Get Mystery Box with random crypto!

تکنیک های مدیریت

لوگوی کانال تلگرام management_technique — تکنیک های مدیریت ت
لوگوی کانال تلگرام management_technique — تکنیک های مدیریت
آدرس کانال: @management_technique
دسته بندی ها: Real Estate
زبان: فارسی
مشترکین: 5.75K
توضیحات از کانال

💢بررسی و تحلیل تکنیک ها و ابزارهای کاربردی برای اداره کارا و اثربخش سازمان

⭕برای دریافت مشاوره کسب وکار به شماره ۰۹۱۹۰۶۵۲۱۶۲ پیامک
بدهید تا برایتان زمان مشاوره رزرو شود
@obhrm ارتباط با ادمین👈

Ratings & Reviews

3.33

3 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

0

4 stars

1

3 stars

2

2 stars

0

1 stars

0


آخرین پیام ها 5

2022-06-07 08:25:05
یکی از مهم‌ترین مهارت‌های برقراری ارتباط اینه که شنونده خوبی باشیم. شاید این موضوع به نظر آسون و بدیهی بیاد؛ اما خیلی آسون نیست!

منظور از شنونده بودن این نیست که فقط گوشمون صدای دیگران رو بشنوه یا فقط محیط امنی برای گفتگو ایجاد کنیم؛ چون در این صورت اکثر افراد به صورت ذاتی توانایی شنیدن رو دارن و این حالت به تلاش و همدلی خاصی نیاز نداره. اما اینکه سعی کنیم اون فرد رو درک کرده و بینش‌های جدیدی رو بهش اضافه کنیم، به تلاش و همدلی بیشتری نیازه. توی این پست، مراحل خوب گوش دادن رو توضیح دادیم.

@life_skills2022
@TechRasaFarsi
232 views05:25
باز کردن / نظر دهید
2022-06-06 19:57:07
اولین کنفرانس بین المللی پژوهش در حسابداری، مدیریت، اقتصاد و علوم انسانی

27 شهریور ماه 1401-کلن آلمان
مهلت ارسال مقالات: 27 خرداد ماه ۱۴۰۱

با حضور و همیاری دانشگاه های اروپا و انجمن های علمی (اطلاعات بیشتر در وبسایت رسمی کنفرانس)
www.meaconf.com
www.meaconf.com
تلگرام : @meaconf


مهلت ارسال مقالات: 27 خرداد ماه 1401
اعلام نتایج داوری مقالات: 31 خرداد ماه 1401

با حضور اساتید برجسته از دانشگاه های معتبر ایران و آلمان

امکان چاپ کلیه مقالات پذیرش شده برگزیده در ژورنالهای معتبر پشتیبان
245 views16:57
باز کردن / نظر دهید
2022-06-06 06:55:45
اصل پارتو که به عنوان قانون ۸۰/۲۰ یا قانون اقلیت‌های حیاتی نیز شناخته می‌شود

بیان می‌کند که برای بسیاری از رویدادها، تقریباً ۸۰٪ اثرات از ۲۰٪ علل ناشی می‌شوند.

جوزف م. جوران، مشاور مدیریت، این اصل را مطرح کرد و این اصل را بخاطر اقتصاددان ایتالیایی ویلفردو پارتو (به انگلیسی: Vilfredo Federico Damaso Pareto)، پارتو نامگذاری کرد، کسی که به این ارتباط ۸۰/۲۰ هنگام حضور در دانشگاه لوزان در سال ۱۸۹۶ اشاره کرده بود.

در اولین کار خود با عنوان Cours d'économie politique، پارتو نشان داد که تقریباً ۸۰٪ از اراضی ایتالیا متعلق به ۲۰٪ از جمعیت این کشور است. اصل پارتو به صورت غیر مستقیم با راندمان پارتو در ارتباط است. پارتو هر دو مفهوم را در زمینه توزیع درآمد و ثروت در بین جمعیت توسعه داد.

مجله مشاور مدیریت

@management_technique
15 views03:55
باز کردن / نظر دهید
2022-06-05 21:40:56 تکنیک شوتینگ در متقاعدسازی

تکنیک شوتینگ از جمله ابزارهایی است که متقاعدکنندگان برای القای یک فکر یا احساس استفاده می‌کنند. در یک تحقیق علمی، افراد به دو گروه تقسیم شدند:
گروه ۱: از این گروه پرسیدند:
چه احساسی نسبت به زندگی دارید؟
گروه ۲: از این گروه پرسیدند:
آیا شما در زندگی‌تان نارضایتی دارید؟

اين نتيجه به دست آمد:
احتمال این که گروه ۲ خود را ناراضی بپندارد، ۳.۷۵ برابر این احتمال است که گروه ۱ خود را ناراضی بداند.

این روش، توسط فالگیرها و کف‌بین‌ها نیز استفاده می‌شود و به آنان کمک می‌کند که صحت گفته‌هایشان را با استفاده از کلمات و پرسش‌هایی به مخاطبین القا کنند.

شوتینگ بر این مبنا کار می‌کند که انسان‌ها وقتی با یک واژه يا سوال مواجه می‌شوند، نمونه‌ها، تجربیات و مثال‌هایی را به خاطر می‌آورند که آن واژه يا سوال را تایید می‌کند. دلیل این امر آن است که تایید و تصدیق یک واژه یا سوال، برای ذهن انسان ساده‌تر و کم‌هزینه‌تر از رد کردن و تکذیب آن است.

کانال آموزه های سازمانی

@management_technique
209 views18:40
باز کردن / نظر دهید
2022-06-05 17:28:19
چرا شرکت‌ها به ATS نیاز دارند؟

چون برای آرشیو رزومه‌ها سیستم داخلی مناسبی ندارند و در نتیجه نمی‌توانند سابقه هر کارجو را ثبت و ذخیره کنند.

چون مسیر رسمی و شفافی برای ارتباط با کارجوها ندارند. (ایمیل یا پیامک خودکار و یکپارچه)

چون برای هماهنگی میان تیم منابع انسانی و سایر تیم‌ها بستر مناسبی ندارند.

چون با سیستم داخلی نمی‌توانند صفحه‌ی فرصت‌های شغلی حرفه‌ای برای وبسایت بسازند.

چون امکان تبدیل عکس رزومه به متن قابل جستجو را ندارند. (تکنولوژی OCR)

چون برای ارزیابی کارجوها چارچوب استاندارد ندارند.

چون تنظیم زمان مصاحبه با افراد برایشان کار سختی‌است.

چون این امکان را ندارند که ارزیابی سرپرستان درباره کارجوها را دریافت و ثبت کنند.

این‌ها از دل نیاز مشتریان ATS کاربوم در اومده. درواقع، مدیریت فرایند جذب‌واستخدام سازمان‌ها رو میشه به قبل و بعد از اضافه شدن نرم‌افزار ATS تقسیم کرد.

سیستم‌های داخلی هرچقدر هم که منظم و سازمان‌دهی‌شده باشند، امکاناتی که ATS در اختیار سازمان قرار میده رو نمی‌تونه پوشش بده.

برای آشنایی کامل با ATS کاربوم، از طریق این لینک درخواست جلسه اختصاصی دمو ثبت کنید:
b2n.ir/q66632
204 views14:28
باز کردن / نظر دهید
2022-06-05 17:27:28 این ۷ شرکت بسیار معروف، کارشان را از ساختن این وسایل پیش پا افتاده شروع کردند!

بسیاری از برندها قبل از اینکه موفق شوند، محصولی شاخص بسازند و تبدیل به برند معروفی بشوند، چیزهای ساده‌ای تولید کرده‌اند و بارها آزمون و خطا کرده‌اند.

با مطالعه فهرست این برندها می‌توان به نتیجه خوبی رسید. اگر کار و حرفه و شرکتی داریم که موفق نیست یا روند بسیار «معمولی» دارد، اصلا اجباری نیست که همان روند را ادامه دهیم. گاهی خلاقیت و زمینه‌های نو بی‌مقدمه به سراغ ما می‌آیند و گاهی هم باید فرصت‌های طلایی و نیاز مردم را بسنجیم و کشف کنیم و چیزی نو به آنها بدهیم.

شرکت لگو: اسباب بازی‌های چوبی که با نخی روی زمین کشیده می‌شدند.

قبل از شروع خلاقیت بنیانگذار لگو، اوله کرک کریستیانسن، یعنی ساخت حجم‌هایی با واحد بلوکی یا همان لگو، شرکت او اسباب‌بازی‌های ساده‌ای می‌ساخت.
او با استفاده از تکه‌های چوبی، حیوانات چوبی کوچک، از جمله اردک‌های چوبی می‌تراشید.

سونی: پلوپز برقی

اولین محصول تولید شده توسط بنیانگذار سونی، ماسارو ایبوکا، هدف بسیار ساده‌ای داشت. او می خواست به کارکنانش کمک کند تا برنجی را که به عنوان هدیه دریافت کرده بودند، سریع و آسان بپزند.
پلوپز سونی اساساً یک سطل با الکترودهایی در پایین بود. اینها قرار بود آب را گرم کنند و برنجی پف دار و خوش طعم ایجاد کنند.

سامسونگ: ماهی خشک شده

حیات سامسونگ از دهه ۱۹۳۰ به عنوان یک شرکت بازرگانی با فروش مواد غذایی از جمله ماهی خشک و نودل آغاز شد. این شرکت در ابتدا بیش از ۴۰ کارمند داشت و تا بعد از پایان جنگ موفقیتی نداشت.
سامسونگ در دهه ۱۹۷۰، اولین گام های خود را برای تبدیل شدن به غول الکترونیکی امروز با صادرات تلویزیون شروع کرد.

نوکیا: خمیر کاغذ و رول دستمال توالت

نوکیا یک شرکت چندملیتی است که در طول تاریخش هر چیزی ساختهِ حتی ماسک‌های تنفسی، لاستیک خودرو و رادیو.
اما تولید ابتدایی این شرکت چیز متفاوتی بود! در دهه ۱۸۶۰، بنیانگذار شرکت، فردریک ایدستام، کار شرکت را با راه‌اندازی یک کارخانه خمیر کاغذ که عمدتاً رول های کاغذ توالت می‌ساخت، شروع کرد.

تویوتا: ماشین بافندگی اتوماتیک

ماشین های بافندگی که تویوتا در روزهای اولیه خود می‌ساخت، پیشرفته‌ترین دستگاه های موجود بودند.

شرکت هوور: افسار و یراق اسب!

هوور مارکی معتبر در زمینه جاروبرقی است. اما شروع کار شرکت هوور هم متفاوت بود و این شرکت در ابتدا افسار و یراق اسب می‌ساخت.
اما وقتی که پسر عموی همسر موسس شرکت هوور، نمونه اولیه «وسیله مکش برقی» را به او نشان داد، هوور بلافاصله پتانسیل چنین وسیله‌ای را حس کرد.

شرکت اپل: جعبه آبی

اولین محصول استیو جابز و استیو وزنیاک “جعبه آبی” بود. از این دستگاه برای برقراری تماس تلفنی از راه دور بدون هزینه استفاده می‌شد. البته آنها خیلی زود تولید رایانه‌های اپل را شروع کردند.
اگرچه این زوج به زودی به سمت یک مدل تجاری پایدارتر حرکت کردند (تولید رایانه‌های اپل که امروزه می‌شناسیم)، استیو جابز گفته است که بدون آن جعبه‌های آبی «اپل وجود نداشت».

@life_skills2022
180 views14:27
باز کردن / نظر دهید
2022-06-03 20:24:04
کاربوم مدعی‌است نرم‌افزاری که از اواسط ۱۴۰۰ روانه‌ی بازار کرده، بیش از ۸۰٪ قابلیت‌های بزرگترین ATS دنیا یعنی Workable رو پوشش میده.

این شرکت، متخصصین منابع انسانی رو دعوت به مقایسه این سرویس با سرویس‌های مشابه داخلی و خارجی کرده.

تاکنون بیش از ۱۰۰ شرکت این نرم‌افزار رو خریداری کرده‌اند و ازش استفاده می‌کنند.

تیم محصول همچنان روی توسعه ATS کاربوم کار می‌کنه.

برای آشنایی کامل با ATS کاربوم، از طریق این لینک درخواست جلسه رایگان دمو ثبت کنید:
b2n.ir/r77196
44 views17:24
باز کردن / نظر دهید
2022-06-02 14:10:05
مهم ترین شاخص ارزیابی یک تصمیم خوب چیست؟

تصمیم‌ها را بر اساس نتایج‌شان ارزیابی نمی‌کنند؛ نتیجه یک تصمیم با فرایند تصمیم آن متفاوت است.

تصمیم‌ خوب یعنی تصمیمی که طی فرایندی خوب گرفته باشد نه لزوما به نتیجه خوب برسد.

منبع: رهیافت

@management_technique
399 viewsedited  11:10
باز کردن / نظر دهید
2022-06-02 14:04:25
برای شما در صفحه اینستاگرام مدیریت رفتار سازمانی در سال ۱۴۰۱ برنامه های زیادی داریم:
علاقه مندان می توانند به آدرس زیر مراجعه کنند:

http://www.instagram.com/organizationalbehavior_/
242 views11:04
باز کردن / نظر دهید
2022-06-01 18:37:11 رابطه فقر و نظام مدیریتی
علی اکبر گرجی

ريشه اصلي فقر در جوامع مختلف را مي‌توان در سوء ‌مديريت دانست. آيا کشورهاي آفريقايي و آسيايي فقير ذاتي‌اند؟ خير. بسياري از اين کشورها از منابع خدادادي بي‌نظيري برخوردارند، اما مديريت بد مانع از ريشه‌کن کردن فقر شده است. به گمانم، ترديد روا نيست. تا زماني که ساختار توزيع قدرت و در نتيجه ساز وکارهاي مديريتي اصلاح نشود، فقر در ايران ريشه‌کن نخواهد شد. سازکارهاي مديريتي هم تا زماني که اصلاحات ساختاري صورت نگيرد، قابل بهبود نيست. اصلاح ساختاري هم نبايد با جايگزين کردن اين يا آن شخص اشتباه شود. اگر جهت‌گيري اصلاحات ساختاري به سمت تقويت مردم‌سالاري، تضمين حقوق و آزادي‌هاي گوناگون مردم و پرهيز از ظاهرگرايي در حوزه مديريت نباشد، وضعيت به سمت بدتر شدن پيش خواهد رفت.

سال‌هاست روي ايده‌ گران بودن مديريت در ايران تاکيد مي‌کنم. حال اين پرسش مطرح مي‌شود که عامل اين گراني چيست؟ پاسخ مديريت بد است. مديريت بد شبيه خانواده‌اي است که اموال و ثروت فراواني دارد، اما شيوه‌ بهره‌مندي از آنها را بلد نيست. مديريت بد متخصص اتلاف منابع است. هيچ‌گاه فراموش نمي‌کنم، در دوران دبيرستان مستاجر خان‌زاده‌اي بودم که منزل چند هزار متري در بهترين نقطه شهر داشت، اما زندگي او بيشتر به متکديان شباهت داشت. حتي، برخي از دوستان نقل مي‌کردند که همسر او را در حال تکدي‌گري در خيابان ديده‌اند. وقتي در احوالات رئيس خانواده غور مي‌کردم، متوجه بي‌تدبيري ايشان در مديريت امور مي‌شدم

آثار فقر و فلاکت در کشورهاي داراي ثروت خدادادي ظاهر مي‌شود، ترديد نکنيد که آن کشور دچار بيماري تخصص‌ستيزي و سوء مديريت شده است. سوء مديريت يعني ناداني و ناتواني در بهره‌مندي از شرايط و منابع موجود براي ايجاد يک زندگي خوب و عقب انداختن آن به بهانه‌هاي نامعقول. به عنوان مثال، نظامي که نمي‌تواند روابط نهادهاي سياسي را به گونه‌اي تنظيم کند تا کمترين نزاع بين آنها رخ دهد، قطعا نمي‌تواند مديريت درستي اعمال کند. مثال ديگر: اگر دولتي براي انجام هر کاري به تاسيس نهادهاي متعدد و موازي اقدام کرد، بي‌شک، ره به خطا برده است، زيرا آن دولت، اولا متوجه نيست که تعدد نهادها يعني افزايش بدون دليل هزينه، آن هم از جيب ملت، ثانيا، اين افزايش هزينه مساوي است با کاهش قدرت مالي مردم و ازدياد فقر، ثالثا، نتيجه اوليه تعدد نهادها ايجاد رقابت ناسالم بين آنها، خنثي کردن همديگر، سردرگمي مردم و ناکارآمدي است.

بديهي است در چنين فضايي از مديريت، فساد، فقر و فلاکت رو به توسعه خواهد رفت و انديشه مديريت شايسته و مديريت خردپايه اصولا، ممکن به نظر نمي‌رسد. دولت‌ها نمي‌توانند با نگاه خيريه‌اي و يارانه‌اي به ريشه‌کن‌سازي فقر بپردازند و رفاه، آسايش و امنيت عمومي را براي شهروندان خود به ارمغان بياورند. مديريت نياز به دانش و تنظيمات هوشمندانه دارد؛ تنظيماتي که خروجي طبيعي آن صلح، رفاه، تضمين حقوق و آزادي‌هاي شهروندان باشد. شواهد، تجربه‌ها و آمارها نشان مي‌دهد که تعداد قابل توجهي از کشورهاي برخوردار از منابع طبيعي سرشار مانند نفت، گاز و منابع معدني دچار پديده «آفرين منابع» شده‌اند. نفرين، اما دروغ فريبکارانه‌اي بيش نيست، زيرا فساد و فقر گسترش‌يافته در اين جوامع ريشه در مديريت نامعقول و فقدان جامعه مدني قوي است. جامعه مدني آزاد و توانمند، بي‌شک، نقش بسيار موثري در ايجاد شفافيت، جلوگيري از تعارض منافع، پاسخگو کردن و نظارت بر دولت کاهش فساد ايفا مي‌کند.

آکادمی مدیریت

@management_technique
394 views15:37
باز کردن / نظر دهید