Get Mystery Box with random crypto!

مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

لوگوی کانال تلگرام practicalmanagement — مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی م
لوگوی کانال تلگرام practicalmanagement — مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی
آدرس کانال: @practicalmanagement
دسته بندی ها: تلگرام
زبان: فارسی
مشترکین: 17.25K
توضیحات از کانال

مرکز مدیریت کاربردی ایران
آموزش مهارتهای ضروری مدیریت در ایران
به زبان ساده و کاملا کاربردی
مدیر و نویسنده: ارشیا دکامی
بنیانگذار مرکز مدیریت کاربردی ایران
کانال نتایج کسب شده آموزشها👇👇👇
@ArshiaDekami
تماس:
02178763000
02128421681
02126247202

Ratings & Reviews

4.00

2 reviews

Reviews can be left only by registered users. All reviews are moderated by admins.

5 stars

1

4 stars

0

3 stars

1

2 stars

0

1 stars

0


آخرین پیام ها 4

2023-06-07 16:18:02
وظایف یک مدیر چیست

یک مدیر ۵ وظیفه اصلی دارد که کوتاهی در انجام این وظایف آسیب‌های جدی به فرد و سازمان وارد می‌کند


مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
2.2K viewsPracticalmanagement Admin, edited  13:18
باز کردن / نظر دهید
2023-06-06 15:29:13 #نکات_مدیریتی
@PracticalManagement

چند نکته مدیریتی عالی

به واسطه مدير بودن خود، از ديگران توقع بيجا نداشته باشيد.

انعطاف پذير باشيد.

بدون توهين به عقايد ديگران، با آنها مخالفت کنيد.

سر قول خود بمانيد.

در موقعيت هاي بحراني برخود مسلط باشيد و نگذاريد زيردستان از اضطراب شما آگاه شوند.

در اولين فرصت در خاتمه دادن به مشاجرات و کدورت هايي که بين کارمندان پيش مي آيد، حکميت کنيد و برقرار کننده صلح و آشتي باشيد.

از انحصاري کردن خدمات رفاهي سازمان پرهيز کنيد و اجازه دهيد همه سطوح از اين خدمات بهره مند شوند.

خطرپذیر باشید

براي ثبت ايده هاي درخشاني که ناگهان به ذهن مي رسند، هميشه يک قلم و کاغذ به همراه داشته باشيد.

مطمئن شويد ابراز رضايت شغلي افراد به سبب ترس از توبيخ مسئولين و سرپرستان نيست.

مرکز مدیریت کاربردی ايران

@PracticalManagement
2.2K viewsPracticalmanagement Admin, 12:29
باز کردن / نظر دهید
2023-06-05 11:34:57
مشاور کارمند باشید

این تکنیک به صورت فوق العاده ای می‌تواند به رشد و توسعه مهارت‌های کارمندانتان کمک کند

مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement
2.3K viewsPracticalmanagement Admin, 08:34
باز کردن / نظر دهید
2023-06-04 11:35:20 #نکات_مدیریتی

فرافکنی در مدیریت

@PracticalManagement

مدیر و کارمندی که فرافکني می‌کند، نقش خود را نادیده گرفته و تاکيد شديد بر نقش عوامل محيطي دارد.

اين حالت، پارادوکس "من به شرط او" را به وجودخواهد ‏آورد، در اين حالت شخص يا سازمان، کارآمد بودن خود را منوط و مشروط بر کارآمد بودن ديگران يا ديگر سازمان‏ها مي‏کند.

و مدیری که اینچنین نگرشي دارد، هيچ اقدام مطلوب و موثري صورت نخواهد داد.
چرا که اساسا با این دیدگاه مسئله را حل شده تصور میکند ودر نتیجه اقدامی برای حل آن نمی کند

اما مدیری که اشتباهات خود را می پذیرد و مسئولیت کاستی ها را به عهده میگیرد، برای رفع مشکل دست به کار میشود و به طور حتم ذهن او مدام به دنبال راه حل می گردد و در این شرایط ذهن در حالت آفرینندگی قرار میگیرد.

در حالتی که ذهن به دنبال راه حل می گردد بالاترین خلاقیت ها و راهکارهای خلاقانه به وجود می آید

به طور حتم مدیران موفق اشتباهات بسیاری داشته اند اما مسئولیت آنها را پذیرفته اند و اینگونه با ایجاد و خلق راهکارهایی بی نظیر، به مدیرانی موفق و بزرگ تبدیل شده اند.

مدیر فرافکن مانند مرداب در حالت سکون خواهد ماند و با تصور آرام بودن همه ی امور در همان حال خواهد ماند تا زمانی که بوی نامطبوع مرداب همه را کلافه کند.

برای مطالعه کامل مطلب روی این نوشته کلیک کنید

مرکز مدیریت کاربردی ايران

@PracticalManagement
2.7K viewsPracticalmanagement Admin, 08:35
باز کردن / نظر دهید
2023-06-03 12:51:32
بدترین نوع بازخورد به کارمند

درمقابل اشتباهات کارمندان چطور برخورد کنیم؟

چه بازخوردی بدهیم که باعث بی انگیزگی کارمند نشود؟

مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement
2.5K viewsPracticalmanagement Admin, 09:51
باز کردن / نظر دهید
2023-06-02 12:30:46 #نکات_مدیریتی

تاثیر مدیریت بد در سازمان

@PracticalManagement

گویند روزی ابوریحان درس به شاگردان می گفت که خونریز و قاتلی به محل درس وارد شد تا سوالی از حکیم بپرسد.
شاگردان با خشم به او می نگریستند و در دل هزار دشنام به وی می دادند که چرا مزاحم آموختن آنها شده است . آن مرد رسوا روی به حکیم کرده و چند سئوال ساده پرسید و رفت.

فردای آن روز، شاعری مدیحه سرای دربار، به محل درس وارد شد تا سئوالی از حکیم بپرسد شاگردان به احترامش برخواستند و او را مشایعت نموده تا به پای صندلی استاد برسد که دیدند از استاد خبری نیست هر طرف را نظر کردند اثری از استاد نبود. یکی از شاگردان که از آغاز چشمش به استاد بود و او را دنبال می نمود در میانه کوچه جلوی استاد را گرفته و پرسید:
"چگونه است دیروز آدمکشی به دیدارتان آمد پاسخ پرسش هایش را گفتید و امروز شاعر و نویسنده ایی سرشناس آمده ، محل درس را رها نمودید؟"
ابوریحان گفت: یک بزهکار تنها به خودش و معدودی لطمه میزند، اما یک نویسنده و شاعر خود فروخته کشوری را به آتش می کشد…شاگرد متحیر به چشمان استاد می نگریست که ابوریحان بیرونی از او دور شد.

از این داستان در می یابیم که هرچقدر سطح مدیریتی یک شخص در سازمان بالاتر می رود تاثیر گسترده تر و پایدارتری از خود به جای می گذارد.
یک پرسنل و کارگر سطح پایین اگر ناتوان باشد نهایتاٌ باعث آسیبهای کوچکی نظیر آسیب به ماشین آلات، افزایش توقف و کاهش تولید موقتی خواهد شد که همگی قابل جبران بوده و یا بیشتر آنها با آموزش قابل رفع هستند.
اما مدیر بد کل سازمان را به بیراهه برده و باعث از دست دادن زمان ، اعتبار شرکت،  قدرت رقابتی،انگیزه کارکنان و پرسنل توانایی می شود که شاید هرگز موفق به جبران آنها نشوید.

انتخاب مدیریت خوب برای سازمان از مهمترین و اساسی ترین گزینه های پیشرفت در یک سازمان است.

متاسفانه انتخاب مدیریت در ایران بر اساس تواناییهای مدیریتی و رهبری  فرد نیست بلکه گزینه هایی نظیر سابقه کارشناسی خوب، سابقه آشنایی ، ستایشگری و بسیاری موارد دیگر که اساسا ارتباط چندانی با توانایی مدیریت و گزینه هایی که برای این امر لازم است ندارند در انتخاب مدیر موثر هستند.

بسیار دیده می شود که این مدیران ناتوان، رفتارهای ناشایستی از خود بروز می دهند که تنها باعث بی انگیزگی، نارضایتی و فرار زیردستان از سازمان می‌شوند.

گروهی از این مدیران با ایجاد تنش و تزریق استرس به سازمان، آسیب های جبران ناپذیری را به مجموعه و شرکت وارد می کنند.

این گروه از مدیران با هدف گرفتن نتیجه برای سازمان تلاش می کنند اما متاسفانه به دلیل نداشتن توانایی و علم مدیریت نتیجه عکس میگیرند.

برخی دیگر از مدیران که به نظر من بدترین نوع مدیریتی است مدیران بی تفاوتی است که هیچ بازخوردی به شما نمی دهند.

این مدیران گزارشات کارکنان زیردست را مطالعه نمی کنند و یا اگر مطالعه می کنند هیچگونه بازخوردی به آن نشان نمی دهند.

همچنین نظارتی بر کار شما نداشته و دخالتی نمی کنند و شما نمی دانید که راه درست را می روید یا راه نادرست و در هاله ای از ابهام و سردرگمی گرفتار می شوید.

نسبت به نظرات شما بی تفاوت هستند، حتی اگر با آنها مخالف باشید هیچگونه عکس العملی نسبت به نظر شما در ظاهر ندارند و نمی دانید موافق شما هستند یا مخالف، ولی در خفا نسبت به شما کینه توزی می نماید.

این مدیران گرفتار حسادت عجیبی هستند که علاقه ای به افرادی که بیشتر از  آنها بدانند نداشته و تمام تلاش خود را با زیرکی تمام انجام می دهند که افراد توانا را از سازمان ترد و جدا نمایند و قدرت خود را در نبود افراد توانا می دانند چراکه وجود این افراد، ناتوانی آنها را در سازمان هویدا می سازد و آنها از این می ترسند.

اینگونه مدیران معمولا از شخصیتی آرام و به ظاهر بی خطر برخوردارند اما در عمق چشمان آنها حسادت و کینه توزی موج می زند. هدف این گروه مدیران حفظ موقعیت خود با هر قیمتی است.

با وجود مدیران ناتوان و نالایق، کارکنان بهترین راه حلی که در پیش میگیرند فرار از این شرایط بد بوده و به شرکتی دیگر حتی با درآمد پایین تر می روند.

به نظر من وجود اینگونه مدیران به ویژه در سطوح بالای مدیریتی مانند سرطان برای سازمان می ماند و مانند هر نوع سرطان، بهترین راه جلوگیری ، تشخیص زودهنگام است.

تلاش کنید مدیران ناتوان و نالایق سازمان خود را به سرعت شناسایی و عوض کنید
عدم توجه به سرطان نهایتا موجب مرگ است.


مرکز مدیریت کاربردی ایران
____
@PracticalManagement
2.7K viewsPracticalmanagement Admin, 09:30
باز کردن / نظر دهید
2023-06-01 11:34:55
خودبرتر بینی مدیر

خودبرتربینی یک بیماری مدیریتی است که متأسفانه مدیران زیادی درگیر آن هستند

و انتظار دارن بتونن روابط خوبی با کارمندان خودشون داشته باشند

مرکز مدیریت کاربردی ایران

___
@practicalmanagement
2.6K viewsPracticalmanagement Admin, 08:34
باز کردن / نظر دهید
2023-05-31 12:33:41 #نکات_مدیریتی

هنر گوش کردن

@PracticalManagement

یکی از هنرهای ارتباطی مدیران موفق، توانایی گوش دادن مؤثر است؛

در توضیح این مهارت باید گفت بین شنیدن و گوش دادن تفاوت هست.

وقتی کسی می‌شنود، کلمات در ذهن او ثبت می‌شود، ولی هیچ پردازشی روی آنها انجام نمی‌شود.

ولی وقتی کسی گوش می‌دهد، کلمات به طور فعال در ذهن او ثبت و پردازش می شود و سپس مورد استفاده قرار می‌گیرد، بنابراین می‌توان گوش‌کردن را به صورت حرکتی از شنیدن، درک کردن، به یاد آوردن و استفاده از شنیده‌ها در نظر گرفت.

پس منظور از گوش دادن مؤثر در واقع توجه کردن به شنوده‌ها و منعکس نمودن احساسات طرف مقابل است.

برای گوش دادن فعال باید حداکثر استفاده را از حواس خود به عمل آوریم؛
روی آنچه شخص مقابل احساس می‌کند و بر زبان می آورد متمرکز شویم و با هدف درک کردن به او گوش دهیم.
باید توجه نمود گوش‌دادن فعال زمانی نمایان می‌شود که رفتارها حاکی از توجه به طرف مقابل باشد.

در روابط بین فردی با مهارت گوش‌دادن فعال سر و کار داریم که شامل پیام‌های کلامی و غیر‌کلامی است؛ لذا برای کسب این مهارت باید رفتارهای کلامی و غیر‌کلامی را بشناسیم.

پیام کلامی مانند بیان استنباط خود نسبت به نظریات و احساسات گوینده با لحنی دوستانه

پیام‌های غیرکلامی مانند تصدیق سخنان طرف مقابل با استفاده از حالات چهره است.

نشانه های کلامی

تصدیق:
این نوع از نشانه کلامی شامل کلمات و عباراتی است که نشانه تأیید یا موافقت با رفتار و گفتار طرف مقابل است.
از تصدیق برای تقویت قسمت‌های مهم گفتار طرف تعامل و جهت دادن به آن استفاده می‌شود.

تحسین:
تحسین هم مانند تصدیق و نوعی تقویت مثبت است، ولی فراتر از تأیید ساده یا توافق بر گفتار یا رفتار طرف مقابل به حساب می‌آید
کاربرد آن زمانی است که شخص مقابل به همدردی برای کسب آرامش نیاز دارد.

  انعکاس احساسات:
انعکاس احساسات نوعی همدردی است.

  تعبیر و تفسیر کردن:
شنونده با استفاده از گنجینه لغات شخصی خود، مطالبی را که می شنود برای گوینده تفسیر می‌کند تا گوینده مطمئن شود، مخاطب سخنان وی را درست فهمیده است و همچنین نشان دهد در طول تعامل با دقت به سخنانش گوش داده است.

نشانه های غیر کلامی

برخی از این رفتارها نشانه توجه به گوینده و برخی هم نشانه بی‌توجهی به اوست که باید به آنها اهمیت داد.

  تکان دادن سر
  حالات چهره
  وضعیت بدن
  تماس چشمی مستقیم:
شنوندۀ خوب، نسبت به گوینده نگاه‌های طولانی‌تری دارد.

مرکز مدیریت کاربردی ایران

@PracticalManagement
2.7K viewsPracticalmanagement Admin, 09:33
باز کردن / نظر دهید
2023-05-30 19:32:30
رفتار درست با کارمند جدید

در بدو ورود کارمند جدید چه وظایفی به او بسپاریم؟
تا چه میزان از او برای حل مسائل و مشکلات کمک بخواهیم؟


مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement
2.8K viewsPracticalmanagement Admin, 16:32
باز کردن / نظر دهید
2023-05-29 19:34:52
۶ راهکار قاطعیت در مدیریت

چطور مدیری قاطع باشیم؟
قاطعیت و داشتن اقتدار برای یک مدیر بسیار مهم و حیاتی‌است

مرکز مدیریت کاربردی ایران
__
@PracticalManagement
3.2K viewsPracticalmanagement Admin, 16:34
باز کردن / نظر دهید