مدیریت استراتژیک™

2021-09-16 10:20:02 مدل مدیریت استراتژیک راتائرمل

راتائرمل در کتاب مدیریت استراتژیک که در سال ۲۰۱۳ منتشر شد مدل جدیدی از مدیریت استراتژیک را ارائه می‌دهد. وی مدلی را تحت عنوان مدل اِی اِف آی(AFI) ارائه می‌کند که یکی از جدیدترین مدل‌های مدیریت استراتژیک است. این مدل شامل ۳ وظیفه تحلیل، تدوین و اجرا بوده که ستون‌های مدیریت استراتژیک را شکل می‌دهند. موضوعات اساسی در هر یک از این وظایف به شرح زیر هستند:


تحلیل استراتژی

رهبری استراتژیک و فرآیند رهبری:
نقش رهبران استراتژیک چیست؟ چشم‌انداز، مأموریت و ارزش‌های شرکت چیست؟

تحلیل بیرونی:
نیروهای بیرون از سازمان چه تأثیری بر مزیت رقابتی شرکت دارند؟

تحلیل درونی:
منابع داخلی، قابلیت‌ها و شایستگی‌های اصلی چه تأثیری بر مزیت رقابتی شرکت دارند؟

مزیت‌رقابتی، عملکرد‌شرکت و مدل‌های کسب‌وکار:
شرکت چگونه کسب درآمد می‌کند؟ چه رابطه‌ای بین مزیت رقابتی و عملکرد شرکت وجود دارد؟

تدوین استراتژی

استراتژی شرکتی
استراتژی کسب‌وکار
استراتژی جهانی

اجرای استراتژی

طراحی سازمانی
حاکمیت شرکتی و اخلاق کسب‌وکار

#راتائرمل
#مدل_استراتژی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2021-09-15 19:05:23 چارچوب اجزای استراتژی

چارچوب موجود در شکل اجزای استراتژی را در قالب ۱۲ سوال از مباحث آگاهی و تغییر استراتژیک نشان می‌دهد. با حرکت از چپ به راست سوالات روند منطقی به خود می‌گیرد. اگر سازمان در جایی نیاز به ارزیابی فرصت‌ها و تهدیدات در حال ظهور داشته باشد، قبل از مشخص شدن اهداف، استراتژی‌های سازمان باید ارزیابی، انتخاب و اجرا شوند. پس مدل می‌تواند به صورت ترتیبی استفاده شود. همچنین در این چارچوب، اطلاعات بر نظارت و تداوم دلالت دارد.

#چارچوب
#استراتژی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2021-09-15 18:57:54 دوره آموزشی جامع طراحی محصول (UI & UX)

رسیدن به شغلی جذاب مورد نیاز کسب و کارهای دیجیتال

70 ساعت آموزش آنلاین + 30 ساعت منتورینگ (مربی‌گری)

مدرس: استاد رامین خطیبی
موسس استودیو دیزاین
متخصص و مشاور طراحی محصول

مناسب کلیه رشته‌های #مهندسی و #مدیریت و #هنر

با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

مشاهده جزئیات دوره و مشاوره رایگان:
https://tihe.ac.ir/preregistration-product-design/

@tiheac
021-91302070 باز کردن / نظر دهید

2021-09-15 11:55:27 مدل مدیریت استراتژیک موردن

موردن در کتاب اصول مدیریت استراتژیک خود که سال ۲۰۰۷ منتشر شد مدل جدیدی از مدیریت استراتژیک ارائه می‌دهد. چهار عنصر این مدل به شرح زیر هستند:

تجزیه و تحلیل و برنامه‌ریزی استراتژیک
فرآیندی است که سازمان از طریق آن قابلیت‌های درونی خود را بررسی می‌کند همچنین عوامل مهم محیط خارجی را شناسایی می‌کند:
نقاط قوت و ضعف مالی و عملیاتی سازمان
محدودیت‌ها، فرصت‌ها و تهدیدات محیطی سازمان
محیط‌های سیاسی و نهادی و رقابتی سازمان
ماهیت منابع، قابلیت‌ها و رهبری که در مالکیت سازمان هستند.

تدوین استراتژی و تصمیم‌گیری استراتژیک
فرآیندهای تدوین استراتژی و تصمیم‌گیری استراتژیک برای ایجاد مأموریت، اهداف و استراتژی سازمان به کار می‌رود.

انتخاب استراتژیک
فرآیند انتخاب استراتژی برای شناسایی مجموعه اقداماتی است که باید انجام شود.

اجرای استراتژی
فرآیندی است که استراتژی انتخاب شده، پیاده‌سازی و اجرا می‌شود. در واقع استراتژی درون زمینه و محدودیت داخلی افراد، رهبری، ساختار، منابع، قابلیت‌ها و فرهنگ سازمانی قرار می‌گیرد.

#موردن
#مدل_استراتژی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2021-09-15 11:08:55 وبینار رایگان: نقشه‌راه مطالعه برای کنکور ارشد و دکتری مدیریت ۱۴۰۱

اگه داوطلب کنکور ارشد یا دکتری مدیریت هستین، این وبینار مهم رو از دست ندین.

معرفی گرایش‌ها و منابع کنکور
بررسی و تحلیل نمونه کارنامه‌ها
نحوه برنامه‌ریزی برای شروع مطالعه و مدیریت زمان و...

دوشنبه، ۲۹ شهریور ساعت ۲۰
ثبت‌نام رایگان از طریق لینک زیر:

http://ctdrs.ir/akj201

@cafetadris | کافه‌تدریس باز کردن / نظر دهید

2021-09-14 16:38:23 فرآیند تدوین استراتژی

این که شرکت ها چگونه فرآیند تدوین استراتژی را انجام می‌دهند و چگونه باید فرآیندهای مخصوص به آن را ایجاد کنند، جزو پرمباحثه ترین موضوعات در مدیریت استراتژیک است. برنامه ریزی شرکتی که در طول دهه ۱۹۶۰ از سوی شرکت های بزرگ انجام می‌شد روشی بسیار رسمی برای فرآیند تدوین استراتژی بود.

#فرآیند_تدوین_استراتژی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2021-09-14 16:05:05 سری وبینارهای انتقال تجربه مدیران محصول (2)

سرفصل‌های وبینار:
منابع و قدم‌های یادگیری این حوزه چیست؟
ورود به این حوزه برای چه افرادی مناسب است؟
آینده شغلی و تحصیلی در این حوزه چگونه است؟
چگونه می‌توان در شغل‌ مدیر محصول مشغول به کار شد؟
محیط کاری شرکت‌های بزرگ دنیا مخصوصا برای مدیران محصول به چه صورت است؟
چطور می‌توان یک مدیر محصول موفق شد؟

میزبان:
مهندس آیدین کاظمی
VP of Product at EBCOM (Hamrah e aval)
Ex Senior Product Manager at Alibaba & Jabama

مهمان:
مهندس کیوان محیط مافی
Managing Director at DigiExpress
Ex Director of product operation at Digikala

تاریخ: دوشنبه 29 شهریور|ساعت 19

ثبت‌نام رایگان ( با ظرفیت محدود):
http://ctdrs.ir/cr9470

@tiheac
021-91302070 باز کردن / نظر دهید

2021-09-09 11:45:32 فرآیند کار

فرآیند همان روش و مراحل کار برای استفاده از ایده‌ها در سازمان است. فرآیند در واقع روشی را که در آن توافقات و تعهدات انجام و مدیریت می‌شود تعریف می‌کند و نشان می‌دهد مردم چقدر خوب درک می‌کنند که چه اتفاقاتی می‌افتد و چه کاری باید انجام دهند. سازمان‌های فرآیندمحور، وقت کارکنان را هدر نمی‌دهند. افرادی که در این شرکت‌ها کار می‌کنند در مورد ارزشمند بودن یک اقدام و عمل به توافق می‌رسند، یک فرآیند را در کنار آن توسعه می‌دهند و سپس به اجرا درمی‌آورند.

#استراتژی_فرآیند

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2021-09-09 07:59:43 دوره آموزشی تخصصی مدیریت فروش و مذاكره حرفه ای
‎ مشاهده ویدیو معرفی دوره
‎در دوران ركود، فروش را علمی،صحیح و مذاکره را حرفه ای انجام دهید و نتایج ارزشمند آن را ببینید
---------------------------------
‎ شناخت فروش حرفه ای و موفق
‎ فروش حرفه ای در بازار رکود
‎ مدل هاي آناليز بازار رقبا
‎ روش های بازاریابی و تبلیغات موثر
‎ شناخت نقشه راه متقاعدسازی مشتریان
‎ روش مذاکره موفق با هر تیپ شخصیتی
‎ معرفی بیش از ۴۰ تکنیک مذاکره موفق
‎ باید ها و نباید های اصلی در مذاکره
‎ روش های متقاعدسازی و تبدیل نه به بله
‎ نهایی سازی موثر در مذاکرات
------------------------
‎طراح و مدرس: دکتر سیاوش جعفری
------------------------
‎ ۱۸ ساعت اموزش کاربردی همراه با بازی های عملی
‎ شهریور ماه ۱۴۰۰
‎ مدرك بين المللي
‎ ۳۵٪؜ تخفيف ويژه ثبت زودهنگام

۰۹۱۹۸۹۲۳۷۶۰
۰۲۱۲۸۴۲۸۴۷۰

instagram:

https://www.instagram.com/siavashjafari_co/?hl=en باز کردن / نظر دهید

2021-09-07 17:43:20 موانع و مشکلات طراحی برنامه‌های استراتژیک

عدم آگاهی مدیریت سطح بالا نسبت به وضعیت واقعی سازمان
خودفریبی مدیران سطح بالا به طور جمعی درباره موقعیت سازمان
توجه مدیران به حفظ وضع موجود
درهم آمیختگی دشواری‌های مشترک مدیریت سطح بالا و دشواری‌های عملکرد روزانه
کامیابی‌های گذشته سازمان
اشتباه تلقی کردن هر گونه تغییر در رابطه با هر چه در گذشته در سازمان انجام گرفته است
نارسایی در کاربرد وظایف فوری
#موانع_مدیریت_استراتژیک

@stramanagement باز کردن / نظر دهید