2022-05-11 19:18:28
«اگر روش اجرایی کردن استراتژی‌ها را بلد نباشیم، نه تنها سازمان به اهداف استراتژیک نخواهد رسید بلکه خود ما هم به عنوان مدیر، شکست خواهیم خورد و این تجربه‌ی بسیار تلخی است.»
سازمان ها نمی‌توانند بدون استراتژی باشند، همه‌ی مدیران استراتژی دارند ولو آنکه این استراتژی مدون نباشد و روی کاغذ نیامده باشد.
نکته ای که اینجا بسیار حائز اهمیت است، جاری سازی استراتژی در سازمان است، به عبارت دیگر چگونه استراتژی‌ها را در عمل در سازمان اجرایی کنیم؟
این فاز، بسیار پراهمیت تر از فاز طراحی استراتژی است چرا که در این فاز :
نخست. باید بدانیم چگونه مفاهیم استراتژیک را به فعالیتهای کلیدی ترجمه کنیم؟
دوم. باید اطمینان حاصل کنیم این فعالیت های کلیدی درست انتخاب شده اند و با مغالطه و خطاهای ذهن همراه نیستند.
سوم. باید با بهره گیری از کارت امتیازی متوازن، توازن استراتژی در عمل را ارزیابی کنیم.
چهارم. با نقشه‌ی استراتژی روابط علی تحقق استراتژی را بازاندیشی کنیم.
پنجم. اجرای استراتژی را دائما کنترل کنیم (کنترل استراتژیک)
ششم. با استفاده از حلقه‌های یادگیری، رفتارهای استراتژیک خود را اصلاح کنیم.
در این دوره که ۴روز تا پایان ثبت نام آن باقی مانده، موضوعات فوق را در کنار مدرس دوره، آقای دکتر امیرشروان مظاهری که خود سالها مدیرعامل و مدیر ارشد اجرایی بوده، بسیار ساده و کاربردی و از همه مهم‌تر به زبان مدیران و با مثال‌های فراوان خواهید آموخت.
این دوره با رویکردی بینارشته‌ای و همراه با آموزش‌هایی کاربردی در حوزه تفکر انتقادی، سنجشگری نقادانه و هنر استدلال‌ورزی خواهد بود.
از شما دعوت می کنیم که برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام به لینک زیر مراجعه فرمایید:
https://eseminar.tv/wb65574
1.7K views16:18
م
