مدیریت استراتژیک™

2022-02-17 10:59:00 عوامل سازمانیِ حامی این استراتژی عبارتند از:

کنترل متمرکز تصمیمات استراتژیک.
سلسله مراتب رسمی.
تفکیک افقی (تعدد افراد متخصص در زمینه‌های جزئی‌تر)
مدافعان در کسب‌وکارهای پایدار، که در آنها برای کسب موفقیت، ضرورتی برای تغییر وجود ندارد، عملکرد بهتری از خود نشان می‌دهند. تولیدکنندگان کالاهای گران‌قیمت، مانند خودرو‌سازی رولز-رویس (Rolls-Royce) یا برند لوکس ساعت رولکس (Rolex) ، مثالی از سازمان‌هایی هستند که از محدوده‌ی فعلی خود دفاع می‌کنند و به دنبال خدمت‌رسانی به بازارهای مختلف نیستند.

#حامیان

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-02-16 20:35:21 بررسی مدل چهارعاملی جبران خدمات همراه اول

مقام اول پنجمین جایزه‌ی ملی مدیریت منابع انسانی ۳۴۰۰۰

در این ویدئو، با هرکدام از عوامل چهارگانه آشنا می‌شوید.

سیمرغ با افتخار اعلام می‌کند که هر ۳ سازمان نخست، به پیاده‌سازی نرم‌افزارهای تخصصی سیمرغ اعتماد کرده‌اند.



اعلان‌ها

سیمرغ، ارائه‌دهنده‌ی راه‌کارهای تخصصی در زمینه‌ی «جبران خدمات و نگه‌داشت کارکنان» می‌باشد.

پنل «سنجش نگرش کارکنان»: تخمین دقیق سطح رضایت و نگرش‌های کارکنان و تحلیل نتایج

نرم‌افزارهای «گریدینگ شغلی» و «گریدینگ شخصی»: تعیین دستمزد طبق ارزش واقعی «مشاغل و اشخاص»

نرم‌افزار «مدیریت عملکرد کارکنان»: شناسائی سطح عملکرد افراد

نرم‌افزارهای «حقوق و مزایا 4P» و «کارانه و پاداش»: مدیریت بهینه‌ی هزینه‌ها و انجام پرداخت‌های عادلانه بر اساس گریدبندی‌ها و عملکرد

برای درخواست دمو نرم‌افزارهای تخصصی سیمرغ و بررسی امکانات آن‌ها، وارد لینک زیر شوید.

h1r.ir/Products

دانلود بروشور نرم‌افزارهای سیمرغ

به کانال سیمرغ، تنها کانال حرفه‌ای در زمینه‌ی راه‌کارهای تخصصی مدیریت منابع انسانی بپیوندید.

@Simorgh34000 باز کردن / نظر دهید

2022-02-16 10:27:43 سازمان استراتژیک مدافعان

این سازمان‌ها با تولید محدود محصولات و هدایت آنها به بخش محدودی از بازار بالقوه‌ی کلی، به دنبال پایداری هستند. این سازمان‌ها تمایل دارند که توسعه‌ و روند‌ی را که در بیرون از حوزه‌ی تعریف‌ شده‌ی سازمان اتفاق می‌افتد، نادیده بگیرند و سعی می‌کنند تا با نفوذ به درون بازار رشد کنند.

سازمان‌های مدافع به شدت تلاش می‌کنند که مانع ورود شرکت‌های دیگر به درون این محدوده‌ی مخصوص یا کوچک‌شان شوند. آنها وقت خود را صرف آزمودن محیط یا برنامه‌ریزی برای ایجاد تغییر نمی‌کنند. در عوض از برنامه‌ریزی بلندمدت برای بهبود کارایی و کاهش هزینه‌ها استفاده می‌کنند. تدابیری مانند قیمت‌گذاری رقابتی، یکپارچه‌سازی عمودی برای کنترل هزینه‌ها و تولید محصولات برتر، در این سازمان‌ها به کار گرفته می‌شود.

#مدافعان

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-02-15 18:21:22 استراتژی رشد از طریق هماهنگی و نظارت

رشد از طریق سازمان‌دهی مجدد واحدهای کسب‌وکار مجزای قبلی و تبدیل آنها به گروه‌های تولید و ارائه‌ی خدمات، ادامه پیدا می‌کند. اختصاص سرمایه گذاری مالی به صورت مرکزی و بر اساس نرخ بازگشت سرمایه و نه فقط سود، مدیریت می‌شود. مشوق‌ها بر اساس طرح تقسیم سود که با اهداف سازمان هماهنگ هستند، تقسیم می‌شوند.

اما در نهایت، کار به دلیل رشد فزاینده‌ی بروکراسی با مشکل روبه‌رو می‌شود و ممکن است که با توقف رشد همراه باشد.
این مرحله با بحران تشریفات زائد به پایان می‌رسد؛ چرا که باید فرهنگ و ساختاری جدید معرفی شود.

#استراتژی_رشد

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-02-15 16:43:20 وبینار مهندسی صنایع، اکنون و آینده

گفت و گوی صمیمی دکتر ایوزیان با هیئت علمی مهندسی صنایع دانشگاه جورجیا تک، دانشگاه رنک 1 مهندسی صنایع جهان

سخنرانان:
میزبان: دکتر مجید ایوزیان
دکتری مهندسی صنایع
مشاور تخصصی توسعه دانش و مهارت مهندسی صنایع

مهمان: دکتر کامران پی‌نبر
هیئت علمی دانشگاه جورجیا تک
هم بنیان‌گذار و معاون علمی شرکت ProcessMiner در آمریکا

زمان: پنجشنبه 28 بهمن | ساعت 18:30

ثبت‌نام رایگان (ظرفیت محدود):
https://eseminar.tv/wb56193

@tiheac
02191302070 باز کردن / نظر دهید

2022-02-15 10:07:08 استراتژی رشد از طریق تفویض اختیار

با استفاده از مدیران میانی که برای نشان دادن واکنش به فرصت‌های موجود برای محصولات یا بازار‌های جدید، آزادند، سازمان به رشد خود ادامه می‌دهد و بدین ترتیب مدیریت ارشد می‌تواند فقط بر مسائل کلان نظارت کند و تنها با آنها روبه‌رو شود (ممکن است با بررسی فرصت‌های ادغام یا مالکیت آغاز شود).

بسیاری از مؤسسان کسب‌وکارها به عنوان مدیرانی که در مرحله‌ی اول مستقیما خودشان مسائل را حل کرده بودند، در این مرحله تفویض وظایف و مسئولیت‌ها به دیگر مدیران میانی و جدید را کاری بس دشوار می‌بینند، از طرفی مدیران میانی نیز هم‌چنان با نقش جدیدشان به عنوان رهبر در کشمکش به سر می‌برند.
این مرحله با بحران کنترل به پایان می‌رسد:‌ در اینجا به یک دفتر مرکزی با عملکردی پیچیده‌تر نیاز است و همچنین بخش‌های مجزای کسب‌وکار باید با هم کار کنند.

#استراتژی_رشد

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-02-14 20:34:09 ۶ پیش‌بینی برای آینده‌ی مدیریت عملکرد کارکنان

اکنون وقت آن رسیده که از خیر ارزیابی سالانه بگذریم و مدیریت عملکرد را بر اساس معیارهایی فراتر از خروجی‌های مربوط به بهره‌وری انجام دهیم.

پس از آغاز همه‌گیری بیماری کرونا و با ظهور روش‌های جدید کاری، به دوران حساسی رسیده‌ایم که "تحول در اهداف و ارزش‌های نظام مدیریت عملکرد کارکنان" به امری اجتناب‌ناپذیر تبدیل شده است.

کارکنان نیز نسبت به گذشته، تمایل بیشتری دارند که به آن‌ها به عنوان یک انسان پرداخته شود؛ نه صرفاً یک "نیروی کار".

در این مقاله از منبع Gartner، به پیش‌بینی رویکردهای آینده در حوزه‌ی مدیریت عملکرد پرداخته‌ایم.

h1r.ir/6Predictions


اعلان‌ها

دانلود بروشور نرم‌افزارهای سیمرغ

دانلود کاتالوگ «نقشه‌ی راه پیاده‌سازی نظام مدیریت عملکرد کارکنان»

برای درخواست دمو نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ و بررسی امکانات مختلف آن، وارد لینک زیر شوید و فرم مربوط را تکمیل نمایید.

h1r.ir/PM

به کانال سیمرغ، تنها کانال جامع و حرفه‌ای در زمینه‌ی راه‌کارهای تخصصی مدیریت منابع انسانی بپیوندید.

@Simorgh34000 باز کردن / نظر دهید

2022-02-14 19:30:20 استراتژی ‌رشد از طریق جهت‌دهی

رشد در محیطی با ارتباطات رسمی‌تر، بودجه‌ها و تمرکز بر روی فعالیت‌های جدا‌گانه مانند بازاریابی و تولید ادامه پیدا می‌کند. طرح‌های تشویقی، سهام را با پاداش‌های مالی جایگزین می‌کنند.
اما زمانی فرا می‌رسد که محصولات و فرآیندها چنان متنوع می‌شوند که برای مدیریت همه‌ی این فعالیت‌ها توسط یک نفر، یک روز هم کافی نخواهد بود و او مانند افراد رده‌ی پایین سلسله مراتب سازمان نمی‌تواند اطلاعات کافی درباره‌ی همه‌ی این محصولات و خدمات داشته باشد.

این مرحله با بحران استقلال به پایان می‌رسد: جایی که ساختارهای جدید بر اساس تفویض اختیار مورد نیاز خواهد بود.

#استراتژی_رشد

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-02-13 22:10:13 مدل نيروهای پنج‌گانه پورتر

رقابت: رقبا احتمالاً از جنگ قیمت جلوگیری می‌کنند، زیرا شرکت‌های کم‌هزینه به سودآوری ادامه خواهند داد، پس از این که رقبا سود خود را با رقابت از دست بدهند (هواپیمایی).

مشتریان: مشتریان قدرتمند که شرکت را مجبور به تولید کالا یا خدمات در سود کمتر می‌کنند، ممکن است از بازار خارج شوند تا اینکه سود متوسط به پایین به‌دست آورند و سازمان کم‌هزینه را در یک موقعیت انحصاری باقی بگذارند. خریداران سپس بیشتر قدرت خرید خود را از دست می‌دهند.

عرضه‌کنندگان: رهبران هزینه قادر به جذب افزایش قیمت بیشتر هستند قبل از اینکه قیمت‌ها را برای مشتریان بالا ببرد.

وارد شوندگان: رهبران کم‌هزینه موانعی برای ورود به بازار از طریق استمرار آن که بر کارآمدی و کاهش هزینه‌ها تمرکز دارد، ایجاد می‌کنند.

جانشینان: رهبران کم‌هزینه بیشتر مایل به هزینه‌های پایین‌تر برای جلب مشتریان هستند تا از محصول خود نگهداری کنند، برای توسعه جانشینان سرمایه‌گذاری کنند و امتیاز اختراعات را خریداری کنند.

#استراتژی_پرتر

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-02-13 20:43:35 روند ۵ ساله‌ی «رضایت شغلی» و «رضایت از حقوق و مزایا» در ایران

میزان «رضایت شغلی» و «رضایت از حقوق و مزایا» در سال ۱۴۰۰، با طی مسیری نزولی در ۵ سال اخیر، نسبت به سال ۱۳۹۶، به ترتیب ۴ و ۱۹ درصد کاهش داشته‌اند.

منبع: کانال رسمی مدل ۳۴۰۰۰ منابع انسانی

«جبران خدمات و نگه‌داشت کارکنان» چالش مهمی است که نیازمند توجه ویژه و بکارگیری راه‌کارهای تخصصی می‌باشد.




اعلان‌ها

️ سیمرغ، ارائه‌دهنده‌ی راه‌کارهای تخصصی در زمینه‌ی عدالت در پرداخت می‌باشد.

پنل «سنجش نگرش کارکنان»: تخمین دقیق سطح رضایت و سایر نگرش‌های کارکنان

نرم‌افزارهای «گریدینگ شغلی» و «گریدینگ شخصی»: تعیین دستمزد طبق ارزش واقعی «مشاغل و اشخاص»

نرم‌افزار «مدیریت عملکرد»: شناسائی سطح عملکرد افراد

نرم‌افزارهای «حقوق و مزایا 4P» و «کارانه و پاداش»: مدیریت بهینه‌ی هزینه‌ها و انجام پرداخت‌های عادلانه بر اساس گریدبندی‌ها و عملکرد

درخواست دمو نرم‌افزارهای سیمرغ و بررسی امکانات آن‌ها، در لینک زیر

h1r.ir/Products

به کانال سیمرغ، تنها کانال حرفه‌ای در زمینه‌ی راه‌کارهای تخصصی مدیریت منابع انسانی بپیوندید.

@Simorgh34000 باز کردن / نظر دهید