تکنیک های مدیریت

2022-06-15 14:18:06 می‌گویند در کوه‌های آند دو قبیله متخاصم در کوه‌پایه و ارتفاعات زندگی می‌کردند. روزی ساکنین کوه به سرزمین پایین حمله و غارت کردند، نوزادی را نیز از روستا ربودند. مردم پایین‌کوه از این کار خشمگین شده و تصمیم گرفتند درس خوبی به غارت‌گران بدهند.
اما نمی‌دانستند چگونه باید از کوه بالا بروند. آن‌ها مسیرهای عبوری که کوه‌نشینان از آن استفاده می‌کردند را نمی‌شناختند.

بهترین جنگ‌جویان راهی شدند. پس از چند روز تلاش آن‌ها توانستند چند صدمتر صعود کنند، احساس ناامیدی و درماندگی کردند و تصمیم گرفتند به روستا بازگردند که مادر آن نوزاد را دیدند که از کوه پایین می‌آید. مادر به همراه نوزادش از کوهی پایین می‌آمد که آن‌ها نتوانسته بودند از آن بالا بروند. باورش سخت بود…

آنها به مادر نوزاد گفتند با این‌که ما مردانی بسیار قوی هستیم نتوانستیم از این کوه بالا برویم. مادر در چشمان‌شان نگریست و گفت: چون این نوزاد فرزند شما نبوده است...!

وقتی هدف خود را مشخص می‌کنید به ذهن خود فرصت می‌دهید که به آن فکر کند، به ذهن‌تان چند جفت چشم می‌دهید که انسان‌ها و ایده‌های جدید را ببیند و به این صورت دنیای بیرون‌تان با دنیای درون‌تان که همان هدف‌تان است منطبق می‌شود.

کانال آموزه های سازمانی
@management_simple باز کردن / نظر دهید

2022-06-13 21:36:58 آیا افراد باهوش حتما پولدار می‌شوند؟!

بسیاری تصور می کنند فرزندشان به خاطر بهره هوشی بالا حتما آینده ای درخشان خواهد داشت اما بر اساس مطالعات «جیمز ژوزف هکمن»، اقتصاددان آمریکایی، هوش تنها یک تا دو درصد روی موفقیت افراد تاثیر دارد.

مطالعه ای که هکمن و همکارانش در «آکادمی ملی علوم» منتشر کرده اند، نشان می دهد موفقیت مالی برخلاف تصور عامه نه به سطح هوش بلکه به ویژگی های شخصیتی از جمله تلاش، پشتکار و انضباط شخصی وابسته است.

هکمن و همکارانش برای بررسی تاثیر این فاکتورها به برسی چهار مجموعه داده پرداخته‌اند که شامل نمرات IQ، نتایج تست‌ها، سطح نمرات و ارزیابی شخصیتی هزاران نفر در آمریکا، بریتانیا و هلند می شود. در برخی از این مجموعه‌ها سطح درآمد، سوابق جنایی، حجم توده بدنی و میزان رضایت از زندگی افراد طی چندین دهه ثبت شده است.

بررسی ها نشان داد که نمرات و نتایج آزمون‌های پیشرفت تحصیلی به مراتب بهتر از نمرات خام IQ، موفقیت یا عدم موفقیت فرد در آینده را نشان داده اند، چرا که افراد برای کسب نمره بالا نه تنها به هوش بلکه به تلاش، عادات مطالعه مطلوب و در مجموع وظیفه شناسی نیاز داشته اند که هکمن از آنها به عنوان «مهارت‌های غیرشناختی» نام می برد.

وی بر این باور است که برای رسیدن به موفقیت باید در کنار توانایی‌های ذاتی برخی مهارت ها نیز فرا گرفت. شاید افزایش بهره هوشی دشوار باشد، اما وظیفه‌شناسی مهارتی اکتسابی است که می توان در کودکی آن را در وجود افراد نهادینه کرد.

سطح بهره هوشی

بسیاری از افراد به خاطر فقدان مهارت‌هایی که به بهره هوشی خاصی هم نیاز ندارد، از دستیابی به مشاغل سطح بالا باز می مانند. این افراد علی‌رغم IQ مطلوب در مهارت های ارتباطی نظیر نحوه آماده شدن برای مصاحبه شغلی، برقراری ارتباط با کارفرما یا شبکه سازی باز می مانند.

آموزش ویژگی های شخصیتی به کودکان در مدرسه چندان کار ساده ای نیست چرا که معلوم نیست کدام ویژگی شخصیتی بهتر است و حتی بعید نیست مواردی که امروز درست تلقی می‌شوند، در آینده ارزش چندانی نداشته یا حتی نادرست به شمار بروند.
محققان شخصیت شناسی پیشنهاد کرده اند که میانه‌روی بهترین انتخاب است؛ به عبارت دیگر نه باید اینقدر درون‌گرا باشیم که یک کلمه حرف از دهانمان بیرون نیاید و نه آنقدر برونگرا باشیم که اطرافیان لحظه ای از حرف زدن ما در امان نباشند.

منبع: getpocket

@life_skills2022 باز کردن / نظر دهید

2022-06-13 20:01:48 نرم‌افزار ATS کاربوم و ۳ قابلیت دیگر
محصول هم‌چنان در حال رشد است!

در ادامه ارتقاء کیفیت و قابلیت‌های ATS کاربوم، از ۳ قابلیت جدید رونمایی می‌کنیم:

۱. ذخیره سوالات فرم استخدام درگاه اختصاصی استخدامی
۲. نمایش رزومه تکراری در آگهی‌های دیگر
۳. فیلتر زمانی گزارش‌ها

تیم توسعه نرم‌افزار ATS کاربوم به‌طور مداوم در حال رصد کاربردی‌ترین قابلیت‌ها و دریافت بازخورد از مشتریان فعلی‌ست تا پیشرفته‌ترین و کامل‌ترین نرم‌افزار در اختیار مشتریان قرار بگیره.

برای آشنایی کامل با این محصول و بررسی جزئیات اون، از طریق لینک زیر درخواست جلسه‌ی دمو ثبت کنید: b2n.ir/b15354

هم‌چنین می‌تونید در وبینار سه‌شنبه برای شناخت دقیق‌تر این سرویس، رایگان شرکت کنید: b2n.ir/d07300

#کاربوم
#زندگی_شغلی_بهتر باز کردن / نظر دهید

2022-06-13 11:18:38 چطور در محیط کار همکار خوبی باشیم؟

منزوی بودن در محیط کار برای کمتر کسی خوشایند است به ویژه اگر دلیل آن این باشد که از سوی دیگر همکاران پذیرفته نشده‌اید. اگر احساس می کنید همکارانتان شما را در جمع خود راه نمی‌دهند، شاید نیاز باشد برای بهبود روابطتان با آنها راهکارهایی را که در ادامه مطرح شده در پیش بگیرید.

رفتارهای آزار دهنده را ترک کنید

شاید پچ پچ کردن، برخی شوخی‌ها یا بلند حرف زدن در محل کار از نظر شما طبیعی باشد اما برای بسیاری از همکارانتان آزار دهنده است.

ملاقات حضوری را به ایمیل و پیام ترجیح دهید

شاید این نکته ساده به نظر برسد اما نحوه ارتباط با همکاران روی روابط شما با آنها تاثیر چشمگیری دارد. امکان انتقال لحن در ایمیل و پیام بسیار محدود است و همین امر احتمال ایجاد سوءتفاهم و برداشت غلط را افزایش می‌دهد.
ملاقات حضوری و تماس فیزیکی مثل دست دادن باعث ترشح هورمون «اکسی‌توسین» می‌شود که با افزایش حس اعتماد به طرف مقابل، روابط بین افراد را بهبود بخشیده و همکاری را تسهیل می‌کند. بنابراین سعی کنید دقایقی در روز از کامپیوتر دور شده و با همکارانتان گپی بزنید.

سخت‌تر کار کنید

اگر تمرکز خود را بالا ببرید و سخت‌تر کار کنید، برای همکاران خود انگیزه ایجاد کرده‌اید و بهره‌وری افزایش پیدا خواهد کرد.

نگرشتان را عوض کنید

اگر می‌خواهید با همکاران خود ارتباط خوبی داشته باشید، به سوالات آن‌ها پاسخ کوتاه ندهید و از بدخلقی دوری کنید. بدنبال مکالمات خوب با آن‌ها باشید و اگر یک همکار رفتار خوبی با شما نداشت، سعی نکنید چنین رفتاری را به فرد دیگری منتقل کنید و با دیگران با بدی برخورد کنید.

دست از بهانه‌تراشی بردارید

اگر عادت دارید به همکاران خود بگویید به علت اینکه سرتان شلوغ بوده نتوانستید کاری را انجام دهید، باید بدانید که آن‌ها به احتمال زیاد حرف شما را باور نمی‌کنند.
تحقیقات نشان می‌دهد که کارکنان درباره میزان درگیر بودن خود دروغ می‌گویند چرا که فکر می‌کنند در این صورت غیرمسئول به نظر می‌رسند. بجای این کار سعی کنید به آن‌ها کمک کنید. در هیچ موقعیتی بهانه‌تراشی کمکی به شما نخواهد کرد.

منبع: businessne wsdaily

@management_technique باز کردن / نظر دهید

2022-06-10 12:04:59 نقش‌های متمایز رهبران

رهبری زیرکانه(Nimble Leadership)
در ۲ شرکت PARC و Gore که هر دو از پیشتازان نوآوری به شمار می‌روند، ۳ نقش برای رهبران شناسایی شد. این نقش‌ها هر سه در یک سازمان ایفا می‌شوند و الزاماً باید هر سه نقش وجود داشته باشند تا سبکی زیرکانه برای دستیابی به رهبری نوین را کشف کنیم.

رهبران کارآفرینی(Entrepreneurial Leaders)
در سطح پایین سازمان متمرکز می‌شوند. برای مشتریان ارزش آفرینی کرده و محصولات و خدمات جدید خلق می‌کنند. کسب و کار را به قلمروهای ناشناخته سوق می‌دهند.

رهبران توانمندسازی(Enabling Leaders)
بر رده‌های میانی متمرکز می‌شوند. کارآفرینان را به منابع مالی، اطلاعاتی و نیروی انسانی می‌رسانند. به عبارتی دست دیگران را می‌گیرند.

رهبران معماری(Architecting Leaders)
حول رده‌های بالای سازمانی پرسه می‌زنند. چشم خود را به کل صفحه بازی می‌دوزند و نظارت و پایش آن‌ها از نوع فرهنگی است نه سلسله مراتبی. نوآوری و انعطاف‌پذیری را تبدیل به یک نرم فرهنگی می‌کنند نه یک سری دستورالعمل.

داستان Self Management از شکل گیری این سه نقش آغاز خواهد شد.

کانال رفتار سازمانی

@management_technique باز کردن / نظر دهید

2022-06-09 22:13:02 ذهن فریبکار من!

عکسی که مشاهده می‌کنید یک عکس سیاه و سفید است! کشیده شدن خطوط رنگی روی این عکس سیاه و سفید باعث خطای دید می شود.
برای متوجه شدن خطای دیدتان می توانید روی عکس زوم کنید تا به سیاه و سفید بودن عکس پی ببرید.
چشم های ما تا این حد ممکن است خطا کنند و ذهن ما را فریب دهند و چیزی را به ما القا کنند که اصلا وجود خارجی ندارد.

فریب دادن ذهن انسان منحصر به خطاهای دیداری نیست. ما به سادگی نمی‌توانیم اطلاعات را از طریق حواس‌مان جمع‌آوری کرده و بر اساس آن تصمیم‌گیری و عمل کنیم؛ در عوض، ذهن ما اطلاعات را به نحوی پردازش می‌کند که ممکن است فریبنده باشد و از هر رویداد روایتی بسازد که خوشایند ما بوده، اما از واقعیت جهان خارج به دور باشد.

در نتیجه، باید همواره به این نکته توجه داشته باشیم که ذهن ما حتی در مواجهه با مسائل بسیار ساده نیز می‌تواند به نحو غیرباورکردنی دچار اشتباه شود.

حسین حسینی پناه

@management_skill باز کردن / نظر دهید

2022-06-09 18:50:55 تحولات فرایند جذب و استخدام، ما را بر آن داشته تا قابلیت‌های جدیدتر و کاراتری را در بستر ATS کاربوم در اختیار سازمان‌ها قرار دهیم که همین باعث اقبال و ترجیح سازمان‌ها به انتخاب ATS کاربوم برای انجام فعالیت‌های جذب و استخدامی آن‌ها شده است.

در همین راستا، سه‌شنبه ۲۴ خردادماه وبیناری با موضوع بررسی مزیت‌های رقابتی ATS کاربوم برگزار خواهد شد.

در این وبینار ویژگی‌ها و قابلیت‌ها متمایزکننده ATS کاربوم مورد بررسی قرار خواهد گرفت.

برای شرکت در این وبینار رایگان، با کلیک بر روی لینک زیر ثبت‌نام کنید.
b2n.ir/d07300 باز کردن / نظر دهید

2022-06-09 18:18:30 تجربه زیانبار و قدرت خطرناک

خانم "تاشا اوریچ" روانشناس سازمانی است و در دانشگاه هاروارد به پژوهش مشغول است. یکی از علاقمندی های پژوهشی او، موضوع خودارزیابی و خودشناسی است. تحقیقات پردامنه او و همکارش نشان می دهد که فقط بین 10 تا 15 درصد ما انسان ها از خودشناسی و خودارزیابی قابل قبولی برخورداریم.

او معتقد است برخلاف تصور عمومی، تجربه لزوما و همیشه به ما یاد نمی دهد و گاهی برعکس باعث می شود تا ما یاد نگیریم، مفروضات خود را زیر سئوال نبریم، گذشته را تکرار کنیم، شواهد مخالف را جستجو نکنیم و راه های جدید و مبتکرانه را نادیده بگیریم.

تحقیقات او همچنین نشان می دهد که قدرت زیاد هم احتمال تخمین دست بالا و اغراق آمیز توانائی ها و مهارت ها را فراهم می کند و قدرتمندان را از داشتن خودآگاهی واقع بینانه محروم می کند.

آنچه او برای ارتقاء کیفیت خود ارزیابی و خودشناسی توصیه می کند:

تصمیم مشتاقانه برای کشف خود
درون نگری بدون تعصب و نقادانه
گرفتن بازخورد از دیگران
خودداری از حاشا کردن و انکار کردن انتقادها و پیشنهادها

کانال رفتار سازمانی

@management_technique باز کردن / نظر دهید

2022-06-07 19:51:59 ده تصمیم مدیریتی که کارکنان را از سازمان دور می سازد:

ده تصمیم مدیریتی که به فرهنگ سازمانی آسیب می زند و موجب ترک سازمان توسط کارکنان می شود، عبارتند از:

تصمیم به رتبه بندی و امتیازدهی کارکنان خود، یکی در مقابل دیگری

تصمیم به اجرای بازخور 360 درجه که کارکنان را تشویق ( یا حتی وادار) به بازخورد ناشناس به یکدیگر می کند.

درخواست از کارکنانی که می خواهند در داخل سازمان جابجایی شغلی داشته باشند ، برای کسب اجازه از مدیر فعلی خود

درخواست از کارکنان برای ارائه دلیل مستند ( مانند اطلاعیه فوت هنگام فوت یکی از اعضای خانواده شان، جهت ارائه مرخصی)

تصمیم به محاسبه هر غیبت کوچک از کار، در برابر کارکنان

تصمیم به ثبت و یادداشت تخلفات، بجای توانمندسازی و شناخت موفقیت های کارکنان

تصمیم به پر کردن پست سازمانی خالی با استخدام های خارج از سازمان، زمانیکه افراد مناسبی در حال حاضر در داخل سازمان وجود دارند.

تصمیم به اینکه مدیریت سرمایه انسانی بجای تیم حل مساله و فرهنگ ساز ، به یک تیم اجرای قانون تبدیل شود.

تصمیم به استخدام افراد با حقوق کمتر از نرخ بازار برای پست سازمانی مربوطه، به دلیل صرفه جویی در هزینه ها

تصمیم به اداره سازمان بوسیله مطالعه تئوریها، بجای گوش دادن به کارکنان شایسته ای که استخدام شده اند.

آکادمی مدیریت
@management_technique باز کردن / نظر دهید

2022-06-07 19:47:20 چهار دلیل اهمیت وجود رهبری کسب و کار

آکادمی مدیریت
@management_technique باز کردن / نظر دهید