوم و همچنین معرفی جدیدترین به‌روزرسانی‌های ATS، وبیناری در روز سه‌شنبه ۱۱ مرداد برگزار خواهیم کرد.

برای ثبت‌نام در این وبینار رایگان روی لینک زیر کلیک کنید:
lnkd.in/efP7DzaF

هم‌چنین می‌تونید از طریق لینک زیر درخواست جلسه اختصاصی دمو ثبت کنید:
karboom.io/l/b2g باز کردن / نظر دهید

2022-07-29 11:26:57 #رهبری

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید
@HRMCHANNEL باز کردن / نظر دهید