مدیریت رفتار سازمانی

2022-06-05 17:27:36 این ۷ شرکت بسیار معروف، کارشان را از ساختن این وسایل پیش پا افتاده شروع کردند!

بسیاری از برندها قبل از اینکه موفق شوند، محصولی شاخص بسازند و تبدیل به برند معروفی بشوند، چیزهای ساده‌ای تولید کرده‌اند و بارها آزمون و خطا کرده‌اند.

با مطالعه فهرست این برندها می‌توان به نتیجه خوبی رسید. اگر کار و حرفه و شرکتی داریم که موفق نیست یا روند بسیار «معمولی» دارد، اصلا اجباری نیست که همان روند را ادامه دهیم. گاهی خلاقیت و زمینه‌های نو بی‌مقدمه به سراغ ما می‌آیند و گاهی هم باید فرصت‌های طلایی و نیاز مردم را بسنجیم و کشف کنیم و چیزی نو به آنها بدهیم.

شرکت لگو: اسباب بازی‌های چوبی که با نخی روی زمین کشیده می‌شدند.

قبل از شروع خلاقیت بنیانگذار لگو، اوله کرک کریستیانسن، یعنی ساخت حجم‌هایی با واحد بلوکی یا همان لگو، شرکت او اسباب‌بازی‌های ساده‌ای می‌ساخت.
او با استفاده از تکه‌های چوبی، حیوانات چوبی کوچک، از جمله اردک‌های چوبی می‌تراشید.

سونی: پلوپز برقی

اولین محصول تولید شده توسط بنیانگذار سونی، ماسارو ایبوکا، هدف بسیار ساده‌ای داشت. او می خواست به کارکنانش کمک کند تا برنجی را که به عنوان هدیه دریافت کرده بودند، سریع و آسان بپزند.
پلوپز سونی اساساً یک سطل با الکترودهایی در پایین بود. اینها قرار بود آب را گرم کنند و برنجی پف دار و خوش طعم ایجاد کنند.

سامسونگ: ماهی خشک شده

حیات سامسونگ از دهه ۱۹۳۰ به عنوان یک شرکت بازرگانی با فروش مواد غذایی از جمله ماهی خشک و نودل آغاز شد. این شرکت در ابتدا بیش از ۴۰ کارمند داشت و تا بعد از پایان جنگ موفقیتی نداشت.
سامسونگ در دهه ۱۹۷۰، اولین گام های خود را برای تبدیل شدن به غول الکترونیکی امروز با صادرات تلویزیون شروع کرد.

نوکیا: خمیر کاغذ و رول دستمال توالت

نوکیا یک شرکت چندملیتی است که در طول تاریخش هر چیزی ساختهِ حتی ماسک‌های تنفسی، لاستیک خودرو و رادیو.
اما تولید ابتدایی این شرکت چیز متفاوتی بود! در دهه ۱۸۶۰، بنیانگذار شرکت، فردریک ایدستام، کار شرکت را با راه‌اندازی یک کارخانه خمیر کاغذ که عمدتاً رول های کاغذ توالت می‌ساخت، شروع کرد.

تویوتا: ماشین بافندگی اتوماتیک

ماشین های بافندگی که تویوتا در روزهای اولیه خود می‌ساخت، پیشرفته‌ترین دستگاه های موجود بودند.

شرکت هوور: افسار و یراق اسب!

هوور مارکی معتبر در زمینه جاروبرقی است. اما شروع کار شرکت هوور هم متفاوت بود و این شرکت در ابتدا افسار و یراق اسب می‌ساخت.
اما وقتی که پسر عموی همسر موسس شرکت هوور، نمونه اولیه «وسیله مکش برقی» را به او نشان داد، هوور بلافاصله پتانسیل چنین وسیله‌ای را حس کرد.

شرکت اپل: جعبه آبی

اولین محصول استیو جابز و استیو وزنیاک “جعبه آبی” بود. از این دستگاه برای برقراری تماس تلفنی از راه دور بدون هزینه استفاده می‌شد. البته آنها خیلی زود تولید رایانه‌های اپل را شروع کردند.
اگرچه این زوج به زودی به سمت یک مدل تجاری پایدارتر حرکت کردند (تولید رایانه‌های اپل که امروزه می‌شناسیم)، استیو جابز گفته است که بدون آن جعبه‌های آبی «اپل وجود نداشت».

@life_skills2022 باز کردن / نظر دهید

2022-06-05 12:19:12 با تمساح درون خود گفتگو کنید!

برخلاف آنچه ما فکر می‌کنیم، ما یک مغز نداریم. ما سه مغز داریم که هم کارکردهایشان، هم عمرشان، هم جایشان در داخل جمجمه متفاوت است:

مغز قدیم یا تمساح وحشی:

ما یک مغز قدیمی داریم که آن را مغز خزندگان (تمساح وحشی) می‌نامند. تمساح، چشم، گوش، قلب و ... دارد. می‌تواند فرار کند و پنهان شود. حمله کند و شکار کند. کار اصلی این قسمت از مغز نیز برای همین فعالیت‌هاست: حفظ بقا و مدیریت نیازهای حیاتی.
همین الان شیئی به سمت شما پرتاب می‌شود. یا جاخالی می‌دهید، یا دست‌تان را سپر می‌کنید. واکنش غریزی و سریع، کار مغز تمساح شماست. مغز قدیمی هزاران سال پیش بوجود آمده و هنوز سرجایش است.

مغز پستاندار (گاو احساسی):

مغز دوم وظیفه لذت، شادی، خوش گذرانی، ناراحتی، عشق، نفرت و دیگر احساسات و هیجانات ما را بر عهده دارد. چون پستانداران نسبت به دیگر حیوانات عاطفی‌ترند، این قسمت را نام‌گذاری کرده‌اند به مغز پستاندار.
این تفکر که ما می‌توانیم بدون عواطف تصمیم‌گیری کنیم، از پایه باطل است. تقریبا برای اتخاذ هر تصمیمی، از مغز عاطفی خود استفاده می‌کنیم. در یک تحقیق علمی، فردی که در اثر یک حادثه، مغز دوم خود را از دست داده بود، حتی قادر نبود که غذای موردنظر خود را انتخاب کند.

مغز جدید (انسان منطقی):

مغز جدید یا نئوکورتکس، قسمت بیرونی مغز را تشکیل می دهد. وظیفه مغز جدید، پردازش مطالب و تحلیل و حل مسائل است. پیش‌بینی آینده، سناریو پردازی و تصمیم‌گیری استراتژیک دقیقا کار همین مغز است. این مغز، جوان‌ترین عضو خانواده است.

در واقع باید اعتراف کرد که مغزِ تمساح ما، از دو قسمت دیگر بسیار قوی‌تر است. کافی است یک دقیقه راه تنفس خود را ببندید، خواهید دید که چگونه مغز تمساح با خشونت وارد عرصه می‌شود و دستور می‌دهد به هر شکل ممکن راه تنفس‌تان را باز کنید. زمانی که در واکنش به یک انتقاد سریعا واکنش شدید نشان می‌دهیم در اصل مغز تمساح، اختیار ما را به دست گرفته است چرا که حس می‌کند بقای ما در خطر است.

تمساح درون ما زندگی حیوانی ما را به خوبی پیش می‌برد. تداوم فعالیت‌های ناخودآگاه مثل تنفس (برای همین مغز تمساح ما خواب ندارد)، تولیدمثل و حفظ هم‌نوع برای بقای نسل، ایجاد حریم امن (جنگیدن بر سر منطقه تحت کنترل)، حفظ قوانین حیاتی (برای پرهیز از خطرهایی که قبلی ها را از بین برد). بهمین خاطر سلطه طلبی، تعیین مرز، خشونت و نژادپرستی بین حیوان و انسان مشترک است.

گفتگو با تمساح درون

اگر مغز قدیم (تمساح) خود را کنترل نکنیم، این مغز مانع پیشرفت و نوآوری است چرا؟ به خاطر ترس از ورود به دنیای ناشناخته اجازه آغاز کار جدید را نمی‌دهد. مغز تمساح تا جایی که می‌تواند نمی‌گذارد شرایط جدید اتفاق بیافتد: آشنایی با یک دانش جدید، شروع یک زندگی مشترک جدید بعد از طلاق، آغاز یک کسب وکار نوین و کنار گذاشتن شغل بی فایده قبلی و ...

پس اولین کار این است که از طریق مغزِ انسانِ منطقی خود با تمساح درون خود وارد گفت‌و‌گو شویم و ریسک‌ها و موانع را شناسایی کنیم و برای تمساح درون خود امنیت ایجاد کنیم.
فقط ما مغز قدیمی نداریم. بلکه دیگران نیز تمساح وحشی درون دارند. بنابراین باید آنها را نیز همراه خود کنیم!

دکتر مجتبی لشکربلوکی

@organizationalbehavior باز کردن / نظر دهید

2022-06-04 08:35:06 «رنج بردن از نا آگاهی اطرافیان» با توجه به اثر دانینگ کروگر

شده وقتی در خصوص یک موضوعی داخل یک جمعی صحبت میشه با این حال که تسلط کافی نسبت به موضوع دارید ولی دوست ندارید در بحث شرکت کنید و ممکنه سعی کنید بحث رو عوض کنید و حتی در مواقعی ترجیح میدید اون جمع رو ترک کنید؟

مجله مشاور مدیریت

@organizationalbehavior باز کردن / نظر دهید

2022-06-04 08:24:11 پیتر سنگه در کتاب «پنجمین فرمان» به هفت مدل ذهنی در رابطه با ناتوانی‌های یادگیری اشاره می‌کند:

من یعنی شغلم؛
این نوع بیماری ذهنی که در علم روانشناسی، آن را بحران شخصیت می‌نامند، انسان را در محدوده دانش تخصصی خود محصور می‌کند و او را از فراگیری مهارت‌های دیگر باز می‌دارد.

دشمن در جایی خارج از سیستم است؛
این بیماری که در حقیقت محصول درد قبلی است، بر نگرش غیر سیستماتیک و غیر جامع‌نگر افراد به مسائل، اشاره می‌کند. گویی که هر مشکلی که در کار ما یا سازمان ما رخ می‌دهد، ناشی از افراد و سازمان‌های دیگر است.

توهم پذیرش مسئولیت؛
وقتی صحبت از مسئولیت‌پذیری در مواجهه با مشکلات مطرح می‌شود، تصور می‌شود که وقتی با یک بحران مواجه شدیم، شجاعانه در جهت رفع آن اقدام کنیم.
اما حقیقت این است که باید پیش از تبدیل مسائل به بحران، بدون آنکه منتظر اقدامی از سوی شخص دیگر باشیم، با نگاه آینده‌نگر، آنها را از میان برداریم. در صورتی که مسئله به بحران تبدیل شود، اقدام جسورانه برای رفع آن، برخورد فعال و آینده‌نگر محسوب نمی‌شود.

تمرکز بر روی وقایع؛
مسائل امروز، حاصل جریان‌های آرام و پیوسته‌ای هستند که از گذشته آغاز شده‌اند، نه حاصل وقایع ناگهانی.
چنانچه ذهن مسئولان سازمان، درگیر مسائل روزمره باشد، نمی‌توان صحبت از یادگیری فزاینده به‌میان آورد.

پندار بیهوده در مورد یادگیری از تجارب؛
معمولاً در سازمان‌ها، نتایج بسیاری از تصمیمات ارزیابی نمی‌شوند. چرا که این بررسی‌ها، آسان نیستند.
شاید امروز در مورد مسئله‌ای تصمیمی بگیریم که نتایج آن چندین ماه یا چندین سال بعد، نمایان شود. آیا توانایی ارزیابی نتایج تصمیمات و اقدامات خود را داریم؟
اگر نداشته باشیم، به باورهای غلط و منحرف کننده‌ای در مورد آنها می‌رسیم.

افسانه‌ای به نام تیم مدیریت؛
تیم‌های مدیریتی که متشکل از چند مدیر با حوزه تخصصی مختلف جمع می‌شوند تا مشکلی را حل کنند؛
واقعاً چقدر اطمینان وجود دارد که این مدیران بتوانند بر ضعف‌های ناشی از عدم یادگیری سازمانی فایق آیند. معمولاً این مدیران به قصد اجتناب از حرف و اقدامی که به وجه شخصی‌شان و یا همکارشان صدمه‌ای وارد شود، از حل مشکل، احتراز می‌کنند.

ناتوانی‌ها و فرامین؛
ناتوانی ما در یادگیری، باعث می‌شود که در محیطی پر مخاطره و پر تنش محصور شویم. لذا قبل از هر چیز ما باید بکوشیم که قدرت تشخیص این مخاطرات را بدست آوریم تا بتوانیم راه حل‌های آنها را بیابیم. بسیاری از این مخاطرات در غبار واقع روزمره نهفته‌اند.

@organizationalbehavior باز کردن / نظر دهید

2022-06-04 08:15:28 طبق اعلام ایلان ماسک، کارمندان تسلا اکنون باید حداقل ۴۰ ساعت در طول هفته در دفتر کارشان حضور پیدا کنند؛ در غیر این صورت باید از این شرکت جدا شوند. او گفت که تسلا محل کار کارمندانش هست و نه دفتری که در یک جای دیگر قرار دارد.

البته ایلان ماسک در ایمیل خود گفت که در شرایط خاص کارمندان تسلا می‌توانند به صورت دورکاری فعالیت خود را ادامه دهند اما تأکید کرد که این اتفاق فقط در زمانی رخ می‌دهد که یک شرایط استثنائی به وجود بیاید. او همچنین افزود که درخواست مبنی بر دورکاری را خودش شخصا مورد بررسی و تأیید قرار می‌دهد. به صورت کلی تأکید او روی ۴۰ ساعت کار در هفته است. او در یک ایمیل دیگر به کارمندانش گفت اینکه شبانه روز در تسلا می‌خوابیده باعث شده شرکت اکنون به اینجا برسد. ایلان ماسک معتقد است هرچه تجربه‌ی شخصی بیشتر باشد، باید بیشتر در محل کار حضور پیدا کند و همه او را ببینند. او گفت: «شاید برخی از شرکت‌های بزرگ چنین شرایطی نداشته باشند، اما آخرین باری که شاهد عرضه‌ی محصولی عالی و خارق‌العاده از آن‌ها بودیم به چه زمانی برمی‌گردد؟ مدت‌ها قبل»!

مجله مشاور مدیریت

@organizationalbehavior باز کردن / نظر دهید

2022-06-03 20:34:46 ֍
3 ماهه فرانسه فول شو!!!
‏ @TefTeacher

زن‌ها چگونه مردها را شیفته‌ی* خود می‌کنند؟!
‏ @goodlifefee

چگونه دیگران را جذب خود کنیم.
‏ @fekrghavi

کتاب‌هایی که باید بخوانی :
‏ @mylibraries

انگلیسـی مثل بلبل حرف بزن
‏ @English_with_Lida

از کائنات اینگونه بخواه، سریع جذب می‌کنی
‏ @ArchAngelMeditation

هر کتابی می‌خوای دانلود کن
‏ @Ketabnayyab

سبز و دلنواز
‏ @sabzoaram

ماوراءالطبیعه، ترسناک! شوکه‌کننده!
‏ @LOSTWORLDSS

معجزه‌ی سڪوت درونی (خودشناسی)
‏ @OCEAN_OM

لطفاً گوسفند نباشید !
‏ @mmoltames

《حرف‌های دلنشین با خدا》
‏ @harfibakhoda

کافه ادبیات
‏ @ketabglee

لذت‌بخش‌ترین "شعـر و "متـن‌های کوتاه
‏ @koOcheBagheShear

هر روز یک کتاب نااایاااب و خواندنی
‏ @noandishaan_book

کتاب‌های ممنوعه‌ای که چاپ مجدد نشده‌اند
‏ @Archivebooks0

شکرگزار خدا باش
‏ @khodaya_asheghtam

مولانا خداوندگار عشق و امید
‏ @khodavandegareshgh

درخواست کتاب و رمان
‏ @CaffeTakRoman2

اینجا اشعاری بخوان که خوب و متفاوت‌اند!
‏ @Best_Poems

رایگان کتاب بخوانید ! PDF
‏ @ketabkhanepdf12

کافه کتاب
‏ @Deepcloob1

قانون‌جذب و ارتعاشات‌ثروت(پیشرفت‌انگیزشی)
‏ @ganunejazb

"حافظ" فروغ" مولانا" خیام"
‏ @AShaarMandgar

جذاااااب‌ترین ویدئوهای روانشناسی
‏ @psyshortmovies

بیاندیشیم !! اما متفاوت
‏ @lazhevrdi

تمام فایل‌های استاد عباس‌منش
‏ @abasmaneshiha1

" کتابخانه‌ی بین المللی ''
‏ @LibraryInternational

"پرانرژی باش و زندگی کن"
‏ @mouje_tahavolezendegi

با کلاس و با سیاست رفتار کن (روانشناسی)
‏ @family95

یادگیری آسان انگلیسی شبی ۱۵ دقیقه
‏ @zabankadelarestan

دانستنی‌های علمی‌تخصصی پزشکی مزاج‌شناسی
‏ @infopezeshki

افکار زنده _ تمرین مثبت‌اندیشی
‏ @Afkarezendeh

شعر و ادب
‏ @sher1vaadab

معجزه‌ی شکرگذاری
‏ @movafagh_zendegi

خواندنی‌هایی از بزرگان جهان...
‏ @Book_Life

روانـشناس خودت باش دختر
‏ @Sedayepayeaaaab

رمان...............pdf...............رایگان
‏ @roman_bookk

حضرت عشق مولانا
‏ @shere_molavi

دلبری شاعرانه
‏ @IDssahbaa

روانشناسی‌تخصصی‌ومشاوره‌خانواده دکترانوشه
‏ @dranushe

کتاب صوتی رایگان
‏ @radioketabdoni

ابیات ناب فارسی
‏ @beiteyar

بزرگ‌ترین کتابخانه‌ی PDF فارسی و صوتی
‏ @ketabkhaneh2015

اعتماد به نفس فوق‌العاده فوق‌العاده کامل
‏ @zehnpooya

جملات تاکیدی اسکاول شین معجزه می‌کنه
‏ @mosbetekhoshbkhtie

درخواست کتاب صوتی و pdf
‏ @EBOOK_4U

101 کتابی که قبل از مرگ باید خواند
‏ @andisheh_naab12

ا𝗣𝗗𝗙ا 500000 هزار جلد کتاب‌ کمیاب
‏ @book_noor

متخصص کامپیوتر شو، کلی آموزش مفتی
‏ @Journal_Technology

"8888" لغت ساده‌ی انگلیسی فوراً حفظ کن
‏ @ENGSADEH

بانک کتاب و رمان ممنوعه
‏ @CaffeTakRoman

و خدایی که به شدت کافیست
‏ @rahe_aseman

مهارت‌های رفتاری در سازمان
‏ @organizationalbehavior

[ طرز حرف زدنتو عوض کن ]
‏ @Harf_siya

کافه تنهایی
‏ @cafe_tanhaee

علوم غریبه و اسرار ماوراء الطبیعه
‏ @Wonderfullllll

کافه اندیشه
‏ @Q_uote_s

کلبه‌ی آرامش ذهن ( انگیزشی و قانون جذب )
‏ @Kazbabae

کتاب بخوان تا بدانی...
‏ @seemorghbook

گـلچـین
‏ @sheroandishe

افزایش اطلاعات عمومی
‏ @afzooneh

1000 کتابِ صوتی رایگان
‏ @ketabdooni

معجزه‌ی تغییر باور خداوند
‏ @mojezetaqirebavar

جذب جنس مخالف با روانشناسی آرام
‏ @arameshzehn44

آرامشم رو مدیون این کانالم
‏ @GHALBSORATY60

گاهی به یک بی‌شعور بدل می‌شویم
‏ @bishuoori
باز کردن / نظر دهید

2022-06-03 20:19:41 کاربوم مدعی‌است نرم‌افزاری که از اواسط ۱۴۰۰ روانه‌ی بازار کرده، بیش از ۸۰٪ قابلیت‌های بزرگترین ATS دنیا یعنی Workable رو پوشش میده.

این شرکت، متخصصین منابع انسانی رو دعوت به مقایسه این سرویس با سرویس‌های مشابه داخلی و خارجی کرده.

تاکنون بیش از ۱۰۰ شرکت این نرم‌افزار رو خریداری کرده‌اند و ازش استفاده می‌کنند.

تیم محصول همچنان روی توسعه ATS کاربوم کار می‌کنه.

برای آشنایی کامل با ATS کاربوم، از طریق این لینک درخواست جلسه رایگان دمو ثبت کنید:
b2n.ir/r77196 باز کردن / نظر دهید

2022-06-03 12:44:27 شیوه چینش مدیران در سازمان های دولتی به زبان ساده

@organizationalbehavior باز کردن / نظر دهید

2022-06-03 12:42:17 آیا اخراج شدن مزیتی هم دارد؟!

دنیا معلم بزرگی است و دوست دارد به ما درس بدهد؛ هر بار یک درس جدید و سخت‌تر از قبل. گاهی مانعی بر سر راه‌مان قرار می‌دهد. اولین واکنش ما این است که عصبانی می‌شویم، به آسمان نگاه می‌کنیم و خط و نشان می‌کشیم. سپس، پس از کلی تلاش از مانع عبور می‌کنیم و می‌فهمیم که وقتی از یک مرحله عبور می‌کنیم و وارد مرحله جدید می‌شویم، چقدر زندگی‌مان بهتر از قبل می‌شود.

اخراج شدن می‌تواند از جوانبی به نفع‌تان باشد. پنج مزیت اخراج شدن از این قرارند:

اخراج شدن کمک می‌کند اهداف خود را مشخص کنید. وقتی ناگهان شغل خود را از دست می‌دهید، مجبور می‌شوید به چیزهایی که در آن شغل از دست داده‌اید، فکر کنید و تصمیم بگیرید که از شغل بعدی چه می‌خواهید.
اخراج شدن شما را از خواب بیدار می‌کند و وادارتان می‌کند درباره حرفه تان فکر کنید. این شاید دردناک باشد اما به نفعمان است.

اخراج شدن، منابعی را که در اختیار دارید به شما یادآوری می‌کند که به ندرت به آنها فکر می‌کنید. منظور از منابع، سرسختی، جدیت، شوخ طبعی، اشتیاق و ایمان به خودتان است.

وقتی تقلا می‌کنید در یک شرکت بمانید یا رضایت عده‌ای را جلب کنید، استرس می‌گیرید. اخراج شدن، شما را از فشار و استرسی که در شغلتان داشتید می‌رهاند. در میان همه فشارهایی که پس از اخراج شدن به شما وارد آمده، حداقل اینکه مجبور نیستید فردا به آن شرکت برگردید، خوشایند است.

اخراج شدن به شما یادآوری می‌کند که دیدگاه‌تان نسبت به خودتان، تحت کنترل هیچ‌کس به جز خودتان نیست. در همین لحظه، آدم‌های زیادی در حال اخراج شدن هستند و باید تصمیم بگیرند که به خاطر اخراج شدن، احساس بدی نسبت به خودشان داشته باشند یا نه که گزینه دوم درست است.

اخراج شدن مجبورتان می‌کند تحقیق کنید و ارزش بازار خودتان را بشناسید. باید درباره حقوق و پاداش شغل آینده‌تان تصمیم بگیرید. شما مخارجی دارید، درست مثل همه. از طرف دیگر، رزومه و سوابقی دارید که ارزش دارند، شاید بیشتر از آنکه فکرش را می‌کنید.
اخراج شدن وادارتان می‌کند دنبال شغل جدید بگردید و روی خدماتی که ارائه می‌دهید، قیمت بگذارید و این گامی است که همه کارکنانی که دوست دارند به اندازه استحقاق‌شان حقوق بگیرند، باید بردارند.

نویسنده: Liz Ryan

@organizationalbehavior باز کردن / نظر دهید