ترفند مدیریت

2023-06-08 17:30:33 مدیرراه؛
با مدیریت مجتبی رفیعی
متخصص تحول و بهره وری و مشاور توسعه شایستگی

(با بیش از ۲۰ سال تجربه در حوزه مدیریت و
سیستمهای مدیریتی)

مدیرراه به عنوان راهنما و مرجع کاربردی برای توسعه شایستگی (دانش، مهارت، توانایی) رهبری و مدیریت،
به ارائه مطالب آموزشی و کاربردی به صورت نوشتاری، پادکست، ویدئو، دوره های آموزشی و مشاوره در این زمینه  می پردازد.

مناسب برای :
مدیران تازه کار و جوان در کسب و کارهای جدید
مدیران علاقمند به توسعه مهارتهای مدیریتی و فردی
شرکتهای علاقمند به پرورش مدیران شایسته و توانمند
دانشجویان رشته های مرتبط و افراد علاقمند

برای عضویت در کانال تلگرام مدیرراه کلیک کنید

https://t.me/modirrah

@modirrah باز کردن / نظر دهید

2023-06-07 22:21:24 اصول هفت گانه چشم‎انداز شركت تویوتا

۱.احترام گذاشتن به زبان و روح قانون هر ملت و گشاده بودن و صادق بودن فعالیتهای شركت در جهت اینكه یك شهروند جهانی خوب باشد.

۲.احترام به فرهنگ و آداب هر ملت و سهیم شدن در توسعه اقتصاد و اجتماع از طریق فعالیتهای شركت در جامعه.

۳.وقف كردن خود برای تولید محصول ناب و ایمن و بهبود كیفیت فعالیتهای خود در هر كجا.

۴.خلق و توسعه فناوری‌‎های پیشرفته و تولید محصولات و خدمات نمونه و برجسته كه نیازهای مشتریان جهانی را برآورده سازد.

۵. فرهنگی را در شركت ایجاد كنید كه خلاقیت فردی و ارزشهای تیمی را بگسترد، درعین اینكه اعتماد متقابل را ارج می‎نهد و احترام كاركنان و مدیران را در نظر می‎گیرد.

۶. رشد و توسعه را از طریق مدیریت نوآوری دنبال كنید.

۷. با شركای كسب‎وكار در تحقیقات و خلق رشد پایدار و سود متقابل كار كنید.

#شرکت_تویوتا
#چشم‌انداز


با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin باز کردن / نظر دهید

2023-06-07 15:51:18 رهبر قدرتمند از تجربیات گذشته خود درس می‌گیرد:

همواره داشتن نگاهی به آینده خوب است. اما بدون رجوع به گذشته و تجربیات خود نمی‌توانید به موفقیت چندانی دست یابید. شما معمولاً برای اتخاذ تصمیم‌های مدیریتی، عواملی چون مهارت‌هایتان، آمارها، نظر ذی‌نفعان یا رویرکردهای نوآورانه و جدید را در نظر می‌گیرید. اما علاوه بر این، باید درس‌هایی از گذشته خود را نیز در نظر بگیرید. اگر بتوانید در زمان درست، تصمیم درستی بگیرید، می‌توانید بر زندگی بسیاری از افراد تاثیر بگذارید.


به شیوه‌های زیر می‌توانید بهتر تصمیم‌گیری کنید:

- به شمّ مدیریتی خود اعتماد کنید؛
- سعی کنید میان تصمیمی که پیش رو دارید و درس‌هایی که از گذشته یاد گرفته‌اید ارتباط برقرار کنید؛
- زمانی که تصمیم‌های مهمی اتخاذ می‌کنید، آن‌ها را یادداشت کنید؛ هم‌چنین، نتایج آن‌ها را، خوب یا بد، بنویسید تا بتوانید در آینده به آن‌ها مراجعه کنید.


با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin باز کردن / نظر دهید

2023-06-07 10:02:48 چند راهکار برای بهبود عملکرد کارکنان


1.به توانایی کارکنان برای حل مشکلات کاری، اعتماد داشته باشید و از کارکنان بخواهید برای حل مشکلات و بهبود مهارت و عملکردکاری خود، کمک کنند.

2. مشکلات عملکردی کارکنان را شرح دهید و بر مشکلات و رفتارهایی که نیاز به بهبود دارند، تأکید نمایید نه بر افراد.

3. مسائلی که توانایی و مهارت کارکنان را در انجام کار محدود می کند، مشخص نمایید. برخی از موانع شایع در این زمینه عبارتند از: زمان، ابزارها، خلق و خو (طبیعت فرد)، نبود آموزش. بررسی کنید که آیا کارکنان برای حذف این موانع نیاز به کمک دارند؟

4. در مورد راه حل های بالقوه برای رفع مشکلات و بهبود اقدامات کارکنان بحث کنید. از کارکنان بخواهید تا ایده هایی را برای اصلاح این مشکل یا جلوگیری از وقوع آن، بیان کنند. برای داشتن کارکنانی با مهارت بالا و عملکرد عالی، درباره بهبود مستمر با آن ها گفتگو کنید.

5. در مورد یک برنامه اقدام با آن ها به توافق برسید که در آن برنامه، لیستی از اقداماتی که مدیر و کارکنان بایستی انجام دهند تا مشکل حل شده یا وضعیت بهبود یابد، مشخص شده است.

6. تاریخ و زمانی را برای پیگیری، تنظیم نمایید. بازخورد مشخصی را ارئه دهید. زمانی که مدیر می داند کارمند رو به پیشرفت است، تشویق های مثبتی را داشته باشد تا توانایی کارکنان بهبود یابد.


با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin باز کردن / نظر دهید

2023-05-18 22:13:33 دانشکده مدیریت و اقتصاد دانشگاه صنعتی شریف برگزار می‌کند:
چهارمین دوره مالی (همراه با اعطای گواهینامه)
#Executive #Master in #Finance (#EMFin)

مخاطبان دوره:
کارشناسان و مدیران نهادهای مالی
فعالان بازار پول و سرمایه
علاقمندان به فعالیت حرفه‌ای در بازارهای مالی
مدیران مالی شرکتهای تولیدی

شروع : خرداد ماه ١۴۰١
شامل ١٠ درس، هر یک به مدت ٢۴ساعت
زمان برگزاری: روزهای چهارشنبه، از ساعت ١۶ الی ٢٠، و پنجشنبه از ساعت ٩الی ١٣.

نحوه برگزاری: آنلاین زنده

پذیرش بر مبنای بررسی رزومه و مصاحبه.

جهت انجام پیش ثبت نام در آدرس (https://www.gsme.sharif.edu/finance) فرم تقاضا را تکمیل فرمایید.

راه‌های ارتباط با دفتر آموزش‌های تخصصی:

شماره واتساپ : ۹۸۲۱۶۶۱۶۵۸۵۲+
شماره تلگرام: ٩٨٩٣٧١٠۸۸٧١٠+ @EMBAcp_GSME_Sharif
ساعات پاسخگویی شنبه تا چهارشنبه ٨ الی ۱۵
تلفن دفتر : ۶۶۱۶۵۸۵۲-۰۲۱
ساعات پاسخگویی شنبه تا چهارشنبه ٨-١٠ و ١٣-١۵
پست الکترونیکی: embacp@gsme.sharif.edu باز کردن / نظر دهید

2023-05-18 20:25:06 یک کارگر ماهر و پُرکار یا یک دانشمند قابل و پرتلاش فرقی نمی کند، هر کدام زمانی برازندگی و ارزش واقعی خود را نشان می دهد که به هنر خود بنازد و از کار خویش احساس سربلندی کند و با بسندگی و خشنودی بر زندگی خود نگرد.

هیچ چیز بدتر و تاسف برانگیزتر از آن نیست که کفاش یا آموزگاری با چهره ای رنج نما بخواهد بفهماند که برای کاری بهتر زاییده شده است!

فردریش نیچه
اراده معطوف به قدرت


با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin باز کردن / نظر دهید

2023-05-18 16:30:37 شرکت کداک توسط اقای جرج ایستمن تاسیس شد.
شرکتی که خالق اولین دوربین های عکاسی دستی بود.
حتی تصاویر نخستین فرود انسان بر کره ماه توسط یکی از دوربینهای این شرکت تصویربرداری شد.
این شرکت ۶۰ هزار فروشنده داشت.اما زمانی که دوربین های دیجیتالی وارد بازار شد که تکنولوژی جدید تری داشت ، شرکت کوداک خیلی دیر روی کشتی تغییرات پرید و در اقیانوس تغییرات غرق شد و تنها جایی که الان در آن حضور دارد تاریخ است.
دنیا چه با ما و چه بدون ما تغییر میکند.
در حال حاضر سرعت تغییرات در دنیا بسیار بالاست و خیلی از شرکت ها نتوانسته اند تاکتیک های فروش و جذب مشتری را مطابق با تغییرات اپدیت کنند.

ما اطلاعاتی از اینده دنیای فروش برای شما داریم که تا به حال نشنیدید.
جهت اطلاع کلمه ترفند رو به ایدی زیر ارسال بفرمایید
@neuromarketingggg
این فرصت برای افرادی که از کانال ما هستند رایگانه.از دست ندید. باز کردن / نظر دهید

2023-05-18 15:06:52 ضرب‎المثل “افسار شتر بر دم خر بستن”

نقل است ساربانی در آخر عمر خود، شترش را صدا می‌زند و به دلیل اذیت و آزاری که بر شترش روا داشته از او حلالیت می‌طلبد. یکایک آزار و اذیت‌هایی که بر شتر بیچاره آورده را نام می‌برد از جمله زدن شتر با تازیانه، آب و غدا ندادن همه را بر می‌شمرد و می‌پرسد آیا مرا حلال می‌کنی؟

شتر در جواب می‌گوید همه این‌ها را که گفتی حلال می‌کنم اما یک بار با من کاری کردی که آن را هرگز نمی‌توانم حلال کنم و تو را ببخشم. ساربان پرسید آن چه کاری بود؟
شتر جواب داد یک بار افسار مرا به دُم یک خر بستی. من اگر تو را بخاطر همه آزار و اذیت‌ها ببخشم، بخاطر این تحقیر هرگز تو را نخواهم بخشید.

این ضرب المثل اشاره به سپردن عنان کار به افراد نالایق دارد و این‌که افرادی نالایق بدون داشتن تخصص و شایستگی لازم، متصدی پست و مقامی شوند.

وجود این افراد در راس امور باعث وارد شدن خسارات زیادی به سازمان می شود مانند نخبه گریزی و فرار مغز ها ، دلسرد کردن افراد متخصص، کاهش روحیه خدمتی ساز مان ها ،کاهش تعداد گزارش های تخصصی.

با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin باز کردن / نظر دهید

2023-05-18 09:22:33 معرفی یک کانال تخصصی خوب

در این کانال:
موضوعات MBA و DBA ( همراه با مطالعات دانشگاههای مختلف برای حضور در آن دانشگاه‌ها)

موضوعات مدیریتی به صورت نکات کلیدی و خلاصه 

مطالعه موردی شرکتهای بزرگ دنیا و....


را به شما بزرگواران آموزش می دهد.

اگر‌خواهان یادگیری و مهاجرت هستید در این کانال عضو شوید.

@MBA0DBA باز کردن / نظر دهید

2023-05-17 20:05:20 افراد در سازمان ها به دو دسته تقسیم می‌شوند:
آنهایی که ۲۰ سال تجربه دارند؛ و آنهایی که یک سال تجربه خود را ۲۰ بار تکرار کرده‌اند.

وین دایر


با ما همراه باشید در:
کانال ترفند مدیریت
Instagram | Telegram | Linkedin باز کردن / نظر دهید