مدیریت استراتژیک™

2021-07-04 19:48:48 انواع تصمیمات : تصمیمات استراتژیک ، تصمیمات اداری ، تصمیمات عملیاتی

تصمیمات استراتژیک درازمدت هستند. تصمیمات اداری به‌صورت روزانه گرفته می‌شوند. تصمیمات عملیاتی اغلب اتخاذ نمی‌شوند.
تصمیمات استراتژیک برای آینده سازمان برنامه ریزی می کند. تصمیمات اداری کوتاه‌مدت هستند. تصمیمات عملیاتی
میان‌مدت هستند.


تصمیمات استراتژیک مطابق با مأموریت و چشم‌انداز سازمان اتخاذ می‌شوند. تصمیمات اداری بر اساس تصمیمات استراتژیک و عملیاتی اتخاذ می‌شوند. تصمیمات عملیاتی بر اساس تصمیمات استراتژیک واداری اتخاذ می‌شوند.

تصمیمات استراتژیک مربوط به برنامه‌ریزی کلی سازمان هستند. تصمیمات اداری مربوط به فعالیت کارمندان در یک سازمان است. تصمیمات عملیاتی مربوط به تولید هستند.

تصمیمات استراتژیک با رشد سازمان سروکار دارند. تصمیمات اداری برای رفاه کارمندان سازمان گرفته می‌شود. تصمیمات عملیاتی مربوط به تولید و رشد کارخانه هستند.

#تصمیمات_استراتژیک

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2021-07-01 09:41:50 خصوصیات تصمیمات استراتژیک

تصمیمات استراتژیک حاوی پیشنهاد‌های بزرگ برای یک سازمان هستند. این تصمیمات ممکن است مربوط به اتخاذ منابع جدید، سازمان‌دهی یا تغییر جایگاه کارکنان باشد.

با تصمیمات استراتژیک می‌توانید قابلیت‌های منابع سازمانی را با تهدیدها و فرصت‌ها هماهنگ کنید.

تصمیم‌گیری استراتژیک به‌صورت مستقیم با فعالیت‌های سازمان در ارتباط است. موضوع این تصمیمات موقعیت و زمینه فعالیت سازمان است.

شما می‌توانید با تصمیم‌گیری استراتژیک تغییرات عمده‌ای را در سازمان ایجاد کنید. به خاطر داشته باشید که محیط کاری همواره در حال تغییر است و شما باید سازمان خود را با این تغییرات وفق دهید.

تصمیمات استراتژیک دارای ماهیت پیچیده هستند.

تصمیمات استراتژیک در بالاترین سطح هستند و ازآنجایی‌که با آینده سر‌و‌کار دارند، نامعلوم هستند.

تصمیمات استراتژیک با تصمیمات اداری و عملیاتی تفاوت دارند. تصمیمات اداری، تصمیمات معمولی هستند که به تصمیمات استراتژیک و عملیاتی کمک کرده و به آن‌ها سرعت می‌بخشند.

#تصمیمات_استراتژیک

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2021-06-15 17:53:10 فرایند ارزیابی استراتژیک

عملکرد استاندارد معیاری است که باید با عملکرد واقعی مقایسه شود. گزارش‌نویسی و سیستم ارتباطی به‌اندازه گیری عملکرد کمک می‌کند. اگر معیار مناسب برای اندازه‌گیری عملکرد در دسترس باشد و استانداردها به شیوه‌ای مناسب تنظیم شوند، ارزیابی استراتژی آسان‌تر می‌شود؛ اما اندازه‌گیری عوامل مختلف مانند مشارکت مدیران دشوار است. به خاطر داشته باشید که ارزیابی باید در زمان مناسبی انجام شود. برای اندازه‌گیری عملکرد، صورت‌حساب‌های مالی مانند ترازنامه، حساب سود و زیان باید به‌صورت سالانه تهیه شود.

#ارزیابی_استراتژیک

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2021-06-10 10:37:47 تفاوت برنامه‌ریزی استراتژیک و اجرای استراتژی

برنامه‌ریزی استراتژی شامل تصمیم‌گیری برای توسعه‌ی اهداف و طرح‌های استراتژیک سازمان می‌شود. اجرای استراتژی شامل تمامی برنامه‌هایی است که مربوط به اجرای طرح‌های استراتژیک می‌شود. به طور خلاصه، فرمول‌بندی استراتژی را قبل از عمل قرار می‌دهد. به‌طور خلاصه اجرای استراتژی به معنای مدیریت نیروها در حین عملیات است.

برنامه‌ریزی استراتژیک برای یک فعالیت کارآفرینی بر اساس تصمیم‌گیری استراتژیک است. اجرای استراتژیک عمدتاً یک وظیفه‌ی اجرایی بر پایه‌ی تصمیم‌های استراتژیک و عملیاتی است. تمرکز در برنامه‌ریزی استراتژیک براثر بخش بودن است. تمرکز اجرای استراتژی بر بازدهی است.

فرایند برنامه‌ریزی استراتژی یک فرایند منطقی است. اجرای برنامه‌ریزی اساساً یک فرایند عملیاتی است. برای برنامه‌ریزی استراتژیک باید تعداد اندکی از افراد سازمان باهم هماهنگی داشته باشند. برای اجرای استراتژی باید افراد زیادی در سازمان باهم هماهنگی داشته باشند.


#برنامه_ریزی_استراتژیک
#اجرای_استراتژی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2021-06-09 20:22:55 چشم‌انداز و هدف گذاری

چشم‌انداز و هدف گذاری پایه و اساس یک شرکت هستند و کارمندان باید ابتدا این دو را درک کنند و سپس برای رسیدن به هدف تلاش کنند. اصولاً انسان‌ها بدون دلیل، کاری را انجام نمی‌دهند و عموماً کارهای بی‌هدف و بی‌معنی را نیز انجام نمی‌دهند، پس سعی کنید هدف خاصی برای شرکت خود تعیین کنید.

#هدف_گذاری
#چشم_انداز

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2021-06-08 15:19:52 یک‌چشم انداز خوب باید ویژگی‌های زیر را داشته باشد:

چشم‌انداز مشخص‌شده باید بی‌ابهام باشد.

چشم‌انداز مشخص‌شده باید روشن و واضح باشد.

چشم‌انداز مشخص‌شده باید بافرهنگ و ارزش‌های سازمان هماهنگی داشته باشد.

اهداف و آرزوهای مشخص‌شده باید منطقی و واقع‌گرایانه باشند.

چشم‌انداز مشخص‌شده باید کوتاه باشد تا به‌راحتی در ذهن کارکنان و کارمندان حک شود.

#چشم_انداز_خوب

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2021-04-28 13:34:16 برای چه چیزی تلاش می کنیم؟

چشم‌انداز، رؤیاها و آرزوهای یک شرکت را بیان می‌کند. به‌عنوان‌مثال چشم‌انداز شرکت مایکروسافت این است که با استفاده از یک نرم‌افزار بزرگ مردم را توانمند سازد و چشم‌انداز Wal-Mart این است که به بزرگ‌ترین رهبر خرده‌فروشی جهان تبدیل شود.
چشم‌انداز به این پرسش که «ما می‌خواهیم در آینده کجا باشیم؟» پاسخ می‌دهد و به ما یادآوری می‌کند که برای چه چیزی تلاش می‌کنیم.

#چشم_انداز

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2021-04-26 20:50:58 ویژگی اهداف استراتژیک :

هدف مشخص‌شده باید دست‌یافتنی باشد.

هدف مشخص‌شده باید واضح و روشن باشد تا افراد بتوانند برای کارهای موردنیاز برنامه‌ریزی کنند.

هدف مشخص‌شده باید برای مدیران، کارکنان و جامعه الهام‌بخش باشد.

هدف مشخص‌شده باید دقیق باشد، دقت کنید که هدف نباید خیلی کلی و نه خیلی جزئی باشد.

هدف مشخص‌شده باید منحصربه‌فرد باشد تا در ذهن مخاطبان بماند.

هدف مشخص‌شده باید تحلیلی باشد، این یعنی هدف باید به‌گونه‌ای باشد که بتوان تمام مؤلفه‌های کلیدی آن را تجزیه‌وتحلیل کرد.

هدف مشخص‌شده باید معتبر و باورپذیر باشد تا بتواند اعتماد سهامداران و سرمایه‌گذاران را جذب کند.

#اهداف_استراتژیک

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2021-04-23 21:37:36 مراحل تنظیم بیانیه ماموریت برای سازمان تان

بیانیه مأموریت (Mission Statement) علاوه بر توجه به منظور و مقصود سازمان، اهداف عمده آن را نیز ترسیم می‌کند. این بیانیه بر روی اقداماتی تمرکز دارد که در کوتاه‌مدت باید انجام شود تا چشم‌انداز بلندمدت سازمان محقق گردد؛ بنابراین برای بیانیه چشم‌انداز باید به این سؤال پاسخ بدهید: «در 5 سال آینده می‌خواهیم به کجا برسیم؟» و برای بیانیه مأموریت به این سؤالات پاسخ می‌دهید:

• چه‌کار می‌کنیم؟
• چطور آن کار را انجام می‌دهیم؟
• آن کار را برای چه کسی انجام می‌دهیم؟
• چه ارزشی ایجاد می‌کنیم؟

#بیانیه_ماموریت
#میژن
@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2021-04-13 21:16:17 تفاوت استراتژی با تاکتیک

استراتژی، طرح کلی برای استفاده از منابع به منظور ایجاد موقعیتی مطلوب است؛ تاکتیک، نقشه ای برای یک اقدام خاص است.

در حالی که تاکتیک ها مربوط به مانورهای لازم برای پیروزی در نبردها است، استراتژی در ارتباط با پیروزی در جنگ به بحث مي پردازد.

تصمیمات استراتژیک (چه در محیط نظامی و چه در محیط کسب و کار) که هر کدام سه مشخصه مشترک دارند:

مهم هستند
مستلزم به تخصیص منابع قابل توجه هستند
به سادگی برگشت پذیر نیستند

#تاکتیک
#استراتژی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید