تکنیک های مدیریت

2022-06-23 11:49:41 همیشه در مورد این گفتیم که مدیران نباید همه کارها رو خودشون به تنهایی انجام بدن و باید یه سری کارها رو واگذار کنن. امروز می‌‌خوایم در مورد این بگیم که چه وظایفی هستن که یه مدیر هیچ وقت نباید به دیگران بسپره و باید خودش شخصاً انجام بده.

بعضی از کارها هستن که خیلی اساسی و مهم هستن و اگر اشتباه انجام بشن، تأثیرات منفی زیادی می‌ذارن و به سازمان و افراد آسیب می‌رسونن. بعضی دیگه از کارها هم توی اعتمادسازی و هماهنگی تیم مؤثرن. توی این پست ۶ کاری که یه مدیر هیچ وقت نباید به دیگران واگذار کنه و علت هر کدوم رو توضیح دادیم.

@management_technique
@TechRasaFarsi باز کردن / نظر دهید

2022-06-23 11:40:12 مشاوره گرفتن از دیگران را نوعی ضعف تلقی نکنید!

به اعتراف آقای فورد، بزرگترین اشتباهی که وی در طول زندگی خود انجام داده است این بوده که بیش از حد به خود اعتقاد داشته و این امر باعث می شد تا نظرات دیگران چندان اهمیتی برای او نداشته باشد.

همین امر نیز باعث شد تا با مرور زمان و عدم توجه به تغییرات این صنعت، فورد عنوان برترین برند خودروسازی را از دست داده و به مقام سوم، نزول پیدا کند.
این امر در حالی است که افرادی نظیر پسر او، مکررا به وی نسبت به اقدامات سایر برندها و روند تحولی که در این عرصه در حال رخ دادن است، هشدارهایی را داده بودند.

به همین خاطر وی عقیده دارد که در صورتی که خواهان موفقیتی طولانی‌مدت هستید، لازم است تا علی‌رغم اعتماد به خود، از بررسی نظرات دیگران نیز غافل نشوید، با این حال وی اهمیت دادن به گفته‌های همه افراد را نیز مفید ندانسته و به همین خاطر عنوان کرده است که تنها به صحبت افراد کلیدی و خبره گوش دهید.

این امر به بهبود تصمیمات شما کمک بسیاری را خواهد کرد. درواقع نباید باور داشت که دیدگاه شما نسبت به مسائل، کاملا بی نقص است.

@management_technique باز کردن / نظر دهید

2022-06-21 14:59:54 روش‌های انگیزش کارکنان

@management_technique باز کردن / نظر دهید

2022-06-20 20:47:54 با استفاده از این ۷ عبارت با اقتدار در محل کار ظاهر شوید

اگر می‌خواهید در محیط کار و حتی در زندگی شخصی فردی مقتدر باشید، لازم است برخی عبارت‌ها را در خودتان تغییر داده و با ادبیات ارتباطی جدیدی با دیگران صحبت کنید. برخی عادت‌های گفتاری در ما نهادینه شده‌اند ولی قابل اصلاح هستند. در این مطلب ۷ عبارت کاربردی ارائه شده که موجب حضور با اقتدار در محل کار می‌شود.

«کاری که می‌توانم انجام بدهم این است که...»

به جای اینکه بگویید «نمی‌توانم»، موقع رد کردن درخواست می‌توانید بگویید «کاری که می‌توانم انجام بدهم این است که ...» بدین ترتیب مشتری یا همکار شما متوجه می‌شود شما مایل به همکاری هستید ولی برای همکاری خود حد و مرزی تعیین کرده‌اید.

«به دنبال پاسخ این سوال می‌روم»

زمانی که پاسخ سوالی را نمی‌دانید، بهترین کار این است که به جای وانمود کردن به دانستن چیزی که نمی‌دانید، خیلی راحت بگویید «به دنبال پاسخ این سوال خواهم رفت.»
در این صورت کارفرما یا همکار شما متوجه می‌شود که شما به دنبال حل سوالات و مشکلات هستید و برای آن تلاش می‌کنید تا یک قدم جلوتر بروید.

«آیا می‌توانی ...»

زمانی که می‌خواهید همکارتان برای شما کاری انجام دهد از این جملات استفاده نکنید: «می‌دانم که چقدر سرت شلوغ است.» یا «عذرخواهی می‌کنم وقت شما را می‌گیرم.»
این جملات نشان می‌دهند شما به کاری که می‌خواهید واگذار کنید، مطمئن نیستید و آن را باری اضافی برای همکار خود می‌دانید. اگر لازم است کاری انجام شود، نیازی به عذرخواهی یا گفتن جملات اضافی نیست. درخواست خود را دوستانه و با احترام مطرح کنید.

«بیایید این مسئله را حل کنیم»

وقتی مشکلی رخ می‌دهد و شما مسئول آن موضوع هستید، تعارف‌های بی‌مورد را کنار بگذارید. با استفاده از جملاتی مانند «بیایید این مساله را حل کنیم.» می‌‌توانید به صورت شفاف مشکل را مطرح کرده و در مورد راهکارها صحبت کنید. از زاویه اقتدار وارد حل مساله شوید نه از موضع ضعف.

«خوشحالم که اینطور بوده ...»

وقتی فردی در محیط کار از عملکرد شما تعریف می‌کند، به جای پاسخ‌های ضعیفی مانند «کار خاصی نکردم» یا «چیزی نبود» یا «می‌توانست بهتر باشد» به راحتی تشکر کنید و بگویید «خوشحالم اینطور بوده ...»

«می‌‌خواهم به شما کمک کنم»

اگر همکار یا مدیر شما دچار مشکلی کاری شده و می‌خواهید او را آرام کنید، می‌توانید با تایید احساسی که او در آن لحظه دارد بگویید: «متوجه شدم که ناراحت هستید،‌ تمایل دارم در این شرایط به شما کمک کنم.»

«خوشحالم که توانستم به شما کمک کنم»

وقتی به همکار خود کمک کردید و او از شما تشکر کرد به راحتی می‌توانید بگویید: «خوشحالم که توانستم کمک کنم» و احساس خود را با او به اشتراک بگذارید.

منبع: fastcompany

@management_skill باز کردن / نظر دهید

2022-06-20 19:12:46 یک قابلیت بزرگ به ATS کاربوم اضافه شد؛
فرایند جذب و استخدام باز هم کوتاه‌تر، سریع‌تر و راحت‌تر میشه!

در سرویس ATS کاربوم، تا الان میشد فقط از زمان انتشار فرصت شغلی تا استخدام رو مدیریت کرد؛ اما حالا از زمانی که مدیران واحدها نیاز به نیروی جدید پیدا می‌کنن، میتونن فرایند رو وارد ATS کنن و از این مسیر ادامه‌اش بدن.

با این امکان، نیاز به کاغذبازی کمتر میشه و کارها با نظم و سرعت خیلی بیشتری می‌تونه پیش بره.

ما به‌عنوان پرچمدار ATS های داخلی، خودمون رو متعهد می‌دونیم به اینکه تکنولوژی رو به همه‌ی لایه‌های منابع انسانی وارد کنیم. منتظر قابلیت‌های بیشتر باشید!

برای اطلاع از همه‌ی قابلیت‌های ATS کاربوم، با کارشناسان ما در ارتباط باشید: ۰۹۹۲۱۶۱۲۲۳۹

یا می‌تونید جلسه رایگان دمو ثبت کنید: karboom.io/l/b2g

#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر باز کردن / نظر دهید

2022-06-20 19:09:13 من برای رسیدن به خواسته‌ام از قدرتِ تجسم استفاده کردم. هر روز می‌نشستم و تجسم می‌کردم که فرمانده‌ یک لشکر بزرگ هستم و آنها را هدایت می‌کردم.

ناپلئون بناپارت

@life_skills2022 باز کردن / نظر دهید

2022-06-16 13:03:10 تا حالا فکر کردین کارآفرین‌ها یا افراد موفق در جهان در ابتدای مسیرشون چطوری بودن؟
جوابش خیلی ساده‌ست؛ مثل افراد مبتدی. هیچ کدوم از اون‌ها از اول همه چیز رو بلد نبودن، اما شروع کردن. اون‌ها می‌دونستن که ممکنه اشتباه کنن یا حتی شکست بخورن ولی با این حال شروع کردن و در طی مسیر یاد گرفتن تا بهتر و بهتر بشن.

اکثر ما ایده‌های زیادی داریم، دوست داریم کارهای زیادی انجام بدیم و حتی براش برنامه‌ریزی می‌کنیم اما ممکنه انجام اون کار و شروع کردن رو به تعویق بندازیم چون احساس کنیم آماده نیستیم. اما یه جایی نیازه که دست از فکر کردن و برنامه‌ریزی کردن برداریم و شروع کنیم به انجام دادن و توی مسیر بیشتر یاد بگیریم.

اما باید توجه داشته باشیم که «شروع کردن پیش از آماده بودن» با «بدون فکر و برنامه‌ریزی شروع کردن» فرق داره و هدف این عبارت اینه که بعد از کار‌هایی مثل کسب دانش، تفکر و برنامه‌ریزی، حتماً به عمل کردن برسیم.

@management_technique
@TechRasaFarsi باز کردن / نظر دهید

2022-06-16 12:50:26 اگر در زندگی هدف نداشته باشید، خوش‌شانسی به کارتان نخواهد آمد. برای کشتی‌ای که نمی‌داند به کدام بندر می‌رود، باد موافق معنا ندارد.

میشل دو‌ مونتنی

@management_technique باز کردن / نظر دهید

2022-06-15 16:05:46 روش های تاثیرگذاری مدیران بر فرهنگ سازمانی

هر مدیری چه بخواهد و چه نخواهد به شکل های مختلفی بر کارکنانش و همچنین تیم یا سازمان تحت رهبری اش تاثیر می گذارد که یکی از مهم ترین جلوه گاه های این تاثیرگذاری را می توان در شکل گیری و تغییر فرهنگ سازمانی پس از ورود مدیری جدید مشاهده کرد. بر همین اساس، نومدیران فاقد تجربه مدیریتی باید هوشیار باشند که هر گونه اشتباه و لغزش شان در ارتباط با فرهنگ سازمانی می تواند برای آنها گران تمام شود و زمام امور را از دست شان خارج کند.

داستان های خود را با دیگران شریک شوید
شما به عنوان یک مدیر باید اصول مدیریتی تان را با صراحت و شفافیت تمام با اعضای تیم خود در میان بگذارید تا آنها هم از این اصول آگاهی یابند.

از خودتان شروع کنید
از اعضای تیم خود بخواهید انتقاد از شما را شروع کنند و این اطمینان را به آنها بدهید که نه تنها از این انتقادها و به چالش کشیده شدن ها ناراحت نمی شوید بلکه از آن استقبال می کنید.

به گفت وگوهای شغلی اهمیت بدهید
سعی کنید به بهانه های مختلف با کارکنان گفت وگوهای شغلی مفید داشته باشید و می توانید این کار را با پرسابقه ترین و قدیمی ترین کارمندان خود شروع کنید.

گفت وگوهای فرد به فرد با کارمندان خود را به شکلی منظم برگزار کنید
همیشه سعی کنید به طور منظم و در فواصل زمانی مشخص (با توجه به تعداد کسانی که به طور مستقیم به شما گزارش می دهند) با تمام کارکنان خود، گفت وگوهای فرد به فرد داشته باشید و تلاش کنید این گفت وگوها به شکلی کاملا معنادار و موثر برگزار شوند و در طی برگزاری این گفت وگوها هم به دنبال راهنمایی کردن کارکنان باشید و هم در پی راهنمایی گرفتن از آنها.

از دیگران هم کمک بگیرید
مدیران در همه جا و همه حال باید به یاد داشته باشند که در هر شرایطی به مشاوره و کمک های فکری دیگران نیازمندند، از اعضای تیم گرفته تا همکاران و مشاورانی خارج از مجموعه و مربیانی که بتوانند نکات کلیدی و توصیه های کاربردی زیادی را به آنها گوشزد کنند.

مطمئن شوید جلسات شما و کارکنان با حداکثر بهره وری همراه است
یک مدیر باید زمانی جلسات کاری عمومی با شرکت تمام کارکنان برگزار کند که حداکثر بهره وری و فایده را برای آن قطعی ببیند.

از غیبت و بدگویی کارکنان در مورد یکدیگر جلوگیری کنید
اگر مدیری نتواند یا نخواهد جلوی غیبت و بدگویی اعضای تیم خود در مورد یکدیگر را بگیرد و اجازه دهد تا هر کدام از کارکنان، دیگران را متهم به کم کاری و ضعف عملکردی کند، آن گاه مجبور خواهد شد جلسات متعددی را برای حل اختلافات به وجود آمده در درون تیم برگزار کند که این امر، زمان و انرژی زیادی را تلف خواهد کرد.

سر خود را بیش از حد شلوغ نکنید
همیشه به یاد داشته باشید مدیری که بیش از حد سر خود را شلوغ کند، نخواهد توانست تمام کارهای خود را به درستی انجام دهد. علاوه بر این، هر مدیری نیازمند آن است که در هر روز کاری دقایقی را صرف اندیشیدن و تامل در شرایط و موقعیت های کاری کند.

برای آینده تیم خود برنامه ریزی کنید
برنامه ریزی برای آینده تیم های کاری و نوشتن یک برنامه مدیریت رشد برای هر کدام از اعضای تیم ازجمله وظایف کلیدی و آینده ساز مدیران محسوب می شود.

اصول مدیریتی مورد نظرتان را در همه جا به کار ببندید
این کاملا ضروری است که اصول مدیریتی مدنظرتان را چه در زمان استخدام، چه در زمان اخراج و چه برای ارتقا دادن کارکنان و البته در هنگام بررسی عملکردها به مرحله اجرا درآورید و از مقاومت ها و واکنش های منفی دیگران نهراسید و بدانید که تغییر و تحولات بزرگ نیازمند زمان و صبر و حوصله هستند.

آکادمی مدیریت

@management_skill باز کردن / نظر دهید

2022-06-15 14:19:14 نرم‌افزار ATS کاربوم؛ ابزار جذب و استخدام برای همه
تیم کاربوم در مسیر توسعه این سرویس، حالا یک قابلیت جدید بهش اضافه کرده:

هدهانترها با ایجاد پنل مخصوص خودشون، می‌تونن از امکانات ATS کاربوم استفاده کنن و می‌تونن تمام کارهای جذب و استخدامی که انجام میدن رو توی این نرم‌افزار مدیریت کنن.

از جمله امکاناتی که این سرویس برای هدهانترها فراهم می‌کنه، میشه به موارد زیر اشاره کرد:
۱. مدیریت راحت‌تر و سریع‌تر رزومه‌ها
۲. برخورداری از تکنولوژی OCR برای خواندن رزومه‌ها
۳. مدیریت تقویم استخدام و اتصال با Google Calendar و Outlook
۴. گزارش‌گیری کاربردی و حرفه‌ای
۵. طراحی فانل جذب
۶. امکان ارسال ایمیل و پیامک به کارجوها به‌صورت گروهی و با اتومیشن
و چندین قابلیت دیگر...

برای آشنایی کامل با این سرویس، از طریق لینک زیر درخواست دموی خود را ثبت کنید: b2n.ir/b15354 باز کردن / نظر دهید