تکنیک های مدیریت

2022-05-17 18:14:12 در عصری هستیم که پیدا کردن نیروی بااستعداد و ماهر برای سازمان‌ها به یک موضوع بحرانی تبدیل شده.
 
احتمالا شما هم برای واحدهای مختلف سازمان دنبال نیرو گشتید و رزومه‌های مناسبی دریافت نکردید؛ یا اگر نیروی مناسب پیدا کردید، اون فرد چند روز پیش‌تر توی شرکت دیگری شروع به کار کرده.
 
اما اون سازمان چطور تونسته اون فرد رو جذب کنه؟ شاید بگید احتمالا زودتر از شما کار جذب رو شروع کرده بوده‌اند؛ اما یک احتمال دیگه هم وجود داره:
اون سازمان، فرایند جذب و استخدام رو چابک‌تر، هدفمندتر و ساختارمندتر انجام داده که تونسته با اون فرد متخصص به توافق و شروع همکاری برسه.
 
بنابراین، برندگان جنگ بر سر استخدام بهترین استعدادها، سازمان‌هایی هستند که فرایند جذب و استخدام بهینه دارند.
نرم‌افزار ATS یک ابزار قدرتمنده که به شما کمک می‌کنه توی این جنگ شانس بیشتری برای برنده شدن داشته باشید.

وقت اون رسیده که برای حل مشکل کمبود نیرو، از خودتون شروع کنید و یک قدم رو به جلو بردارید.
­­­­­­
­­برای دریافت مشاوره و آشنایی با ATS کاربوم، از طریق لینک زیر اقدام کنید.
b2n.ir/q66632 باز کردن / نظر دهید

2022-05-17 18:11:42 اجازه نده پروفايلت اين پنج نكته را بگويد

۱- ارزش ديدن ندارم
وقتي عكس نداري، مخاطب بدون تامل از صفحه‌ات مي‌گذرد.
يك عكس ساده ـ نه با لباس خانه يا مهماني ـ كمي لبخند و چهره قابل تشخيص كافي است. تصوير بنر بالاي صفحه جاي علاقه‌مندي‌هاست، خالي رهايش نكن!

۲- كاري نيستم
عنوان كلي ـ مثل مدير فروش ـ يعني نسبت به كارم احساس ندارم. اگر نمي‌تواني شفاف و پرانرژي ـ نه بي‌حوصله و غيرخلاق ـ درباره‌اش بنويسي، بايد زودتر سراغ كاري بروي كه دوستش داري، در اين شغل آينده نداري.

۳- توانايي خاصي ندارم
بگو تفاوتت با بقيه چيست، چرا بايد انتخابت كنند؟ خانواده، آموخته‌ها، دست‌آوردها، آسيب‌ها، لحظه‌هاي خاص و روابط، شخصيتت را مي‌سازد(احساسات، استعدادها و چشم‌انداز آينده). بايد بتواني روشن كني هر كدام چه تاثيري رويت داشته‌اند.

۴- گدايي مي‌كنم
وقتي زير اسمت مي‌نويسي «جوياي كار» انگار كاسه گدايي دستت گرفته‌اي. كاري كن مخاطب شوق و حسرت همكاريت را داشته باشد. همه به دنبال كسي هستند كه درآمدشان را بيشتر كند؛ نه شخص بي‌هنري كه وبال گردن شود.
بگو چرا بايد استخدامت كنند؟ چطور به شيوه خودت ثروت و ارزش مي‌آفريني؟ شفاف و دقيق، روايت كن مثل يك قصه‌گو.

۵- بلاتكليفم
فهرست كارهايت به درد نمي‌خورد، براي معرفي بايد مهم‌ترين فعاليت‌ها را اول بياوري و نتيجه‌اش را مشخص كني. ديگران مي‌خواهند بدانند با كدام توانايي سرنوشت كارفرما را تغيير مي‌دهي. اگر فكر مي‌كني استحقاق جاي بهتري را داري، بايد تصوير هيجان‌انگيز آينده را در ذهن خواننده خلق كني.

آکادمی مدیریت

@management_technique باز کردن / نظر دهید

2022-05-15 21:57:04 تشریح مدیریت استراتژیک به زبان ساده

فرِد آر دیوید Fred R. David
در کتاب معردف خود میگوید
کل مدیریت استراتژیک در این داستان خلاصه میشود :

روزی روزگاری، رئیس دو شرکت که در یک صنعت فعال بودند و رقیب یکدیگر محسوب می‌شدند،
تصمیم گرفتند با هم به پیاده‌روی در جنگل بروند

آن‌ها تا عمق جنگل پیش رفته بودند که ناگهان دیدند یک خرس خاکستری بزرگ،
روی پاهایش ایستاده و با صدای بلند، دندان به‌هم می‌ساید.

رئیس اولی سریع کوله‌پشتی خود را زمین انداخت و از داخلش، یک کفش مخصوصِ دویدن درآورد

رئیس دوم گفت: آهای! چه‌کار می‌کنی؟
تو که نمی‌توانی از خرس سریع‌تر بدوی دیوانه
نفر اول گفت: شاید نتوانم از خرس سریع‌تر بدوم؛ اما قطعاً از تو سریع‌تر خواهم دوید.
( یعنی، اول تو را میگیرد و میخورد)

این خلاصه‌ی مدیریت استراتژیک است:
باید مزیت رقابتی داشته باشی و همواره آن را حفظ کنی

کانال مدیران فرهیخته

@management_skill باز کردن / نظر دهید

2022-05-15 19:20:36 دسترسی به موضوعات و مقالات روز دنیا در حوزه منابع انسانی برای سازمان‌ها امری حیاتی‌ است؛ ولی متأسفانه منبع فارسی وجود ندارد که به طور مستمر موضوعات این حوزه را دنبال و متناسب با شرایط سازمان‌های ایرانی بهترین موارد را انتخاب کند و در اختیار کارفرماها و‌ نیروهای HR قرار دهد.

البته بهتر است بگوییم تا قبل از این وجود نداشته؛ چرا؟ چون کانال تلگرام کارفرمایی جاب ویژن با نام HR MAG با هدف رفع این مشکل راه‌اندازی شده و قرار است که به طور پیوسته مهم‌ترین مطالب حوزه منابع انسانی دنیا را از منابع معتبر انتخاب کرده و در اختیار شما قرار دهد.

علاوه بر این، با عضویت در این کانال اولین افرادی خواهید بود که از جشنواره‌ها و تخفیف‌های جاب ویژن مطلع می‌شوید.

عضویت در HR MAG:
@Jobvision_HRMAG باز کردن / نظر دهید

2022-05-15 19:20:16 کدام یک بیشتر انگیزه می‌دهد؟ پاداش یا تنبیه؟

جرمی بنتهام فیلسوف قرن ۱۸ می‌نویسد: «درد و لذت، تمام اعمال، گفتار و افکار ما را هدایت می کند». امروزه، عصب‌شناسی نیز نظریه بنتهام را تایید می‌کند. خیلی عجیب نیست، سازمان‌ها هم وقتی می‌خواهند انگیزه انجام کاری را بدهند، یا وعده لذت ناشی از پاداش را می‌دهند و یا درد ناشی از تنبیه. اما کدام را باید استفاده کرد؟ وعده هویج یا تهدید چماق؟

پژوهشی که در یک بیمارستان نیویورک، برای تشویق کارکنان بخش مراقبت پزشکی برای شستن دستشان انجام شد، برای این سوال جوابی به دست می‌دهد. در ابتدا در جلوی دستگاه ضدعفونی کننده دست، پیام‌های هشدار آمیز مبنی بر خطرات نشستن دست پخش شد. اما در این حالت، تنها ۱۰ درصد از افراد دستشان را ضدعفونی کردند. بعد از انجام یک مداخله و افزودن یک بُرد الکترونیکی جریان تغییر کرد. این بُرد الکترونیکی بعد از هر بار استفاده عبارت «کارِت عالی بود» را بازگو می‌کرد و به عبارتی بازخورد مثبت می‌داد. در نتیجه افراد بیشتری ترغیب به استفاده شدند.

بر این اساس، پاداش انگیزاننده قوی‌تری است اما نه همیشه! علم عصب شناسی توصیه می‌کند، زمانی که می‌خواهید افراد را تشویق به انجام کاری کنید، بهترین انگیزه پاداش و تصویر کردن لذت ناشی از آن است. اما زمانی که می‌خواهید افراد را از کاری منع کنید، بهترین انگیزاننده تنبیه است.

این موضوع کاملا به ساختار مغز ما مرتبط است. وقتی انتظار پاداش و چیزهای خوب را داریم، مغز ما دستور «برو» می‌دهد. اما وقتی انتظار چیزهای سخت و درد را داریم، مغز ما فرمان «ایست» را صادر می‌کند.

برای مثال اگر حتی به فرزند خود می گویید: «اگر دیگر کتاب را پاره نکنی برات شکلات می‌خرم»، احتمالا زیاد اثربخش نخواهد بود. اما اگر بگویید «اگر کتاب را پاره کنی، از استفاده از تبلت محروم می شوی»، احتمالا اثر بیشتری خواهد داشت.
تنبیه و پاداش در جای خود اثربخش هستند. فقط باید حواسمان باشد دنبال منع هستیم یا ترویج.

مدیران فرهیخته

@management_technique باز کردن / نظر دهید

2022-05-14 17:46:18 درس هایی از پیش اقناع

برخی پژوهش ها نشان می‌دهد که اگر در یک مصاحبه شغلی پیش از شروع، یک پرسش را به شکل مناسبی از مصاحبه‌گر خود بپرسید، شانس استخدام‌تان افزایش می یابد، اما آن پرسش چیست؟

"اگر ایرادی ندارد پیش از شروع سوالی بپرسم، چه چیز در سوابق من بود که باعث شد من را به مصاحبه دعوت کنید؟".

با این پرسش مصاحبه‌گر وادار می‌شود در همان آغاز به دنبال نکته ای مثبت بگردد و همین او را در یک حالت ذهنی مثبت و پذیرا قرار می‌دهد. در چنین وضعیتی مصاحبه کننده در طی کار هم ارزیابی مثبت‌تری از شما خواهد داشت.

اگر قرار است در سازمان برای یک طرح بودجه‌ای تصویب شود و عدد محاسبه شده ۷۵۰۳۲ دلار باشد، عجیب نیست که آن را به ۷۵۰۰۰ دلار گرد کنید و گزارش دهید. اما پژوهش ها حاکی از این است که اعداد دقیق احتمال پذیرش بیشتری نسبت به اعداد گرد شده دارند و اعتراض کمتری برمی‌انگیزد.
این همان ترفندی است که بسیاری فروشندگان در ایران هم برای گزارش قیمت به مشتری به کار می گیرند، هرچند مشتری اغلب همان قیمت گرد شده را پرداخت می کند، ولی احساس بهتری نسبت به خرید خود خواهد داشت!

منبع: clomedia

@management_technique باز کردن / نظر دهید

2022-05-13 21:17:02 همیشه توی دوران مدرسه به ما یاد دادن که نباید اشتباه بکنیم و کسی از همه باهوش‌تره که اشتباهی نکنه، حتی برای اشتباه کردن ممکنه تنبیه هم شده باشیم. اما توی دنیای واقعی هم همینطوره؟

در واقعیت اشتباه کردن اجتناب‌ناپذیره و اتفاقا می‌تونه خیلی کمک‌کننده باشه. فردی که اشتباه بکنه و از اشتباهاتش یاد بگیره فرد باهوشیه و می‌تونه به موفقیت برسه.

@life_skills2022
@TechRasaFarsi باز کردن / نظر دهید

2022-05-13 14:09:38 نرم‌افزار ATS کاربوم،
سیستم یکپارچه مدیریت فرایند استخدام

مدیران و کارشناسان جذب‌واستخدام با این نرم‌افزار می‌تونن همه‌ی ابزارهای لازم رو یک‌جا داشته باشند؛ بدون اینکه دیتایی رو گم کنن یا بخوان بین ابزارهای مختلف سوویچ کنند.

این نرم‌افزار می‌تونه یکپارچگی رو به فرایند جذب اضافه کنه؛ یکپارچگی که تاکنون در ایران بی‌سابقه بوده.

برای آشنایی کامل با این سرویس و درخواست جلسه اختصاصی دمو، از طریق این لینک اقدام کنید: b2n.ir/q66632 باز کردن / نظر دهید

2022-05-13 14:07:55 پتانسیل فوق العاده صنعت فناوری اطلاعات در برابر صنایع دیگر

@management_skill باز کردن / نظر دهید

2022-05-12 18:47:15 بعد از هر موفقیت، مدتی سکوت کنید و بیندیشید. موفقیت بعدی بر پایه همان سکوت و تامل ساخته می‌شود و نه بر پایه موفقیت قبلی.

پیتر دراکر

@management_simple باز کردن / نظر دهید