مدیریت رفتار سازمانی ™

2021-07-15 20:57:02 کارمندان با انگیزه تصادفی به وجود نمی آیند.

باید برای تقویت رفتار مورد نظرتان برنامه ای داشته باشید، عموما امید به کسب پاداش، بیشتر از ترس از تنبیه، قدرت انگیز بخشی دارد. بنابراین یک نظام تشويق و پاداش برنامه ریزی شده برای ایجاد یک محیط کار پرانگیزه لازم است. در زیر نکاتی برای تدوین برنامه ی تشویقی و پاداش ارائه شده است ، باداش ها را به اهداف سازمانی پیوند بدهید، پاداش باید رفتاری را که منجر به رسیدن به یک هدف سازمان می شود، تقویت کند. ساختار پاداش باید به شکلی باشد که میزان رفتار مطلوب را افزایش و میزان رفتار نامطلوب را کاهش دهد.

حتی موفق ترین برنامه های تشویق و پاداش در طول زمان تأثیر خود را از دست می دهد؛ چرا که کارمندها پس از مدتی این پاداش را حق خود می دانند. برنامه ی خود را به روز کنید هر چند وقت یک بار پاداش هایی را که جذابیت خود را از دست داده كنار بگذارید و پاداش های جدیدی در نظر بگیرید.

#بروزرسانی_پاداش

@organizationb باز کردن / نظر دهید

2021-07-15 19:44:12 #فرصت_همکاری
به خانواده بزرگ رشد بپیوندید

گروه صنایع غذایی رشد موفق به کسب اولین نشان استاندارد ملی در بین تولیدکنندگان، از سراسر کشور استخدام می‌نماید.

به همین سادگی به همین خوشمزگی

کسب اطلاعات بیشتر در سایت رشد
https://zaya.io/06gup باز کردن / نظر دهید

2021-07-08 09:27:43 از دهه نود به بعد، انگیزه بخشی دیگر یک نظام استبدادی نیست.

هر روز دنیای کسب و کار و فناوری در حال تغییر است و رقابت هم روز به روز بیشتر می شود. بنابراین دیگر مدیر ها همه چیز را در مورد همه کار نمی دانند و بعضی وقتها تخصص کارمند در زمینه ی خاصی از مدیرش بیشتر است و مدیر نمی تواند بگوید و یا کار را به روشی که من می گویم انجام می دهید.

مدیران خلاق به جای آنکه از قدرت حاصل از موقعیتشان برای انگیزه دادن استفاده کننده، باید از قدرت ایده هایشان استفاده کنند. به جای تهدید و تحقیر، باید فضایی ایجاد کنند که پشتیبان کارمندها باشد و به خلاقیت اجازه ی ظهور دهد.

#قدرت_خلاقیت

@organizationb باز کردن / نظر دهید

2021-07-05 14:19:38 مربیگری

وقتی رهبر رفتاری شامل نظارت زیاد و پشتیبانی زیاد نشان می دهد. در واقع مربی گری می کند. این سبک بیشتر در مورد کارمندی به کار می اید که هنوز به نظارت و راهنمایی در آموزش یک کار نیاز دارد و علاوه بر آن به پشتیبانی و تشویق زیادی هم برای انجام آن کار احتیاج دارد، در این وضعیت کارمند در رسیدن به استادی در کار مشکل دارد.

منتظر بمانید تا کارمندهایتان از شما بخواهند بر آنها مربی گری کنید. شاید حتی اصلا متوجه نشوند که به مربی نیاز دارند یا ممکن است از این کار خجالت بکشند به یاد داشته باشید، چه در ورزش و چه در کار، مربی ها تیم را هدایت می کنند، اما خودشان بازی نمی کنند. مربی ها تمرین ها و آموزش ها، دستورات مشخص، راهنماییها و پشتیبانی قوی خود را در اختیار تیم می گذارند، اما این تیم است که کار را به انجام می رساند و مربی باید از کنار زمین تماشاگر بازی باشد.

#رهبر_مربی

@organizationb باز کردن / نظر دهید

2021-07-05 09:30:07 دوره جذاب MBA استارتاپ !

اطلاعات بیشتر در اینستاگرام ما
instagram.com/baharstartup

02188730184
www.bahar.ac.ir باز کردن / نظر دهید

2021-07-04 19:48:05 آیا رفتار و تفکر فرد با هم مطابقت دارد؟

افراد همیشه آن طور که فکر می کنند رفتار نمی کنند. در گذشته فرض میشد فرد هر طوری فکر کند همانطور رفتار می کند اما در سال های اخیر رابطه A-B مطرح شده یعنی بین نگرش و رفتار رابطه ضعیفی وجود دارد. فشارهای اجتماعی فرد را وادار می کند مغایر با نگرش هایش حتی رفتار کند

#نگرش
#رفتار

@organizationb باز کردن / نظر دهید

2021-07-04 19:47:00 وبینار نقشه راه مدیریت محصول

هر آنچه که باید از حوزه جذاب و آینده دار #مدیریت_محصول بدانید ...

منابع و قدم‌های یادگیری این حوزه چیست؟
ورود به این حوزه برای چه افرادی مناسب است؟
آینده شغلی و تحصیلی در این حوزه چگونه است؟
چگونه می‌توان در شغل‌های مدیر محصول، مالک محصول و اسکرام مستر مشغول به کار شد؟

سخنران:
مهندس آیدین کاظمی
مدیر گروه محصولات همراه اول
فارغ التحصیل ارشد مهندسی صنایع شریف
مدیر محصول سابق شرکت علی بابا و جاباما

پنجشنبه 17 تیر | ساعت 19

ثبت نام رایگان:
http://ctdrs.ir/cr8673


@tiheac
02191302070 باز کردن / نظر دهید

2021-07-03 21:02:36 کاربرد تئوری ناهمسانی شناختی در رفتارسازمانی

تئوري ناهمساني شناختي، هنگامي مطرح مي شود كه بين نگرش و رفتار يك فرد نوعي بي ثباتي مشاهده گردد و مقصود از تئوري ناهمساني شناختي اين هست كه افراد مي كوشند اين ناهمساني را به حداقل برسانند كه بطور كامل امكان پذير نمي باشد.

#ناهمسانی_شناختی

@organizationb باز کردن / نظر دهید

2021-07-03 17:19:02 شركت يو آر اس برگزار مي نمايد:

دوره های مجازي رايگان
۱-دوره آموزشی مدیریت کیفیت جامع كد دوره: ۲۲
تاريخ برگزاري: ۱۳تیر ساعت: ۱۳ لغایت ۱۶
۲-دوره آموزشی مدیریت رضایت و نارضایتی مشتری بر مبنای استانداردهای ISO10000 (سری ۱ تا ۴)کد دوره: ۲۱
تاريخ برگزاري: ۱۷ تیر ساعت: ١٣ لغایت ۱۶:۳۰
۳-دوره آموزشی روش های نوین کنترل کیفیت در صنایع غذایی و آشامیدنی، كد دوره: ۲۵
تاريخ برگزاري: ۲۰ تیر ماه ساعت: ۱۹ لغایت ۲۲
۴-دوره آموزشی آشنایی با مدل کارت امتیازی متوازن (BSC)، کد دوره: ۲۳
تاریخ برگزاری: ۲۳ تیر ماه
ساعت:۱۳:۰۰ لغایت ۱۶
۵-دوره آموزشی مدیریت پروژه بر مبنای ISO21500 ، کد دوره ۱۷
تاریخ برگزاری: ۲۷ و ۲۹ تیر ماه و ۲ مرداد ماه
ساعت: ۱۰ لغایت ۱۴:۳۰
۶-دوره آموزشی تضمین کیفیت نتایج آزمایشگاه، کد دوره ۱۴
تاریخ برگزاری: ۲۴ تیر ماه
ساعت: ۱۳ لغایت ۱۷


جهت ثبت نام لطفا کد دوره های درخواستی را به واتس آپ ذیل ارسال فرمایید:

٠٩١٢٤٥٨١٨٦١ باز کردن / نظر دهید

2021-07-01 09:41:16 داگلاس مك گرگور دو ديدگاه متمايز از انسان ارائه كرد: يك ديدگاه اصولا منفي كه آن را تئوريX خواند و یک دیدگاه مثبت که ان را تئوریY نامید. تئوریX بر اين فرض قرار مي گيرند كه نياز هاي رده پايين بر فرد حاكم هستند و تئوريY بر اين اساس قرار مي گيرد كه نيازهاي رده بالاتر بر فرد حاكم هستند.

تئوری Y بر اساس مفروضات زير قرار دارد:

كاركنان كار را امري طبيعي و همانند تفريح يا بازي مي پندارند.
كسي كه خود را به هدف يا هدف هايي متعهد نموده است داراي نوعي خود رهبري و خود كنترلي مي باشد.
بيشتر افراد مي توانند مسئوليت بپذيرند و حتي در پي پذيرفتن مسئوليتها بر آيند.
خلاقيت، يعني توانايي براي گرفتن تصميمات خوب وبيشتر افراد جامعه داراي اين ويژگي هستند ؛ اين امر تنها از ویژگی های مدیران نیست.
#تئوری_وای
#رفتارسازمانی

@organizationb باز کردن / نظر دهید