شبکه فن‌آوری و نوآوری ایران - تینت

2021-03-13 16:35:03 یکی از مهم‌ترین این روندها، استراتژی مبتنی بر داده است.
داده‌ها، نقش مهمی در روندهای جدید منابع انسانی دارند. وقتی داده‌ها مبنای اخذ تصمیمات مهم شما باشند، به جای تکیه بر حدس، گمان و احساسات، بر مبنای فکت‌ها و شواهد عینی تصمیم می‌گیرید. هر جنبه از فعالیت‌های یک شرکت با داده‌های زیادی سروکار دارد و موفق‌ترین شرکت‌ها در آینده، شرکت‌هایی هستند که بدانند چطور می‌توانند از این داده‌ها به شکلی اثربخش استفاده کنند. وقتی استراتژی‌های منابع انسانی، داده محور باشند می‌توانید:

نامزدهای شغلی را بر اساس توانایی‌ها، مهارت‌ها و پتانسیل کار برای بلندمدت انتخاب کنید
عوامل ترک شغل را شناسایی کرده و با رفع آن‌ها، نرخ حفظ کارکنان را بهبود دهید
نسبت به چگونگی تعامل بهتر و ایجاد انگیزه در کارکنان، بینش بهتری کسب کنید
ماژول‌های آموزشی مؤثری ایجاد کنید که متناسب با سبک و سرعت یادگیری کارکنان باشند

#مهارت_نرم
#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران
tinet.ir باز کردن / نظر دهید

2021-03-10 17:59:49 #تینت
#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران
. باز کردن / نظر دهید

2021-03-10 17:40:02 کسب‌وکار تک‌نفره به این معناست که شما به تنهایی تمام مسئولیت و کار را برعهده می‌گیرید و همه امور کسب‌وکار را خودتان اداره می‌کنید. دیگر نیازی نیست دردسرهای کار با تیم‌ها یا سر و کله زدن با مدیران را تحمل کنید. آمارها نشان می‌دهند که 82 درصد از کارآفرینان تک‌نفره از این که به تنهایی کار می‌کنند، رضایت کامل دارند و 53 درصد بیان می‌کنند که به اندازه کار در یک کسب‌وکار کلاسیک، احساس امنیت شغلی دارند.
بنابراین اگر روحیات و شخصیت شما با چنین کاری سازگاری دارد، می‌توانید به فکر راه‌اندازی ارتش یک‌نفره خود باشید!

#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران
tinet.ir باز کردن / نظر دهید

2021-03-08 18:30:36 #شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران باز کردن / نظر دهید

2021-03-08 16:34:22 یک سناریوی پرتکرار:

یک کسب‌وکار یا استارتاپ نوپا، با تعداد محدودی محصول یا خدمات شروع به کار می‌کند. بعد از گذشت مدتی و با کسب موفقیت‌های اولیه، به فکر گسترش دامنه محصولات یا خدمات خود می‌افتد و با این کار به برخی موفقیت‌های کوتاه‌مدت می‌رسد. بنابراین دوباره محصولات خود را گسترش می‌دهد و به جایی می‌رسد که همه چیز می‌فروشد.

این اتفاق دقیقا برای شورلت رخ داد: آنها تصمیم گرفتند فعالیت خود را به تولید انواع خودروها، از ماشین‌های ارزان‌قیمت کوچک گرفته تا خودروهای بزرگ و لوکس گسترش دهند. نتیجه آن که در عرض حدود ده سال بیشترین میزان افت فروش را تجربه کردند، و بدتر آن که ما با شنیدن نام شورلت، به یاد هیچ خودروی خاصی نمی‌افتیم، درست در نقطه مقابل لامبورگینی یا فراری.

#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران
tinet.ir باز کردن / نظر دهید

2021-03-06 17:40:02 ⁠یکی از شناخته‌شده‌ترین متدولوژی‌های مدیریت پروژه، متدولوژی چابک یا اجایل است که در انجام پروژه‌هایی با ماهیت تکرارشونده و درعین‌حال تدریجی، کاربرد زیادی دارد. متدولوژی مدیریت پروژه چابک نوعی فرایند است که در آن خواسته‌ها و راهکارهای ارائه‌شده به‌صورت تدریجی و از طریق تلاش مشترک تیم‌های خودگردان و چندوظیفه‌ای و مشتریان تکامل می‌یابند. این متدولوژی در اصل برای توسعه نرم‌افزار و رفع کاستی‌ها و نارسایی‌های متدولوژی آبشاری (Waterfall) که فرایندهای آن پاسخگوی الزامات رقابتی و پایدار صنعت نرم‌افزار نبودند، ایجاد شد.
متدولوژی مدیریت پروژه چابک از ارزش‌ها و اصول بیانیه چابک (Agile Manifesto) سرچشمه می‌گیرد. بیانه‌ای که در سال 2001 و از سوی 13 رهبر صنعت نرم‌افزار ارائه شد. هدف از تدوین این بیانیه، کشف روش‌های بهتر در توسعه نرم‌افزار از طریق ارائه یک ساختار واضح و قابل‌سنجش بود که بتواند توسعه تکرارشونده و همکاری تیمی را تقویت کند. این بیانه 4 ارزش اساسی و 12 اصل کلیدی را شامل می‌شود.

ادامه این پست را در وبلاگ تینت بخوانید:
tinet.ir/0001k5

#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران باز کردن / نظر دهید

2021-02-01 17:50:21 بهبود برند کارفرمایی همبستگی مستقیمی با توانمندی یک شرکت در جذب استعدادهای برتر دارد. هر شرکتی، دانسته یا نادانسته، وجهه‌ای در نگاه جامعه کارجویان دارد که به این وجهه برند کارفرمایی می‌گویند. این برند نشان‌دهنده آن است که افراد جویای شغل، چه احساس و دیدگاهی درباره کار کردن در آن شرکت دارند و چنین تجربه‌ای را چقدر جذاب یا ارزشمند می‌دانند.

گزارش اخیر لینکدین نشان می‌دهد که یک برند خوب کارفرمایی می‌تواند نرخ ترک شغل در شرکت را تا 28% تقلیل داده و هزینه‌های فرایند استخدام را نیز تا 50% کاهش دهد. علاوه بر این، چنانچه هر شرکت، برند کارفرمایی‌اش را به شکلی صحیح مدیریت کند، برای هر پُست خالی، احتمالاً با استقبال بیش از 75 درصدی کارجویان مواجه می‌شود.
صرف وقت و هزینه، دو لازمه مهم برای ایجاد یک پرستیژ کارفرمایی مناسب هستند. با این وجود، تبدیل شدن به یک کارفرمای منتخب، خلق ارزش و صرفه‌جویی‌های چشمگیری را برایتان به همراه دارد.

#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران
tinet.ir باز کردن / نظر دهید

2021-01-30 21:21:18 ⁠4 دلیل قانع‌کننده که چرا باید به فکر برنامه‌های تفریحی برای کارمندان باشید

یک: کارمندان شاد، از سلامت بیشتری برخوردارند
برنامه‌های تفریحی می‌توانند میزان استرس و عوارض جسمی و روحی ناشی از کار بر کارمندان را تا حد چشمگیری کاهش دهند. پس اگر کارمندانتان زیاد تقاضای مرخصی می‌کنند یا از وضعیت جسمانی خوبی برخوردار نیستند، یکی از نشانه‌های کمبود تفریح در محیط کار است.

دو: تفریحات گروهی، میزان تعامل و همکاری افراد را افزایش می‌دهد
اگر از عملکرد تیم‎‌های خود ناراضی هستید یا به نظرتان همکاری بین افراد به خوبی شکل نمی‌گیرد، به جای سختگیری‌های بی‌مورد و تحمیل فشار، به فکر برگزاری رویدادهای درون‌سازمانی باشید.

سه: خلاقیت از یک ذهن شاد تراوش می‌کند
سازمان شما با کمبود ایده‌های جدید روبروست؟ خبر بد این که کارمندان ایده‌پرداز بسیار کمیابند. خبر خوب این که شما می‌توانید با محرک‌هایی در قالب تفریحات تیمی، ذهن آنها را به سمت تراوش ایده‌های نو هدایت کنید.

چهار: به جای چهره‌های خواب‌آلود، چشمانی پرانرژی تحویل بگیرید
کارمندی در بیشتر مواقع، کاری خسته‌کننده و یکنواخت است که حاصل تکرار آن رکود و کسالت برای سازمان است. اما مطابق آمار، کارمندانی که در محیط کار از برنامه‌های تفریحی مناسبی برخوردارند، تا 20 درصد بیشتر از حالت عادی بهره‌وری را تجربه می‌کنند.

به یاد داشته باشید که فراهم کردن برنامه‌های تفریحاتی، الزاما کاری پرهزینه و تجملاتی نیست.
تنها با کمی ذکاوت، می‌توانید با کمترین منابع، بهترین برنامه‌ها را پیاده کنید.

#مهارت_نرم
#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران
tinet.ir باز کردن / نظر دهید

2021-01-27 17:59:18 ریچارد روملت در کتاب استراتژی خوب/استراتژی بد بیان می‌کند که در شرایطی که سازمان یا کسب‌وکار با ابهام یا عدم قطعیت روبه‌روست، به جای تعیین اهداف بلند‌مدت و جاه‌طلبانه، نیاز است که برای کسب جایگاه قوی و خلق گزینه‌هایی جدید اقدام شود. رهبران و مدیران هوشمند این کار را با ایجاد اهدافی کوتاه‌مدت، قابل حل، ساده، شفاف و بدون هرگونه پیچیدگی ممکن می‌کنند. روملت برای فهم بهتر این مسئله، چنین مثال می‌زند:

دو استاد بزرگی که در بازی شطرنج در تلاشند تا بر یکدیگر غلبه کنند، بخش زیادی از بازی را صرف انجام حرکت‌هایی می‌کنند که غیر از اینکه صرفا «جایگاهشان را بهبود بخشد»، هیچ نتیجه فوری‌ای در بر ندارد. طرف بازنده شطرنج همیشه آن طرفی است که حرکت‌هایی را انتخاب می‌کند که مستقیما قصد مات کردن حریف یا حتی تلاش برای پیروزی در قسمتی به خصوص را دارد.

بنابراین سازمان شما، بیشتر از آنچه که تصور می‌کنید، به اهداف نزدیک و ساده نیاز دارد. پس در کنار رویاهای بزرگ، قدم‌های کوچک و عملیاتی را فراموش نکنید!

#مهارت_نرم
#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران
tinet.ir باز کردن / نظر دهید

2021-01-25 17:51:45 اگر می‌خواهید مطمئن شوید که تیم شما در مسیر درستی حرکت می‌کند و از سلامت کاملی برخوردار است، این 6 ویژگی را برای تیم خود بررسی کنید:

همه افراد تیم باید بتوانند بدون ترس و نگرانی از عواقب احتمالی، به یکدیگر بازخورد دهند.
آرمان‌ها و چشم‌اندازهای کاری یک تیم سالم، کاملا در راستای ارزش‌های شخصی اعضای تیم است.
افراد باید اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت تیمی و فردی داشته باشند و مسیر رسیدن به آن اهداف را به طور پیوسته ارزیابی کنند.
رهبری و مدیریت یک تیم سالم، به طور انحصاری در دست یک نفر نیست، بلکه به صورت توزیع‌شده در میان همه افراد انجام می‌شود و تمامی اعضا، در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت خواهند داشت.
برای گفتگو و بررسی اختلاف‌نظرها بستر مناسب و متقابلی وجود دارد تا تمام افراد بتوانند به درک درستی از یکدیگر برسند.
فراهم کردن محیطی دوستانه و سرشار از حس مثبت بین افراد، باعث افزایش رضایت شغلی و بهره‌وری می‌شود. همچنین آمار ترک شغل و فرسودگی افراد کاهش می‌یابد و فضا برای انجام تفکر و حل مسئله خلاق آماده می‌شود.

#مهارت_نرم
#منابع_انسانی
#شبکه_فناوری_و_نوآوری_ایران
tinet.ir باز کردن / نظر دهید