آکادمی مدیریت

2023-04-23 21:30:51 14 نکته دمینگ (DEMING)

بخش عمده نوآوری های مدیریتی ژاپن در نیمه دوم قرن بیستم حاصل تلاش های دکتر دبلیو ادواردز دمینگ امریکایی بود. دمینگ ، که در سال 1993 در گذشت، مبتکر خستگی ناپذیر در علم مدیریت و مدافع سرسخت کیفیت بود. در سال 1992 دمینگ در یک تله کنفرانس ، حاصل مطالعات خود را ارائه کرد.

دکتر دمینگ بیشتر به خاطر" 14 نکته " اش مشهور است، دستور العملی برای درمان بیماری های مدیریت امروز. بسیاری از این نکات امروز در برنامه ی عادی بنگاه های اقتصادی امریکا قرار دارند اما 30 سال پیش دکتر به آنها توجه کرد.

۱. هدف خود را به صورتی پایدار ، افزایش کیفیت محصولات و خدمات قرار دهید. با این نیت که با رقبا رقابت کنید ، در بازار بمانید و کارآفرینی کنید.

۲. فلسفه ی جدید را بپذیرید. ما در عصر اقتصادی نوینی هستیم. مدیران باید این چالش را بپذیرند، مسئولیت های خود را بیاموزند و رهبری تغییرات را به دست بگیرند.

۳. برای دستیابی به کیفیت، وابستگی به بررسی محصولات پس از تولید را کنار بگذارید. به جای آن کیفیت را از همان اول وارد محصولات خود کنید.

۴. به جای پایین آوردن قیمت کالا و کنار آن سود خود، هزینه های کلی را پایین بیاورید.

۵. سامانه های تولید و خدمات را به طور پیوسته تا ابد بهتر کنید تا کیفیت و بازدهی بالاتر برود و در نتیجه هزینه ها پایین تر بیاید.

۶. آموزش در حین کار را برای کارگران فراهم کنید.

۷. رهبری را نهادینه کنید. هدف رهبری باید کمک به افراد و دستگاه ها باشد تا کار خود را بهتر انجام دهند.

۸. ترس را از محیط کار حذف کنید با همه بتوانند به طور موثر برای شرکت کار کنند.

۹. دیوار های میان دپارتمان ها را بردارید . کارکنان واحدهای پژوهش ، طراحی ، فروش و تولید باید به شکل یک تیم کار کنند تا بتوانند مشکلات تولید و کاربرد محصولات را به موقع پیش بینی کنند.

۱۰. از شعارهای پر زرق و برق و همین طور نصیحت به کارگران برای رسیدن به نقایص و ضایعات صفر پرهیز کنید. این نصیحت ها فقط منجر به بروز روابط رقابتی ناسالم می شود، چرا که دلیل کیفیت و بازدهی کم در سیستم های کاری است و از اختیار نیروی کار خارج است. به جای کارگران فرایندها را اصلاح کنید.

۱۱. الف) به جای تعریف معیارهای کاری و توقع ، به رهبری بپردازید. ب) از مدیریت برمبنای هدف ، اعداد، ارقام پرهیز کنید و به جای آن رهبری کنید.

۱۲. الف) موانعی را که مانع احساس غرور کارگران ساعتی می شود بردارید. مسئولیت سرپرستان باید از کمیت به کیفیت تغییر یابد. ب) موانعی را که مدیران و مهندسان را از حق احساس غرور نسبت به کارشان محروم می کند، بردارید. یعنی از ارزیابی کار بر مبنای اعداد به دست آمده پرهیز کنید.

۱۳. یک برنامه ی جدی برای آموزش و رشد حرفه ای در سازمان نهادینه کنید.

۱۴. در سازمان همه را وادار کنید تا این تحول را تحقق ببخشند.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-04-23 19:30:07 #فرصت_شغلی

فرصت استخدام تو بهترین شرکت‌ها رو از دست ندهید!

کارآموزیتو شروع کن…بعدش استخدام بشو

مسیرهای دیجیتال مارکتینگ، فروش و بازاریابی، تحلیل داده

تا ۲۲ اردیبهشت ثبت‌نام کن…به ازای هر دوستی هم که معرفی کنی باز از ما تخفیف می‌گیری.

در این مسیر شغلی ثبت نام کنید بقیه مسیر با ما
https://kelaasor.com/?utm_source=Website&utm_medium=Social&utm_campaign=pmacademy باز کردن / نظر دهید

2023-04-21 15:11:19 چه کسانی نباید مدیریت کنند؟

هیچ فردی بطور کلی نباید به دلیل ویژگی‌های خاص خودش محروم از مدیریت کردن باشد. اما برخی ویژگی‌های یک فرد ممکن است مانع از مدیر شدن یک فرد شود.

به طور کلی، افرادی که نتوانند به خوبی با دیگران همکاری کنند، توانایی مسئولیت پذیری و تصمیم گیری نداشته باشند ، هنر ارتباطات با دیگران را نداشته باشند، کارگروه را به خوبی نشناسند یا روی مسائل روابطی تاکید داشته باشند را نمی توان به عنوان مدیر پذیرفت. همچنین، افرادی که در یک حوزه تخصصی خاصی تجربه ندارند یا نتوانند از تجربیات خود به درستی استفاده کنند، ممکن است برای مدیریت کردن شرایط لازم را نداشته باشند.

افرادی که توانایی مدیریت و کنترل احساسات خود و دیگران را ندارند، ممکن است در مدیریت کارهای گروهی موفق نباشند. این افراد به راحتی ممکن است در مواجهه با تنش‌ها و فشارهای روزمره، نسبت به افراد دیگر به صورت ناگهانی عمل کنند و در نتیجه تعاملات بین اعضای تیم به خطر بیفتد.

همچنین، افرادی که به دلیل مشکلات شخصی خود، نمی‌توانند به صورت منظم و با تمرکز کار کنند، ممکن است برای مدیریت مناسب تیم مناسب نباشند. هر چند که این مسئله ممکن است به صورت موقت باشد، اما در صورتی که باعث بی‌ثباتی و ناپایداری در کارگروه شود، ممکن است به مشکلات بزرگتری تبدیل شود.

لازم به ذکر است که برای مدیریت موفق، نیاز به داشتن توانایی‌هایی مانند مهارت‌های ارتباطی، مسئولیت پذیری، تصمیم گیری و تحلیل و ارزیابی صحیح دارید. افرادی که این مهارت‌ها را ندارند، ممکن است در مدیریت کارگروه موفق نباشند.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-04-19 18:41:29 دسته بندی مدیران

مدیران معمولا در یکی از این دسته ها قرار‌ میگیرند:

کاریزماتیک
متفکران
شکاکان
پیروان
کنترل کنندگان

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-04-19 17:30:40 20 میلیون وام بانک آینده، کاملا آنلاین و بدون چک و ضامن!
 
در طرح همکاری لندو و بانک آینده می‌توانید از لندو وام بگیرید و با لندوکارت از هر فروشگاهی خرید کنید. 

مزایای لندوکارت :  
امکان خرید از تمام فروشگاه‌های‌ آنلاین و دستگاه‌های کارتخوان 
عدم نیاز به مراجعه حضوری  
بدون نیاز به چک و ضامن  
دریافت وام از تمام نقاط ایران  
  
  
برای دریافت وام کلیک کنید:
lndo.ir/BUbEq باز کردن / نظر دهید

2023-04-19 15:58:36 سندروم شی براق

برای شما هم اتفاق افتاده در بین یک کار، ناگهان یک ایده در ذهنتان شکل بگیرد و کامل ذهنتان به آن ایده معطوف شود؟ به این مشکل، سندروم شی براق می‌گویند.

سایت enterpurer در مقاله‌ای که برای این سندروم نوشته است اینطور می‌گوید: "این مشکل سندروم شی براق نامیده می‌شود، چون کارآفرین مانند یک کودک خردسال به دنبال اشیاء کوچک براق می‌دود. ولی وقتی به آنجا رسید و متوجه می‌شود که آن شی چیست، فورا علاقه‌اش را از دست می‌دهد و فورا دنبال یک چیز دیگر می‌رود."

خب این مساله در ظاهر واقعا ساده است و احتمالا اگر شما یک فرد باشید که بیرون از گود کارآفرینی نشسته‌اید، به سادگی می‌گویید که خب کارآفرین‌ها روی کاری که می‌خواهند و می‌بایست، تمرکز کنند. اما مساله اصلا به آن راحتی که فکر می‌کنید نیست.

چرا سندروم شی براق مهم است؟
قضیه این است که اگر شما هم یک کارآفرین باشید همیشه یک گوشه ذهنتان در مورد توسعه یا خلق محصول است. برای این مجبورید به ترندهای جامعه توجه کنید و حواستان به نیازهای مردم باشد. از سوی دیگر اینکه به نوآوری و خلق هم علاقه‌مند باشید نکته خوبی است.

اما چطور باید به این علاقه‌مندی و ذهن خلاق و ثبات تعادل برقرار کرد. یک گوشه ذهن کارآفرین همیشه این مساله در گذر است که مبادا این فرصت را از دست بدهم و کندی من باعث از دست رفتن یک فرصت یا شکست بیزینس شود.

این سندروم تا جایی پیش می‌رود که کارآفرین را از آنچه که باید انجام بدهد غافل می‌کند و بیزینس اصلی شکست بخورد.

در اصل این سندروم، ریشه در حواس پرتی دارد. کسی که به سندروم شی براق مبتلاست، دائما به سمت ایده‌ها و ابزارهای جدید کشیده می‌شود و از کارهای مهمی که باید انجام دهد باز می‌ماند.

از کجا بفهمیم به سندروم مبتلا هستیم؟
خب با توجه به این مباحث، حالا از کجا بفهمیم که مبتلا به سندوم شی براق هستیم یا نه؟ جواب سوال پیچیده نیست، لیست زیر را مطالعه کنید:

مدام در حال تیم‌سازی و شرکت در استارتاپ ویکندها هستید اما یک محصول را هم ارائه نداده‌اید.
هر روز مطالب آموزشی دیجیتال مارکتینگ را در اینترنت می‌خوانید ولی هنوز یک تجربه عملی هم ندارید.
20 دامنه خریدید ولی یک سایت هم ندارید.
هر روز با دوستانتان مشغول ایده‌پردازی یک کسب و کار هستید و حتی بیزینس پلن برای آن‌ها می‌نویسید ولی یک بیزینس هم ندارید.
نمی‌توانید یک کورس آموزشی را به اتمام برسانید و قبل از آن سراغ کورس بعدی می‌روید.

راه‌هایی برای نجات از سندروم شی براق

درک کنید که هر چیز جدید، خوب نیست؛
یاد بگیرید که پس از هیجان را هم تصور کنید؛
ایده متناسب با کسب و کارتان ، یا حتی زندگیتان را انتخاب کنید؛
بین اشیا براق و فرصت‌های واقعی، تفاوت قائل شوید.


آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-04-18 14:35:51 چه کنیم که مدیر ما متوجه ارزش کارمان شود؟

ار کردن در شغلی که هیچ‌کس متوجه تلاش‌های شما نمی‌شود، جالب نیست. وقتی به کار شما توجهی نمی‌شود، چطور می‌توانید تلاش‌های خود را برجسته کنید؟ با چه کسی باید این کمبود را در میان بگذارید؟ و اگر وضعیت تغییر نکند، چقدر باید در این کار باقی بمانید؟

آنی مک کی، نویسنده‌ی کتاب چگونه در محیط کار شاد باشیم؟ در این خصوص می‌گوید:
هیچ چیز بدتر از این نیست که در محیط کار خود احساس کنیم نادیده گرفته شده‌ایم. همه‌ی ما این نیاز انسانی را داریم که بابت تلاش‌هایمان از ما قدردانی شود. عدم توجه همکاران، نوعی احساس عدم تعلق به محیط را در ما ایجاد می‌کند.

وقتی نادیده گرفته می‌شوید، در خصوص پیشرفت کاری خود هم نگرانی‌هایی خواهید داشت. با این حال می‌توانید وضعیت موجود را تغییر دهید. راه‌های زیادی وجود دارد تا افراد دیگر به ارزش کار شما پی ببرند. در ادامه به معرفی این روش‌ها خواهیم پرداخت:

واقع بین باشید
قبل از هر عملی از خود بپرسید که چه میزان قدردانی از مدیر یا همکاران خود انتظار دارید؟ واقعیت این است که در فضاهای کاری، افراد بسیار مشغول‌تر و گرفتارتر از آن هستند که حواسشان به ارزش کار شما باشد.

با مدیر خود صحبت کنید
چنانچه تلاش‌های شما در محیط کار نادیده گرفته می‌شود با مدیر خود وارد مذاکره شوید. مذاکره در این خصوص با بعضی مدیر‌ها ساده‌تر است. به‌طور میانگین، بیشتر مدیر‌ها به نیازهای انسانی کارکنان خود توجهی ندارند! چنانچه مدیر شما هم جزو این دسته قرار می‌گیرد، این نکته را به خاطر بسپارید که قرار نیست وی را تغییر دهید. بلکه می خواهید گفتگویی درباره‌ی عملکرد خود با او داشته باشید.

حضور خود در تیم را افزایش دهید
چنانچه یک تیم را مدیریت می‌کنید باید کار و ارزش آن را به اعضای تیم توضیح دهید. در زندگی روزمره‌، ممکن است مدیر و همکارانتان از جزئیات کار تیمی شما مطلع نباشند. از این رو پیشنهاد می‌شود که در یک زمان مناسب با مدیرتان در خصوص اهداف تیم صحبت کنید و پیشنهاداتی درباره‌ی بهتر شدن روند از او بخواهید.

از تلاش‌های دیگران قدردانی کنید
یکی دیگر از مواردی که به شکل دوگانه‌ای عملکرد شما را مورد توجه قرار می‌دهد، قدردانی و تحسین دیگران است. چرا که وقتی متوجه کار درست و خوب دیگران می‌شوید، فرهنگ قدردانی را در سازمان خود مرسوم می‌کنید.

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-04-17 20:23:22 دوره آموزشی «علـــــم داده (Data Science)»

آموزش با نرم افزارها و زبــان‌های R، Python و SQL Server
نیاز روز بــــازار کــــار ایــــــران و خـــارج

مخاطبان دوره:
دانشجویان و فارغ‌التحصیلان کلیه رشته‌های تحصیلی
علاقمندان #علم_داده و تحلیلگری داده
کارشناسان و مدیران علوم داده
تحلیلگران کسب و کار

آموزش #آنلاین و با موردکاوی‎های واقعی و پروژه

موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

مشاهده جزئیات دوره و مشاوره رایگان (کلیک کنید)
باز کردن / نظر دهید

2023-04-17 20:22:41 راز بقاء مدیران چهار فصل
دکتر_علی قربانی

این یادداشت، مسئله راز بقاء مدیران در طول سالیان دراز را واکاوی می کند تا علاوه بر شفافیت و شناخت نحوه عملکرد مدیران چهار فصل، سرنخ‌های درمان این مسئله نیز هویدا گردد.

راز اول، مثلث سازی قدرت: مدیران با سابقه معمولا به تنهایی فعالیت نمی کنند و مثلثی را با اضلاع مکمل خود تشکیل می دهند. این مثلث سازی کمک می کند در طول هیجانات سیاسی که جناحهای مختلف راست و چپ جابجا می شوند، با حاکم شدن جناح مخالف، ضلع دیگر مثلث هم‌پیمان به روی کار بیاید و این مدیران به صورت موقت به سطوح معاونت یا مدیرکل تنزل یابند و در آینده نزدیک که جناح موافق مجددا حاکم شد، دوباره بر راس مثلث تکیه زده و سایر هم‌پیمانان در اضلاع دیگر سکنی گزینند (پورعزت، ۱۳۸۹). اینچنین است که اضلاع مثلث ها و بعضا مربع ها و چندضلعی های قدرت ممکن است در کوتاه مدت بچرخد و مدیران در اضلاع آن جابجا شوند ولی کسان دیگری خارج از این چندضلعی‌های قدرت اجازه ورود به آن را نمی یابند!

راز دوم، سوداگری اداری: مدیران با سابقه معمولا در زمانی که در راس قدرت هستند چنان به معامله منافع سازمانی با سایر پایگاه های قدرت می پردازند، که از منافع اعطایی حاصل از پست فعلی به عنوان مقاوم‌سازهای جایگاه خود بهره می برد. سایر پایگاه‌های قدرت نیز بر این مسئله واقف‌اند که این مدیران بهتر می توانند منافع ایشان را تامین کنند و بنابراین بر حمایت و تحکیم جایگاه مدیران باقی می افزایند!

راز سوم، سرمایه ارتباطاتی: سرمایه ای است که حاصل سوداگری اداری است و حتی در صورت عزل از مسئولیت فعلی در سایر سیستم های مرتبط و غیرمرتبط، پایگاهی برای روزهای ورشکستگی سیاسی فراهم می کند. سرمایه ارتباطی اغلب به سبب دفع ضرر مدیران باقی ایفای نقش می کند!
نکته: در بسیاری از موارد هنگام برکناری مدیران، معضل اصلی مدیران برکنارکننده این است که مدیر برکنار شده را کجا (در کدام‌ پست دیگر) بگذارند!؟

راز چهارم، بدون دشمن بودن: مدیران باسابقه به ضرب المثل "اگر نمی توانی کسی را بکشی، هیچگاه او را زخمی نکن" بیشتر از هر کسی عمل می کنند. ایشان به درستی می دانند که بیش از آنکه در یک سیستم به دنبال جذب دوستان باشند، نباید دشمنی را تربیت کنند! چرا که یک دشمن ضربه ای در مخالفت می‌زند که ۱۰۰ دوست نمی توانند در موافقت آن را جبران کنند. مدیران باقی هیچگاه در سیستم ها همچون شیر درنده عمل نمی کند، و سبک مدیریت میان مایه و راکد را بر ماجراجویی و چالش ترجیح می دهند. چه بسیار مدیرانی که صرفا به علت نداشتن دشمن نسبت به دیگران توانسته اند سالها بر مسئولیت های متعدد تکیه بزنند، در عین حال که همگان بر ناتوانی ایشان برای آن مسئولیت ها اذعان داشته اند!

راز پنجم، تمجید دائمی بالادستان: مدیران باقی هیچگاه پشت سر کسی حرف نمی زنند، حتی مدیران قبلی سازمان. چرا که هیچ‌گاه احتمال تصاحب پست های مدیریتی بالادستی را توسط دیگران منتفی نمی دانند. در عین حال چاپلوسی و تملق بالادستان تحت هر شرایط از ویژگی های بارز این مدیران است!

راز ششم، وعده های بی اساس و هیپنوتیزم عامه: مدیران باقی می دانند که حافظه منابع انسانی سازمانها بسیار ضعیف است. ایشان صرفا به گذر از وضع امروز و الان متمرکزند و با دادن وعده های فریبنده و مثبت نشان دادن وضع موجود و امید دادن به فردای بهتر سعی می کند عامه را به خواب برند و بر دردها مسکن بزنند!

راز هفتم، ترجیح تعدد مسئولیت بر یک مسئولیت واحد: مدیران باقی به جای تسلط بر یک مسئولیت مثلا در طول ۵ سال، به ۵ مسئولیت اجرایی متفاوت هر یک به طول یکسال متمایل اند. این موجب می شود ضمن اینکه مدیران باسابقه‌ای (و به اشتباه باتجربه) تلقی شوند، قبل از اینکه آستانه تحمل اعضای هر سیستم در میان مدت به سر می رسد، سیستم را ترک کنند و اعتراضات سر باز نزند. همچنین موجب می شود هنگام انتصاب در پست های جدید وضعیت عملکرد در پست های قبلی به دلیل بی ارتباط بودن با پست جدید مورد ارزیابی قرار نگیرد. به عنوان مثال به ترتیب عناوین بی‌ربط مدیر مالی، مدیر آموزشی، مدیر پشتیبانی، مدیران زیرساخت و مدیر فرهنگی را تصاحب می کنند!

راز هشتم، استعفا به جای عزل: مدیران باقی نهایتا در بدترین شرایط اگر در اثر فشارهای بیرونی یا اراده بالادستان به نقطه عزل برسند، به موقع استعفا می دهند تا از زیر بار مسئولیت شانه خالی کنند و مسئولیت ناکارآمدی را به دوش دیگران بیاندازند. توجه شود که درخواست استعفا با کلید خوردن عزل این مدیران صورت نمی گیرد، چرا که تمام عوامل فوق الذکر می تواند موجب تداوم بقاء مدیر بشود. نهایتا در صورت عدم توفیق در بقاء از طریق هیچ یک از راهها، استعفا صرفا ساعاتی قبل از عزل صورت می پذیرد!

آکادمی مدیریت را دنبال کنید در
Instagram Telegram باز کردن / نظر دهید

2023-04-17 15:30:41 کارگاه آموزشی تربیت سرپرست کنترل کیفیت QCMAN

تاریخ برگزاری دوره : 13، 14، 15 اردیبهشت ماه 1402

مدت زمان دوره: 24 ساعت
حضوری و آنلاین
با ارائه‌ی مدرک معتبر و قابل ترجمه برای ورود به بازار کار



اطلاعات تکمیلی و بروشور دوره

https://iehouse.org/product/quality_control02/


مشاوره و ثبت نام :
021-88761795
021-8873 8902

تلگرام :
09030737180

واتساپ :
09197569660



با ما در تلگرام همراه باشید
@iehouse باز کردن / نظر دهید