مدیریت استراتژیک™

2022-07-19 15:50:45 روباه هستید یا جوجه تیغی؟

«روباه چیزهای زیادی می‌داند، جوجه تیغی فقط یک چیز می‌داند اما یک چیز خیلی مهم!»
آدم‌ها دو دسته‌اند: روباه‌ها و جوجه تیغی‌ها.

روباه‌ها موجودات زیرکی هستند که در آنِ واحد منافع و اهداف زیادی را دنبال می‌کنند. تفکر آنها پراکنده و غیرمتمرکز است و در دستاوردهای بلندمدت خود دچار محدودیت هستند.

اما جوجه تیغی‌ها آرام و باثبات هستند و معمولاً آدم‌ها آنها را نادیده می‌گیرند چرا که ساکت، ساده و بی‌ادعا هستند. اما برخلاف روباه‌ها، جوجه تیغی‌ها این توانایی را دارند که دنیا را ساده سازی کرده و فقط بر یک چشم‌انداز کلی تمرکز کنند. این همان اصلی است که سرلوحه‌ی همه‌ی کارهای آنها قرار گرفته است و به آنها کمک می‌کند تا در مقابل نابرابری‌ها و خطرات احتمالی پیروز شوند.

#انتخاب_استراتژِی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-07-16 21:48:00 سازمان استراتژیک منفعلان

این نوع از سازمان‌ها استراتژی، طراحی یا ساختار مشخصی ندارند. زمانی که یکی از سه استراتژی بالا به شکلی ناکارآمد دنبال شود، منفعلا به طور ذاتی ناپایدارترین و متناقض‌ترین الگوی موجود را بروز می‌دهند.

منفعلان به تغییرات محیطی به طور ضعیفی پاسخ می‌دهند، عملکرد آنها خوب نیست و نمی‌توانند به برنامه‌های بلندمدت متعهد باشند. از آنجا که این سازمان‌ها نمی‌توانند تصمیم بگیرند که چگونه می‌خواهند جایگاه خود را مشخص کنند، خیلی ساده به اتفاقاتی که رخ می‌دهد واکنش نشان می‌دهند. این پاسخ نامناسب به محیط متغیر، آنها را وادار می‌کند که یا یکی از استراتژی‌‌های دیگر را انتخاب کنند یا از کسب‌وکار خارج شوند.

ناتوانی در برقراری ارتباط واضح با یک استراتژی یا ناتوانی در شکل‌دهی درست یک استراتژی در گام اول، ریشه‌های اصلی سازمان‌های منفعل هستند. همچنین تلاش برای جلوگیری از تغییر، با وجود تغییرات گسترده در بازار، ویژگی دیگر این سازمان‌هاست.

#منفعلان

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-07-13 17:36:34 سازمان استراتژیک تحلیل‌گران

این نوع سازمان‌ها تلاش می‌کنند تا از نقاط قوت مدافعان و آینده‌نگران برخوردار باشند. تحلیل‌گران به دنبال راه‌هایی برای بیشینه کردن فرصت‌ها و در عین حال کاهش مخاطرات‌شان هستند. آنها اولین کسانی نخواهند بود که وارد یک بازار جدید می‌شوند؛ بلکه صبر می‌کنند تا یکی از آینده‌نگران ثابت کند که این بازار می‌تواند سود‌ده باشد.

تحلیل‌گران با تقلید و کپی کردن زندگی می‌کنند، یعنی استفاده از ایده‌‌های موفق آینده‌نگران. تولیدکننده‌های پوشاکی که طرح‌های طراحان مد را کپی می‌کنند مثال بسیار خوبی از این نوع سازمان‌ها هستند. آنها از رقبای کوچک‌تر و خلاق‌تر که محصولاتی عالی تولید می‌کنند، پیروی می‌کنند. از آنجا که با سرعت کم‌تری تغییر می‌کنند، فرصتی کافی برای بهبود کارایی در پایداری محصولات و محدوده‌ی بازار دارند.

#تحلیلگران

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-07-05 17:59:28 سازمان‌های تحلیل‌گر برای پوشش دادن انعطاف‌پذیری و پایداری به این عوامل نیاز دارند:

استانداردسازی و روتین‌سازی زیاد برای کنترل هزینه‌ها.

کنترل نسبتا متمرکز برای تصمیمات استراتژیک- برای محصولات/محدوده‌ی بازار پایدار، سخت‌تر و برای محصولات/محدوده بازارهای جدید نرم‌تر.

ساختاری که امکان همکاری بین بخش‌های مختلف را فراهم کند.

تحلیل‌گرها مجبورند برای دست‌یابی به ساختاری که بین پایداری و پویایی در عملکرد تعادل برقرار کند، دست به مصالحه بزنند. اگر محیط بیرونی به طور چشمگیری دچار تغییر شود، لازم است که در یکی از بخش‌ها تغییر ایجاد شود، اما یک تحلیل‌گر نمی‌تواند سریع تغییر کند.

#تحلیلگران

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-07-04 19:23:10 آینده‌نگران نیاز به انعطاف‌پذیری بالایی دارند و ساختار سازمانی ‌آنها معمولا از عوامل زیر استفاده می‌کند:

کنترل غیرمتمرکز تصمیمات استراتژیک.
رسمی‌سازی کم (تعدد افراد با تخصص‌های عمومی‌تر).
ساختار مسطح (لایه‌های مدیریتی کم).
آینده‌نگران ممکن است ناکارآمد به نظر برسند، چرا که مدام در حال تغییر هستند. اما موفقیت آنها با کارایی اندازه‌گیری نمی‌شود، بلکه با توانایی آنها در منعطف بودن و پاسخ‌گویی به نیازهای فردای بازار تعیین می‌شود.

#آینده_نگران

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-07-03 20:19:33 برای چه چیزی تلاش می کنیم؟

چشم‌انداز، رؤیاها و آرزوهای یک شرکت را بیان می‌کند. به‌عنوان‌مثال چشم‌انداز شرکت مایکروسافت این است که با استفاده از یک نرم‌افزار بزرگ مردم را توانمند سازد و چشم‌انداز Wal-Mart این است که به بزرگ‌ترین رهبر خرده‌فروشی جهان تبدیل شود.
چشم‌انداز به این پرسش که «ما می‌خواهیم در آینده کجا باشیم؟» پاسخ می‌دهد و به ما یادآوری می‌کند که برای چه چیزی تلاش می‌کنیم.

#چشم_انداز

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-06-29 21:39:50 ویژگی اهداف استراتژیک :

هدف مشخص‌شده باید دست‌یافتنی باشد.

هدف مشخص‌شده باید واضح و روشن باشد تا افراد بتوانند برای کارهای موردنیاز برنامه‌ریزی کنند.

هدف مشخص‌شده باید برای مدیران، کارکنان و جامعه الهام‌بخش باشد.

هدف مشخص‌شده باید دقیق باشد، دقت کنید که هدف نباید خیلی کلی و نه خیلی جزئی باشد.

هدف مشخص‌شده باید منحصربه‌فرد باشد تا در ذهن مخاطبان بماند.

هدف مشخص‌شده باید تحلیلی باشد، این یعنی هدف باید به‌گونه‌ای باشد که بتوان تمام مؤلفه‌های کلیدی آن را تجزیه‌وتحلیل کرد.

هدف مشخص‌شده باید معتبر و باورپذیر باشد تا بتواند اعتماد سهامداران و سرمایه‌گذاران را جذب کند.

#اهداف_استراتژیک

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-06-28 19:56:21 مراحل تنظیم بیانیه ماموریت برای سازمان تان

بیانیه مأموریت (Mission Statement) علاوه بر توجه به منظور و مقصود سازمان، اهداف عمده آن را نیز ترسیم می‌کند. این بیانیه بر روی اقداماتی تمرکز دارد که در کوتاه‌مدت باید انجام شود تا چشم‌انداز بلندمدت سازمان محقق گردد؛ بنابراین برای بیانیه چشم‌انداز باید به این سؤال پاسخ بدهید: «در 5 سال آینده می‌خواهیم به کجا برسیم؟» و برای بیانیه مأموریت به این سؤالات پاسخ می‌دهید:

• چه‌کار می‌کنیم؟
• چطور آن کار را انجام می‌دهیم؟
• آن کار را برای چه کسی انجام می‌دهیم؟
• چه ارزشی ایجاد می‌کنیم؟

#بیانیه_ماموریت
#میژن
@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-06-26 19:21:32 تفاوت استراتژی با تاکتیک

استراتژی، طرح کلی برای استفاده از منابع به منظور ایجاد موقعیتی مطلوب است؛ تاکتیک، نقشه ای برای یک اقدام خاص است.

در حالی که تاکتیک ها مربوط به مانورهای لازم برای پیروزی در نبردها است، استراتژی در ارتباط با پیروزی در جنگ به بحث مي پردازد.

تصمیمات استراتژیک (چه در محیط نظامی و چه در محیط کسب و کار) که هر کدام سه مشخصه مشترک دارند:

مهم هستند
مستلزم به تخصیص منابع قابل توجه هستند
به سادگی برگشت پذیر نیستند

#تاکتیک
#استراتژی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-06-23 19:41:51 استراتژي تمايز مایکل پورتر

هدف اين استراتژي آن است تا با بکار گيري کليه ابزارها کالا را در چشم خريداران به همتا جلوه دهد، محصول جديد بايستي به ميزان کافي زمان را در اختيار سازمان قرار دهد تا به کسب سود بپردازد و به همين دليل تفاوت آن بايستي تا حدودي غيرقابل تقليد باشد.

از سوي ديگر سازمان مي تواند با افزودن قيمت محصول جديد و با تکيه بر مشتريان سود بيشتري کسب نمايد، در حاليکه پاره اي اوقات تفاوت قيمت موجود از نظر مشتري قابل توجيه نبوده و محصول جديد دچار شکست مي گردد.

از جمله نمونه هاي برتر اجراي اين استراتژي مرسدس بنز است که سالهاست محصولات خود را با درجه تمايز بالا به بازار عرضه مي دارد. اين استراتژي باعث مي گردد:
سازمانهاي رقيب منزوي شده و حتي از بين بروند.
موانع جديدي پيش روي رقباي جديد قرار گيرد.

موارد تمايز مي توانند شامل زمان ورود به بازار، منشا جغرافيايي، داشتن جا پا در همان صنعت، تبليغات باشند.(به عنوان مثال تبريز به عنوان مکاني متمايز در توليد فرش شناخته شده است. )

خطرات اين استراتژي عبارتند از:
فاصله قيمت زياد با رقبا
عدم تمايل مصرف کنندگان به تمايز در محصول


#مايكل_پورتر
#استراتژی_تمایز

@stramanagement باز کردن / نظر دهید