مدیریت رفتار سازمانی ™

2022-05-12 15:47:17 گیلتی پلژر(guilty pleasure)

تصور کنید در حال رانندگی، به یک آهنگ شش و هشت فاقد ارزش هنری با صدای بلند گوش می دهید. با توقف پشت چراغ قرمز ناگهان متوجه می شوید در ماشین کناری، دوست و یا همکار شما نشسته است. بلافاصله صدای آهنگ را کم می کنید چون اگر همکارتان بفهمد طرفدار آن سبک موسیقی هستید، بسیار ضایع خواهید شد. این آهنگ، اصطلاحا "گیلتی پلژر" شماست.

گیلتی پلژر هر چیزی است نظیر یک فیلم، برنامه تلویزیونی، یک آهنگ و هر رفتار دیگر که در شان شما نیست و از بیان آن خجالت می‌کشید، با این حال از انجام آن لذت می‌برید.

گیلتی پلژر را می توان "لذت گناه آلود" یا "دلچسب ناپسند" ترجمه نمود.

از مفهوم گیلتی پلژر در حوزه تبلیغات بسیار استفاده می شود. در جدیدترین پژوهشی که در این زمینه انجام شده و در ژورنال بسیار معتبر Journal of Business Research به چاپ رسیده این نتیجه حاصل شده است که تبلیغاتی که در آنها از مفهوم گیلتی پلژر استفاده می شود، تاثیر متفاوت بر مردان و زنان دارد. این تبلیغ ها احتمال خرید زنان را افزایش می دهند اما در مورد مردان تاثیر عکس دارند.

#گیلتی_پلژر
#ناپسند
@organizationb باز کردن / نظر دهید

2022-05-12 11:34:04 ‎ چرا مشاوره مدیریت؟
-----------
درآمد بالاتر
تجربه های بیشتر
ایجاد ارتباطات حرفه ای
-----------
- مشاور مدیریت وارد کسب‌و‌کار میشه
- مسأله اصلی رو شناسایی میکنه
- بهترین راه حل رو میده
- راه حل رو اجرا میکنه تا نتیجه حاصل بشه
----------
وبینار رایگان آشنایی با دوره مدرسه شاپرک
شنبه ۲۴ اردیبهشت ساعت ۲۰
---------
ثبت نام رایگان در وبینار لینک زیر
https://theschool.blue/pre-registration/?utm_source=telegram&utm_medium=bloger&utm_campaign=Telegram باز کردن / نظر دهید

2022-05-11 11:00:15 تجربه زیانبار و قدرت خطرناک

خانم "تاشا اوریچ" روانشناس سازمانی است و در دانشگاه هاروارد به پژوهش مشغول است. یکی از علاقمندی های پژوهشی او، موضوع خودارزیابی و خودشناسی است. تحقیقات پردامنه او و همکارش نشان می دهد که فقط بین 10 تا 15 درصد ما انسان ها از خودشناسی و خودارزیابی قابل قبولی برخورداریم.

او معتقد است برخلاف تصور عمومی، تجربه لزوما و همیشه به ما یاد نمی دهد و گاهی برعکس باعث می شود تا ما یاد نگیریم، مفروضات خود را زیر سئوال نبریم، گذشته را تکرار کنیم، شواهد مخالف را جستجو نکنیم و راه های جدید و مبتکرانه را نادیده بگیریم.

تحقیقات او همچنین نشان می دهد که قدرت زیاد هم احتمال تخمین دست بالا و اغراق آمیز توانائی ها و مهارت ها را فراهم می کند و قدرتمندان را از داشتن خودآگاهی واقع بینانه محروم می کند.

آنچه او برای ارتقاء کیفیت خود ارزیابی و خودشناسی توصیه می کند:

تصمیم مشتاقانه برای کشف خود
درون نگری بدون تعصب و نقادانه
گرفتن بازخورد از دیگران
خودداری از حاشا کردن و انکار کردن انتقادها و پیشنهادها

#تجربه
#هاروارد
#مطالعه
@organizationb باز کردن / نظر دهید

2022-05-11 07:09:25 همراهان گرامی
این دوره بسیار کاربردی که با حضور استاد به نام مدیریت تشکیل میشود؛ مورد تایید کانال می باشد. باز کردن / نظر دهید

2022-05-10 20:44:23 خیلی ها حرف از مدیریت، رهبری و تاثیرگذاری میزنن!
اما

بیشترش حرفه و در عمل اتفاقی نمیفته
چرا که دانشی بصورت علمی در این زمینه ندارن!
————————————————

اگر به دنبال نهایت تاثیرگذاری و یادگیری رهبری هستید
دوره یک روزه رهبری علی میرصادقی بهت کمک میکنه بدون در نظر گرفتن جایگاهت
به یک رهبر تاثیرگذار و کاریزماتیک تبدیل بشی

* دوره رهبری - 9تیرماه - 50درصد تخفیف ثبت نام زودهنگام *

————————————————

بیش از 1000 نفر در دوره رهبری علی میرصادقی شرکت کردن و نتیجه گرفتن
پس تو هم میتونی !

برای اطلاعات بیشتر همین حالا عدد 5 رو به 3000909030 پیامک کن..

کانال اختصاصی علی میرصادقی
@ali_mirsadeghi باز کردن / نظر دهید

2022-05-09 21:40:09 چرا کارکنان خوب استعفا می‌دهند و کارکنان بد ترفیع می‌گیرند؟

کسانی که دچار ترس هستند معمولا دور و بر خود را با آدم‌های مثل خودشان پر می‌کنند. البته منطق اقتصادی ایجاب می‌کند که نه‌تنها برای جایگاه‌های مدیریتی، بلکه برای همه جایگاه‌ها، شایسته‌ترین گزینه را انتخاب کنید. اما گاهی سازمان‌ها خلاف این منطق عمل می‌کنند.

بزرگ‌ترین ترس مدیران ترسو این است که از طرف یکی از کارکنانشان به چالش کشیده شوند یا دستشان جلوی کارکنان رو شود.

در سازمان‌های مبتنی بر ترس، کارکنان بی‌کفایت به جایگاه‌های مهم راه پیدا می‌کنند چون این افراد نمی‌توانند مدیر را به چالش بکشند، پس تهدید محسوب نمی‌شوند.

در سازمان‌های ناسالم اگر اطاعت نکنید، اخراج می‌شوید و وقتی احساس می‌کنید طاقتتان تمام شده و دیگر نمی‌توانید شرایط نابسامان را تحمل کنید، به ناچار سازمان را ترک می‌کنید.

به همین علت است که کارکنان خوب، زودتر از بقیه استعفا می‌دهند. آنها هم اعتماد به‌نفس بیشتری دارند و هم ده‌ها فرصت شغلی بهتر در انتظارشان است. اما کارکنانی که دچار ترس هستند، می‌مانند و تحمل می‌کنند.

#کارکنان_خوب
#استعفا
@organizationb باز کردن / نظر دهید

2022-05-09 19:18:01 گزارش نظرسنجی بزرگ کاربوم منتشر شد.
#تو_تعیین_کننده_هستی

حتما خاطرتون هست که کاربوم زمستان سال قبل یک نظرسنجی ترتیب داد تا هم افراد و هم شرکت‌ها بدونن بهترین جا برای کار کردن کجاست و چه ویژگی‌هایی داره.

توی این نظرسنجی ۲۰.۰۰۰ نفر مشارکت کردند و برای انتخاب محیط‌های کاری برتر «تعیین‌کننده» شدند. حالا دیتای این نظرسنجی با همکاری تیم ایلیا تحلیل شده و گزارش اون آماده‌ی استفاده است.

گزارش کامل رو می‌تونید از طریق لینک زیر به‌صورت فایل pdf دانلود کنید. b2n.ir/n45184 باز کردن / نظر دهید

2022-05-08 21:45:40 نقش‌های متمایز رهبران

رهبری زیرکانه(Nimble Leadership)
در ۲ شرکت PARC و Gore که هر دو از پیشتازان نوآوری به شمار می‌روند، ۳ نقش برای رهبران شناسایی شد. این نقش‌ها هر سه در یک سازمان ایفا می‌شوند و الزاماً باید هر سه نقش وجود داشته باشند تا سبکی زیرکانه برای دستیابی به رهبری نوین را کشف کنیم.

رهبران کارآفرینی(Entrepreneurial Leaders)
در سطح پایین سازمان متمرکز می‌شوند. برای مشتریان ارزش آفرینی کرده و محصولات و خدمات جدید خلق می‌کنند. کسب و کار را به قلمروهای ناشناخته سوق می‌دهند.

رهبران توانمندسازی(Enabling Leaders)
بر رده‌های میانی متمرکز می‌شوند. کارآفرینان را به منابع مالی، اطلاعاتی و نیروی انسانی می‌رسانند. به عبارتی دست دیگران را می‌گیرند.

رهبران معماری(Architecting Leaders)
حول رده‌های بالای سازمانی پرسه می‌زنند. چشم خود را به کل صفحه بازی می‌دوزند و نظارت و پایش آن‌ها از نوع فرهنگی است نه سلسله مراتبی. نوآوری و انعطاف‌پذیری را تبدیل به یک نرم فرهنگی می‌کنند نه یک سری دستورالعمل.

داستان Self Management از شکل گیری این سه نقش آغاز خواهد شد.

#نقش‌های_رهبران

@organizationb باز کردن / نظر دهید

2022-05-08 18:48:53 @professionalismhr
@professionalismhr
هدیه!

کنترل و سیستم سازی سازمان با استخدام شروع می‌شه. اگر درست و حرفه ای استخدام کنید نیازی به کنترل دائمی ندارید و می‌تونید بیشتر به فعالیت‌های ضروری مدیریت بپردازید.
فراموش نکنید که استخدام یک مهارت حیاتی برای مدیران در تمام سطوح هست چرا که عملکرد مدیر به کار کارمندانی که استخدام کرده بستگی داره. اگر نتونیم در زمان استخدام درست انتخاب کنیم احتمالا اجازه ورود افرادی رو به سازمان خواهیم داد که هزینه‌های جبران‌ناپذیری برامون خواهد داشت.
در این دوره با فرایند صحیح استخدام آشنا می‌شیم و کار کارگاهی انجام می‌دیم تا عمیقا با مفاهیم آشنا بشیم. تکنیک‌های مصاحبه شایستگی محور رو فرا میگیریم و با مباحث مهم روانشناسی در استخدام آشنا میشیم.
با ثبت نام در این دوره بسته آموزشی «حرفه‌ای‌گری» که شامل آشنایی و پرورش شایستگی های شغلی هست رو هدیه خواهید گرفت


دریافت جزییات بیشتر و ثبت نام
۰۲۱ ۸۸۳۲۹۵۲۳-۲۹
۰۹۱۹ ۴۲۲ ۶۸ ۸۵
.
مطالب آموزشی متفاوت و کاربردی رو در این صفحه ببینید
http://Instagram.com/Alirezafalahati.ir
.
.
#استخدام #جذب_و_استخدام #کلاس_استخدام #آموزش_استخدام #مدیریت باز کردن / نظر دهید

2022-05-08 11:02:06 چرخه عمر سازمان‌ها

استیفن رابینز در کتاب تئوری سازمان، سازمان را پدیده‌ای اجتماعی تعریف می‌نماید که به طور آگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود و ثغور نسبتاً مشخصی می‌باشد که تقریباً به صورت مداوم برای تحقق یک هدف مشترک یا مجموعه ای از اهداف فعالیت دارد به همین دلیل از استعاره زیستی برای سازمان، بدلیل اینکه چارچوب مفهومی برای درک مفهوم بهتر ارائه می‌دهد استفاده می‌کند، زیرا اعتقاد دارد سازمان‌ها مانند موجودات زنده رشد می‌کنند، از مراحل قابل پیش‌بینی تکامل عبور کرده و یک سلسله مراحل تغییر قابل پیش‌بینی را نیز طی می‌کنند و اگر انرژی را صرف تولید ستاده‌ها می‌کنند که چنانچه این انرژی‌ها از طریق نهادهای جدید جایگزین نشود از بین می‌روند، لذا توصیف سازمان‌ها به عنوان سیستم و موجوداتی که به نوعی چرخه حیات را طی می‌کنند، بینش جدیدی در خصوص شکل‌گیری سازمان‌ها ارائه می‌دهد. بنابراین تشخیص این که شرکت در دوره عمر سازمان در چه مرحله‌ای است، مدیریت منابع انسانی را قادر می‌سازد تا با بهره‌گیری از سرمایه انسانی متناسب با هر یک از دوره‌ها، تکامل سازمان تسریع یابد.

#چرخه
#چرخه_عمر_سازمان

@organizationb باز کردن / نظر دهید