مدیریت استراتژیک™

2022-02-12 22:38:26 جلسات پیاده سازی استراتژی خود را جدا کنید

مسائل استراتژی و مسائل عملیاتی همیشه برای مراقبت مدیران ارشد رقابت می‌کنند. اگر مشکلات روزانه (عملیاتی) و در کنارش مشکلات بلند مدت (استراتژیک) بر روی دستور کار جلسه اجرایی ظاهر شود .تمام مدیرانی که من می‌شناسم این مشکل را بی‌تردید تصدیق می‌کنند.

یک راه‌حل برای خلق دو برنامۀ جلسه دربارۀ اجرای یک استراژی وجود دارد: یکی برای بررسی های عملیاتی و دیگری برای بررسی های استراتژیک.

مایکل مانکز باینز (Bain’s Michael Mankins) توصیه می‌کند که جلسات عملیاتی باید یک بار در هفته اتفاق بیفتد و جلسات بررسی استراتژی یک بار در ماه اتفاق بیفتد. همان طور که پیاده‌سازی آبشاری در یک سازمان ادامه می‌یابد، جلسات مدیران می‌تواند به طور مکرر اتفاق بیفتد. صلح‌جو (Pacific) انتخاب کرد که برای یک بار در ماه دربارۀ بررسی های پیاده سازی در یک سطح ارشد اجرایی، برنامه‌ریزی شود.

#پیاده_سازی_استراتژی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-02-12 20:41:51 سازمان‌های برتر «حوزه‌ی منابع انسانی در سال ۱۴۰۰» معرفی شدند.

هم‌زمان با برگزاری «ششمین کنفرانس مدیریت منابع انسانی» در دانشگاه تهران، «پنجمین دوره‌ی ارزیابی ملی جایزه‌ی منابع انسانی بر اساس مدل ۳۴۰۰۰» نیز در روز چهارشنبه ۲۰ بهمن ماه برگزار شد.

در این دوره، از میان بیش از ۲۸۰ شرکت، ۴۴ شرکت به مرحله‌ی ارزیابی نهایی رسیدند.

۱) شرکت همراه اول: نشان سیمین B3
[از مشتریان سیمرغ]

۲) صندوق بیمه اجتماعی کشاورزان، روستائیان و عشایر: نشان برنزین C1
[از مشتریان سیمرغ]

۳) شرکت نفت پارس: نشان برنزین C1
[از مشتریان سیمرغ]

۴) شرکت پتروشیمی بندر امام: نشان برنزین C1

۵) شرکت بیمه دی: نشان برنزین C1
[از مشتریان سیمرغ]

در این لینک، می‌توانید رتبه‌بندی کامل ۴۴ سازمان را مشاهده کنید.

سیمرغ با افتخار اعلام می‌کند که از میان ۵ سازمان برتر، ۴ سازمان به پیاده‌سازی نرم‌افزارهای تخصصی سیمرغ اعتماد کرده‌اند.


اعلان‌ها


برای درخواست دمو نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ و بررسی امکانات مختلف آن، وارد لینک زیر شوید.

h1r.ir/PM

به کانال سیمرغ، تنها کانال جامع مدیریت عملکرد کارکنان بپیوندید.

@Simorgh34000 باز کردن / نظر دهید

2022-02-09 21:55:26 به دنبال تخصص بروید و در همکاری بین شرکتی آن را اشاعه دهید

راه عالی دیگر برای تکمیل رقابت‌تان، انجام مصاحبه با رقیب است. هرچیزی که می‌توانید را یاد بگیرید. این نشان می‌دهد که شما برای حضور او در بازار ارزش قائل هستید.

این یک روش عالی برای برداشتن اولین قدم به منظور تحکیم رابطه با رقیب است. سپس، دانش خود را در اختیار هرکسی که فکر می‌کنید می‌تواند استفاده کند و بهره ببرد، قرار دهید و در هر مرحله منبع را ذکر کنید. اگر برای مصاحبه رد شدید، رویکرد خود را تغییر دهید و دوباره امتحان کنید. اگر هنوز نمی‌توانید به او برسید، حتما قرار نبوده که برسید. به کارتان ادامه دهید!

#تخصص_گرایی

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-02-09 20:33:53 بررسی آخرین روندهای منابع انسانی کشور

کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی، مهم‌ترین رویداد در حوزه‌ی مدیریت منابع انسانی است. ششمین دوره از این رویداد، با اهدای «جایزه‌ی مدل ۳۴۰۰۰ منابع انسانی» به سازمان‌های برگزیده، امروز به پایان خواهد رسید.

این کنفرانس در هر دوره، پذیرای مقالات متفکران و اندیشمندان حوزه‌ی منابع انسانی می‌باشد و به هم‌افزایی دانشی در این حوزه کمک می‌کند.

تعداد مقالات رسیده به این کنفرانس، با ۴۶ درصد افزایش نسبت به دوره‌ی پیش، به ۸۲ مقاله رسیده است.

در کانال رسمی مدل ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی، متولی اطلاع‌رسانی این کنفرانس، می‌توانید از آخرین روندها، آخرین آمار و بروزترین یافته‌های ارائه‌شده در این کنفرانس بهره ببرید.

t.me/hr34000

__________________

اعلان‌ها

سامانه‌ی ارزیابی شرکت‌کنندگان در جایزه‌ی ملی ۳۴۰۰۰ نیز، توسط متخصصان شرکت سیمرغ توسعه داده شده است.

برای درخواست دمو نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ و بررسی امکانات مختلف آن، وارد لینک زیر شوید.

h1r.ir/PM

به کانال سیمرغ، تنها کانال جامع و حرفه‌ای در زمینه‌ی مدیریت عملکرد کارکنان بپیوندید.

@Simorgh34000 باز کردن / نظر دهید

2022-02-08 22:16:08 تمایز:

ارزش از طریق ویژگی‌های منحصربه فرد و خصوصیات محصولات یک سازمان به مشتریان ارائه می‌شود تا بوسیله کمترین قیمت و این از طریق کیفیت بالا، ویژگی‌ها، خدمات زیاد به مشتریان، نوآوری سریع محصول، ویژگی‌های پیشرفته فناوری، مدیریت تصویر، و غیره انجام می‌شود (برخی از شرکت‌هایی که این استراتژی را دنبال می‌کنند: رولکس، اینتل، رالف لورن می باشند).

خلق ارزش با:

• کاهش هزینه‌های خریداران: کیفیت بالاتر به معنی ضعف کمتر و پاسخ سریع‌تر به مشکلات است.
• بالا بردن عملکرد خریداران: خریدار ممکن است عملکرد را بهبود بخشد و سطح بالاتری از لذت را دارا باشد.
• پایداری: ایجاد مانع به واسطه درک منحصربه فرد بودن و شهرت، ایجاد هزینه‌های سوئیچینگ بالا از طریق تمایز و منحصربه فرد بودن.
خطرات استفاده از استراتژی تمایز
• منحصربه فرد بودن
• تقلید
• از دست دادن ارزش

#استراتژی_تمایز

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-02-08 20:32:00 وضعیت ابعاد رضایت شغلی کشور در سال ۱۴۰۰

رضایت از نفس کار: ۷۶ درصد
رضایت از مافوق: ۶۷ درصد
رضایت از حقوق و مزایا: ۳۶ درصد
رضایت از همکاران: ۶۷ درصد
رضایت از ارتقاء: ۴۹ درصد
رضایت از عوامل نگه‌دارنده: ۵۶ درصد
رضایت شغلی: ۵۹ درصد

این آمار، امروز در افتتاحیه‌ی ششمین کنفرانس ملی مدیریت منابع انسانی در کانال رسمی مدل ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی منتشر شده است. فردا نیز در مراسم اختتامیه، به معرفی برگزیدگان جایزه‌ی مدل ۳۴۰۰۰ پرداخته خواهد شد.

تعداد سازمان‌های شرکت‌کننده: ۲۰۷
تعداد نفرات شرکت‌کننده: ۳۰۱۸۳۷

پلتفرم این نگرش‌سنجی، توسط متخصصان شرکت سیمرغ در اختیار سازمان‌های شرکت کننده قرار گرفته است.

_________________________

اعلان‌ها

شما نیز برای درخواست پنل رایگان «سنجش نگرش کارکنان»، می‌توانید به صفحه‌ی محصولات سیمرغ در لینک زیر مراجعه نمایید.

h1r.ir/Products

برای درخواست دمو نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ و بررسی امکانات مختلف آن، وارد لینک زیر شوید.

h1r.ir/PM

به کانال سیمرغ، تنها کانال جامع و حرفه‌ای در زمینه‌ی مدیریت عملکرد کارکنان بپیوندید.

@Simorgh34000 باز کردن / نظر دهید

2022-02-08 18:33:02 اطرافتان را برای یافتن همتایی جست و‌جو کنید که به طور متقابل برای یکدیگر مفید فایده هستید

شما می‌دانید او کیست. موقع صحبت کردن یا کتاب خواندن او را تماشا کرده‎اید و ممکن است کمی حسادت کنید و فکر کنید ابرقدرتی دارد که شما ندارید. می‌خواهید تا می‌توانید از کارش سردر بیاورید و ممکن است حس کنید شما در حد او نیستید. خبر خوب این است که این طور نیست!

رقیبی که می‌بینید می‌تواند مربی شما باشد. علاوه براین، این رابطه می‌تواند برای هر دو طرف سودمند باشد. با تحلیل مغز رقیب‌تان و فهمیدن اسرار تجارت او و همکاری بین شرکتی و به اشتراک‌گذاری آنچه از تجربیات خود می‌دانید و درخواست از او برای همین کار، رابطه‌ای می‌تواند بین شما و رقیب جدیدتان شکوفا شود. باید به خاطر داشته باشید که وقتی آموزش و یادگیری به جای نگهداشت اطلاعات و توصیه درکار باشد، به موفقیت‌های بیشتری می‌رسید. با تأیید این موضوع، وی در نهایت برای من به این دوست تبدیل شد: ثروت دانش و حمایت قابل اعتماد در فضای مشترک ما.

#یافتن_همتا

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-02-08 17:40:11 وبینار نقشه راه مهندسی صنایع

ویژه افرادی که می‌خواهند رشد و پیشرفت داشته باشند!

سرفصل‌ها:
چگونه یک مهندس صنایع موفق بشویم؟
در دوران دانشجویی چه فعالیت‌هایی انجام دهیم؟
حوزه‌های جذاب تحصیلی و شغلی مهندسی صنایع چیست؟
برای ارتقا دانش مهندسی صنایع چه کارهایی انجام دهیم؟

سخنرانان:
دکتر مجید ایوزیان
مشاور تخصصی توسعه دانش و مهارت مهندسی صنایع
مهندس مجید حسینی
کارشناسی ارشد مهندسی صنایع دانشگاه امیرکبیر
مشاور توسعه فردی و مهارت‌های نرم

به همراه تخفیفات ویژه موسسه توسعه و پژوهش

چهارشنبه 20 بهمن| ساعت 19

ثبت‌نام رایگان:
https://eseminar.tv/wb54288

پژوهش

For more contact
https://zaya.io/dl2mz باز کردن / نظر دهید

2022-02-07 21:54:46 گاهی اوقات انتخاب الگو به‌خودی‌خود نقص دارد

یکی از جذابیت‌های نسبتاً متداول بنچ مارکینگ این است که به جنبه خاصی از تجارت مانند تجربه مشتری نگاه کنیم و در صنعت دیگری به دنبال یافتن شرکت خاص برای تقلید و کپی‌برداری باشیم.
یکی از بانک‌ها آرزو می‌کند که تجربه مشتری در شعبش، مشابه فروشگاه اپل باشد. هدف خدمات استثنایی مشتری ستودنی است، اما پرش به یک صنعت نامربوط بسیار مخاطره‌آمیز است. وقت و منابع زیادی از شرکت به‌خاطر این تلاش‌های بیهوده هدر می‌رود.

عرضه نوآورانه و خارج از جعبه تفکر ذهنی، قادر به تشخیص اکوسیستم‌های بسیار متفاوت میان محصولات، رفتار مشتری و فرایندهای داخلی است. نحوه تعامل همه این‌ها با یکدیگر تقریباً غیرممکن است، چه رسد به بازآفرینی آن‌ها. همه این نواقص، بدون درنظر گرفتن منبع، فشار و تحمیل بر سازمان وارد می‌آورند.
مسئله دیگر این فرض ضمنی است که واژگان همچنان پایه هستند. شرکتی که الگوی شماست، در حال تغییر و تحول است. اگر شرکتی به هدفش برسد، درمی‌یابد که رقیب به پله بالاتری صعود کرده است.

#انتخاب_الگو

@stramanagement باز کردن / نظر دهید

2022-02-07 20:32:06 بررسی نقاط قوت و ضعف «بازخورد آنی» در مربی‌گری کارکنان

اگرچه ارزیابی‌ عملکرد سالانه می‌تواند ایده‌های خوبی را در پی داشته باشد، اما جلسات بازخوردی در این نوع ارزیابی، اغلب خیلی دیر انجام می‌گیرند؛ زمانی که دیگر نمی‌توانند الهام‌بخش کارکنان در بهبود آنی رفتار شغلی‌شان باشند.

طبق پژوهش‌های گالوپ، ۷۹ درصد از نسل هزاره نیز ترجیح می‌دهند که مدیرانشان مانند یک «مربی» رفتار کنند.

تنها ۱۴ درصد از کارکنان، قویاً بر این باور بودند که "ارزیابی‌ عملکرد سالانه" باعث تهییج آن‌ها در بهبود عملکردشان می‌شود.

در نتیجه، اغلب کسب‌وکارها در حال دخیل کردن "بازخورد آنی" در استراتژی مدیریت عملکرد خود هستند.

در این مقاله از منبع CMOE، نحوه‌ی دریافت بیشترین بهره‌وری از بازخورد آنی در «فرآیند مدیریت عملکرد» را بررسی کرده‌ایم.


h1r.ir/RealTimeFeedback

_________________________

اعلان‌ها

برای درخواست دمو رایگان نرم‌افزار مدیریت عملکرد سیمرغ و بررسی امکانات مختلف آن، وارد لینک زیر شوید:

h1r.ir/PM

به کانال سیمرغ، تنها کانال جامع و حرفه‌ای در زمینه‌ی مدیریت عملکرد کارکنان بپیوندید.

@Simorgh34000 باز کردن / نظر دهید