مدیریت کاربردی/ارشیا دکامی

2020-12-31 08:33:41 به شعور مشتری توهین نکنید

درک مشتری اولین قدم برای رسیدگی به شکایت مشتری است.
وقتی این قدم به درستی برداشته نشود مطمئنا نمیتوانید رابطه مطلوبی با مشتری برقرار کنید و مشتری به شما و حرفهایتان اعتماد نمیکند.

متاسفانه بسیاری از مدیران تمرکزشان را روی جذب مشتری قرار میدهند و از حفظ و نگهداری مشتریان فعلی غافل میشوند.

توجه کنید
هزینه جذب مشتری حدود ۵ برابر هزینه حفظ مشتری فعلی است.
با تغییر در سیاستها و آموزش کارکنان به سادگی می توانید رویکردتان را مثبت کنید

گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement باز کردن / نظر دهید

2020-12-25 10:54:37 خلاء رهبری چیست؟

بی توجهی به این مشکل از سوی مدیران باعث شده قدرت مدیران در کنترل تیم و سازمان به شدت پایین بیاید و کارمندان هم از مدیران به شدت دور شوند. همین دوری باعث مشکلات بزرگتری نظیر:
سکوت سازمانی بی انگیزگی و تشکیل سازمان های غیر رسمی قدرتمند و مشکل آفرین می شود
برای رهایی از این وضعیت توصیه بنده رو جدی بگیرید‌.
خلا رهبری در سازمانهای ایرانی بسیار رایج است من سالهاست این معضل را در تیمها و سازمانها می بینم.
ویدیو را تا پایان ببینید

گروه آموزشی ارشیا دکامی
_________
@PracticalManagement باز کردن / نظر دهید

2020-12-20 09:50:40 زودرنجی کارمندان

زودرنجی کارمند معضلی است که علاوه بر آسیب به ارتباطات محیط کار، مانع از رشد و پیشرفت خود کارمند هم می شود


نهمین دوره یکساله مدیریت کاربردی در حال پذیرش است. برای پیش ثبت نام، عدد ۹ را به شماره ۰۹۳۰۶۲۱۰۱۳۰ ارسال فرمایید

گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement باز کردن / نظر دهید

2020-12-15 16:06:27 مدیر عزیز توپ را قبول نکن

شوت کردن توپ توی زمین مدیران بسیار رخ میدهد و مهارت یک مدیر در شناسایی ، کنترل و البته هدایت این موضوعات بسیار حیاتی است.


نهمین دوره یکساله #مدیریت_کاربردی در حال پذیرش است.
پذیرش فقط به صورت مصاحبه
محتوا:
آموزش مهارتهای ضروری #مدیریت در ايران
برای پیش ثبت نام و هماهنگی برای مصاحبه ورودی، عدد ۹ را به شماره ۰۹۳۰۶۲۱۰۱۳۰ ارسال فرمایید

گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement باز کردن / نظر دهید

2020-12-04 08:38:52 چطور با کارمندان رفاقت نکنیم...

توجه بفرمایید که بحث من اینجا دوستی با کارمند نیست بلکه رفاقت با کارمند است.
در مورد تفاوت رفاقت و دوستی در محیط کار و آسیب های رفاقت با کارمند، قبلا یک ویدیو مفصل منتشر کرده بودم که می توانید در پیج اینستاگرام من این ویدیو را ببینید.
@Arshiadekami پیج اینستاگرام
در این ویدیو نحوه رفاقت نکردن صحبت شده است نه دوستی نکردن...

گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement باز کردن / نظر دهید

2020-11-29 14:30:27 ده اشتباه فاحش در رزومه کاری

شما هر چقدر هم که حرفه ای باشید اما نتوانید یک رزومه حرفه ای طراحی کنید قطعا برای مصاحبه دعوت نمی شوید که بخواهید خودتان را پرزنت کنید. رزومه اولین جایی است که کارفرما شما را می بیند و جذب شما میشود و شما را به مصاحبه دعوت می کند.
بنابراین داشتن رزومه حرفه ای اولین و اساسی ترین قدم برای داشتن یک شغل فوق العاده است.
نکاتی که در این ویدیو گفتم فوق العاده مهم هستند و حاصل بررسی هزاران رزومه در طی این سالهاست.

گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement باز کردن / نظر دهید

2020-11-27 11:01:24 مدیریت کاربردی pinned a photo باز کردن / نظر دهید

2020-11-26 19:00:43 کتاب دوجلدی مدیریت کاربردی منتشر شد
شامل نکات کاربردی مدیریت در ایران
نویسنده: ارشیا دکامی

برای تهیه این کتاب به لینک زیر مراجعه فرمایید
http://dka.me/BKm
. باز کردن / نظر دهید

2020-11-25 15:19:41 نحوه رفتار با همکار حسود

حسادت در محیط کار همیشه بوده و خواهد بود
چیزی که مهمه اینه که بتونید اون رو به خوبی مدیریت کنید همچنین، کاری نکنید که حسادت رو تشدید کنید.
ویدیوی فوق به شما در این زمینه کمک میکنه

الان روی صحبتم با کسانی است که حسادت می ورزند.
عزیزان توجه کنید، کسانی که حسادت می ورزند به سادگی قابل تشخیص هستند و با حسادت کردن دیگران رو از خودشون دور می کنن و همین امر باعث میشه موفقیت های کمتری نصیبشون بشه و در نتیجه حسادت ها بیشتر و متقابلن کاهش موفقیت ها رو به دنبال داره.

حسادت بیشتر = موفقیت کمتر

ویدیو رو با دقت ببینید
گروه آموزشی ارشیا دکامی
___________
@PracticalManagement باز کردن / نظر دهید

2020-11-23 19:02:24 فردا شب لایو اینستاگرام ارشیا دکامی
سه شنبه ۴ آذر ساعت 21

با موضوع: تفاوت کارآفرینی و مدیریت
درک تفاوت بین این دو برای صاحبان کسب و کار فوق‌العاده مهم است

پیج اینستاگرام ارشیا دکامی:
https://www.instagram.com/arshiadekami/
. باز کردن / نظر دهید