Get Mystery Box with random crypto!

مدیریت رفتار سازمانی

لوگوی کانال تلگرام organizationalbehavior — مدیریت رفتار سازمانی م
لوگوی کانال تلگرام organizationalbehavior — مدیریت رفتار سازمانی
آدرس کانال: @organizationalbehavior
دسته بندی ها: دستهبندی نشده
زبان: فارسی
مشترکین: 33.24K
توضیحات از کانال

⭕مرجع تخصصی رفتار سازمانی و مدیریت منابع انسانی
⁦♨️⁩صفحه اینستاگرام:
http://www.instagram.com/organizationalbehavior_/
💢برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۳۵۵۰۸۱۶۰۴ پیامک بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود

👈ارتباط با ادمین: @obhrm

Ratings & Reviews

3.50

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

0

4 stars

1

3 stars

1

2 stars

0

1 stars

0


آخرین پیام ها 111

2022-05-12 18:43:58
مدرسه مدیریت اسلون MIT در طول ۴ سال تحقیق درباره ذهنیت رهبران و مصاحبه با تعداد زیادی از اون‌ها، به این نتیجه رسیده که معمولا یک رهبر فقط یک ذهنیت نداره. رهبران مجموعه‌ای از رویکردها و مدل‌های ذهنی رو دارن که طیف خیلی متفاوت و گسترده‌ای رو هم در بر می‌گیره.

اون‌ها ۶ مدل ذهنی رو تعریف کردین که رهبران ترکیبی از این‌ مدل‌های ذهنی رو دارن. ولی اینکه کدوم یکی از این مدل‌های ذهنی غالب باشه و ترکیب کلی این مدل‌های ذهنی، تصمیم‌ها و رفتارهای یک رهبر رو شکل می‌ده.

یکی تا از مهم‌ترین سوال‌هایی که می‌تونه ذهنیت‌‌های غالب رو مشخص کنه اینه که ببینیم به چه کسی خدمت می‌کنیم؟ دونستن این ۶ مدل ذهنی و نقاط ضعف و قوت اون‌ها کمک می‌کنه بتونین رهبر بهتر و تاثیرگذارتری باشیم.

@organizationalbehavior
@TechRasaFarsi
2.2K viewsedited  15:43
باز کردن / نظر دهید
2022-05-12 18:43:12 هوش هیجانی گاهی فاجعه است!

کمتر کتابی را در زمینه مدیریت و رهبری می‌خوانید که یکی از ویژگی های افراد موفق را بالا بودن هوش هیجانی/عاطفی/احساسی آنها نداند، و این روزها در ارزیابی، گزینش و ارتقای نیروی انسانی هم آن را عاملی موثر می‌دانند.

پژوهش‌های اخیر اما به برخی جنبه‌های منفی آن هم اشاره می‌کند. گفته شده است که میان هوش هیجانی و خودشیفتگی همبستگی مثبت وجود دارد و احتمال می‌رود افراد با هوش هیجانی بالا، توانمندی موثر خود را برای اهداف نادرست به کار ببرند و با آن از دیگران بهره‌برداری کنند.

همچنین در جایی نشان داده شده است افراد با ویژگی ماکیاولی گری و هوش هیجانی بالا، بیشتر احتمال دارد برای اهداف شخصی، دیگری را پیش دیگران کنف کنند!
گفته شده است این افراد مستعد این هستند که حال و هوای سازمان را با توجه به مقاصد شخصی‌شان دستکاری کنند.

به بیانی دیگر، حضور چنین افراد می‌تواند کار شما را بهبود ببخشد، ولی از یاد نبریم که می‌تواند جو سیاسی سازمان شما را تشدید کند. هیچگاه نباید ارزش یک ویژگی شخصیتی را بیش از اندازه برآورد کرد؛ دنیای ما دنیای بده-بستان‌ها است!

برگرفته از: hbr
@organizationalbehavior
1.9K views15:43
باز کردن / نظر دهید
2022-05-12 15:17:58
‎ چرا مشاوره مدیریت؟
-----------
درآمد بالاتر
تجربه های بیشتر
ایجاد ارتباطات حرفه ای
-----------
- مشاور مدیریت وارد کسب‌و‌کار میشه
- مسأله اصلی رو شناسایی میکنه
- بهترین راه حل رو میده
- راه حل رو اجرا میکنه تا نتیجه حاصل بشه
----------
وبینار رایگان آشنایی با دوره مدرسه شاپرک
شنبه ۲۴ اردیبهشت ساعت ۲۰
---------
ثبت نام رایگان در وبینار لینک زیر
https://theschool.blue/pre-registration/?utm_source=telegram&utm_medium=bloger&utm_campaign=Telegram
1.6K views12:17
باز کردن / نظر دهید
2022-05-11 21:15:05 چیزی را انجام بدهید که از آن می‌ترسید

دارِن هاردی، ناشر مجله موفقیت (Success) معتقد است: ترس، مساوی است با از دست دادن قدرت؛ موردی که شما را می‌ترساند، انجام بدهید تا قدرت‌تان را دوباره به دست آورید

او داستانی بر اساس تجربه شخصی‌اش در این باره را مطرح می‌کند و می‌گوید:

در 12 سالگی می‌خواستم دوچرخه بخرم ولی پول کافی نداشتم. برای همین دنبال کار موقت تابستانی رفتم و در یک شرکت فروش مستقیم شروع به کار کردم
کارم در این شرکت این بود که کالاهای کوچک شرکت‌های دیگر را به درب خانه‌های مختلف می‌بردم، آنها را معرفی می‌کردم و از صاحبخانه می‌خواستم آنها را بخرد
طبیعی بود که خیلی‌ها پیشنهاد من را نمی‌پذیرفتند و در را روی می‌بستند. ولی من به این کارم ادامه دادم و در نهایت پس از دو هفته کار موقت، توانستم پول خرید دوچرخه را جور کنم

نکته مهم این داستان، جایی است که هاردی می‌گوید: من تا قبل از این کار، حتی خجالت می‌کشیدم از دوستانم هم چیزی بخواهم، چون می‌ترسیدم از آنها جواب نه بشنوم و طردم کنند

هاردی یکی از موفق‌ترین جوانان کارآفرین است که ثروتی چند میلیون دلاری دارد و همیشه یادآوری می‌کند که موفقیت امروزش را مدیون شروع کردن کاری است که همواره از آن می‌ترسیده است

@life_skills2022
2.0K views18:15
باز کردن / نظر دهید
2022-05-11 20:07:43
شروع ثبت‌نام اولین دوره جامع آموزش تجارت بین الملل (مقدماتی تا پیشرفته)

مرکز مالی ایران به عنوان بازوی آموزشی بازار سرمایه و با سهامداری بورس تهران، بورس انرژی، بورس کالا، فرابورس و شرکت سپرده گذاری مرکزی این بار دوره جامع آموزش تجارت بین الملل را برگزار می‌کند.

این دوره برای افراد زیر پیشنهاد می‌شود:
مدیران تجارت بین الملل
مدیران بازرگانی خارجی
مدیران ارشد و میانی
مدیران فروش (جهت افزایش مهارت های فردی)
دانشجویان و علاقمندان به ارتقای کسب و کار و مهارت های فردی

طول دوره: ۱۲۲ ساعت
لینک ثبت نام
https://b2n.ir/t35213
2.1K viewsedited  17:07
باز کردن / نظر دهید
2022-05-11 16:30:44
همه ما آرزوها و اهداف بزرگی برای آینده‌امون داریم که لازمه برنامه‌ریزی مناسبی هم برای اونا داشته باشیم. یکی از روش‌های خیلی ساده و در عین حال کاربردی که به هدف‌گذاری کمک زیادی می‌کنه، برنامه‌ریزی به شیوه معکوس هست. اما این روش چطوریه؟

ما تو این روش از یک هدف بلندمدت تو زندگی شروع کرده و به تدریج مراحل رسیدن به این هدف رو به صورت معکوس مشخص می‌کنیم. در واقع با این روش تعیین می‌کنیم که چه کارهایی رو باید تو چه مدت زمانی انجام بدیم تا به هدفمون برسیم. فقط لازمه با نگاهی واقع‌بینانه و هوشمندانه برنامه‌ریزی کنیم. این شیوه برنامه‌ریزی کمک می‌کنه که فعالیت‌های روزانه‌امون با اهداف بلندمدت زندگی‌مون هم‌راستا بشه. به عبارت دیگه، با قدم‌های کوچک و منسجم به تغییرات بزرگی تو زندگی برسیم.

@life_skills2022
@TechRasaFarsi
1.8K views13:30
باز کردن / نظر دهید
2022-05-11 16:28:58 کارمندی یا شغل آزاد؟ چطور انتخاب کنیم؟

کارمندی یعنی فردی برای دیگری کار کند و به‌ازای کاری که می‌کند حقوق بگیرد. فرد می‌تواند برای اشخاص حقیقی یا حقوقی کار کند.
شغل آزاد یعنی فرد برای خودش کار کند. کسب‌وکاری داشته باشد و مسئولیت موفقیت یا شکستش بر عهده خودش باشد.

وقتی برای خودتان کار می‌کنید، رئیس خودتان هستید و دیگر نیازی نیست ساعت کاری مشخصی داشته باشید، اما این مسئله به‌معنی آزادی عمل کامل شما هم نیست. در این حالت، همه امور مرتبط با کارتان بر عهده شماست و چه بسا ساعت کاری شما در این حالت خیلی بیشتر از کارمندی با وظایف محدود باشد.
حالت سومی هم هست؛ هم کارمند باشید و هم یک شغل آزاد پاره‌وقت داشته باشید.

تفاوت‌های کارمندی و شغل آزاد

درآمد و امینت شغلی

در کارمندی حقوقی ثابت و تعدادی مزایای مشخص تعریف شده‌اند. بنابراین کارمندی معمولا بیشتر امنیت شغلی دارد.
شغل آزاد درآمد ثابتی ندارد، چراکه شما حقوق دریافت نمی‌کنید. گاهی اوقات درآمد هنگفتی نصیبتان می‌شود و گاهی هم خبری از درآمد نیست. 

آزادی عمل

بی‌شک در شغل آزاد آزادی عمل خیلی بیشتری دارید، چون رئیس خودتان هستید.

مالیات و بیمه

وقتی کارمند هستید، کارهای مالیاتی و بیمه شما بر عهده شرکت یا فردی است که شما را استخدام کرده. اما وقتی برای خودتان کار می‌کنید، پرکردن فرم‌های مالیاتی و سروکله‌زدن با بیمه با خودتان است.

بازنشستگی

هر کارمندی روزی بازنشسته می‌شود. ولی در شغل آزاد از این طرح‌ها خبری نیست. در عوض وقتی برای خودتان کار کنید می‌توانید هر زمان که خواستید بازنشسته شوید، بیمه عمر برای خودتان داشته باشید و از مزایای بازنشستگی شخصی لذت ببرید.

هزینه‌های محل کسب‌وکار

کارمندان چنین هزینه‌ای ندارند. ولی وقتی برای خودتان کار می‌کنید، تأمین همه اینها بر عهده خودتان است.

مزایای شغل آزاد

دست باز خلاقیت
رضایت شغلی
انعطاف‌پذیری زمانی و مکانی
درآمد نامحدود بر اساس میزان پیشرفت
تنوع کارها و فعالیت‌ها

معایب شغل آزاد

نبود مزایای دریافتی از کارفرما مانند بیمه‌های سازمانی و مرخصی استعلاجی و ... جایی ندارند.
ساعت‌ کاری زیاد
مسئولیت‌های سنگین
انزوای اجتماعی به دلیل کار انفرادی
از صفر شروع کردن
پیش‌بینی‌ناپذیری

آیا برای راه‌اندازه کسب‌وکار خودتان آماده‌اید؟

برای آنکه دل را به دریا بزنید و وارد دنیای مشاغل آزاد شوید، باید به پرسش‌های مهمی صادقانه پاسخ بدهید و مهارت‌های اساسی برای دوام‌آوردن در محیط کسب‌و‌کارهای آزاد را بیاموزید.
پرسش‌هایی که پیش از ورود به شغل آزاد باید از خودتان بپرسید:

دلیلم برای انتخاب شغل آزاد منطقی است؟
ایده کسب‌وکار من دوام دارد؟
انگیزه کافی برای به ثمر رساندن ایده‌ام را دارم؟
شغل آزاد با سبک زندگی من سازگار است؟
از کارکردن برای خودم لذت می‌برم؟
از پس هزینه‌های راه‌اندازی کارم برمی‌آیم؟
چگونه کارم را تأمین مالی می‌کنم؟
چه مدل کسب‌وکاری برای من مناسب است؟
منابع و تیم پشتیبانی لازم را در اختیار دارم؟

علاوه بر این پرسش‌های کلی، پرسش‌های خاصی هم هست که بسته به نوع کاری که قصد دارید راه بیندازید باید از خودتان بپرسید.

منبع: chetor

@organizationalbehavior
2.0K views13:28
باز کردن / نظر دهید
2022-05-10 19:11:19 همیشه پای یک "رئیس بد" در میان است!

در مقیاسی جهانی، یکی از مشکلاتی که گریبانگیر بسیاری از سازمان‌هاست، نارضایتی و بی انگیزگی کارکنان و به تبع آن عملکرد سازمانی پائین می باشد. پژوهش هایی که در سازمان های مختلف انجام شده است نیز موید همین مطلب می باشند. در کنار عوامل مختلفی که منجر به این بی انگیز‌گی می شوند؛ یکی از دلایل اصلی، وجود یک "رئیس بد" در سازمان می باشد.

یک رئیس بد می تواند شغلی که دوست دارید را غیرقابل تحمل کند...
یک رئیس بد می تواند از کاه، کوه بسازد و از هیچ، فاجعه بیافریند...
یک رئیس بد می تواند صدای کارکنان را در نطفه خفه کند...
یک رئیس بد می تواند زندگی سازمانی کارکنان را به یک جهنم تبدیل کند و ...

نتایج پژوهشی که به تازگی انجام شده نشان می دهد که داشتن یک رئیس بد باعث می شود که فکر کارمندان به شدت مشغول گردد و این موضوع به زندگی شخصی آنها نیز کشیده شود تا جایی که خواب آنها را مختل کند و در یک چرخه معیوب، این کمبود خواب عملکرد شغلی و خلاقیت کارمندان را کاهش دهد.

مطابق با نتایج مطالعات متعدد، کارکنان با انواع مختلفی از رئیسان بد برخورد داشته اند. در یک دسته بندی کلی، می توان 20 نوع از رئیسان بد را مشخص نمود:

رئیس "خودستا" که در مورد موفقیت های خودش مبالغه می کند.

رئیس "قلدر" که با ایجاد ترس حکمرانی می کند.

رئیس "پرتوقع" که همیشه از شما ناراضی است.

رئیس "نابینا" که همیشه شما را نادیده می گیرد.

رئیس "بی سواد" که همه چیز را سطحی تحلیل می کند.

رئیس "دروغگو" که آگاهانه دروغ می گوید.

رئیس "خودخواه" که فقط به فکر خودش است.

رئیس "مخالف" که پاسخش برای تمام پیشنهادهای شما جمله‌ "نه، ما نمی توانیم این کار را انجام دهیم" می باشد.

رئیس "بچه" که مانند کودکان زود از کوره در می رود و هیجانات منفی کنترل‌نشده دارد.

رئیس "ارباب" که فکر می کند همه چیز (کارکنان، مشتریان، فضای اداری و ...) متعلق به اوست.

رئیس "شاکی" که دائما از همه چیز و همه کس ناله و شکایت می کند.

رئیس "بازجو" که بایستی تمام جزئیات را برای او توضیح داد.

رئیس "متخیل" که انتظارات تخیلی و غیرواقعی دارد.

رئیس "بی ثبات" که مرتب نظرش در مورد نحوه انجام کار تغییر می کند.

رئیس "درمانده" که نمی تواند از کنج راحتی‌اش خارج شود.

رئیس "ترسو" که همواره فکر می کند سازمانش در حال نابودی است.

رئیس "فراموشکار" که از اختلال نقص توجه رنج می برد. [ BADD ]

رئیس "عشقی" که حال خوب و بدش قابل پیش‌بینی نیست.

رئیس "نیازمند" که همواره محتاج به وقت شما، همکارانتان و خیلی چیزهای دیگر می باشد.

رئیس "کوته نظر" که دید بلندمدت ندارد.


قطعا وجود رئیسان بد در خیلی از سازمان های داخلی و خارجی به معنی عدم وجود رئیسان خوب نمی باشد؛ با این حال، اصلاح این روند، چالشی است که گریزی از آن نیست. شاید اولین قدم در این راه، فرستادن این افراد برای گذراندن دوره های مدیریتی و رهبری باشد.

مطابق با پژوهش های حوزه رهبری، زیردستان نیز می توانند بر روسای خود نفوذ داشته باشند. بایستی خودتان را به فردی با ارزش برای سازمان تبدیل کنید، طوری که نشود براحتی شما را کنار گذاشت!

دکتر رضا صالح زاده

@management_technique
2.3K views16:11
باز کردن / نظر دهید
2022-05-10 19:10:49
ویژگیهای همکاران خوب و بد!

@organizationalbehavior
2.2K viewsedited  16:10
باز کردن / نظر دهید
2022-05-10 19:10:18
تغییر پوشش مدیران گذشته و حال.
جالبِ که زوکربرگ میگه من در طول روز بین ۱۰ تا ۱۵ تصمیم میتوانم بگیرم، نمیخوام یکی از آنها این باشد که کدام پیراهنم را با کدام کروات و... سِت کنم

@organizationalbehavior
2.2K viewsedited  16:10
باز کردن / نظر دهید