آکادمی مدیریت منابع انسانی

2022-06-06 09:28:36 تفاوت reskilling و upskilling در کارکنان در جهت توانمندسازی آنان

@aliseyyednaghavi باز کردن / نظر دهید

2022-06-06 09:27:46 چرا شرکت‌ها به ATS نیاز دارند؟

چون برای آرشیو رزومه‌ها سیستم داخلی مناسبی ندارند و در نتیجه نمی‌توانند سابقه هر کارجو را ثبت و ذخیره کنند.

چون مسیر رسمی و شفافی برای ارتباط با کارجوها ندارند. (ایمیل یا پیامک خودکار و یکپارچه)

چون برای هماهنگی میان تیم منابع انسانی و سایر تیم‌ها بستر مناسبی ندارند.

چون با سیستم داخلی نمی‌توانند صفحه‌ی فرصت‌های شغلی حرفه‌ای برای وبسایت بسازند.

چون امکان تبدیل عکس رزومه به متن قابل جستجو را ندارند. (تکنولوژی OCR)

چون برای ارزیابی کارجوها چارچوب استاندارد ندارند.

چون تنظیم زمان مصاحبه با افراد برایشان کار سختی‌است.

چون این امکان را ندارند که ارزیابی سرپرستان درباره کارجوها را دریافت و ثبت کنند.

این‌ها از دل نیاز مشتریان ATS کاربوم در اومده. درواقع، مدیریت فرایند جذب‌واستخدام سازمان‌ها رو میشه به قبل و بعد از اضافه شدن نرم‌افزار ATS تقسیم کرد.

سیستم‌های داخلی هرچقدر هم که منظم و سازمان‌دهی‌شده باشند، امکاناتی که ATS در اختیار سازمان قرار میده رو نمی‌تونه پوشش بده.

برای آشنایی کامل با ATS کاربوم، از طریق این لینک درخواست جلسه اختصاصی دمو ثبت کنید:
b2n.ir/q66632 باز کردن / نظر دهید

2022-06-05 18:35:43 چکیده گزارش وضعیت بهره وری در کشور

اردیبهشت ۱۴۰۱

سازمان ملی بهره وری

@aliseyyednaghavi باز کردن / نظر دهید

2022-06-04 19:25:48 https://www.aihr.com/blog/recruiting-metrics/#TtH

۲۱ شاخص سنجش کیفیت استخدام برای مدیران سازمانها و کسب و کارها

@aliseyyednaghavi باز کردن / نظر دهید

2022-06-04 16:19:06 سنجش بی تفاوت نبودن در افراد مورد مصاحبه

@aliseyyednaghavi باز کردن / نظر دهید

2022-06-04 09:08:08 https://www.smartrecruiters.com/resources/glossary/cost-per-hire/


یک وبسایت بسیار جامع در مورد مهارتها، شاخصها و فنون استخدام موثر

@aliseyyednaghavi باز کردن / نظر دهید

2022-06-02 08:17:47 فیلم مصاحبه گر... تاملی در روشهای مصاحبه استخدامی

بخش فیلم آکادمی مدیریت منابع انسانی

@aliseyyednaghavi باز کردن / نظر دهید

2022-06-01 23:29:02 از توصیف تا تجویز؛ ماهیت تحقیق را بشناسیم!

در زمان انتخاب روش تحقیق باید دانست که با کدام سوال روبرو هستیم؟ چیستی پدیده؟ چرایی پدیده؟ چگونگی پدیده؟ هر یک از این سوالات است که مشخص میکند باید چه روشی از تحقیق یا تحلیل را در پیش بگیریم. این مسئله به ویژه در تحقیقات مدیریت و سازمان نیز بسیار حائز اهمیت است. که متاسفانه اکثر رعایت نشده و سبب می شود تا ماهیت اصلی سوال تحقیق مبهم باشد و در نتیجه نتایج تحقیقات قابلیت اعتماد و تعمیم کمتری بیابند.

اصولا بر اساس دو بعد ارزش تحقیق و پیچیدگی تحقیق، سیری از 4 ماهیت و فلسفه اصلی حاکم است: توصیف، تشخیص، پیش بینی، و تجویز. 5W+H نیز راهنمای شناخت ماست: What،Why، Who،When ،Where و How

تحلیل توصیفی: هدف اصلی پاسخ به: چه اتفاقی افتاده است ؟ چه چیزی دارد اتفاق می افتد؟ دستیابی به سوابق که ریشه در گذشته و حال دارد ، امکان تحلیل داده مبتنی بر رویدادهای گذشته و حال و تولید بینش میسر می گردد .

تحلیل تشخیصی: هدف اصلی پاسخ به : چرا این اتفاق افتاده است ؟ چرا این اتفاق دارد می افتد ؟ روند به چه صورت است ؟چه الگویی وجود دارد ؟ با بررسی و تحلیل سوابق داده ( ارتباط با داده گذشته )، بینش ایجاد می گردد .

تحلیل پیش بینانه: هدف اصلی پاسخ به : چه چیزی اتفاق خواهد افتاد ؟ چگونه می توان واکنش نشان داد ؟ امکان پیش بینی داده جدید در رابطه با حال و آینده یک پدیده

تحلیل تجویزی : هدف اصلی پاسخ به: چه کاری می بایست انجام داد تا این اتفاق بیافتد؟ پاسخ به این سوال شامل مجموعه اقداماتی است که می بایست هم اینک انجام داد که می توان آنها را در زمره تصمیمات عملیاتی در نظر گرفت و یا اقداماتی که می بایست در آینده انجام داد که می توان آنها را به عنوان تصمیمات تاکتیکی برای کوتاه مدت و تصمیمات سازمانی و راهبردی برای بلند مدت در نظر گرفت. چه واکنش و یا اقداماتی می بایست انجام داد ؟
پس با شناخت درست ماهیت پدیده مورد تحقیق خود، روش تحلیل و تحقیق درست را انتخاب کنید. هر یک از این 4 فلسفه، روشهای ضمن خود را می طلبند.

بخش آموزش آکادمی مدیریت منابع انسانی
دکتر فاطمه قیطرانی

@aliseyyednaghavi باز کردن / نظر دهید

2022-05-31 09:23:36 How to Make Progress on Your Long-Term Career Goals
https://hbr.org/2022/03/how-to-make-progress-on-your-long-term-career-goal


چگونه اهداف بلند مدت مسیر پیشرفت شغلی خود را مشخص کنیم؟

از جدیدترین مقالات هاروارد بیزینس ریویو در سال ۲۰۲۲

@aliseyyednaghavi باز کردن / نظر دهید