مدیریت رفتار سازمانی

2023-06-09 21:34:55 ما به ندرت برای کسانی که از ما بهترند راز دل می‌گوییم!
حتی از محضرشان می‌گریزیم...

در مقابل، بیشتر اوقات اسرار خود را نزد کسانی اعتراف می‌کنیم که به ما شباهت دارند و در ضعف‌ها و حقارت‌هایمان شریک‌اند...

بنابراین ما نمی‌خواهیم خودمان را اصلاح کنیم، یا بهتر شویم ،
زیرا در این‌ صورت ابتدا باید به حکم عجز و قصور خویش گردن نهیم!

ما فقط می‌خواهیم که بر حالمان رقت‌آورند و در راهی که می‌رویم تشویق‌مان کنند!

خلاصه می‌خواهیم دیگر مقصر نباشیم و در عین حال برای تزکیه نفس‌مان هم قدمی برنداریم!
نه از وقاحت نصیب کافی برده‌ایم و نه از فضیلت!
نه نیروی ارتکاب گناه داریم و نه قدرت اجرای ثواب...!

آلبر کامو
@life_skills2022 باز کردن / نظر دهید

2023-06-08 20:04:12 مدیر یا کارشناس؟

از کجا بفهمیم که برای مشاغل و مناصب مدیریتی ساخته شده ایم یا مشاغل و مناصب کارشناسی و از کجا بفهمیم که با ورود به کدام مسیر (مدیریتی یا کارشناسی) به حداکثر موفقیت خود می رسیم؟ 

همه ما می خواهیم بدانیم برای کدام مسیر مناسب یا مناسب تریم.                                      

مارکوس باکینگهام از پژوهشگران ارشد موسسه گالوپ می گوید : هر چه "بیشتر" ماندن درشغل و مسیری که دوست ندارید، "کمتر" شما را به پیروزی نزدیک می کند.

خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای مدیریتی مناسب هستند عبارتند از:

تصمیم گیر هستند.
تخصص گرائی افراطی را محدودیت می دانند.
مهارت های ارتباطی قوی دارند.
از چالش ها و بحران ها به هیجان می آیند.
جنگنده اند و اعتماد به نفس دارند.
از دستور دادن و کنترل کردن و به کارگیری ابزار قدرت لذت می برند.
ابهام و چالش و تعارض و دردسرهای ناشی از مسئولیت را تحمل می کنند.
رقابت جو هستند و از برنده شدن لذت می برند.

خصوصیات افرادی که برای مشاغل و مسیرهای کارشناسی مناسب هستند عبارتند از:

استعداد و علاقه ویژه و عمیقی به نوع خاص و محدودی از مشاغل دارند.
شناخته شدن به عنوان یک متخصص به آنها رضایت و احساس موفقیت می دهد.
مایلند فرصت هائی برای یاد دادن به دیگران داشته باشند.
از تصمیم گیری و مواجهه با چالش لذت نمی برند.
بیشتر مایلند با داده ها و واقعیات کارکنند تا اینکه درگیر چالش های انسانی شوند.
اهل سیاسی کاری و حضور در جنگ های قدرت نیستند.
بیشتر با خودشان رقابت می کنند تا با دیگران

@business_school2022 باز کردن / نظر دهید

2023-06-08 17:45:00 آیا داستان به شهرت رسیدن رقص زومبا رو شنیدید؟

رقص زومبا اولین بار توسط توسط البرتوپرز در دهه ۱۹۹۰ معرفی شد.کسی که برای اولین بار رقص و ورزش رو با هم ترکیب کرد.ارزوی او این بود مردم شهر از این رقص استقبال کنند و در کلاس ها ثبت نام کنند و برای این کار از فواید ورزش هنگام رقص برای معرفی ان استفاده کرد اما شکست بدی خورد.
برادر او به صورت اتفاقی نکته ای به او گفت باعث شد ما الان اسم این رقص رو بشناسیم.
بهش گفت به جای صحبت در باره فواید منطقی این رقص،روی احساسات تمرکز کن.او فرمولی را از برادرش گرفت و روش خود را عوض کرد و رقص رو با احساس هیجان و شادی ترکیب کرد و طولی نکشید نه تنها در شهر،بلکه در کشور کلمبیا و ۱۲۵ کشور دیگر جهان به سرعت مورد هجوم طرفداران قرار گرفت.
نکته انجا بود که او یاد گرفته بود چطور احساسات را فعال کند.
ما تصمیم گرفتیم به شما اعضای محترم این کانال دکمه احساسات مختص کسب و کارتان را نشان دهیم و فرمول فعال سازی ان را تقدیمتون کنیم.
برای دریافت این هدیه خاص همین حالا کلمه اموزش را به ایدی زیر ارسال کنید.
@neuromarketingggg
ابن فرصت برای افرادی که از کانال ما هستند رایگانه از دست ندید باز کردن / نظر دهید

2023-06-08 17:40:59 در منابع انسانی نمی توان بدون رعایت سطوح بلوغ، و بدون توجه به سطح آمادگی و فرهنگ سازمان،  بی محابا شروع به پیاده سازی فرآیندهای جدید منابع انسانی کرد. این موضوع ممکن است شما را مجبور کند تا برگشته و دوباره کاری کنید.

در حقیقت برای رسیدن به بلوغ منابع انسانی نیاز داریم تا قدم به قدم پیش رفته و ترتیب اجرای  فرایندها را رعایت کنیم. لذا بدین گونه نیست که بدون در نظر گرفتن سطح بلوغ به پیاده سازی ماژول های منابع انسانی پرداخت و آنچه را که برخی از مشاورین این حوزه بدون توجه به آمادگی و تناسب سازمان پیشنهاد میکنند انجام داد.

بعنوان مثال فرض کنید شرکت می‌خواهد بر اساس عملکرد افراد و تیم ها، پاداش پرداخت کند. حال اگر   سازمان برای حقوق و مزایای فعلی خود فرمولی تعریف نکرده و اهداف عملکردی قابل اندازه گیری شده را تعیین نکرده باشد این طرح احتمالا با شکست مواجه خواهد شد. چرا که می بایست از قبل جایگاه پاداش ها در فرمول حقوق دیده شده باشد.

از طرفی در سازمانی که هنوز ما از بابت اعتماد کارکنان به فرمول حقوق و دستمزد مطمئن نشده ایم و افراد نسبت به تعیین حقوق خود احساس بی عدالتی دارند، نمیتوان انتظار داشت که در فعالیت های تیمی خوب ظاهر شوند. و با انگیزه بالا به اهداف تیم متعهد باشند. لذا قبل از پیاده سازی سیستم های گریدینگ و حقوق و دستمزد، شاید توانمند سازی کارکنان از طریق فعالیت های کار تیمی، موفقیت چندانی را به همراه نداشته باشد.
پیشنهاد بنده این است که با توجه به سطح بلوغ منابع انسانی و سازمان اقدام به اجرای فرآیندهای جدید کنیم. در این بین مدل تعالی منابع انسانی ۳۴۰۰۰ میتواند الگوی خوبی در جهت راهنمایی زمان اجرای هر یک از فرآیندهای منابع انسانی باشد.

مرتضی جوشقانی

@hrm_academy باز کردن / نظر دهید

2023-06-06 21:28:03 ⇲
غزل، رباعی، شعر نو، شعر سپید و تک‌بیت
‏ @Best_Poems

جملاتے ڪه با طلا باید نوشت
‏ @jomalatenabvziba

کتاب‌هایی که باید بخوانی :
‏ @mylibraries

جذب جنس مخالف با روانشناسی آرام
‏ @arameshzehn44

دانلود کتاب‌های نایاب و ممنوعه
‏ @Ketabnayyab

افزایش اطلاعات عمومی
‏ @afzooneh

انگلیسـی مثل بلبل حرف بزن
‏ @English_with_Lida

بانک کتاب و رمان ممنوعه
‏ @CaffeTakRoman

استوری ، شعروگرافی:
‏ @Graphic_post_Instaa

حقایق ترسناک، اسرار ماوراءالطبیعه...!!!
‏ @lostworldss

آموزش نگهداری از گل و گیاهان آپارتمانی
‏ @cactus_education

" ناگفته‌های جذب " راز ڪــائنــات
‏ @JoelO_sten

ذِکرهای گِره‌گُشا با قُرآن کَریم°معجزه می‌کنه
‏ @quran_karim786

هر روز یک کتاب نااایاااب و خواندنی
‏ @noandishaan_book

دانستنی‌های جالب و مفید
‏ @Land_Of_Wonders
‌
حرف‌های دلنشین با خدا
‏ @harfibakhoda

کافه ادبیات
‏ @ketabglee

از خودشناسی تا خداشناسی
‏ @VaraTamavara

۱۰۰۰ کتاب صوتی رایگان
‏ @audiopersianlibrary

برنامه‌های کمیاب اندروید
‏ @APPZ_KAMYAB

کتاب‌های صوتی موفقیت خودشناسی ثروت
‏ @morgbh

ابیات ناب
‏ @beiteyar

ا‌𝐏𝐃𝐅ا کتاب‌های ممنوعه و کمیاب
‏ @LIBRARYMANAWI

گزیده‌ی بهترین کتاب‌ها
‏ @Deepcloob1

خواندنی‌هایی از بزرگان جهان...
‏ @Book_Life

انگلیسی از مبتدی تا پیشرفته
‏ @Learn_English_deeply

درخواست کتاب و رمان
‏ @CaffeTakRoman2

با کلاس و با سیاست رفتار کن (روانشناسی)
‏ @family95

ذهن زیــبــا " خــودشــنــاســے "
‏ @SFREDAMHDARD4030

روانشناسی‌تخصصی‌ومشاوره‌خانواده دکترانوشه
‏ @dranushe

تک‌بیت ناب
‏ @Yekbeity

چاکراها و آزادسازی انرژی سنگ‌ها
‏ @paradisesstonee

افکار زنده _ تمرین مثبت‌اندیشی
‏ @Afkarezendeh

یادگیری آسان انگلیسی شبی ۱۵ دقیقه
‏ @zabankadelarestan

کجا بریم سفر؟؟
‏ @JournalTourism

روانشناس خودت باش دختر
‏ @Sedayepayeaaaab

کانال علمی ابرنواختر (نجوم، کیهان‌شناسی)
‏ @abarnoakhtar

کافه کتاب
‏ @BookQuizz

افزایش معلومات عمومی
‏ @atelaateomom

قانون‌جذب و ارتعاشا‌ثروت(پیشرفت‌انگیزشی)
‏ @ganunejazb

بزرگ‌ترین کتابخانه‌ی PDF فارسی و صوتی
‏ @ketabkhaneh2015

جملات ناب
‏ @jomaalate_nab

جملاتی در وصف پدر و مادر که‌با طلا بایدنوشت
‏ @pedarr_madarr

قُرآن نور اِلهی°دُعاهای واقعی°غوغا می‌کنه
‏ @quran_786

متفاوت‌ترین کتابخانه‌ی ایران
‏ @LibraryInternational

"پرانرژی باش و زندگی کن"
‏ @mouje_tahavolezendegi

رمان...............pdf...............رایگان
‏ @roman_bookk

اعتماد به نفس فوق‌العاده فوق‌العاده کامل
‏ @zehnpooya

جذاااااب‌ترین  ویدئوهای روانشناسی
‏ @psyshortmovies

و خدایی که به شدت کافیست
‏ @rahe_aseman

درخواست کتاب صوتی و pdf
‏ @EBOOK_4U

انگلیسی از ابتدا بیاموز بدون کلاس رفتن
‏ @ENGSADEH

هر کتابی خواستید اینجا راحت دانلود کنید
‏ @bokk_lovers

حــضرت عـشــق مـولانــای جانان
‏ @shere_molavi

کافه تنهایی
‏ @cafe_tanhaee

معجزه‌ی سپاسگزاری خداوند
‏ @mojezetaqirebavar

کافه اندیشه
‏ @Q_uote_s

علوم غریبه و اسرار ماوراءالطبیعه
‏ @Wonderfullllll

ذهن قوی‌ترین آهنربا ( کلبه‌ی آرامش ذهن )
‏ @Kazbabae

مدیریت منابع انسانی
‏ @organizationalbehavior

از کائنات اینگونه بخواه، سریع جذب می‌کنی
‏ @ArchAngelMeditation

هر کتابی......... بخوای...... دارم
‏ @seemorghbook

کتاب‌های ممنوعه‌ای که چاپ مجدد نشده‌اند
‏ @Archivesbooks

زن‌ها چگونه مردها را شیفته‌ی* خود می‌کنند؟!
‏ @goodlifefee

معجزه‌ی سڪوت درونی! (خودشناسی)
‏ @OCEAN_OM

جملاتی برای رهایی از بیشعوری
‏ @sokhan_nab53

مولانا مولانا مولانا مولانا مولانا مولانا
‏ @mowllana
باز کردن / نظر دهید

2023-06-06 19:19:55 دوره آموزشی «تحلیل کسب و کار: از KPI تا OKR»

اهداف دوره
توسعه شغلی و ارتقاء دانش تحلیل کسب و کار
تربیت متخصصین برای کنترل عملکرد کل سازمان
ارتقاء دانش مدیران و کارشناسان در برنامه‌ریزی سازمانی
ارتقاء رزومه دانش‌پذیران

موسسه آموزش عالی آزاد توسعه
با گواهینامه مورد تایید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری

مشاهده جزئیات دوره و ثبت‌نام آنلاین
باز کردن / نظر دهید

2023-06-06 19:18:47 نظریه قورباغه های قهرمان چیست؟

مهم‌ترین هدف ما از  مدیریت منابع انسانی، ارتقای سطح انگیزه کارکنان است. انگیزه دادن به کارکنان مستلزم آن است که نیازهای مختلف آنها را بشناسیم و آنها را تأمین کنیم. درباره نیازهای انسان نظریه های زیادی ارائه شده اند. یکی از نظریه هایی که اخیراً مطرح گردیده است، نظریه CHAMPFROGS به معنی قورباغه های قهرمان است. هر یک از ۱۰ حرف این واژه، سرآغاز کلمه ای است که به یکی از نیازهای اساسی انسان اشاره دارد:

Curiosity
← چقدر به کارکنان اطلاعات می‌دهیم و کنجکاوی آنها را پاسخ می‌دهیم؟ (Curiosity)

Honor
← کارکنان سازمان، چقدر به کارشان افتخار می‌کنند؟ (Honor)

Acceptance
← چقدر کارکنان و افکارشان را تأیید می‌کنیم؟ (Acceptance)

Mastery
← چقدر روی دانش و مهارت کارکنان سرمایه گذاری می‌کنیم به گونه ای که احساس شایستگی و استادی کنند؟ (Mastery)

Power
← چقدر اجازه می‌دهیم که کارکنان روی کار و شرایط کار اثرگذار باشند و احساس قدرتمندی کنند؟ (Power)

Freedom
← چقدر به کارکنان آزادی عمل برای ابتکار و خلاقیت می‌دهیم؟ (Freedom)

Relatedness
← چقدر امکان همکاری با همکاران خوب و کار تیمی را برای کارکنان فراهم کرده ایم؟ (Relatedness)

Order
← شرایط کار کارکنان چقدر منظم، ایمن و قابل پیش بینی است؟ (Order)

Goal
← تا چه اندازه در تعریف و تخصیص اهداف برای کارکنان موفق بوده ایم و چقدر بین اهداف آنها و اهداف سازمان سازگاری وجود دارد؟ (Goal)

Status
← کارکنان چقدر احساس می‌کنند که مورد توجه و احترام و قدردانی هستند؟ (Status)

کانال مدیریت منابع انسانی


@hrm_academy باز کردن / نظر دهید

2023-06-06 16:33:25 مدرسه منابع انسانی ویناپ برگزار می‌کند:
کارگاه سفیران تحولی منابع انسانی، دوره‌ای متفاوت و همه‌جانبه نگر به حوزه مدیریت تحول، نوآوری و مدیریت استعدادها در سازمان بوده و ویژه آن دسته از متخصصان منابع انسانی طراحی شده است که تمایل دارند در سازمان خود و یا به عنوان مشاور در سایر سازمان‌ها، نقش بانی تحول را ایفا نمایند. شرکت در این دوره، شما را یاری می‌دهد تا بر هنر ایجاد تغییر در سازمان تسلط یافته، فرهنگ نوآوری را در سازمان پرورش داده و بتوانید از نهایت پتانسیل سرمایه‌های انسانی خود در سازمان بهره‌مند گردید.
شروع دوره : 24 خردادماه
روزها و ساعات برگزاری : شنبه‌ها و چهارشنبه‌ها از ساعت 18 الی 21
مدت زمان دوره : 24 ساعت
مدرس : حسین مهدی پور، مشاور تحول شرکت‌های چندملیتی و بزرگ جهان نظیر SINOPEC، SHELL و Danieli
لینک ثبت نام دوره در وبسایت
دانلود کاتالوگ دوره شامل سرفصل‌ها و توضیحات کامل
02128426250 (روزهای کاری از ساعت 8:30 الی 17)
آدرس کانال : @winupgroup
ارتباط با ادمین : @winupadmin
. باز کردن / نظر دهید

2023-06-06 15:30:30 فلسفه ساده مربی تیم فوتبال آلاباما

تیم فوتبال ایالت آلاباما طی ٢۵ سال دوران درخشان رهبری برایانت؛ توانست ۶ بار قهرمان کشور شود.

برایانت که ٣٩ سال از درگذشت او می گذرد، کماکان در اذهان همه دوست داران فوتبال، نامی بیادماندنی است که همه نه تنها از او به خوبی یاد می کنند و عاشق او هستند، بلکه برای او احترام ویژه ای قائل هستند.

هنر اصلی برایانت این بود که فضایی فراهم می آورد تا در آن هر یک از بازیکنان بهترین مهارت ها و توانمندی های خود را به نمایش بگذارد.
To bring out the best in everyone!

اما چگونه؟

برایانت یک فلسفه ساده داشت که با آن به بازیکنان تیم خود الهام بخشی می کرد:
1. If something goes wrong, it is my fault!

2. If something turns out alright, we did it!

3. If something turns out great, you did it!

اگر کار اشتباهی انجام شود‌؛ این تقصیر من است!

چون به خوبی می دانسته که:
Success has many fathers, Failure is an orphan!
موفقیت‌، پدران زیادی دارد و شکست‌؛ یتیم است!

اگر کار درستی انجام شود، همه ما آنرا انجام داده ایم!

چون او به خوبی تفاوت Connection و Command را می دانسته! همچنین او به خوبی تفاوت میان Soloist و Conductor را می دانسته! و تفاوت "من" و "ما" رو خوب فهمیده بوده! او همچون یک رهبر ارکستر؛ خودش را بخشی از تیم می دیده!

We all just want to be seen, known, and loved!

همه ما خواهان دیده شدن، شناخته شدن و دوست داشته شدنیم!

اگر کاری عالی انجام شود، شما آنرا انجام داده اید!
It is amazing what you can accomplish if you do not care who gets the credit.
Harry Truman

اگه براتون مهم نباشه به اسم کی تموم میشه، چه کارهای شگفت انگیزی که انجام خواهید داد! 

جان کلام اینکه‌ فلسفه ساده و اصول سه گانه برایانت؛ فرمول و مانیفستی است برای مدیران عامل و رهبرانی که می خواهند بجای حکومت بر میزها و سمت ها و عناوین با قوانین خشک و بی روح، بر قلب ها حکومت و مدیریت کنند. و در عمل؛ مسئولیت پذیر بوده و در عین حال، نیروهای سازمانی آنها مشتاقانه و با عشق؛ بهترین استعدادها، خلاقیت ها و توانمندی های خود را برای منافع سازمانی که متعلق به خود آنهاست به نمایش بگذارند!

و البته به یاد داشته باشیم که:
A team is not a group of people that work together. A team is a group of people that trust each other!
Simon Sinek

یک تیم؛ گروهی از آدمها نیستند که با همدیگه کار می کنند. یک تیم‌؛ گروهی از آدمها هستند که به همدیگه اعتماد می کنند!

امیرعباس زینت بخش
کانال اندیشه و حرکت

@strategym_academy باز کردن / نظر دهید

2023-06-06 13:51:35 دانشکده کارآفرینی دانشگاه تهران برگزار می‌کند:
دوره یکساله MBA تحلیل کسب و کار
شروع دوره : خرداد 1402
روزهای برگزاری دوره : پنجشنبه‌ها ساعت 12 الی 18

پیش‌نیاز ثبت نام در دوره :
داشتن حداقل مدرک کارشناسی
داشتن سابقه کار کافی
قبولی در مصاحبه ورودی

لینک معرفی دوره آموزشی

جهت دریافت مشاوره از طریق راه‌های زیر با ما در ارتباط باشید.

شماره‌های تماس: 02191070222
02188012143
09190396308
02188225028
آی‌دی تلگرام: @PMPiran_Office
واتس‌اپ مجموعه: 09190396308 ‌
#PMPiran باز کردن / نظر دهید