2022-06-22 21:54:16
وقتی استراتژیها مرده به دنیا می آیند!!!نگاهی به فعالیتهای مشاوره و پژوهش در حوزه مدیریت استراتژیک و دیگر حوزه ها از جمله حوزه راهبردی مدیریت منابع انسانی نشان از راهبردها، خط مشی ها و سیاستهایی دارد که به دلیل سرعت شتابان تغییرات محیط پیرامون سازمانها از یک سو، و تعلل، کوتاهی، سنگ اندازی و تغییرات مدیریتی ، از دیگر سو، سبب ساز کم مصرف شدن یا بی مصرف شدن استراتژیهایی می شوند که زمان و هزینه قابل توجهی برای ارائه آنها از سوی سازمانها صرف شده است.
کثیری از طرح های مطالعاتی و عملیاتی سازمانی و شرکتی، که پس از تحویل، نه تنها دیگر توسط مدیران همان دوره، که توسط مدیران ادوار بعدی شرکت یا سازمان نیز محلی از توجه و اعراب ندارند و چه بسا بودجه های پژوهشی و مشاوران بعدی که باز هم همان مراحل را تکرار می کنند!!!
شاید باید نگاهمان به استراتژی و راهبرد را تغییر دهیم؛ شاید باید مقاطع زمانی طراحی و تدوین استراتژی را کوتاهتر کنیم؛ شاید باید جنس پویا تر و ملموس تر و جدیدتری به شاخصهای کلیدی ارزیابی عملکرد بدهیم؛
آن چیز که مسلم است حرکت به سمت سناریو سازی و سناریو نگاری بیش از هر چیز در این دوره برای سازمانها و کسب و کارها لازم است..
در حوزه راهبردی مدیریت منابع انسانی نیز، تغییر شیوه های مدیریت استعداد، اشکال نوین رهبری منابع انسانی، تغییر فناوریهایی که ماهیت شغل، شاغل و حرفه را تغییر می دهند، مشاغل جدید و چالش نسلهای جدید کارکنان با خواسته ها، انتظارات و تمایزشان نسبت به نسلهای کاری قبل، همگی برنامه ریزی و استراتژی پردازی بلند مدت را از کارایی ساقط می کنند!! تنها دیدگاه سناریو، انعطاف پذیری و چابکی در مدیریت منابع انسانی است که می تواند از "مرده به دنیا آمدن استراتژی" جلوگیری کند!!!
بخش پژوهش آکادمی مدیریت منابع انسانی
دکتر فاطمه قیطرانی
مدرس و پژوهشگر حوزه مدیریت
@aliseyyednaghavi
263 viewsedited 18:54
آ
