مدیریت رفتار سازمانی

2023-05-20 21:12:27 مهمترین قانون استخدام گوگل:

اولین بودجه منابع انسانی را روی فرایند استخدام هزینه کنید!

فقط بهترین­ ها را با صرف زمان زیاد استخدام کنید. فقط افرادی را استخدام کنید که از جهات معناداری از شما بهترند و به مدیران اجازه ندهید که در رابطه با استخدام افراد تیم­شان تصمیم بگیرند.

در گوگل بیشترین زمان و هزینه صرف شده برای کارکنان در فرایند جذب، ارزیابی و پرورش استخدامی های جدید است. تحقیقات نشان داده است که تنها ۱۰ درصد از بهترین متقاضیان (در بهترین حالت) در بالاترین رده های اجرایی قرار می­ گیرند و راندمان بالایی خواهند داشت، بنابراین باید مراحل استخدام زیاد باشد. زیرا یک مهندس درجه یک ۳۰۰ برابر یا بیشتر از مهندسین معمولی بهتر است.

کانال مدیریت منابع انسانی
@hrm_academy باز کردن / نظر دهید

2023-05-20 19:42:20 کارشناسان و مدیران محترم جذب و استخدام
سلام!

نرم‌افزار ATS برای شما مزایا و آورده‌های ارزشمندی دارد که می‌تواند بهره‌وری فردی و تیمی را برای آن‌ها بالا ببرد. مدیریت فرایندهای استخدام، گزارش‌های کاربردی و کمک به برند کارفرمایی از جمله دستاوردهای نرم‌افزار ATS برای واحد منابع انسانی سازمان‌هاست.
محتوای این دوره آموزشی به شرح زیر است:

۱. نرم‌افزار ATS چیست و چرا سازمان‌ها به آن نیاز دارند؟
۲. نرم‌افزار ATS چه قابلیت‌هایی دارد؟
۳. نرم‌افزار ATS کاربوم برای چالش‌های واحد منابع انسانی و جذب و استخدام چه راهکارهایی ارائه می‌دهد؟

برای ثبت‌نام رایگان، روی این قسمت کلیک کنید. باز کردن / نظر دهید

2023-05-20 19:37:11 اضطراب موقعیت

نمی‌دانم اولین‌بار چه کسی در گوش ما خواند که باید همیشه برنده باشیم، در واقع به ما آموختند که با برنده شدن چیزهای زیادی را به دست می‌آوریم، مثل محبت، تحسین، توجه، احترام و...

همین شد که ما ترسیدیم از باختن و به گمانم بازنده شدن ترسناک نیست، آنجا ترسناک می‌شود که اراده دوباره بلند شدن را از دست می‌دهیم و خودمان را سرزنش می‌کنیم.

دروغ چرا، صادقانه می‌گویم که من بیشتر باخته‌ام تا برنده شوم و با هربار باختن چیزهایی را از دست داده‌ام، آدم‌هایی را..

حالا که سی و یک ساله هستم اما دیگر پذیرفته‌ام که این باختن حقیقت زندگی‌ست، مثل مرگ که تلخ است اما واقعیت جهان است. دیگر برایم مهم نیست که وقتی برنده می‌شوم کسی باشد که حلقه گلی به گردنم بیندازد و اگر ببازم طردم کند...
حالا می‌دانم که تنهای تنها باید با حقیقت برد و باخت کنار بیایم و برآیندش می‌شود زندگی من!

اضطراب موقعیت
آلن دو باتن

@life_skills2022 باز کردن / نظر دهید

2023-05-20 16:23:03 شرکت کداک توسط اقای جرج ایستمن تاسیس شد.
شرکتی که خالق اولین دوربین های عکاسی دستی بود.
حتی تصاویر نخستین فرود انسان بر کره ماه توسط یکی از دوربینهای این شرکت تصویربرداری شد.
این شرکت ۶۰ هزار فروشنده داشت.اما زمانی که دوربین های دیجیتالی وارد بازار شد که تکنولوژی جدید تری داشت ، شرکت کوداک خیلی دیر روی کشتی تغییرات پرید و در اقیانوس تغییرات غرق شد و تنها جایی که الان در آن حضور دارد تاریخ است.
دنیا چه با ما و چه بدون ما تغییر میکند.
در حال حاضر سرعت تغییرات در دنیا بسیار بالاست و خیلی از شرکت ها نتوانسته اند تاکتیک های فروش و جذب مشتری را مطابق با تغییرات اپدیت کنند.

ما اطلاعاتی از اینده دنیای فروش برای شما داریم که تا به حال نشنیدید.
جهت اطلاع کلمه آپدیت رو به ایدی زیر ارسال بفرمایید
@neuromarketingggg
این فرصت برای افرادی که از کانال ما هستند رایگانه.از دست ندید. باز کردن / نظر دهید

2023-05-20 15:21:23 ميزان هوش، با توانايى
تغيير كردن اندازه گيرى می‌شود ...

آلبرت_انشتين

@organizationalbehavior باز کردن / نظر دهید

2023-05-20 15:16:29 برای فرزند مان باغبان باشیم یا نجار؟

نجار، قبل از اینکه شروع به ساختن چیزی کند، باید نقشۀ دقیق همه‌چیز را بکشد.
او پیش از اینکه یک صندلی بسازد، دقیقاً می‌داند نتیجۀ کارش چه خواهد شد و اگر به اندازۀ کافی مهارت و تجربه داشته باشد، هیچ خطایی رخ نخواهد داد.



  اما باغبان چطور؟

او هم همۀ تلاشش را می‌کند، به جزئی‌ترین نشانه‌ها توجه دارد و بهترین شرایط را برای رشد گل‌ها و گیاهانش فراهم می‌کند.
اما با وجود این، نمی‌تواند تعیین کند که درختی که کاشته، یا گلی که پرورش داده، چه شکلی خواهند شد.

باغبان، برخلاف نجار، همیشه منتظر چیزهای پیش‌بینی‌نشده است.
یک روز صبح از خواب بیدار می‌شود و می‌بیند درخت‌ها زودتر از چیزی که انتظار داشت شکوفه کرده‌اند. یا می‌بیند گلدانِ سرسبزی ناگهان پژمرده شده است.

بعضی از پدر و مادرها می‌خواهند برای بچه‌شان نجار باشند.
از همان کودکی نقشۀ راه موفقیت او را پیش خودشان کشیده‌اند.

پسرم باید دانشمند شود، دخترم باید پزشک شود و بعد لحظه لحظۀ زندگی کودکشان را مثل نجارها با خط‌کش و پرگار و گونیا اندازه می‌گیرند.

۴۰دقیقه بازی، دو ساعت درس، ۲۰دقیقه تلویزیون و همین‌طور تا آخر.

آن‌ها تحت هیچ شرایطی اجازه نمی‌دهند این برنامه به هم بریزد،
اما نکتۀ بزرگی را فراموش کرده‌اند:
نجارها با چوب بی‌جان کار می‌کنند، ولی بچه‌ها نهال‌های زنده‌اند.

آلیسون گوپنیک، نویسندۀ کتاب علیه تربیت فرزند، می‌گوید باید برای بچه‌ها باغبان بود.

باید به آن‌ها توجه کنیم، شرایط رشد و بالندگی‌شان را فراهم کنیم، اما بدانیم که آن‌ها باید راه خودشان را بروند.

با بازی، زندگی‌کردن را بیاموزند و با شلختگی و به‌هم‌ریختگی، اهمیت نظم و برنامه‌ریزی را درک کنند.

یادمان نرود که مرغوب‌ترین میز و صندلی‌ها هم هیچ‌وقت شکوفه نمی دهد.

@organizationalbehavior باز کردن / نظر دهید

2023-05-20 13:14:49 دانشگاه علامه طباطبائی برگزار می‌کند:

دوره تحصصی مدیریت زنجیره تامین و لجستیک


سرفصل‌های کلی دوره:
• ماژول اول: اصول و مبانی مدیریت زنجیره تأمین
• ماژول دوم: تکنیک‌های عارضه‌یابی زنجیره تأمین
• ماژول سوم: مدیریت و برنامه‌ریزی تقاضا
• ماژول چهارم: سیستم‌های توزیع و پخش
• ماژول پنجم: تحلیل سیستم‌های لجستیکی
• ماژول ششم: لجستیک بین‌الملل


همراه با اعطای گواهینامه معتبر از دانشگاه علامه طباطبائی

مدت دوره: 48 ساعت
روزهای برگزاری: دوشنبه‌ها و چهارشنبه‌ها از ساعت 17:00 الی 21:00
شروع دوره: 8 خرداد
نحوه برگزاری: آنلاین


دانلود بروشور دوره:
https://b2n.ir/scmb


لینک ثبت نام:
https://atcatu.com/scm/

——————————
www.atcatu.com
021-88857655
@atcatu_ir باز کردن / نظر دهید

2023-05-19 13:22:51 شورشی ها، پیتزا سرو می کنند!

آخر هفته بود و زوجی با دو پسربچه کوچکشان برای شام به یکی از بهترین رستوران‌های شهر مُدِنا رفتند. مُدِنا شهری در ایتالیا است که به خاطر رستوران‌ها و سرآشپزهای منحصربفردش از مشهورترین منطقه‌های گردشگری است. این رستوران‌ها معمولا با غذاهای کلاسیک (غیر فست‌فودی) ایتالیایی از مهمانان پذیرایی می‌کنند.

پدر یکی از منوهای محبوب رستوران را که شامل ۱۰ نوع از بهترین غذاها بود انتخاب کرد. پیشخدمتی که برای گرفتن سفارش به سر میز خانواده آمده بود، قبل از اینکه میز را ترک کند متوجه نکته‌ای شد. پیشخدمت متوجه شد که به نظر می‌رسد پسربچه‌ها از سفارش پدر خوشحال نیستند و برای همین بی درنگ از پسر کوچکتر پرسید شما چی دوست دارید بخورید؟! پسر کوچک هم بی‌معطلی گفت: پیتزا!

خب مساله این بود که در چنین رستورانی اصلا پیتزا سرو نمی شد! اما پیشخدمت کار عجیبی کرد. همانجا با بهترین پیتزا فروشی شهر تماس گرفت و پیتزا سفارش داد. کمی بعد پیتزا به رستوران رسید و پیشخدمت آن را به میز خانواده رساند؛ و این کاری بود که در رستوران سطح بالایی مثل رستوران آنها، غیرقابل‌تصور بود!
شاید برای مدیر رستوران وجود چنین پیشخدمتی اصلا اذیت کننده باشد و ترجیح بدهد عذرش را بخواهد، اما پدر، مادر و بچه‌ها هیچ‌گاه حرکت متفاوت و محبت‌آمیز پیشخدمت را فراموش نکردند. 

فرانچسکو گینو، نویسنده و استاد دانشگاه هاروارد معتقد است افرادی مانند پیشخدمت این رستوران، هم برای ما بسیار قابل احترام بوده و هم رفتارشان برایمان بسیار قابل تامل است، چرا که اینگونه افراد چیزهای زیادی برای آموختن به ما دارند.

ایشان کتابی دارد که به بررسی چنین رفتارهایی پرداخته و در سال ۲۰۱۸ به تازگی منتشر شده است. نام کتابش «استعدادهای شورشی: چرا شکستن قوانین کار و زندگی ارزش دارد؟!» است و در آن توصیف می‌کند که چنین افرادی چگونه شادی و معنی را به زندگی ما می‌آورند.

نکته عمیقی که در داستان رستوران ایتالیایی و پیشخدمت متفاوتش وجود دارد این است که اغلب ما عادت داریم تا به این فکر کنیم که چه کاری را باید انجام دهم؟ چه کاری وظیفه من است؟ به جای آنکه به این فکر کنیم که چه کاری را می‌توانم انجام دهم؟
پیشخدمت رستوران خیلی راحت مانند اغلب پیشخدمت ها می‌توانست بگوید ما اینجا پیتزا نداریم، اما بجای آنچه باید و وظیفه‌اش بود، آن کاری را که می‌توانست انجام دهد، انجام داد!

معمولاً سه چیز ذهن ما را محدود می‌کند: قواعد بر آمده از دستورالعمل‌ها و آیین‌نامه‌ها، سنت‌های برگرفته از تجربیات پیشینیان و اراده یا اعتماد به نفس ناکافی برای شکستن قواعد یا سنت‌ها.
هر از چندگاهی می توان اینگونه اندیشید که چه کار می‌توان کرد که همان نتیجه موردنظر را داشته باشد اما لزوما همان مسیری که سنت‌ها و قواعد می‌گویند را طی نکنیم؟ اینگونه پنجره‌های جدیدی پیش روی ما باز می‌شود.

کانال آموزه های سازمانی

@organizatiobalbehavior باز کردن / نظر دهید

2023-05-18 23:48:15 اهداف زندگی شبیه ماهی اند؛ اگر یک ماهی کوچک بخواهی می‌توانی در قسمت‌های کم‌عمق بمانی، اما اگر ماهی بزرگ را بخواهی، باید به جاهای عمیق‌تری بروی.

دیوید لینچ

@organizationalbehavior باز کردن / نظر دهید

2023-05-18 11:28:06 10مهارت برتر از نگاه مجمع جهانی اقتصاد
(World Economic Forum)

با مطالعه و مصاحبه با ۳۵۰ مدیر ارشد نُه صنعت در پانزده کشور توسعه یافته دنیا به نتایج جالبی درباره ۱۰ مهارت برتری که یک انسان موفق به آن نیاز خواهد داشت، رسیده اند
که در ادامه به آنها پرداخته خواهد شد :

مهارت حل مساله
Complex Problem Solving

مسئله با مشکل تفاوت دارد
که در زندگی روزمره بسته به نوع مساله (ساده یا پیچیده)نیاز است.
گرچه طراحی و ساختار گرایی به روند حل مساله کمک می کند اما تصمیم گیری های به موقع در موقعیت، میزان موفقیت را بیشتر خواهد کرد که شامل:
شناسایی مساله
ساختن تصویری واقعی و شفاف از آن
پیدا کردن راه حل مناسب
تصمیم گیری
اجرا و بررسی و آنالیز فیدبک ها است

تفکر انتقادی
Critical Thinking

این مفهوم از ۲۵۰۰سال پیش هم بوده است
ما با این نوع مهارت توانایی این را داریم که ارتباط منطقی بین ایده ها را درک کنیم و قدرت تشخیص و ارزیابی را داشته باشیم.
خودمان قدرت بیان عقاید و نظرات خود را داشته باشیم، این مهارت باعث پیشرفت مهارت های زبانی و کلامی، خلاقیت و… میشود

خلاقیت و نوآوری
Creativity & Innovation

که احتمالا همه دوستان با آن آشنا باشند.
خلاقیت و نوآوری در واقع تبدیل یک ایده یا تصویر جدید به یک واقعیت است.
توانایی دید و درک جهان به روشی جدید برای پیدا کردن الگوهای مخفی و نادیده شده.
البته خلاقیت و نوآوری دو روند دارد. تفکر و تولید.
اگر ایده یا تفکر جدید داشته باشید ولی نتوانید آن را عملی کنید می توان گفت خلاقیتی ندارید

مدیریت افراد
People Management

اشاره به نقش پذیری به عنوان یک رویه در تربیت افراد یا انگیزه دار کردن آنها برای بهبود و اجرایی کاراتر است. که سخت ترین و مهم ترین نقش در بحث های مدیریتی و رهبری است

مهارت هماهنگ شدن با دیگران
Coordinating with Others

این مهارت شامل توانایی سازماندهی کار خود و لینک آن با دیگران است و توجه به فعالیت های مختلف به طور همزمان دارد.
البته با اولویت بندی و تفویض اولویت ها و ترتیب ها در صورت لزوم بنا به شرایط محیطی، شرایط اقتصادی و شرایط بازار مورد نظر

هوش هیجانی
Emotional Intelligence

این مهارت که از مهمترین مهارتها در دنیای امروز بشمار میآید
اشاره به توانایی شخص برای کنترل احساسات و استفاده از آن برای بالا بردن قدرت تفکر و اندیشه و تصمیم گیری است.
افرادی با هوش هیجانی بالاتر در تشکیل و حفظ روابط بین فردی و گروهی بهتر و کارا عمل می کنند. و دایره ارتباطات سبز بیشتری هستند

مهارت تصمیم گیری و قضاوت
Judgment & Decision Making

قضاوت الزاما بد نیست، این پیش داوری بدون اطلاعات درست است که بد است.
در این مهارت فرد برای حل مشکلات از بین چند گزینه امکان پذیر و یا ممکن یک گزینه را انتخاب میکند. مساله ای که واضح و مشخص است ریسک پذیری و قبول آن از طرف فرد است.
این مهارت یک جزء کلیدی از مهارت های مدیریت محسوب می شود

مدیریت سرویس گرا
Service- Orientation Management

که به توانایی و تمایل به پیش بینی،تشخیص و رفع نیاز دیگران گفته می شود. افراد دارای این مهارت در فراهم آوردن رضایت افراد و در دسترس و تمرکز افراد اطراف خود تلاش می کنند

مذاکره Negotiation

مذاکره یعنی بردن مناقشه و مجادله
به سمت مفاهمه و مصلحت

مذاکره در دو حالت پیش می آید :
جلوگری از تعارضات و بحرانهای جدید
حل کردن مسئله ها و مشکلات قبلی

روشی است که افراد آن را برای حل و فصل اختلافات به کار میگیرند.
در این روش افراد برای درک مساله و رسیدن به بهترین نتیجه ممکن تلاش می کنند.
در مذاکره افراد به دنبال منافع متقابل و حفظ یک رابطه کلیدی برای نتیجه ای موفقیت آمیزانه هستند

انعطاف پذیری شناختی
Cognitive Flexibility

توانایی ذهن است برای سوئیچ بین تفکر در دو مفهوم متفاوت یا به عبارتی تفکر در مورد مفاهیم متعدد به طور همزمان با در نظر گرفتن جنبه های مختلف فکر

@organizationalbehavior باز کردن / نظر دهید