مدیریت استراتژیک™

2022-04-20 10:56:33 انواع تصمیمات : تصمیمات استراتژیک ، تصمیمات اداری ، تصمیمات عملیاتی

تصمیمات استراتژیک درازمدت هستند. تصمیمات اداری به‌صورت روزانه گرفته می‌شوند. تصمیمات عملیاتی اغلب اتخاذ نمی‌شوند.
تصمیمات استراتژیک برای آینده سازمان برنامه ریزی می کند. تصمیمات اداری کوتاه‌مدت هستند. تصمیمات عملیاتی
میان‌مدت هستند.


تصمیمات استراتژیک مطابق با مأموریت و چشم‌انداز سازمان اتخاذ می‌شوند. تصمیمات اداری بر اساس تصمیمات استراتژیک و عملیاتی اتخاذ می‌شوند. تصمیمات عملیاتی بر اساس تصمیمات استراتژیک واداری اتخاذ می‌شوند.

تصمیمات استراتژیک مربوط به برنامه‌ریزی کلی سازمان هستند. تصمیمات اداری مربوط به فعالیت کارمندان در یک سازمان است. تصمیمات عملیاتی مربوط به تولید هستند.

تصمیمات استراتژیک با رشد سازمان سروکار دارند. تصمیمات اداری برای رفاه کارمندان سازمان گرفته می‌شود. تصمیمات عملیاتی مربوط به تولید و رشد کارخانه هستند.

#تصمیمات_استراتژیک

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-04-18 18:04:33 به دنبال تخصص بروید و در همکاری بین شرکتی آن را اشاعه دهید

راه عالی دیگر برای تکمیل رقابت‌تان، انجام مصاحبه با رقیب است. هرچیزی که می‌توانید را یاد بگیرید. این نشان می‌دهد که شما برای حضور او در بازار ارزش قائل هستید.

این یک روش عالی برای برداشتن اولین قدم به منظور تحکیم رابطه با رقیب است. سپس، دانش خود را در اختیار هرکسی که فکر می‌کنید می‌تواند استفاده کند و بهره ببرد، قرار دهید و در هر مرحله منبع را ذکر کنید. اگر برای مصاحبه رد شدید، رویکرد خود را تغییر دهید و دوباره امتحان کنید. اگر هنوز نمی‌توانید به او برسید، حتما قرار نبوده که برسید. به کارتان ادامه دهید!

#تخصص_گرایی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-04-14 22:04:34 مدل نيروهای پنج‌گانه پورتر

رقابت: رقبا احتمالاً از جنگ قیمت جلوگیری می‌کنند، زیرا شرکت‌های کم‌هزینه به سودآوری ادامه خواهند داد، پس از این که رقبا سود خود را با رقابت از دست بدهند (هواپیمایی).

مشتریان: مشتریان قدرتمند که شرکت را مجبور به تولید کالا یا خدمات در سود کمتر می‌کنند، ممکن است از بازار خارج شوند تا اینکه سود متوسط به پایین به‌دست آورند و سازمان کم‌هزینه را در یک موقعیت انحصاری باقی بگذارند. خریداران سپس بیشتر قدرت خرید خود را از دست می‌دهند.

عرضه‌کنندگان: رهبران هزینه قادر به جذب افزایش قیمت بیشتر هستند قبل از اینکه قیمت‌ها را برای مشتریان بالا ببرد.

وارد شوندگان: رهبران کم‌هزینه موانعی برای ورود به بازار از طریق استمرار آن که بر کارآمدی و کاهش هزینه‌ها تمرکز دارد، ایجاد می‌کنند.

جانشینان: رهبران کم‌هزینه بیشتر مایل به هزینه‌های پایین‌تر برای جلب مشتریان هستند تا از محصول خود نگهداری کنند، برای توسعه جانشینان سرمایه‌گذاری کنند و امتیاز اختراعات را خریداری کنند.

#استراتژی_پرتر

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-04-14 10:23:37 به عنوان استراتژیست این 4 چیز را پیوسته رصد کنید

فناوری: دسترسی روزافزون همه به تکنولوژی باعث پیشرفت می‌شود، اما هر صنعتی فرم تغییرات فنی خود را دارد. توالی DNA و داروهای طراح وجود دارد؛ مواد جدید؛ چاپ سه بعدی؛ و فناوری نانو.

رفتارها، نیازها و ارزش‌های مشتری: بهترین نوآوری‌ها هم از فناوری‌های جدید و هم از الگوی رفتاری، نیازها و ارزش‌های مشتری‌ها استفاده می‌کنند. به عنوان مثال، Uber و Airbnb در ایجاد و رشد اقتصاد به یکدیگر کمک می‌کنند.

فضای رقابتی: این روزها، رقبا از ناکجاآباد می‌آیند، زیرا شرکت‌ها می‌توانند تقریباً از هر عنصر زنجیره خود – از تحقیق و توسعه گرفته تا تولید و فروش و بازاریابی – به راحتی برون‌سپاری کنند. مدل‌های جدید تجاری رقبای جدیدی ایجاد می‌کنند که اغلب می‌توانند ما را از میدان به درکنند.

تأمین‌کنندگان، شرکای تجاری و کانال‌ها: مهم است که از توانایی‌های در حال تحول تأمین‌کنندگان، شرکای تجاری بالقوه و کانال‌های فروش خودآگاه باشید. این افراد را از اهداف خود آگاه کنید و اینکه چگونه می‌توانند به شما کمک کنند تا در نوک قلهٔ تغییرات بازار خود بمانید.

#استراتژیست

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-03-02 17:36:39 سازمان استراتژیک مدافعان

این سازمان‌ها با تولید محدود محصولات و هدایت آنها به بخش محدودی از بازار بالقوه‌ی کلی، به دنبال پایداری هستند. این سازمان‌ها تمایل دارند که توسعه‌ و روند‌ی را که در بیرون از حوزه‌ی تعریف‌ شده‌ی سازمان اتفاق می‌افتد، نادیده بگیرند و سعی می‌کنند تا با نفوذ به درون بازار رشد کنند.

سازمان‌های مدافع به شدت تلاش می‌کنند که مانع ورود شرکت‌های دیگر به درون این محدوده‌ی مخصوص یا کوچک‌شان شوند. آنها وقت خود را صرف آزمودن محیط یا برنامه‌ریزی برای ایجاد تغییر نمی‌کنند. در عوض از برنامه‌ریزی بلندمدت برای بهبود کارایی و کاهش هزینه‌ها استفاده می‌کنند. تدابیری مانند قیمت‌گذاری رقابتی، یکپارچه‌سازی عمودی برای کنترل هزینه‌ها و تولید محصولات برتر، در این سازمان‌ها به کار گرفته می‌شود.

#مدافعان

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-03-02 15:04:26 دوره آموزشی مدیریت پروژه چابک (Agile Project Management)

70 ساعت آموزش تعاملی با استفاده از Gamification
آموزش با نرم افزارهای Jira, Slack, Trello
آموزش #آنلاین و با مطالعات موردی واقعی و پروژه عملی
مناسب برای تمام رشته‌های مهندسی، مدیریت و علاقمندان به حوزه مدیریت پروژه
با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم

مشاهده جزئیات دوره و پیش‌ثبت‌نام:
https://tihe.ac.ir/preregistration-agile/

@sadri_tiheac
@tiheproductschool
021-91302070 باز کردن / نظر دهید

2022-03-01 20:41:46 استراتژی ‌رشد از طریق جهت‌دهی

رشد در محیطی با ارتباطات رسمی‌تر، بودجه‌ها و تمرکز بر روی فعالیت‌های جدا‌گانه مانند بازاریابی و تولید ادامه پیدا می‌کند. طرح‌های تشویقی، سهام را با پاداش‌های مالی جایگزین می‌کنند.
اما زمانی فرا می‌رسد که محصولات و فرآیندها چنان متنوع می‌شوند که برای مدیریت همه‌ی این فعالیت‌ها توسط یک نفر، یک روز هم کافی نخواهد بود و او مانند افراد رده‌ی پایین سلسله مراتب سازمان نمی‌تواند اطلاعات کافی درباره‌ی همه‌ی این محصولات و خدمات داشته باشد.

این مرحله با بحران استقلال به پایان می‌رسد: جایی که ساختارهای جدید بر اساس تفویض اختیار مورد نیاز خواهد بود.

#استراتژی_رشد

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-03-01 17:32:46 سلام وقت بخیر

جشنواره تخفیف دار پکیج طلایی مستندات منابع انسانی.

حدود ۳۸۰ فایل با فرمت word و Excel
بنچمارک شده از فرایند های چند صنعت
تجربه بیش از ۱۵ مشاور تخصصی حوزه منابع انسانی فعال در سامانه کارچارت
عدم وجود نمونه یکپارچه مشابه در کشور


قیمت هر سرفصل ۳۹۰ هزار تومان

در جشنواره دو سرفصل رایگان ارایه میشود.

برای دانشجویان یک میلیون تخفیف مجزا داده می‌شود.

تاریخ پایان جشنواره: ۱۵ اسفندماه برای تعداد محدود

برای دریافت نمونه مستندات پیام دهید.

Wa.me/982140776694 باز کردن / نظر دهید

2022-03-01 10:48:14 مدل نيروهای پنج‌گانه پورتر

رقابت: رقبا احتمالاً از جنگ قیمت جلوگیری می‌کنند، زیرا شرکت‌های کم‌هزینه به سودآوری ادامه خواهند داد، پس از این که رقبا سود خود را با رقابت از دست بدهند (هواپیمایی).

مشتریان: مشتریان قدرتمند که شرکت را مجبور به تولید کالا یا خدمات در سود کمتر می‌کنند، ممکن است از بازار خارج شوند تا اینکه سود متوسط به پایین به‌دست آورند و سازمان کم‌هزینه را در یک موقعیت انحصاری باقی بگذارند. خریداران سپس بیشتر قدرت خرید خود را از دست می‌دهند.

عرضه‌کنندگان: رهبران هزینه قادر به جذب افزایش قیمت بیشتر هستند قبل از اینکه قیمت‌ها را برای مشتریان بالا ببرد.

وارد شوندگان: رهبران کم‌هزینه موانعی برای ورود به بازار از طریق استمرار آن که بر کارآمدی و کاهش هزینه‌ها تمرکز دارد، ایجاد می‌کنند.

جانشینان: رهبران کم‌هزینه بیشتر مایل به هزینه‌های پایین‌تر برای جلب مشتریان هستند تا از محصول خود نگهداری کنند، برای توسعه جانشینان سرمایه‌گذاری کنند و امتیاز اختراعات را خریداری کنند.

#استراتژی_پرتر

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-02-28 20:06:08 برنامه‌ریزی استراتژیک منابع انسانی از دیدگاه پیتر دراکر

برای برنامه‌ریزی سال آینده‌ی منابع انسانی، در نظر گرفتن توصیه‌های آقای پیتر دراکر، بنیان‌گذار مدیریت نوین، می‌تواند مسیر شما را روشن‌تر کند.

توصیه‌ی اول: «برنامه‌ریزی بلندمدت با تصمیمات آینده سروکار ندارد، بلکه با آینده‌ی تصمیمات فعلی سروکار دارد.»

توصیه‌ی دوم: «انجام کارهای درست، بسیار مهم‌تر از انجام درست کارهاست.»

توصیه‌ی سوم: «بهترین راه برای پیش‌بینی آینده، ساختن آن است.»

تعریف برنامه‌ریزی استراتژیک از دید دراکر:

«فرآیندی است مستمر از تصمیم‌گیری‌های سیستماتیک جاری مستلزم ریسک و با بیشترین دانش ممکن از آینده، سازمان‌دهی منظم فعالیت‌های لازم برای اجرای این تصمیمات و مقایسه‌ی نتایج کسب‌شده با انتظارات از طریق بازخورد مداوم و سازمان‌یافته».


اعلان‌ها

سیمرغ، ابزارها و نقشه‌های لازم شما برای تدوین برنامه‌های استراتژیک را دارد و تا رسیدن به اهداف تعیین‌شده در کنار شما خواهد بود.

با ورود به لینک زیر و پر کردن فرم مربوط، می‌توانید سفارش «مشاوره‌ی استراتژیک» و «ابزارهای مورد نیاز» را ثبت نمایید.

Simorgh34000.com/demo

@Simorgh34000 باز کردن / نظر دهید